Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
Презентация для Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом
Национального Совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям 30 марта 2016 года
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
15 апреля 2015 года Ассоциация русскоязычных коучей провела форсайт «Развитие профессионального коучинга для будущего России». В мероприятии приняло участие 88 экспертов рынка коучинга: профессиональные коучи, руководители профессиональных объединений коучей, клиенты из государственного сектора и бизнеса. На мероприятии АРК участники вели обсуждение в 4-х группах: «Корпоративный коучинг», «Коучинг в госкорпорациях», «Коучинг в государственном и муниципальном управлении», «Развитие профессионального сообщества коучей» на перспективу 10 лет в трех временных горизонтах 2, 3 и 5 лет (2017, 2020 и 2025 гг.).
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
Презентация для Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом
Национального Совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям 30 марта 2016 года
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
15 апреля 2015 года Ассоциация русскоязычных коучей провела форсайт «Развитие профессионального коучинга для будущего России». В мероприятии приняло участие 88 экспертов рынка коучинга: профессиональные коучи, руководители профессиональных объединений коучей, клиенты из государственного сектора и бизнеса. На мероприятии АРК участники вели обсуждение в 4-х группах: «Корпоративный коучинг», «Коучинг в госкорпорациях», «Коучинг в государственном и муниципальном управлении», «Развитие профессионального сообщества коучей» на перспективу 10 лет в трех временных горизонтах 2, 3 и 5 лет (2017, 2020 и 2025 гг.).
Коучинг в России: экспертный опрос Рабочей группы «профессиональный стандарт «Коуч»» проведен в сентябре 2013г. В опросе приняли участие 33 ведущих эксперта
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HRMirapolis
Презентация. прошлое, настоящее и будущее HR.
Презентация для выставки и конференция по управлению персоналом HR&Trainings EXPO 2013.
Прошлое, настоящее и будущее в автоматизации HR.
Коучинг в России: экспертный опрос Рабочей группы «профессиональный стандарт «Коуч»» проведен в сентябре 2013г. В опросе приняли участие 33 ведущих эксперта
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HRMirapolis
Презентация. прошлое, настоящее и будущее HR.
Презентация для выставки и конференция по управлению персоналом HR&Trainings EXPO 2013.
Прошлое, настоящее и будущее в автоматизации HR.
- The document introduces the team behind the Mobile University app, including the team trainer and developers.
- It summarizes the results of a survey of 681 students, where 40% wanted a schedule function, 30% a guidebook, and 15% information about teachers in the app.
- Screenshots then show examples of the schedule, guidebook, teachers, and notifications functions of the Mobile University app.
Дистрибутиви ОС Linux
2. Інформація про ОС Mandriva Linux
2.1. Основні відмінності ОС Mandriva Linux від інших ОС
2.2. Можливості ОС Mandriva Linux
2.3. Основні поняття ОС Linux
1. Графічні середовища Mandriva Linux
2. Офіс Linux
3. Використання Інтернету
4. Програми для керування файлами
5. Мультимедійні додатки
6. Додатки для роботи з графікою
7. Програми для настроювання і налагодження системи
8. Додатки для розробки програмних засобів
Национальная система компетенций и квалификацийasi_mp
Цель проекта: создание сбалансированной системы взаимодействия граждан, бизнес-структур и государственных органов исполнительной власти в области формирования, развития, накопления, воспроизводства, оценки и защиты квалификаций и компетенций в целях создания глобально конкурентоспособной и востребованной продукции нового поколения в кратчайшие сроки.
Презентация дорожной карты проекта по созданию Национальной системы компетенций и квалификаций (НСКК), разрабатываемого в рамках Национальной предпринимательской инициативы "Улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации" (НПИ).
Актуальная версия дорожной карты: http://asi.ru/upload/iblock/e30/NSKK-23-10-2012.pdf
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...Business incubator HSE
Анастасия Тюрина, директор Инновационного центра НИУ ВШЭ,
Презентация с панельной дискуссии "Как растить стартапы в кризис?", 20.10.2015.
https://plus.google.com/u/2/events/cjpat3hoi2rsfcle00qteh7ubr8
ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ
Задача лекции – познакомить слушателя с современными технологиями управления талантами и развития человеческого капитала. Рассматривается передовой опыт бизнеса и государства в практике управления талантами и развития предпринимательских способностей.
