Absolutto Business Tower | Salas e Lojas no Recreio dos BandeirantesAristides Alves
Após obras de infraestrutura e desenvolvimento urbano, o Recreio está recebendo grandes investimentos comerciais e residenciais, proporcionando grandes oportunidades de excelentes negócios. O Absolutto Business Tower é talvez hoje a maior delas. Ainda em processo de lançamento e aprovações, convidamos você a antecipar-se e garantir sua sala comercial ou loja no maior lançamento comercial do Recreio dos Últimos anos
Caracteristicas únicas do Absolutto Business Tower
Todas as salas com varanda onde poderão os condensadores dos splits e será construído ao lado do empreendimento uma praça urbanizada e equipada
Lazer exclusivo no Absolutto Business Tower
PUC com 4000m² de área construída contendo academia completa, piscina com raia de 25m, SPA com hidro, Bar, Sauna e Espaço Relax além de um auditório com capacidade para 200 pessoas e 07 salas de reuniões.
Segurança predial do Absolutto Business Tower
Guaritas de segurança, controle de acesso, monitoramento por CFTV.
Composição comercial do Absolutto Business Tower
Centro Empresarial com 720 salas e 28 lojas
2 torres com 12 pavimentos
30 salas por andar entre 19m² à 31m² e 800m² de laje.
Composição esquemática do Absolutto Business Tower
2 sub-solos
térreo
girau
1 pavimento de garagem elevada
PUC (Área de Lazer) com 4000 m² de área construída.
550 vagas de garagem (direito de uso)
Térreo com 16 lojas voltadas para a Av. das Américas
Térreo com 12 lojas para a Rua Jose Ferraz
praça de alimentação
720 unidades – em duas torres de 360 unidades cada e 28 lojas
Ligue hoje e antecipe-se com mais informações sobre preços, plantas, facilidades de pagamento para investidores e muito mais…
Absolutto Business Tower | Salas e Lojas no Recreio dos BandeirantesAristides Alves
Após obras de infraestrutura e desenvolvimento urbano, o Recreio está recebendo grandes investimentos comerciais e residenciais, proporcionando grandes oportunidades de excelentes negócios. O Absolutto Business Tower é talvez hoje a maior delas. Ainda em processo de lançamento e aprovações, convidamos você a antecipar-se e garantir sua sala comercial ou loja no maior lançamento comercial do Recreio dos Últimos anos
Caracteristicas únicas do Absolutto Business Tower
Todas as salas com varanda onde poderão os condensadores dos splits e será construído ao lado do empreendimento uma praça urbanizada e equipada
Lazer exclusivo no Absolutto Business Tower
PUC com 4000m² de área construída contendo academia completa, piscina com raia de 25m, SPA com hidro, Bar, Sauna e Espaço Relax além de um auditório com capacidade para 200 pessoas e 07 salas de reuniões.
Segurança predial do Absolutto Business Tower
Guaritas de segurança, controle de acesso, monitoramento por CFTV.
Composição comercial do Absolutto Business Tower
Centro Empresarial com 720 salas e 28 lojas
2 torres com 12 pavimentos
30 salas por andar entre 19m² à 31m² e 800m² de laje.
Composição esquemática do Absolutto Business Tower
2 sub-solos
térreo
girau
1 pavimento de garagem elevada
PUC (Área de Lazer) com 4000 m² de área construída.
550 vagas de garagem (direito de uso)
Térreo com 16 lojas voltadas para a Av. das Américas
Térreo com 12 lojas para a Rua Jose Ferraz
praça de alimentação
720 unidades – em duas torres de 360 unidades cada e 28 lojas
Ligue hoje e antecipe-se com mais informações sobre preços, plantas, facilidades de pagamento para investidores e muito mais…
라이트브레인 UX1 컨설팅 그룹
[ 리서치 기간 2014년 8월 ~ 2015년 2월]
- 추천서비스
- 오프라인의 온라인화
- 일상 속 건강 가이드
- 비즈니스 솔루션
* 발간 후 시간이 경과된 이유로, 문서 내 참고영상링크가 일부 삭제되거나 변경되었을 수 있음을 양해 부탁드립니다.
