SlideShare a Scribd company logo
1. ΒΙΩΣΙΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
Μέσο: . . . . . . . . .ONE VOICE
Ημ. Έκδοσης: . . .03/12/2023 Ημ. Αποδελτίωσης: . . .03/12/2023
Σελίδα: . . . . . . . . 14
Innews AE - Αποδελτίωση Τύπου - http://www.innews.gr
Βιώσιμη επιχειρηματικότητα και
στρατηγική «πράσινου» μάρκετινγκ
Γράφουν οι
Avituvns Zoïpns,
επικ. KaGnvnins Πανεπισιημίου
Νεάπολη Κύπρου, αναπλ.
avxinpoeôpos ΣΕΛΠΕ
Κωνσταντίνοβ-Φώτιοβ Zafpns,
μέλοε ins'Evcoons Αμερικανών
Οικονομολόγων (ΑΕΑ)
Ορόλος των επιχειρήσεων έχει αλλάξει
αφού πλέον μοιράζονται μαζί με την
κοινωνία τις ίδιες ανησυχίες και τους ίδιους
προβληματισμούς για το περιβάλλον, την
υπεραξιοποίηση των φυσικών πόρων αλλά
και την κλιματική αλλαγή. Συνεπώς και το
μάρκετινγκ, ως εργαλείο της βιώσιμης επιχειρηματικότητας,
λειτουργεί με στρατηγικές
φιλικές στο περιβάλλον, καθώς επίσης
ενημερώνει και στηρίζει τον πολίτη με ποιοτικά
«πράσινα» προϊόντα που βελτιώνουν
την ποιότητα της ζωής του. Ήδη, οι επιχειρήσεις
και ιδιαίτερα οι μικρές και μεσαίες,
επαναπροσδιορίζουν τη λειτουργία και τη
στρατηγική του μάρκετινγκ, ώστε στοχευ-
μένα, μέσω αυτού, να στηρίξουν την «πράσινη»
αγορά με προϊόντα και υπηρεσίες που
είναι φιλικές στο περιβάλλον.
Το «πράσινο» ή περιβαλλοντικό μάρκετινγκ
έχει στον πυρήνα του δύο βασικά στοιχεία.
Το πρώτο, να ικανοποιήσει τις ανάγκες του
καταναλωτικού κοινού με ποιοτικά προϊόντα
που θα καλυτερεύουν και θα βελτιώσουν τη
ζωή του. Το δεύτερο, αυτά τα προϊόντα ή οι
υπηρεσίες που παράγονται να έχουν κατά
την παραγωγή και τη μεταφορά τους, ελάχιστες
αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον.
Στηρίζει δηλαδή τις επιχειρήσεις και τα
προϊόντα τους, αλλά ταυτόχρονα ενσωματώνει
σε αυτά την περιβαλλοντική προστασία.
Στην ουσία το «πράσινο» μάρκετινγκ,
ως μηχανισμός της βιώσιμης επιχειρηματικότητας,
στηρίζει την παραγωγή και την
αλυσίδα προώθησης των προϊόντων και
των υπηρεσιών, στοχεύοντας στη μείωση
των αρνητικών επιπτώσεων από την ανθρώπινη
κατανάλωση.
Το «πράσινο» μάρκετινγκ χρησιμοποιεί ως
εργαλεία την «πράσινη» διαφήμιση και τους
μηχανισμούς «πράσινης» προώθησης. Ποιοι
λόγοι όμως οδηγούν μια επιχείρηση να το υιοθετήσει;
Η υιοθέτηση του «πράσινου» μάρκετινγκ
από πλευράς επιχειρήσεων οφείλεται
σε διάφορους παράγοντες όπως:
• Βλέπουν ότι, μπορούν μέσα από αυτό
να αναζητήσουν επιχειρηματικές ευκαιρίες
και να επιτύχουν την είσοδό τους σε
νέες αγορές.
• Βλέπουν ότι, το πολιτικό πλαίσιο που διαμορφώνουν
οι κυβερνήσεις για να αντιμετωπίσουν