* Эгомаркетинг – технология развития личности, реализуемая посредством определения и удовлетворения потребностей субъекта.
Эго от лат. "ego" - "я" личность, маркетинг от англ. market - рынок. - синтез двух определяющих слов дает такое понятие, как рынок
личности.
Главный принцип эгомаркетинга - развитие общества (государства, предприятия, коллектива) через развитие субъекта.
Оценкой степени развития личности является успех (удовлетворенность).
* Курс разработан на кафедре маркетинга МЭСИ в 1998 г. С 2012г. «Эгомаркетинг» коммерциализируется, как инструмент создания
экспертных сетей для развития международного и инновационного бизнеса. Базовая философия успешно реализуется в рамках Сети
международных экспертов «Союзконсалт» - более 250 экспертов по всему миру, реализующих свои таланты в 13 кластерах развития
сети www.souzconsalt.com
13.08.14 Экспертные компетенции - основа для глобального роста вашего бизнесаОлег Паладьев
Экспертные компетенции – основа для глобального роста вашего бизнеса
ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Экспертные компетенции – основа для глобального роста вашего бизнеса».
Программа семинара:
1. Как вовлечь в свой бизнес новых ресурсных партнёров
2. Как правильно интегрировать и использовать ресурсы
3. Какие правила поведения приводят к положительным результатам
Спикер: Паладьев Олег Николаевич, Председатель правления сети международных экспертов «Союзконсалт»
Дата проведения: 13 августа 2014 года
Начало семинара: 17:00, регистрация с 16:30
Место проведения: Москва, ул. Радио 20, 3 этаж, каб. 309
В случае возникновения вопросов просим Вас обращаться по телефону: +7(495) 276-24-18.
Контактное лицо от Государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа - Борцов Александр Геннадьевич. http://www.mbm.ru/events/item/1901/
по материалам рабочей группы поддержки развития квалификаций и новых профессий Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям
Инновационное производство АМиР 1.07.13Олег Паладьев
Льготная программа "Инновационное производство" для субъектов МСП
Академия менеджмента и рынка совместно с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы
объявляет набор на льготную программу
«Управление инновационным производством. Формирование систем продаж и продвижение инновационной продукции на рынок»
Цель программы: формирование у слушателей практических навыков и передача знаний в области инноваций, необходимых для разработки стратегии развития инновационного производства и продвижения продукции на рынок
Участники программы: сотрудники субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы
Стоимость участия: бесплатно
Участники программы получат необходимые практические навыки по управлению инновационными процессами, включая стратегическое и оперативное управление, продвижение инновационных товаров и услуг, решение сложных технических и креативных задач, смогут повысить свою поведенческую эффективность. Это позволит максимально успешно коммерциализировать результаты научно-технической деятельности, получить ожидаемую прибыль от внедрения инновационных идей.
Регистрация на программу на сайте ГБУ "Малый бизнес Москвы"
Подробности участия по телефону (495) 955 79 37 Контактное лицо - Фомина Елена или по адресу электронной почты info@amir.ru, а также на официальных страницах в социальных сетях:
2. 2
ПРЕДПОСЫЛКИ
СОЗДАНИЯ КСА
Развитие корпорации неразрывно связано с реализацией интеллектуального потенциала страны.
В сотрудничестве с ведущими вузами страны корпорация создает систему поиска талантов, повышает
качество образования и престиж инженерно-технических специальностей. Также мы работаем над
развитием человеческого капитала корпорации. Качественная подготовка специалистов обеспечит
корпорации необходимый уровень производительности труда.