* 2015년 두번째 UX 트렌드 리포는 11월 초 발간 예정입니다.
라이트브레인 UX1 컨설팅 그룹
[ 리서치 기간 2014년 8월 ~ 2015년 2월]
- 가상현실
- 증강현실의 도약
- 3차원 공간
- 감성적인 연결
* 발간 후 시간이 경과된 이유로, 문서 내 참고영상링크가 일부 삭제되거나 변경되었을 수 있음을 양해 부탁드립니다.
* 2015년 두번째 UX 트렌드 리포는 11월 초 발간 예정입니다.
바야흐로 소셜 네트워크 서비스(SNS)의 시대입니다.
소셜 네트워크 서비스 이용 유저가 급속도로 늘고 있고 관련 산업이 급성장하고 있습니다.
마케팅 커뮤니케이션 측면에서도 소셜 네트워크 서비스는 고객과 소통하고 공감대를 바탕으로 높은 효과를 누릴 수 있는 툴로 기대를 받고 있습니다. 이에 따라 많은 기업들이 소셜 네트워크 서비스를 보다 적극적으로 활용하기 위해 다양한 방법을 모색하고 있습니다.
본 리포트를 통해서 과연 소셜 네트워크 서비스가 무엇이고 왜 마케팅 툴로써 주목 받는지에 대해 알아보고 해외에서 성공적으로 집행된 소셜 네트워크 활용 마케팅 사례에 대해 자세히 알아보았습니다.
라이트브레인 UX1 컨설팅 그룹
[ 리서치 기간 2014년 8월 ~ 2015년 2월]
- 추천서비스
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- 비즈니스 솔루션
* 발간 후 시간이 경과된 이유로, 문서 내 참고영상링크가 일부 삭제되거나 변경되었을 수 있음을 양해 부탁드립니다.
* 2015년 두번째 UX 트렌드 리포는 11월 초 발간 예정입니다.
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[ 리서치 기간 2014년 8월 ~ 2015년 2월]
- 가상현실
- 증강현실의 도약
- 3차원 공간
- 감성적인 연결
* 발간 후 시간이 경과된 이유로, 문서 내 참고영상링크가 일부 삭제되거나 변경되었을 수 있음을 양해 부탁드립니다.
* 2015년 두번째 UX 트렌드 리포는 11월 초 발간 예정입니다.
바야흐로 소셜 네트워크 서비스(SNS)의 시대입니다.
소셜 네트워크 서비스 이용 유저가 급속도로 늘고 있고 관련 산업이 급성장하고 있습니다.
마케팅 커뮤니케이션 측면에서도 소셜 네트워크 서비스는 고객과 소통하고 공감대를 바탕으로 높은 효과를 누릴 수 있는 툴로 기대를 받고 있습니다. 이에 따라 많은 기업들이 소셜 네트워크 서비스를 보다 적극적으로 활용하기 위해 다양한 방법을 모색하고 있습니다.
본 리포트를 통해서 과연 소셜 네트워크 서비스가 무엇이고 왜 마케팅 툴로써 주목 받는지에 대해 알아보고 해외에서 성공적으로 집행된 소셜 네트워크 활용 마케팅 사례에 대해 자세히 알아보았습니다.
브랜드 저널리즘의 핵심은 무엇일까요?
이제 브랜드는 Owned Media를 더 심도있게 이해하고 운영할 수 있어야합니다.
단순히 SNS 콘텐츠를 내보내고, 이벤트를 운영하는 것에 머무는 것이 아니라 중장기적인 관점에서 브랜드의 긍정적인 이미지를 만들어 나가는 것이 바로 브랜드 저널리즘의 시작이죠.