την υπερεκμετάλλευση των φυσικών
πόρων και τις συνέπειες της κλιματικής
αλλαγής πιέζει και τις ίδιες τις επιχειρήσεις
να λάβουν μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος
κατά τη λειτουργία τους, την παραγωγή
και την προώθηση των προϊόντων.
Εξάλλου οι έλεγχοι για επιβλαβή απόβλητα
και γενικά για την προστασία του περιβάλλοντος,
αυστηροποιούνται σε παγκόσμιο
επίπεδο.
• Αντιλαμβάνονται την ηθική υποχρέωση
και την ευθύνη που έχουν οι επιχειρήσεις
απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον
και θεωρούν ότι, η ισορροπία οικονομικών,
κοινωνικών και περιβαλλοντικών στόχων
δημιουργεί προστιθέμενη αξία.
• Αισθάνονται ότι, μέσω του «πράσινου»
μάρκετινγκ, μπορούν να εισέλθουν στην
«πράσινη» αγορά και να ενισχύσουν τη θέση
τους.
• Συγκρίνουν τον εαυτό τους με άλλες αντίστοιχες
επιχειρήσεις που παράγουν «πράσινα»
προϊόντα, τα οποία έχουν την αποδοχή
του καταναλωτικού κοινού και αυξάνουν
τη δυναμική τους και προσπαθούν να τις
μιμηθούν.
• Αισθάνονται τις πιέσεις που ασκούν οι
διάφορες κοινωνικές ομάδες και προς τις
επιχειρήσεις για να προστατεύσουν το περιβάλλον
και να παράγουν προϊόντα φιλικά
στο περιβάλλον.
• Βλέπουν ότι, το νομικό πλαίσιο για την
προστασία του περιβάλλοντος δίνει ευκαιρίες
και εντάσσει επιχειρήσεις σε χρηματοδοτούμενα
προγράμματα στήριξης.
• Αντιλαμβάνονται ότι, η ανησυχία του ανθρώπου
για τις επιπτώσεις της κλιματικής
αλλαγής μεγαλώνει και ταυτόχρονα αυξάνει
το ενδιαφέρον των πολιτών για προϊόντα
φιλικά στο περιβάλλον.
Οσον αφορά τώρα τους στόχους του «πράσινου»
μάρκετινγκ, αυτοί σχετίζονται:
Πρώτον, με την τροποποίηση των προϊόντων
ώστε να είναι φιλικά στο περιβάλλον
και αυτό να γίνεται αντιληπτό από τον καταναλωτή
ώστε να τα επιλέγει.
Δεύτερον, με την αλλαγή του τρόπου παραγωγής
των προϊόντων ώστε αυτά να έχουν
το μικρότερο δυνατό αρνητικό αποτύπωμα
στο περιβάλλον.
Τρίτον, με την αλλαγή της συσκευασίας
του προϊόντος ώστε το καταναλωτικό κοινό
να το ξεχωρίζει από άλλα ανταγωνιστικά
προϊόντα και να γίνεται αντιληπτό ότι είναι
φιλικό στο περιβάλλον και ποιοτικό για
τον άνθρωπο.
Τέταρτον, με την τροποποίηση της διαφημιστικής
προβολής, με εστίαση στη φιλικότητα
του προϊόντος στο περιβάλλον και
τα ποιοτικά χαρακτηριστικά που αυτό έχει.
Πέμπτον, με την έρευνα για τις τάσεις της
«πράσινης» αγοράς και τις ανάγκες του «πράσινου»
καταναλωτή.
Έκτον, με τη διεύρυνση του κύκλου ζωής
των «πράσινων» προϊόντων.
Έβδομον, με την εξασφάλιση πιστοποίησης
των προϊόντων στη βάση της φιλικότητας
στο περιβάλλον.

