プログラムやコーディング、デザイン出身ではないディレクターが何をやってるのか？何に気を付けてるのか？何をしたいのか？の大まかな説明。

1. 非技術者出身の
ディレクターのお話

2. 1.この資料のコンセプト
・ディレクションってなにやってんの？
・なるべくカンタンにわかるようにしてみる

3. 3.ディレクターいろいろ
・ディレクターといっても色々ありますよね

4. 3.ディレクターいろいろ
スペシャリストというより、ゼネラリストという位置づけ
ディレクター クリエイティブ/アートディレクター
テクニカルディレクター
今回はこのあたりの話
プランナー/営業
マーケター/ライティングetc…

5. 4.実際なにやってるの？
営業フェイズ 制作フェイズ
▼外部的な対応
・依頼者のやりたいことを聞きに行く
・期間は？
・予算は？
・スコープは？
・進行管理
・予定通りできてる？遅れはない？
・作業順の入れ替え、優先度の随時変更はないか？
・工数オーバーしてない？
・作ってて気づいた、足りないものはない？
▼内部的な対応
・可能かどうか検討/調整する
・だれがやるの？（リソース/アサイン）
・その人でできる内容なの？（スキルセット）
・もっといいやりかたないの？（提案、企画、市場把握）
・品質管理
・バグはない？
・この成果物で納品基準をみたしてる？

6. 4.実際なにやってるの？
営業フェイズ 制作フェイズ
▼外部的な対応
・依頼者のやりたいことを聞きに行く
・期間は？
・予算は？
・スコープは？
・進行管理
・予定通りできてる？遅れはない？
・作業順の入れ替え、優先度の随時変更はないか？
・工数オーバーしてない？
・作ってて気づいた、足りないものはない？
▼内部的な対応
・可能かどうか検討/調整する
・だれがやるの？（リソース/アサイン）
・その人でできる内容なの？（スキルセット）
・もっといいやりかたないの？（提案、企画、市場把握）
・品質管理
・バグはない？
・この成果物で納品基準をみたしてる？
手を動かして作る人のための、御膳立て的な対応

7. 5.ざっくりいうと？
・クライアントの目的はなにか？
・その目的を、我々はどのように達成するか？
（そして利益を得るか？）

8. 5.ざっくりいうと？
・クライアントの目的はなにか？
・その目的を、我々はどのように達成するか？
（そして利益を得るか？）
これらを考えて実行/調整する人、という解釈で話を進めます

9. 5.偉い人達が考えたこと
・何をするにも「計画」って必要だよね
・毎回同じことするなら体系化できるよね

10. 5.偉い人達が考えたこと
・何をするにも「計画」って必要だよね
・毎回同じことするなら体系化できるよね
PMBOK（ピンボック）が
９つのレイヤーを考えたよ

11. 6.PMBOKってなに？
・非営利団体PMI（Project Management Institute）がつくった
・ 9つの知識エリアでマネジメントを行うガイドライン
・ どんな業態/計画でも使えるようにしたよ

12. 7.9つの知識エリアって？
スコープ 時間 コスト
品質 人的資源 コミュニケーション
リスク 調達 統合管理

13. 7.9つの知識エリアって？
９つ、おぼえられました？

14. 7.9つの知識エリアって？
スコープ 時間 コスト
品質 人的資源 コミュニケーション
リスク 調達 統合管理
最初はこういうものが体系化されて存在してるってことだけおぼえておけばOK

15. 8.個人的な解釈だと？（これ話してるおじさんの場合）
スコープ 時間 コスト
この三本柱にまとめる（おきかえる）ことが多いです

16. 9.個人的な解釈だと？（これ話してるおじさんの場合）
スコープ 時間 コスト
・どれかを変わると、他の２つに影響します
・だいたい「時間も予算もないけど、いいの作って」が多いです
・なので、スコープについての調整が必然的に多い印象です

17. 9.たとえば？②
スコープ
時間
コスト
予算が潤沢にあるから、集中的にリソース配分して
短期間に終わらせることができるね

18. 9.たとえば？①
スコープ
時間 コスト
追加時間 追加コスト
厳密には瑕疵判断も含んだりします
（その増えたスコープってだれのせい？）
（それは事前に予測できなかったの？）
スコープが増えたから、時間とコスト増やさないと終わらないね

19. ・クライアントの目的はなにか？
・その目的を、我々はどのように達成するか？
10.なにをやってるの？（隠れ課題）

20. ・クライアントの目的はなにか？
・その目的を、我々はどのように達成するか？
・クライアントに達成手段を納得してもらう
※「我々の提案した双方にとって都合のいいやり方」を提案して承認させる
※言い方は悪いですが「自分たちにとって都合のいいやり方」で妥協/説得することもあります
10.なにをやってるの？（隠れ課題）

21. 11.じゃあその提案でのTipsは？（何に気を付けてる？）
相手への伝え方、すごく大事です。
・話し方
（アナウンサー、トークショー、プレゼン、落語とかめっちゃ参考になる）
・書き方
（語彙と表現手段を増やす、クライアントのリテラシーにあわせる）
・相手の解釈余地
（こう伝えたら、相手は100%そのように受け取るはずだ、というのは罠）
・こっちのアクションに対するリアクションの想定
（聞かれそうな質問に答えを用意しておく、聞かれないよう誘導する等）

22. なにをすべきか把握するための技術力、知識も大事。
11.じゃあその提案でのTipsは？（何に気を付けてる？）
・作り方がわからないと、伝える事もできません
・非技術者の不理解はハンディキャップになりうる
・技術者と技術者が話してる時、置物（いるだけの人）になってない？
・作れるって事は、それだけで営業力に直結します

23. 12.やけくそになる（営業、マネージャー、ディレクター不要論）
え、ちょっとまって
ということは？

24. 12.やけくそになる（営業、マネージャー、ディレクター不要論）
双方の技術者同士で話せばいんじゃね？

25. 13.おもいなおす
「非技術者」に「技術」はないのか？

26. 13.おもいなおす
「非技術者」に「技術」はないのか？
あるよ

27. 13.おもいなおす
なにをすべきか把握するための技術力、知識も大事。
・作り方がわからないと、伝える事もできません
・非技術者の不理解はハンディキャップになりうる
・技術者と技術者が話してる時、置物（いるだけの人）になってない？
・作れるって事は、それだけで営業力に直結します
作り方がわかってても、伝え方と解釈をミスると死ねる。
※もちろん、他のも超大事ですよ

28. ・クライアントの目的はなにか？
・その目的を、我々はどのように達成するか？
・クライアントに達成手段を納得してもらう
14. おさらい

29. ・クライアントの目的はなにか？
・その目的を、我々はどのように達成するか？
・クライアントに達成手段を納得してもらう
14. おさらい

30. ・私たちにできることを知ってほしい
・あなたたちの出来る事を教えてほしい
・一緒に協力してプロジェクトを成功させよう！
・相互理解ってほんとに大事
15.さいごに

31. ご静聴ありがとうございました。