С.В. Чемезов
Генеральный Директор ГК «Ростех»
СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
3. РОЛЬ КСА В
СТРАТЕГИИ
33
К ЧИСЛУ ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ ЗАДАЧ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ КОРПОРАЦИИ
КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ, РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К УСТОЙЧИВОМУ
ПРОМЫШЛЕННОМУ РОСТУ И ПОВЫШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ, ОТНОСЯТСЯ:
• Обеспечение опережающей подготовки кадров для инновационных технологий, основанных
на последних достижениях научно-технического прогресса;
• Развитие базовых кафедр в организациях оборонно-промышленного комплекса и научных
лабораторий в образовательных учреждениях профессионального образования;
• Развитие внутрифирменного обучения, создание соответствующей современным требованиям
системы непрерывного дополнительного профессионального обучения руководителей, научных
работников, специалистов и рабочих кадров с учетом перспектив развития техники и технологии;
• Создание системы стимулирования притока и закрепления кадров в оборонно-промышленном
комплексе, в том числе молодежи в сфере производства, отраслевой науки и высоких технологий.
Годовой отчет ГК «Ростех» за 2015 год
СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
4. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КСА
ПЕРСПЕКТ – ПЕРСПЕКТИВНЫЙ МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК, УЧЕБНУЮ И
КАРЬЕРНУЮ ТРАЕКТОРИЮ КОТОРОГО МЕТОДИЧНО СОПРОВОЖДАЮТ,
ПОВЫШАЯ ЕГО УРОВЕНЬ.
Три этапа жизненного цикла перспекта:
• 12-17 лет — поиск себя, разностороннее развитие, участие в олимпиадах,
подготовка к ВУЗу или ССУЗу
• 17-23 года — обучение профессии, практики и стажировки, знакомство
с рынком, работодателями и реальными задачами
• 23-27 лет — обучение на рабочем месте, включение в проекты, карьерный рост
4
СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
6. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
КЛАССИЧЕСКИЙ КУ КСА
6
ОТЛИЧИЯ КСА ОТ КЛАССИЧЕСКОГО КУ
• Акцентируется на обучении
• Опирается на собственную образовательную экспертизу
• Целевая аудитория – сотрудники компании и внешние
профессионалы
• Прямое управление образовательным процессом
• Обучение ведется централизованно, «в стенах» компании
• Акцентируется на управлении карьерным развитием
• Является оператором знаний, осуществляет поиск и
тиражирование экспертизы
• Целевая аудитория – школьники, студенты и
молодые специалисты
• Опосредованное управление через внедрение
лучших практик, типовых методик и создание единого
информационного пространства
• Обучение ведется распределено в учебных
заведениях и на предприятиях
7. СОДЕЙСТВИЕ ПОДГОТОВКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ
НЕОБХОДИМОГО КОЛИЧЕСТВА, КАЧЕСТВА, К
ОПРЕДЕЛЕННОМУ ВРЕМЕНИ И ЗА РАЗУМНЫЕ
ДЕНЬГИ В ИНТЕРЕСАХ ОРГАНИЗАЦИЙ
КОРПОРАЦИИ
7
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ КСА
СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
8. • ОТКРЫТОСТЬ – ВСЕ ПАРТЕНРЫ КСА ДЕЛЯТСЯ НАРАБОТАННЫМИ
ПРАКТИКАМИ, УДАЧАМИ И ПРОБЛЕМАМИ
• ПОЛЕЗНОСТЬ – КСА РЕШАЕТ РЕАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ, СЛЕДУЯ
ЗА ПОТРЕБНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПОДДЕРЖИВАЯ ИХ ИНИЦИАТИВЫ
И ПОМОГАЯ РЕШИТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ
• ЭФФЕКТИВНОСТЬ – КСА ПРЕДОСТАВЛЯЕТ УСЛУГИ РЫНОЧНОГО
КАЧЕСТВА, КОНКУРИРУЯ И ДОПОЛНЯЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИГРОКОВ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО И КОНСАЛТИНГОВОГО РЫНКА
8
ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ КСА
СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
9. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• СОЗДАНИЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ СРЕДЫ (ХАБА)
• МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
• КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
• РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРОВ КСА
• РЕАЛИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
• РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕГО HR-БРЕНДА КОРПОРАЦИИ
9
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КСА
10. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• СБОР ИНФОРМАЦИИ О ВСЕХ УЧАСТНИКАХ ПРОЦЕССА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
С ПЕРСПЕКТОМ, СОЗДАНИЕ ОБЩЕЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПЛАТФОРМЫ
ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАЦИИ
• ОРГАНИЗАЦИЯ БЫСТРОГО И СИСТЕМНОГО ОБМЕНА ЛУЧШИМИ
ПРАКТИКАМИ
• ОРГАНИЗАЦИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА И ИНИЦИАЦИИ СОВМЕСТНЫХ
ПРОЕКТОВ
10
ЗАДАЧА №1: КОММУНИКАЦИОННЫЙ ХАБ
11. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО СБОРА ДАННЫХ С ПРЕДПРИЯТИЙ
И ОРГАНИЗАЦИЙ КОРПОРАЦИИ
• ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С
ПЕРСПЕКТАМИ ЧЕРЕЗ СРАВНЕНИЕ СО СРЕДНЕИНДУСТРИАЛЬНЫМИ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ
• РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
ЛУЧШИХ ПРАКТИК ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ КОМПАНИЙ
11
ЗАДАЧА №2: МОНИТОРИНГ
И РЕКОМЕНДАЦИИ
12. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОЦЕССОВ И ПОИСК СПОСОБОВ
ОПТИМИЗАЦИИ
• ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И ВНЕДРЕНИЕ
ИС, АУТСОРСИНГ ПРОЦЕССОВ И ПРОЕКТОВ ПОДГОТОВКИ ПЕРСПЕКТОВ
• ПОДДЕРЖКА В ПЛАНИРОВАНИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИИ НЕОБХОДИМОСТИ
В ПЕРСПЕКТАХ
12
ЗАДАЧА №3: КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
И ВНЕДРЕНИЕ
13. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• ВЫЯВЛЕНИЕ ОБЛАСТЕЙ РАЗВИТИЯ У ПЕРСОНАЛА КАДРОВЫХ СЛУЖБ
И ПАРТНЕРСКИХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ В ЧАСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С
ПЕРСПЕКТАМИ
• РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ И В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ КСА
• СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ КАДРОВЫХ СЛУЖБ И ПЕРСОНАЛА
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
13
ЗАДАЧА №4: РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРОВ
14. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• КОММУНИКАЦИИ С ЗАКАЗЧИКАМИ И ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ПАРТНЕРАМИ
ПРОЕКТОВ
• СОЗДАНИЕ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД, УПРАВЛЕНИЕ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТОВ,
ПЕРЕВОД ПРОЕКТА В ОПЕРАЦИОННУЮ ФАЗУ И ПЕРЕДАЧА ОТ КСА
• ПЕРЕВОД ПРОЕКТА В ОПЕРАЦИОННУЮ ФАЗУ И ПЕРЕДАЧА ЕГО
ЗАИНТЕРЕСОВАННОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ
14
ЗАДАЧА №5: ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
15. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
• АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА И УРОВНЯ РАЗВИТИЯ HR-БРЕНДА ГК И
ХОЛДИНГОВ
• ГЕНЕРАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО РАЗВИТИЮ HR-БРЕНДА, КОММУНИКАЦИИ С
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ ХК
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ PR КАК СРЕДСТВА ПРОДВИЖЕНИЯ HR-БРЕНДА
15
ЗАДАЧА №6: РАЗВИТИЕ HR-БРЕНДА
16. СОЗДАНИЕ КСА ГК «РОСТЕХ»
16
ИССЛЕДОВАНИЕ • Анализ существующих форм взаимоотношений ГК и ХК с образовательными
учреждениями;
• Анализ программ повышения квалификации сотрудников Корпорации и ХК;
• Анализ существующих процессов в области подготовки и переподготовки
специалистов;
• Анализ приоритетных направлений стратегического и инновационного развития с
точки зрения потребности в кадровом обеспечении;
• Анализ и оценка востребованных и потенциально доступных образовательных
организаций, способных обеспечить подготовку специалистов по ключевым
направлениям деятельности ГК;
• Анализ инструментов оценки наличия требуемой квалификации и качества
персонала по критически важным специальностям;
• Анализ методов и современных технологий обучения, проектирования
образовательных программ и образовательных облачных решений;
• Анализ лучших практик существующего отечественного и международного опыта в
части реализации корпоративного обучения.
ПИЛОТ (1-2
КЛАСТЕРА)
ШАГИ ПО СОЗДАНИЮ КСА
ВНЕДРЕНИЕ В ГК