More Related Content

Similar to Βιώσιμη επιχειρηματικότητα και στρατηγική «πράσινου» μάρκετινγκ

Marketing plan- Nestle Hellas - AUEB
Marketing plan- Nestle Hellas - AUEBMarketing plan- Nestle Hellas - AUEB
Marketing plan- Nestle Hellas - AUEB
FoulaPapailia
 
Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)
Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)
Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)
Elena Sergi
 
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣlykkarea
 
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών ΔικτύωνΗ ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Advocate/ Burson-Marsteller
 
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότηταΑλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Antonis Zairis
 
PROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptxPROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptx
caniceconsulting
 
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσεταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
karina.apostolidou
 
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
KESYPSERRON
 
Βιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομία
Βιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομίαΒιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομία
Βιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομία
Antonis Zairis
 
Προσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλον
Προσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλονΠροσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλον
Προσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλονMaria Borbon
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
George S. Giamalis
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
OgilvyOne Worldwide
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
karina.apostolidou
 
Στρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός Θυλασμός
Στρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός ΘυλασμόςΣτρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός Θυλασμός
Στρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός Θυλασμός
Anastasia Oikonomou
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilityTriantafyllos Katsarelis
 
Module 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptx
Module 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptxModule 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptx
Module 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptx
caniceconsulting
 

Similar to Βιώσιμη επιχειρηματικότητα και στρατηγική «πράσινου» μάρκετινγκ (20)

Marketing plan- Nestle Hellas - AUEB
Marketing plan- Nestle Hellas - AUEBMarketing plan- Nestle Hellas - AUEB
Marketing plan- Nestle Hellas - AUEB
 
Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)
Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)
Tesla's natural Chocolate gluten free and organic cereals (1)
 
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
 
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών ΔικτύωνΗ ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
 
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότηταΑλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
Αλλαγή επιχειρηματικής φιλοσοφίας με στόχευση στην κοινωνική υπευθυνότητα
 
PROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptxPROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1 EL.pptx
 
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσεταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
 
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
 
Βιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομία
Βιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομίαΒιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομία
Βιώσιμη κατανάλωση και πράσινη οικονομία
 
Προσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλον
Προσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλονΠροσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλον
Προσαρμογή μιας γαλακτοβιομηχανίας στο σύγχρονο περιβάλλον
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
13 edm66lef1 11100763_ergasia1.ppt
 
Στρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός Θυλασμός
Στρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός ΘυλασμόςΣτρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός Θυλασμός
Στρατηγική ολοκληρωμένων επικοινωνιών- Μητρικός Θυλασμός
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and Sustainability
 
Module 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptx
Module 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptxModule 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptx
Module 7 - External Crisis – Market Environment_gr.pptx
 
Διαφήμιση-ΕΠΑΛ 2013
Διαφήμιση-ΕΠΑΛ 2013Διαφήμιση-ΕΠΑΛ 2013
Διαφήμιση-ΕΠΑΛ 2013
 

More from Antonis Zairis

The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...
The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...
The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...
Antonis Zairis
 
Greek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business Review
Greek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business ReviewGreek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business Review
Greek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business Review
Antonis Zairis
 
Retail sector trends for 2024 | European Business Review
Retail sector trends for 2024  | European Business ReviewRetail sector trends for 2024  | European Business Review
Retail sector trends for 2024 | European Business Review
Antonis Zairis
 
New dynamic economic model with a digital footprint | European Business Review
New dynamic economic model with a digital footprint | European Business ReviewNew dynamic economic model with a digital footprint | European Business Review
New dynamic economic model with a digital footprint | European Business Review
Antonis Zairis
 
Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...
Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...
Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...
Antonis Zairis
 
Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...
Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...
Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...
Antonis Zairis
 
The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...
The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...
The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...
Antonis Zairis
 
Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...
Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...
Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...
Antonis Zairis
 