취향 소비는 주류 시장에도 변화를 가져왔습니다.
소주/맥주 위주였던 시장에서
와인, 위스키, 전통주 등 기타 주류 소비가 증가했고, 새로운 음주 문화가 확산되었습니다.
-
현재 주류 소비 트렌드는 무엇이며, 그에따라 기업들은 어떤 전략을 펼치고 있을까요?
-
2022년 주류 시장의 소비 트렌드와 마케팅 성공 사례, 접점 미디어 등을 알아봅니다.
Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius의 마케팅 저서
Marketing 11판을 해설한 마케팅 강의 슬라이드입니다.
미국마케팅협회 마케팅자격증 대비를 위한 추천도서 중 하나입니다.
제작: 한국마케팅교육연구소(www.marketingkorea.org)
4. ◦ 회사 정식명칭 : The Coca-Cola Company ◦ 최고 경영자 : Muhtar Kent / 회장 겸 CEO / (April 23, 2009 취임 ) ◦ 업 종 : 청량음료 제조 ◦ 설 립 자 : J. S. 팸버턴 (1831 ~ 1888) ◦ 설 립 년 도 : 1886 년 ◦ 본 사 : 미국 조지아주 애틀랜타 ◦ 매 출 액 : 309 억달러 달러 (2010 년 ) (Industry week : IW1000 119 위 ) ◦ 한 국 지 사 : 한국 코카 - 콜라 보틀링 ( 주 ) 1. 회 사 개 요
5. 2. 연 혁 1866. 5. 8 : 미국 애틀랜타주 제이콥스 약국의 존 펨버튼 박사가 최초로 제조 경리직원 프랭크 로빈슨이 스펜서체의 Coca-Cola 라는 이름 제안 1894 : 미국 미시시피 빅스버그에서 조셉 비덴햄이 코카콜라의 첫 보틀러 로 지정 ( 병입 / 판매사 ) 1916 : 독특한 코카콜라 콘투어 병 처음으로 소개 1928 : 올림픽과의 연계 시작 / 암스테르담 올림픽대회에서 코카콜라 첫 판매 1930 : 월드컵 대회 공식후원활동 개시 1931 : 화가 ‘헤든 선블럼’ , 코카콜라 광고를 통해 흰 턱 수염에 빨간 옷을 입은 산타클로스의 모습 소개 ( 코카콜라의 전 세계적인 마케팅을 통해 지금의 모습으로 굳어짐 ) 1950 : 코카콜라 , 미군 장병들에 의해 국내 처음으로 소개 새로운 미디어인 텔레비전에 본격적인 광고 시작 1968 : 국내 첫 보틀러 “한양식품”에 의해 국내 생산 시작 1974 : 한국 코카콜라 ( 주 ) 설립 / 국내원액 생산 , 공급 시작 1985. 5 : 새로운 코카콜라 제조법 시도 / 소비자들의 반대로 Coca-Cola Claasic 으로 복귀 1993 : “ 언제나 코카콜라” (Always Coca-Cola) 캠페인 시작 1998. 4 : 전세계 코카콜라 사제품 일일 음용량 10 억 잔 기록 2001 : " 코카콜라 즐겨요 " (Coca-Cola Enjoy) 캠페인 시작 2002 : 74 년간 계속해서 올림픽 스폰서가 되는 기록 2006 : 코카 - 콜라 120 주년 2009~ 현재 : "Refreshing everyone we touch" 캠페인 시작
39. 1.‘ 현지화’전략 : 인적자원 & 광고 · 인적자원의 현지화 - 현지 직원을 99.5% 이상 채용해 운영하에 있고 현지인 CEO 를 두고 있음 . -> 현지와의 친화력을 높이고 문화와 시장에 대한 이해력을 넓힘 . 또한 인건비 절약의 장점을 갖춤 . · 광고의 현지화 - 광고 촬영 장소 , 스텝 , 모델 등을 최대한 현지에서 찾아 현지화를 강화함 . -> 현지 상황 파악 & 기호에 맞는 판매 시스템 경쟁력 향상
