Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...Big Bang Conference
• Трепанация клиента. Как понять, что он хочет?
• Как не убить клиента? Лайфхаки по самоконтролю.
• BATNA – тот сладостный момент, когда ты можешь послать клиента!
• Как решать задачи в стиле «Хочу, чтобы было круто!».
• Как удерживать клиента в рамках S.M.A.R.T.?
Big Bang Conference 2016. Андрей Уманский. Справедливая порка розгами или При...Big Bang Conference
Все говорят про Happy managment в IT. А можно по другому? Расскажу про другую сторону менеджмента, про персональную ответственность, справедливое наказание и про методы принуждения к достижению результата не вызывающие ненависти к менеджеру. Боятся значит уважают?
Как воспитывать усердного и трудолюбивого сотрудника Vladimir Timofeev
Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card
Возрастные ассоциации (психологическое упражнение с картами "1000 жизней")1000 идей тренинг-центр
Авторская разработка тренинг-центра "1000 идей".
Интернет-магазин http://market.1000-ideas.ru/
Психологические карты, понятные каждому.
В ПРОШЛОЕ И БУДУЩЕЕ МОЖНО ЗАГЛЯДЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ЗА "ВОСПОМИНАНИЯМИ" И "ПРОГНОЗАМИ", НО И ДЛЯ САМОТЕРАПИИ.
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СТЕРЕОТИПЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ВОЗРАСТОМ, УВИДЕТЬ ИСТОКИ СЕГОДНЯШНИХ ПРОБЛЕМ И НАЙТИ РЕСУРСЫ ДЛЯ УВЕРЕННОГО ВЗГЛЯДА В ОТДАЛЕННОЕ БУДУЩЕЕ.
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...Big Bang Conference
• Трепанация клиента. Как понять, что он хочет?
• Как не убить клиента? Лайфхаки по самоконтролю.
• BATNA – тот сладостный момент, когда ты можешь послать клиента!
• Как решать задачи в стиле «Хочу, чтобы было круто!».
• Как удерживать клиента в рамках S.M.A.R.T.?
Big Bang Conference 2016. Андрей Уманский. Справедливая порка розгами или При...Big Bang Conference
Все говорят про Happy managment в IT. А можно по другому? Расскажу про другую сторону менеджмента, про персональную ответственность, справедливое наказание и про методы принуждения к достижению результата не вызывающие ненависти к менеджеру. Боятся значит уважают?
Как воспитывать усердного и трудолюбивого сотрудника Vladimir Timofeev
Продолжаю серию публикаций, посвященных управлению персоналом в организации. Развивая тему Русских традиций, затронутую в предыдущей публикации, сегодня постараемся разобраться что действительно побуждает человека к действию особенно в трудных, непривычных, неудобных и не интересных задачах и условиях. Мы ответим на следующие вопросы; почему современные компании вынуждены прилагать существенные усилия и вводить систему KPI чтобы добиться результативности, а также как определить потенциал сотрудника к воспитанию усердия в его труде и какие факторы успеха являются определяющими. Основной вопрос - возможна ли на практике альтернатива МВА менеджменту потребитьского общества. Пользуясь моментом напоминаю что я открыт сейчас для сотрудничества в области управления развитием бизнеса в высокотехнологичных отраслях, беотех, энергетика, химия, пищевые ингредиенты. https://www.linkedin.com/pulse/%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B2-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8-russian-governing-vladimir-timofeev?trk=mp-author-card
Возрастные ассоциации (психологическое упражнение с картами "1000 жизней")1000 идей тренинг-центр
Авторская разработка тренинг-центра "1000 идей".
Интернет-магазин http://market.1000-ideas.ru/
Психологические карты, понятные каждому.
В ПРОШЛОЕ И БУДУЩЕЕ МОЖНО ЗАГЛЯДЫВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ЗА "ВОСПОМИНАНИЯМИ" И "ПРОГНОЗАМИ", НО И ДЛЯ САМОТЕРАПИИ.
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ СТЕРЕОТИПЫ, СВЯЗАННЫЕ С ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ВОЗРАСТОМ, УВИДЕТЬ ИСТОКИ СЕГОДНЯШНИХ ПРОБЛЕМ И НАЙТИ РЕСУРСЫ ДЛЯ УВЕРЕННОГО ВЗГЛЯДА В ОТДАЛЕННОЕ БУДУЩЕЕ.
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Простые шаги по построению собственного бренда.
Благодаря данной презентации, Вы сможете построить собственный план развития своего бренда.
В случае необходимости, Вы можете записаться на бесплатный курс по брендированию.
Подробнее на www.slidea.ru
Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личностиArtem Polyanskiy
Вебинар: Как сформировать индивидуальный путь развития с учетом вашего типа личности
http://zillion.net/ru/event/907/kak-sformirovat-individual-nyi-put-razvitiia-s-uchietom-vashiegho-tipa-lichnosti
IT talk «Well done Mindset. Почему без этого вам не стать senior’ом?»DataArt
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни быстро движутся по карьерной лестнице, а другие долго и упорно плетутся позади?
Если вы не можете понять, где изюминка, которой так не хватает, и что нужно поменять, чтобы ваша карьера взлетела?
Может, пришло время разглядеть свои слабые стороны?
2. Как и что нужно
делать, чтобы
мотивировать себя
и команду?
3. Уже пробовали найти решение?
• Мотивационные тренинги и фильмы
• Книги, семинары, конференции
• Финансовая и даже не финансовая мотивация
• Отпуск, отгул, отрыв
• Модели, системы, принципы, привила
5. Вам важны результаты и решения:
1. Прекратить саботаж
2. Гарантировать устойчивость
3. Повысить производительность
4. Свой вариант
6. Другой взгляд
• Не мотивировать – а перестать демотивировать
• Не заставлять – а играть с вдохновляющими вызовами
• Не саботировать – а учитывать альтернативную выгоду
• Не «зажигать» – а набирать/искать «горящих»
• Не конец мотивации – а начало драйва
10. Смотрим не на слова, а на дела
• Постоянно звонит узнать, как дела
• Рассказывает анекдоты или страшные новости
• Работает чаще сам, чем с кем-то
• Разговаривает с другими во время работы
• Обижается, когда критикуем
• Благодарит за критику
• Предлагает устроить вечеринку, пойти в поход
• Носит дорогую брендовую одежду
11. На каком языке говорят в Одессе?
1. На русском
2. По-украински
3. На иврите
13. Структура мотивов
Власть Причастность Экспертность
Влияние
Воздействие
Контроль
Престиж / статус
Новые знакомства
Сохранить друзей
Общение
Новые встречи
Лучше себя
Лучше других
Сам отвечаю
Сложный проект
15. Ну так как?
• Зажечь себя и мотивировать на устойчивую работу?
• Находить в старой работе новое и интересное?
• Перестать саботировать свои цели?
• Мотивировать другого человека?
• Мотивировать группы людей и менять методы мотивации?
• Понять, что он скоро перегорит?
• Продать задачу, идею, продукт лучше?