Fast- moving retail in the new demanding era | European Business Review
Fast- moving retail in the new demanding era | European Business ReviewFast- moving retail in the new demanding era | European Business Review
Fast- moving retail in the new demanding era | European Business Review
Antonis Zairis
 
Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector | European ...
Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector  | European ...Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector  | European ...
Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector | European ...
Antonis Zairis
 
Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς | Fina...
Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς |  Fina...Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς |  Fina...
Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς | Fina...
Antonis Zairis
 
Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...
Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...
Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...
Antonis Zairis
 
Πολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpost
Πολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpostΠολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpost
Πολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpost
Antonis Zairis
 
Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...
Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...
Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...
Antonis Zairis
 
Η λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίας
Η λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίαςΗ λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίας
Η λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίας
Antonis Zairis
 
2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece
2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece
2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece
Antonis Zairis
 
Η εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της Κυριακής
Η εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της ΚυριακήςΗ εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της Κυριακής
Η εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της Κυριακής
Antonis Zairis
 
Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...
Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...
Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...
Antonis Zairis
 
Το ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑ
Το ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑΤο ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑ
Το ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑ
Antonis Zairis
 
Τεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της Λιανικής
Τεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της ΛιανικήςΤεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της Λιανικής
Τεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της Λιανικής
Antonis Zairis
 

More from Antonis Zairis (20)

The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...
The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...
The new type of smart, sustainable entrepreneurship and the next day | Europe...
 
Greek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business Review
Greek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business ReviewGreek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business Review
Greek trade a pillar of dynamic economic growth - European Business Review
 
Retail sector trends for 2024 | European Business Review
Retail sector trends for 2024  | European Business ReviewRetail sector trends for 2024  | European Business Review
Retail sector trends for 2024 | European Business Review
 
New dynamic economic model with a digital footprint | European Business Review
New dynamic economic model with a digital footprint | European Business ReviewNew dynamic economic model with a digital footprint | European Business Review
New dynamic economic model with a digital footprint | European Business Review
 
Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...
Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...
Επίμονες πληθωριστικές πιέσεις και νέοι κίνδυνοι για το 2024 - Οικονομικό Επι...
 
Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...
Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...
Νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα με ψηφιακό αποτύπωμα στην οικονομία - Energizing Gr...
 
The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...
The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...
The unequal battle of inflation and the appropriate sustainable solution | Eu...
 
Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...
Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...
Η άνιση μάχη κατά του πληθωρισμού και η ενδεδειγμένη λύση - Καθημερινή της Κυ...
 
Fast- moving retail in the new demanding era | European Business Review
Fast- moving retail in the new demanding era | European Business ReviewFast- moving retail in the new demanding era | European Business Review
Fast- moving retail in the new demanding era | European Business Review
 
Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector | European ...
Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector  | European ...Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector  | European ...
Artificial intelligence and competitiveness in the retail sector | European ...
 
Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς | Fina...
Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς |  Fina...Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς |  Fina...
Η σπουδαιότητα της Τεχνητής Νοημοσύνης στον τομέα της λιανικής αγοράς | Fina...
 
Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...
Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...
Πυλώνες δυναμικής ανάπτυξης και πιθανές απειλές για την Ελλάδα και την Μαγνησ...
 
Πολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpost
Πολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpostΠολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpost
Πολιτισμικό υπόβαθρο και πνεύμα επιχειρείν στη λιανική - huffingtonpost
 
Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...
Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...
Cultural background and entrepreneurial spirit in retail - European Business ...
 
Η λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίας
Η λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίαςΗ λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίας
Η λιανική στη νέα εποχή της κυκλικής οικονομίας
 
2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece
2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece
2024: Χρονιά ορόσημο για την ελληνική και παγκόσμια οικονομία - HuffPost Greece
 
Η εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της Κυριακής
Η εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της ΚυριακήςΗ εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της Κυριακής
Η εύστροφη λιανική στη νέα απαιτητική εποχή - Καθημερινή της Κυριακής
 
Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...
Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...
Άρθρο Ζαΐρη -Λεμονάκη Συνέργειες για το Μέλλον - Τεχνολογική Σύμπραξη, Εκπαίδ...
 
