Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

14 Масягин Логист.ру/2015

6,519 views

Published on

Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.

Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.

Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.

Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших!

25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский»

Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015

Published in: Business
  • Be the first to comment

14 Масягин Логист.ру/2015

  1. 1. Аутсорсинг и Инсорсинг - опыт P&G 25 июня СергейМасягин
  2. 2. Сергей Масягин Старший менеджер по работе с поставщиками в регионе EMEA в категории средств по уходу за волосами Опыт в логистике  Стажировка “’Work and Travel” Бостон – 3 м  P&G Стажер Москва – 3 м  P&G Директор по логистике (завод Капелла) Н.Новгород -5 л  P&G Запуск центра планирования Бухарест – 1 г  P&G Менеджер по работе с поставщиками Варшава – 2 г masyagin.s@pg.com +48 882 185 181 pl.linkedin.com/in/sergeymasyagin
  3. 3. Содержание 1. Ожидания от логистики 2. Пример 1 – 3PL P&G Капелла 3. Пример 2 – P&G Центр планирования
  4. 4. Ожидания от логистики
  5. 5. Ожидания от логистики *Согласно обзора IGD Global Survey 2015 Улучшение прогнозирования Оптимизация стоимости Контроль и оптимизация запасов Улучшение сервиса
  6. 6. Дизайн цепочки поставок Критерий Быстро Высокая стоимость Среднее решение Медленно Низкая стоимость Место производства компонентов Европа (Германия) Европа (Польша) Оффшор (Китай) Способ доставки Авиа Ж/Д - Авто Морские линии Место финальной сборки Европа (Германия) Европа (Польша) Оффшор (Китай) Фулфилмент Пр-во/Cклад (Германия) Пр-во/Cклад (Польша) Пр-во/Cклад (Китай) Модель управления запасами Отгрузка финального СКЮ со склада Конфигурация СКЮ после заказа Производство по заказу
  7. 7. Аутсорсинг логистики Показатель 2013 год 2014 год Сокращение стоимости логистики - 15% - 11% Сокращение запасов -8% -6% Оптимизация основных фондов -26% -23% 72% компаний увеличили долю аутсорсинга логистики в 2014 г. 90% компаний довольны взаимоотношениями с 3PL провайдерами *Согласно обзору 2014 THIRD-PARTY LOGISTICS STUDY и Armstrong & Associates 86 % компаний Fortune 500 используют 3PL сервисы • FMCG: P&G (53), Nestlé (42), Unilever (36) and PepsiCo (35) • Automotive: GM (51) , Volkswagen (42) , Ford 41) • Industrial: Philips (32), Siemens (30), General Electric (29) • High-tech: HP (39)
  8. 8. Что подходит для аутсорсинга? Развивать Развивать Спин-офф /инсорсинг Аутсорсинг ? Спин-офф /инсорсинг Аутсорсинг Аутсорсинг Спин-офф /инсорсинг Аутсорсинг - является долгосрочным, ориентированным на результат сотрудничеством с внешним поставщиком услуг Спин-офф– это выделение части организации в дочерную структуру Инсорсинг - дополнительное использование внутренних ресурсов компании Ниже Такое же Выше Высокая Средняя Низкая Стратегическаяважность Качество компетенций / работ / результатов по сранению с рынком Матрица аутсорсинга Д. Хлебникова Пример 1 Пример 2
  9. 9. Пример 1– 3PL P&G Капелла 2
  10. 10. Пример 1 – 3PL P&G Капелла Оптимизация стоимости – 7% Гибкость (сроки поставки) – 10% Сервис – на том же уровне 30+ цепочек и все контракты вовремя 2014 год Kuehne + Nagel (2015год) Поставщики Завод P&GДЦ Оптимизация запасов - 24% Поставщики Завод P&GДЦ
  11. 11. Пример 2– P&G центр планирования 3
  12. 12. Центр планирования в Варшаве (Польша) это: • Команда ТОП талантов, 40 национальностей, 800 чел • Консолидация из десятков локаций планирования в одно • Планирование всей цепочки поставок • Интегрированные процессы планирования, включая: – План поставки материалов – План производства – План распределения – Транспорт • Самый крупный проект компании в области логистики, создающий ценность для потребителя Пример 2 - P&G центр планирования Охватывает бизнесы для Европы:
  13. 13. P&G центр планирования: Дизайн Планирование промоакций Региональная команда экспертов Планирвоание дизайна этикеток Команда руководства Планирование и заказ транспорта «Вертикальные» процессы «Горизонтальные» процессы Прогнозирование спроса Планирование контрактного производства Уход за волосами ПодгузникиБытовая химия Уход за кожей

×