Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Эта программа Стратегической сессии выдержала испытание временем. Многие компании и банки в Украине уже прожили первые 5 лет своего существования под эгидой планового самосовершенствования. Время доказало, что это возможно.
Выступление на семинаре-совещании Президентсткой программы подготовки управленческих кадров на тему "Практические и методические аспекты преподавания сравнительного менеджмента.Особенности подготовки слушателей к зарубежной стажировке"
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
1. ПРОЕКТ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»
Институт коммуникационного менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
____________________________
Института косметологии, эстетической
медицины и визажного искусства —
Дом Русской Косметики
_______________________ ФИО
__________________ 20___ г.
МП
УТВЕРЖДАЮ
Директор по дополнительному
профессиональному образованию
______________ Е.А. Коваль
__________________ 20___ г.
МП
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
совместной программы профессиональной переподготовки для повышения
конкурентноспособности и достижения успеха в бизнесе "Executive Master of Business
Administration (EMBA)", специализация «EМВА - менеджмент в индустрии красоты и
здравоохранения"
на 2016/2017 учебные годы
Направление подготовки: менеджмент.
Цель программы: формирование компетенций профессиональных управляющих с учетом
предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте на предприятиях индустрии красоты (салоны
красоты, спа-центры, клиники эстетической медицины) и здравоохранения (многопрофильные и
специализированные клиники, стационары, лабораторно-диагностические учреждения),
приобретение системных знаний в области менеджмента; развитие стратегического мышления,
лидерских качеств, способности к инновациям; совершенствование навыков межличностного
взаимодействия и командной работы; способствование непрерывному обучению и личностному
развитию.
Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование и опыт профессиональной
деятельности не менее 2-х лет.
Трудоемкость программы: ___ зачетных единиц, ____ часов, в том числе ____ аудиторных часов.
Срок обучения: _____месяц.
Форма обучения: очно-заочная.
Режим занятий: ___ дня в неделю (3 дня по 4 аудиторных часа, 1 день (суббота) - 8 аудиторных
часов).
№
п/п
Наименование разделов, дисциплин
Объем
ауд. часов
Форма
итогового
контроля
Преподаватели
I. Научные основы бизнеса и менеджмента *
1.1.
Предприятия индустрии красоты и
здравоохранения. Стратегии
развития*
20 экзамен
ИКМ НИУ ВШЭ – 12
ДРК - 8
1.2. Стратегический менеджмент 12 экзамен ИКМ НИУ ВШЭ
1.3. Маркетинг для руководителей* 16 экзамен ДРК
1.4.
Профессиональные компетенции и
навыки руководителя
16 экзамен
ИКМ НИУ ВШЭ
1.5.
Основы финансового менеджмента.
Финансовая политика компании
16 экзамен
ИКМ НИУ ВШЭ
2. 2
№
п/п
Наименование разделов, дисциплин
Объем
ауд. часов
Форма
итогового
контроля
Преподаватели
1.6.
Технологии принятия
управленческих решений
16 экзамен
ИКМ НИУ ВШЭ
ВСЕГО по I циклу: 96
II. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента*
2.1. Бизнес-планирование 10 зачет ИКМ НИУ ВШЭ
2.2.
Управление интегрированными
коммуникациями
16 экзамен
ИКМ НИУ ВШЭ
2.3.
Коммуникационные технологии
развития лидерских качеств
руководителя
20 зачет
ИКМ НИУ ВШЭ
2.4. Репутационный имидж компании 16 зачет ИКМ НИУ ВШЭ
2.5. Конфликтный менеджмент 16 экзамен ИКМ НИУ ВШЭ
2.6. Бренд менеджмент 12 зачет ИКМ НИУ ВШЭ
ВСЕГО по II циклу: 90
ВСЕГО по I-II циклу: 186
III. Специальные дисциплины **
3.1.
Нормативно-правовое регулирование
предприятий индустрии красоты и
здравоохранения
16
ДРК
3.2.
Стандартизация в индустрии красоты и
здравоохранении
16
ДРК
3.3. Сервис в индустрии красоты 16 ДРК
3.4. Технологии продаж 10 ДРК
3.5.
Управление взаимоотношениями с
клиентами. CRM-системы
16
ДРК
3.6.
Экономика предприятия индустрии
красоты: расчет ТЭО, ценообразование,
бюджетирование, выход
на самоокупаемость новых проектов
16
ДРК
3.7. Страховая медицина 16 ДРК
3.8.
Телемедицина. Применение
современных технологий в управлении
здравоохранением
16
ДРК
3.9. Франчайзинг 16 ДРК
3.10.
Мастерские 30 ДРК
Здесь имеется в виду
практические занятия,
например, как Вы выделили
в блоке «дисциплины по
выбору»
ВСЕГО по III циклу: 168
ВСЕГО по I-III циклу: 354
Итоговая аттестация:
Подготовка и защита квалификационной
работы
12
ИКМ и ДРК
ИТОГО: 366
3. 3
* Цикл проводится в Институте коммуникационного менеджмента Национального исследовательского
университета "Высшая школа экономики"
** Цикл специальных дисциплин управления предприятием индустрии красоты и здравоохранения
проводится в Институте косметологии, эстетической медицины и визажного искусства — Дом Русской
Косметики
Директор Института
коммуникационного менеджмента ____________________ В.Н.Кириллина
Исполнитель:
Грушина Е.В.
Тел.115-33