Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве. Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики. Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок. Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших! 25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский» Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015

1. Аутсорсинг и Инсорсинг - опыт P&G
25 июня
СергейМасягин

2. Сергей Масягин
Старший менеджер по работе с поставщиками в регионе
EMEA в категории средств по уходу за волосами
Опыт в логистике
 Стажировка “’Work and Travel” Бостон – 3 м
 P&G Стажер Москва – 3 м
 P&G Директор по логистике (завод Капелла) Н.Новгород -5 л
 P&G Запуск центра планирования Бухарест – 1 г
 P&G Менеджер по работе с поставщиками Варшава – 2 г
masyagin.s@pg.com +48 882 185 181 pl.linkedin.com/in/sergeymasyagin

3. Содержание
1. Ожидания от логистики
2. Пример 1 – 3PL P&G Капелла
3. Пример 2 – P&G Центр планирования

4. Ожидания от логистики

5. Ожидания от логистики
*Согласно обзора IGD Global Survey 2015
Улучшение прогнозирования
Оптимизация стоимости
Контроль и оптимизация запасов
Улучшение сервиса

6. Дизайн цепочки поставок
Критерий Быстро
Высокая стоимость
Среднее решение Медленно
Низкая стоимость
Место производства
компонентов
Европа (Германия) Европа
(Польша) Оффшор (Китай)
Способ доставки
Авиа Ж/Д - Авто Морские линии
Место финальной
сборки
Европа (Германия) Европа
(Польша) Оффшор (Китай)
Фулфилмент
Пр-во/Cклад
(Германия)
Пр-во/Cклад
(Польша)
Пр-во/Cклад
(Китай)
Модель управления
запасами
Отгрузка финального
СКЮ со склада
Конфигурация СКЮ после заказа Производство по заказу

7. Аутсорсинг логистики
Показатель 2013 год 2014 год
Сокращение стоимости логистики
- 15% - 11%
Сокращение запасов -8% -6%
Оптимизация основных фондов -26% -23%
72% компаний увеличили долю аутсорсинга логистики в 2014 г.
90% компаний довольны взаимоотношениями с 3PL провайдерами
*Согласно обзору 2014 THIRD-PARTY LOGISTICS STUDY и Armstrong & Associates
86 % компаний Fortune 500 используют 3PL сервисы
• FMCG: P&G (53), Nestlé (42), Unilever (36) and PepsiCo (35)
• Automotive: GM (51) , Volkswagen (42) , Ford 41)
• Industrial: Philips (32), Siemens (30), General Electric (29)
• High-tech: HP (39)

8. Что подходит для аутсорсинга?
Развивать Развивать Спин-офф /инсорсинг
Аутсорсинг
? Спин-офф /инсорсинг
Аутсорсинг Аутсорсинг Спин-офф /инсорсинг
Аутсорсинг - является долгосрочным, ориентированным на результат сотрудничеством с внешним поставщиком
услуг
Спин-офф– это выделение части организации в дочерную структуру
Инсорсинг - дополнительное использование внутренних ресурсов компании
Ниже Такое же Выше
Высокая
Средняя
Низкая
Стратегическаяважность
Качество компетенций / работ / результатов по сранению с рынком
Матрица аутсорсинга Д. Хлебникова
Пример 1
Пример 2

9. Пример 1– 3PL P&G Капелла
2

10. Пример 1 – 3PL P&G Капелла
Оптимизация стоимости – 7%
Гибкость (сроки поставки) – 10%
Сервис – на том же уровне
30+ цепочек и все контракты
вовремя
2014 год Kuehne + Nagel (2015год)
Поставщики Завод P&GДЦ
Оптимизация запасов - 24%
Поставщики Завод P&GДЦ

11. Пример 2– P&G центр планирования
3

12. Центр планирования в Варшаве (Польша) это:
• Команда ТОП талантов, 40 национальностей, 800 чел
• Консолидация из десятков локаций планирования в одно
• Планирование всей цепочки поставок
• Интегрированные процессы планирования, включая:
– План поставки материалов
– План производства
– План распределения
– Транспорт
• Самый крупный проект компании в области логистики,
создающий ценность для потребителя
Пример 2 - P&G центр планирования
Охватывает бизнесы для Европы:

13. P&G центр планирования: Дизайн
Планирование промоакций
Региональная команда экспертов
Планирвоание дизайна этикеток
Команда руководства
Планирование и заказ транспорта
«Вертикальные»
процессы
«Горизонтальные»
процессы
Прогнозирование спроса
Планирование контрактного производства
Уход за волосами ПодгузникиБытовая химия Уход за кожей