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マザーコンテンツの創り手をいかをいかに育てるか
- 1. マザーコンテンツの創り手を
いかに育てるか
漫画の明日、日本の明日
NPO法人NEWVERY トキワ荘プロジェクト
事務局長 菊池 健
- 2. 12兆843億円
2009年メディア産業総売上
4,178億円
2009年漫画産業総売上
7/10
2009年邦画ベスト10のうち、漫画が原作のもの
*:データは全て、デジタルコンテンツ白書2010より
- 5. MBA構想
漫画を取り巻く産業を戦略的に統合し、日本を漫画発信の祖とする。
日本には魅力的な漫画(コンテンツ)の発信地があり、教育素地があり、育成環境がある。総じて「漫画の空
気」がある。
観光産業で下地を作り、教育産業で内外の人材を育成し、育成環境で面白いコンテンツを作る内外のプロを
多く育てる。帰国した外国人漫画家(クリエイター)は、日本の漫画(コンテンツ)の伝道者になる。さながら米
国のビジネスとMBAの関係。
観光
1, コミケや秋葉原・池袋といった聖地への旅行・消費
内外の観光客・消費者 2, 日本の文化発信地京都への旅行・消費 日本の漫画へ理解・傾倒
3, その他関連する全ての産業との協業して産業化
1000人に1人目標
教育
1, 京都を中心とした、漫画の大学・ミュージアムを通した
漫画を学びたい人 有機的な教育産業連携(含:英語/日本語の壁打破) プロになりたい意欲
2, 近接した消費地と発信地を生かした戦略
なるべく多く
プロ育成
日本のクリエイター育成
1, 最大発信地である東京におけるプロ育成環境提供
プロ漫画家になりたい人 2, 住環境と育成環境で支援する、クリエイター育成の場 外国人クリエイター育成と
帰国後の日本漫画伝道師化
日本漫画伝道師化
日本にある「漫画の空気」を最大限活用し、人材育成と市場拡大のエコシステムを構築する構想
- 8. トキワ荘プロジェクト
漫画家(クリエイター)になるには、東京での修行期間が必須
地方出身の漫画家にとって最も負担になるのは、東京の高い家賃
本気で漫画家になるために、目標設定やコーチング、「1,000ページ書いてプロ漫画家なる」など、育成の方
法論を構築中
国内に限らず、海外からのプロ志望者、教育を受けたい人間に対し、住環境や方法論など、育成に必要な場
を提供する能力を有する
非営利法人として、漫画を基点とした戦略立案能力、業務執行能力を構築していく背景がある
これまでの これからの
取り組み 取り組み
・非営利組織として
トキワ荘プロジェクト
トキワ荘 戦略立案・運営 業界横断的運営
NEWVERY ・コンテンツ振興
漫 コンテンツ
賃貸 画 ・全体活動の財源取得
家 データバンク
賃貸
志
大家 望
者 ・産官学連携の戦略運営
の MBA構想 のコアとなる機関
若
育成の場を 者 トキワ荘プロジェクト
トキワ荘
NEWVERY
・トキワ荘プロジェクトの
漫
都内の一軒家
都内の 提供
賃貸
大家
賃貸
画
家
志
望
者
の
より効果的な運用も継続
若
者
都内 の一軒家
都内 の一軒家