Το ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑ
Το ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑΤο ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑ
Το ελληνικό εμπόριο πυλώνας δυναμικής οικονομικής ανάπτυξης - ΤΑ ΝΕΑ
 
Τεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της Λιανικής
Τεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της ΛιανικήςΤεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της Λιανικής
Τεχνητή νοημοσύνη και ανταγωνιστικότητα στον τομέα της Λιανικής
 

Βιώσιμη επιχειρηματικότητα και στρατηγική «πράσινου» μάρκετινγκ

  • 1. 1. ΒΙΩΣΙΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μέσο: . . . . . . . . .ONE VOICE Ημ. Έκδοσης: . . .03/12/2023 Ημ. Αποδελτίωσης: . . .03/12/2023 Σελίδα: . . . . . . . . 14 Innews AE - Αποδελτίωση Τύπου - http://www.innews.gr Βιώσιμη επιχειρηματικότητα και στρατηγική «πράσινου» μάρκετινγκ Γράφουν οι Avituvns Zoïpns, επικ. KaGnvnins Πανεπισιημίου Νεάπολη Κύπρου, αναπλ. avxinpoeôpos ΣΕΛΠΕ Κωνσταντίνοβ-Φώτιοβ Zafpns, μέλοε ins'Evcoons Αμερικανών Οικονομολόγων (ΑΕΑ) Ορόλος των επιχειρήσεων έχει αλλάξει αφού πλέον μοιράζονται μαζί με την κοινωνία τις ίδιες ανησυχίες και τους ίδιους προβληματισμούς για το περιβάλλον, την υπεραξιοποίηση των φυσικών πόρων αλλά και την κλιματική αλλαγή. Συνεπώς και το μάρκετινγκ, ως εργαλείο της βιώσιμης επιχειρηματικότητας, λειτουργεί με στρατηγικές φιλικές στο περιβάλλον, καθώς επίσης ενημερώνει και στηρίζει τον πολίτη με ποιοτικά «πράσινα» προϊόντα που βελτιώνουν την ποιότητα της ζωής του. Ήδη, οι επιχειρήσεις και ιδιαίτερα οι μικρές και μεσαίες, επαναπροσδιορίζουν τη λειτουργία και τη στρατηγική του μάρκετινγκ, ώστε στοχευ- μένα, μέσω αυτού, να στηρίξουν την «πράσινη» αγορά με προϊόντα και υπηρεσίες που είναι φιλικές στο περιβάλλον. Το «πράσινο» ή περιβαλλοντικό μάρκετινγκ έχει στον πυρήνα του δύο βασικά στοιχεία. Το πρώτο, να ικανοποιήσει τις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού με ποιοτικά προϊόντα που θα καλυτερεύουν και θα βελτιώσουν τη ζωή του. Το δεύτερο, αυτά τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που παράγονται να έχουν κατά την παραγωγή και τη μεταφορά τους, ελάχιστες αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον. Στηρίζει δηλαδή τις επιχειρήσεις και τα προϊόντα τους, αλλά ταυτόχρονα ενσωματώνει σε αυτά την περιβαλλοντική προστασία. Στην ουσία το «πράσινο» μάρκετινγκ, ως μηχανισμός της βιώσιμης επιχειρηματικότητας, στηρίζει την παραγωγή και την αλυσίδα προώθησης των προϊόντων και των υπηρεσιών, στοχεύοντας στη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων από την ανθρώπινη κατανάλωση. Το «πράσινο» μάρκετινγκ χρησιμοποιεί ως εργαλεία την «πράσινη» διαφήμιση και τους μηχανισμούς «πράσινης» προώθησης. Ποιοι λόγοι όμως οδηγούν μια επιχείρηση να το υιοθετήσει; Η υιοθέτηση του «πράσινου» μάρκετινγκ από πλευράς