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Sit tokyo2021 0203_dt sonosakie_taroozaki

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  1. 1. 2021年2月3日 尾崎太朗 SAPジャパン Design Thinking、その先へ ~使いこなすための処方箋~ SAP Inside Track 2021 TOKYO
  2. 2. 2 名前: 尾崎太朗 会社: SAP ジャパン 部門: Transformation Office 役割: Director 参加目的:仲間づくり 尾崎太朗
  3. 3. 3 1. よくある疑問 2. デザイン思考の定義 3. 使いこなすためのポイント Design Thinking、その先へ ~使いこなすための処方箋~
  4. 4. 4 1. よくある疑問 2. デザイン思考の定義 3. 使いこなすためのポイント Design Thinking、その先へ ~使いこなすための処方箋~
  5. 5. 5 よくある疑問 • そもそも定義が良くわからない • アイデア出しやプロト作成まではいくけどビジネスにつながらない • 業務への落とし込み方がわからない • やってみたいのだけどなかなか社内で仲間がみつからない
  6. 6. 6 1. よくある疑問 2. デザイン思考の定義 3. 使いこなすためのポイント Design Thinking、その先へ ~使いこなすための処方箋~
  7. 7. © 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 7 Public • 実行計画 • 予算 • 失敗を許容できる体制、組織文化 • スポンサーからのコミットメント • 社内政治
  8. 8. 8 CONFIDENTIAL © 2019 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. デザインシンキングとは? 技術的 実現性 経済的 実現性 ヒトにとっての望 ましさ イノベーションの機会 現状をより望ましい状態にデザインするため 人間中心アプローチで課題を発見/定義し、 解決策を探索/検証する手法であり、 プロセスとマインドセットから構成される。 WHY: WHAT: HOW:
  9. 9. デザイン思考のプロセス
  10. 10. デザイン思考のマインドセット Yes, And
  11. 11. 11 1. よくある疑問 2. デザイン思考の定義 3. 使いこなすためのポイント Design Thinking、その先へ ~使いこなすための処方箋~
  12. 12. 12 • 2:6:2のトップ2をとらえる部門 横断活動 • 細かい相互フィードバック • 学びの共有 • 「デザイン思考」という単語はあえ て使わない • 使えるところで使えそうなツールを とにかく使ってみる • 最適ツールの使い方の正しい理 解と業務への適用 • 目的の明確化 • やり遂げるパッション • 足りない要素の見極め • スポンサーとのアラインとコミットメ ント 使いこなすためのポイント 「魔法の杖ではない」 自分の型を築く 仲間づくり
  13. 13. 13 • 2:6:2のトップ2をとらえる部門 横断活動 • 細かい相互フィードバック • 学びの共有 • 「デザイン思考」という単語はあえ て使わない • 使えるところで使えそうなツールを とにかく使ってみる • 最適ツールの使い方の正しい理 解と業務への適用 • 目的の明確化 • やり遂げるパッション • モチベーションの高いチーム • スポンサーとのアラインとコミットメ ント 使いこなすためのポイント 足りない要素の見極め 自分の型を築く 仲間づくり
  14. 14. SAP変革の鍵 異邦人と 交わる 城下町から 離れる 共通言語 フレームワーク People Place Process
  15. 15. People Place Process Passion Patron
  16. 16. 16 Analyticsプロジェクトで使ってみた
  17. 17. 17 中期経営計画策定で使ってみた
  18. 18. 18 使いこなすために大切なポイント 6日間のオンラインワークショップ
  19. 19. 19 社内に仲間を作ってみた 1/3
  20. 20. 20 社内に仲間を作ってみた 2/3
  21. 21. 21 社内に仲間を作ってみた 3/3 全社員の 40%
  22. 22. 22 • デザイン思考に足りない要素を見極めよう • 自分の型を作り上げて実行しよう • ボランティアでも集まれる仲間をつくって共に学ぼう テーマ:チャレンジしよう! - 行動をおこすキッカケに

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