メタ思考トレーニングを読んでの感想 https://www.amazon.co.jp/dp/456982773X

1. メタ思考トレーニング
kanegae

2. ⾃⼰紹介
Androidエンジニア📱
😸と🐸と2次元⼤好きおじさん

3. SSS.GRIDMANが熱い
（ヒロインがかわいい）
applePencilも熱い

4. テーマ:メタ思考

5. 読んだ内容まとめてLT会 ＃demo
メタ思考というワードが出てきたが
メタ思考についてあまり知らないなー

6. メタ思考トレーニング

7. メタ視点で思考出来るようになるための
トレーニング本

8. 演習問題を解きつつ
メタ思考を⾝につけられる本

9. 構成
⼀章 ウォームアップ
⼆章 wht型思考のトレーニング
三章 アナロジー思考のトレーニング
四章 ビジネスアナロジーのトレーニング

10. 構成
⼀章 ウォームアップ
⼆章 why型思考のトレーニング（演習問題をピックアップ）
三章 アナロジー思考のトレーニング
四章 ビジネスアナロジーのトレーニング

11. 手段の目的化の
発見トレーニング

12. こんな事はないでしょうか？
• 会議が多い
• 何の会議か分からない

13. こんな事はないでしょうか？
• 会議が多い
• 何の会議か分からない
→元々は目的があったが慣習化してしまい、
会議をすることが目的となってしまう
→勤続年数が長くなるほど思考停止につながる

14. そもそも会議の目的は？
• 意思決定？
• 情報の共有？
• 情報の共有だとしても、共有する事
になった上位の目的（理由）がある
はず

15. 会議とは物事を決定する場である

16. 演習問題

17. 調査、分析、調整、レビュー・・
これらは毎⽇⾏われているものですが、
往々にして本来⼿段であるはずのものが
⽬的になってしまっています。
ここで改めて各々の「上位⽬的」は何か考えてみま
しょう。その⽬的の仮説を各々について⼆つ以上考え
てみてください。

18. • 調査や分析などのその先には何があるのか？
• その先のさらに先の最終も⽬的はなんなのか？
• アクションの上位⽬的は、何らかの状態を実現すること
• ICT等のツールが⼿段なら、上位⽬的は何からの業務（利益、売上、コ
ストなど）
• 業務の上位⽬的は、経営上の⽬的（利益、売上、コストなど）
• 「上司」からの依頼の上位⽬的は、さらにその上の「上司の上司」
• お客様からの依頼の上位⽬的は、さらにその先の「お客様のお客様」
上位目的の方向性の指針

19. • 調査・分析・調整
• これらが⽬的になることはない。その先の結果を何使うのか考えよう
• レビュー
• レビューした後、どうするのか？
• 管理
• 管理が⽬的化していないか？そもそも何のための管理なのか考えよう。
• ⾒える化
• よくある⼿段の⽬的化、「⾒える化」して⼀体どうしたいのか？
各業務のヒント

20. これらは「手段であって目的ではない」ことは
常に肝に銘じておくべきです。
これは「基本中の基本」ですが、ほとんどの職場も社員も何かしら
が目的化しています。

21. 逆に言えばこれらの目的を常に考える
つまりメタのレベルに上がって物事を眺められるだけでも
「頭一つ抜けた存在」になれることは
間違いないでしょう。

22. まとめ

23. 演習問題が多いので気になった箇所から読める
• 昔ながらの喫茶店の競合はどこか？
• 経理事務とスポーツ審判の仕事上の共通点は？
• タクシーと⼟産物屋の共通点は？
• ドローンについて調べて報告して、と⾔われたら
• 次に取るべきアクションは？

24. 解答は簡易なものが多いので
もう少し突っ込んで欲しかった

25. 仕組みの改⾰やアイディアの創出がしたい⼈には
オススメ

26. なぜ？を元にメタ思考をしよう！

27. ただし注意点が1つあります

28. 常に何故？と応えるので変⼈になる

29. ご清聴ありがとうございました