επιχειρήσεων οφείλεται σε διάφορους παράγοντες όπως: • Βλέπουν ότι, μπορούν μέσα από αυτό να αναζητήσουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και να επιτύχουν την είσοδό τους σε νέες αγορές. • Βλέπουν ότι, το πολιτικό πλαίσιο που διαμορφώνουν οι κυβερνήσεις για να αντιμετωπίσουν την υπερεκμετάλλευση των φυσικών πόρων και τις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής πιέζει και τις ίδιες τις επιχειρήσεις να λάβουν μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος κατά τη λειτουργία τους, την παραγωγή και την προώθηση των προϊόντων. Εξάλλου οι έλεγχοι για επιβλαβή απόβλητα και γενικά για την προστασία του περιβάλλοντος, αυστηροποιούνται σε παγκόσμιο επίπεδο. • Αντιλαμβάνονται την ηθική υποχρέωση και την ευθύνη που έχουν οι επιχειρήσεις απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον και θεωρούν ότι, η ισορροπία οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών στόχων δημιουργεί προστιθέμενη αξία. • Αισθάνονται ότι, μέσω του «πράσινου» μάρκετινγκ, μπορούν να εισέλθουν στην «πράσινη» αγορά και να ενισχύσουν τη θέση τους. • Συγκρίνουν τον εαυτό τους με άλλες αντίστοιχες επιχειρήσεις που παράγουν «πράσινα» προϊόντα, τα οποία έχουν την αποδοχή του καταναλωτικού κοινού και αυξάνουν τη δυναμική τους και προσπαθούν να τις μιμηθούν. • Αισθάνονται τις πιέσεις που ασκούν οι διάφορες κοινωνικές ομάδες και προς τις επιχειρήσεις για να προστατεύσουν το περιβάλλον και να παράγουν προϊόντα φιλικά στο περιβάλλον. • Βλέπουν ότι, το νομικό πλαίσιο για την προστασία του περιβάλλοντος δίνει ευκαιρίες και εντάσσει επιχειρήσεις σε χρηματοδοτούμενα προγράμματα στήριξης. • Αντιλαμβάνονται ότι, η ανησυχία του ανθρώπου για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής μεγαλώνει και ταυτόχρονα αυξάνει το ενδιαφέρον των πολιτών για προϊόντα φιλικά στο περιβάλλον. Οσον αφορά τώρα τους στόχους του «πράσινου» μάρκετινγκ, αυτοί σχετίζονται: Πρώτον, με την τροποποίηση των προϊόντων ώστε να είναι φιλικά στο περιβάλλον και αυτό να γίνεται αντιληπτό από τον καταναλωτή ώστε να τα επιλέγει. Δεύτερον, με την αλλαγή του τρόπου παραγωγής των προϊόντων ώστε αυτά να έχουν το μικρότερο δυνατό αρνητικό αποτύπωμα στο περιβάλλον. Τρίτον, με την αλλαγή της συσκευασίας του προϊόντος ώστε το καταναλωτικό κοινό να το ξεχωρίζει από άλλα ανταγωνιστικά προϊόντα και να γίνεται αντιληπτό ότι είναι φιλικό στο περιβάλλον και ποιοτικό για τον άνθρωπο. Τέταρτον, με την τροποποίηση της διαφημιστικής προβολής, με εστίαση στη φιλικότητα του προϊόντος στο περιβάλλον και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά που αυτό έχει. Πέμπτον, με την έρευνα για τις τάσεις της «πράσινης» αγοράς και τις ανάγκες του «πράσινου» καταναλωτή. Έκτον, με τη διεύρυνση του κύκλου ζωής των «πράσινων» προϊόντων. Έβδομον, με την εξασφάλιση πιστοποίησης των προϊόντων στη βάση της φιλικότητας στο περιβάλλον.