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47. 코카콜라의 주력제품인 : 코카콜라 제품들 Classic, Light ,Zero -> 원액의 공급과 배합비율의 통제로 표준화된 맛 제공 ② 제품의 표준화전략
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49. 젊은 층 프로그램에 적극 후원을 통해 젊고 활동적 이미지 구축 3. 신흥시장에서의 격전에 대비한 준비 ‘ 통합화 & 지속적 시장개척’전략
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52. 2. 성장을 위한 구조조정 ( 유동적인 포트폴리오 구성 ) - 생존에 급급한 수동적 구조조정이 아닌 성장을 위해 비핵심사업을 정리하는 소위 ‘꼬리를 자르는 성장’을 전제로한 강력한 구조조정을 추진하여 경쟁력 없는 브랜드는 생산을 중지하고 과감히 새로운 브랜드의 도입등을 실시한다 . ( 코카콜라의 illy 사례반영 )
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54. 1. 단 행 본 ◦ 김병도 , 「코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간옷을 입혔는가 : 위기를 돌파하는 마케팅」 21 세 기 북스 , 2003 ◦ 박세미 , 「코카콜라의 힘 - 영화 -< 굿바이 레닌 > 을 보고」경남대학교극동문제연구소 , 2004 ◦ 김덕희 , 「세계대전과 코카콜라의 전지구화」한국미국사학회 , 2002 ◦ Pendergrast. Mar, 「코카콜라의 경영 기법」세종대학교출판부 , 1995 2. 논 문 ◦ 김덕희 , 「 2 차 세계대전과 코카콜라의 전지구화」한국미국사학회 , 2002 ◦ 이홍재 , 「다국적기업 Coca-Cola TV 광고가 우리 문화에 미치는 영향」 , 1998 ◦ 신형원 외 6 인 , SERI 논문 「 2010 년 글로벌 기업경영 7 대 이슈 [ 제 739 호 ] 」 , 2010 3. 사 이 트 ◦ http://www.cocacola.co.kr/ : 한국코카콜라 홈페이지 ◦ http://www.cocacola.com/worldwide : 글로벌 코카콜라 홈페이지 ◦ http://www.cokecce.com/ : 코카콜라 그룹 홈페이지 ◦ http://www.cocacola.com/ : 코카콜라 공식 홈페이지 ◦ http://www.cckbc.co.kr/ : 한국 코카콜라 보틀링 ◦ http://www.cocacola.co.jp/ : 일본코카콜라 공식 홈페이지 ◦ http://www.seri.org/ : 삼성경제연구소 홈페이지
잠재적 진입자가 없을수록 그 시장은 매력적이다 . 이를 위해 각 기업은 새로운 진입자가 시장에 들어오지 못하도록 하는 진입장벽을 쌓게 된다 . 이때 정부의 규제 , 높은 투자수요액 , 강력한 브랜드 , 중요한 투입자원 확보의 어려움 , 높은 전환장벽 등이 바로 이러한 진입장벽에 해당된다 .
자사가 구매자 , 즉 소비자에게 강력한 교섭력을 가질 경우 그 시장은 매우 매력적인 시장이 된다 .
어느시장에서든 대체재가 많을 수록 그 시장은 매력적이지 않다 .
- 별도의 법적실체인 합작회사를 설립하는 방법 : 합작법인의 특징은 제휴를 하려는 회사법인과는 별도로 자본을 출자하고 독자적인 경영진을 보유하는 완전히 새로운 법인체라는 점 , 자본 출자 비율은 양사의 전략과 다양한 여건에 따라 달라질 수 있겠지만 가장 전형적인 합작비율은 50:50 이다 . - 합작회사의 경우 대개 특정 제품이나 특정지역에 대하여 협력하는 것이 일반적 , 합작회사가 취급하는 제품 의 폭은 대개 좁음