Материалы доклада Александра Чубрика по результатам исследования потребительского поведения домохозяйств в РБ.
Представлено в рамках мероприятия "Экономическая среда для развития бизнеса". Минск, декабрь 2014.
Постановление правительства по перечню документов МинтрудVictor Gridnev
О внесении изменений в некоторые акты Правительства
Российской Федерации в части определения видов электронной
подписи, использование которых допускается при обращении
за получением государственных и муниципальных услуг
Презентация программы "Как начать бизнес с нуля". Программа для тех, кому интересно, что такое предпринимательство и тех, кто хочет приобрести навыки предпринимателя, у кого есть идея, но совсем нет понимания, как ее реализовать, кому любопытно испытать предпринимательский процесс на себе.
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
Постановление правительства по перечню документов МинтрудVictor Gridnev
О внесении изменений в некоторые акты Правительства
Российской Федерации в части определения видов электронной
подписи, использование которых допускается при обращении
за получением государственных и муниципальных услуг
Презентация программы "Как начать бизнес с нуля". Программа для тех, кому интересно, что такое предпринимательство и тех, кто хочет приобрести навыки предпринимателя, у кого есть идея, но совсем нет понимания, как ее реализовать, кому любопытно испытать предпринимательский процесс на себе.
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
Презентация спикеров: Алексея Дунаевского, Оксаны Князевой, Светланы Борисевич - с выступления в рамках Презентации Школы маркетинга 15 сентября 2016 года.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Презентация Натальи Крашевской - основателя и руководителя коммуникационного агентства Drive Media - на тему "Хаотический маркетинг" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Презентация Александра Рябухина - директора по маркетингу международного автомобильного холдинга "Атлант-М" - на тему "5 шагов к клиентоориентированности" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
2. Классификация потребностей по Энгелю
Потребности: Товары и услуги их удовлетворяющие:
питание и
поддержание
жизнедеятельности
1 продукты питания и стимулирующие вещества (алкоголь, табак)
2 услуги общественного питания
одежда 3 предметы одежды и обуви, аксессуары (включая ювелирные
украшения)
жилье, комфорт и
поддержание личной
гигиены
4 предметы домашнего обихода, домашние, бытовые и личные услуги и
предметы личного пользования
5 жилищно-коммунальные услуги и топливо
6 строительство и ремонт, покупка недвижимости и автотранспорта
предметы и средства
профессиональной
деятельности
7 услуги транспорта и связи (включая товары и услуги, связанные с
эксплуатацией личных транспортных средств и услуги общественного
транспорта)
интеллектуальное
развитие и
образование
8 услуги дошкольного, среднего и высшего образования
рекреация и здоровье 9 медицинские и оздоровительные услуги, услуги и товары, связанные с
отдыхом (включая туристические) и услуги организаций культуры
общественная
безопасность и
благополучие
10 прочие товары и услуги: страхование и налоги, сбережения,
материальная помощь родственникам, др.
3. Эластичности по доходу
Децильная группа
Статья
расходов
среднее 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 0.559 0.675 0.635 0.611 0.592 0.567 0.547 0.539 0.534 0.472
2 1.948 1.937 1.807 2.025 1.887 1.919 1.862 2.013 1.979 2.01
3 1.169 1.501 1.309 1.230 1.165 1.104 0.909 0.965 0.947 0.942
4 1.444 1.837 1.631 1.576 1.498 1.226 1.104 1.067 0.817 0.772
5 -0.053 -10.800 0.535 0.563 0.517 0.523 0.512 0.474 0.405 0.468
6 19.024 3.759 8.806 15.018 18.272 29.718 20.428 16.586 17.727 21.411
7 0.871 0.969 0.920 0.887 0.892 0.865 0.854 0.848 0.892 0.815
8 -0.367 1.008 0.17 0.06 -0.097 -0.136 -0.405 -0.728 -0.739 -1.598
9 1.305 1.792 1.521 1.487 1.356 1.299 1.089 0.946 0.982 0.929
10 3.049 3.619 3.398 5.601 4.351 2.182 2.501 2.307 3.629 1.693
1. продукты питания и стимулирующие вещества (алкоголь, табак)
2. услуги общественного питания
3. предметы одежды и обуви, аксессуары (включая ювелирные украшения)
4. жилищно-коммунальные услуги и топливо
5. предметы домашнего обихода, домашние, бытовые и личные услуги…
6. строительство и ремонт, покупка недвижимости и автотранспорта
7. услуги транспорта и связи (включая связанные с эксплуатацией личных транспортных средств…
8. услуги дошкольного, среднего и высшего образования
9. медицинские и оздоровительные услуги, услуги и товары, связанные с отдыхом…
10. прочие товары и услуги: страхование и налоги, сбережения, мат помощь родственникам, др.
4. Как определялись границы дохода для выделения
групп домохозяйств
Эластичность по доходу становится меньше единицы:
• Статья 3: расходы на одежду, обувь и украшения
(верхняя границы малообеспеченных);
• Статья 9: расходы на здравоохранение, культуру, спорт
и отдых (верхняя граница домохозяйств с доходом ниже
среднего);
• Статья 4: расходы на предметы бытового назначения,
личного пользования и мебель (верхняя граница
домохозяйств со средним доходом);
• Статья 10: расходы на прочие товары и услуги (верхняя
граница среднего класса).
5. Границы выделения
Группа населения:
Пороговое значение среднемесячного уровня дохода на человека (тыс. руб.) в
году
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
малообеспеченное
население (МО)
<395 <458 <511 <556 <1024 <1472 <1894
население с доходом
ниже среднего (ДНС)
395-542 458-624 511-696 556-757 1024-1413 1472-1991 1894-2518
население со средним
доходом (СД)
542-776 624-887 696-987 757-1072 1413-2034 1991-2800 2518-3475
средний класс (СК) 776-2358 887-2629 987-2912 1072-3152 2034-6286 2800-8063 3475-9433
население с высоким
уровнем дохода (ВУД)
>2358 >2629 >2912 >3152 >6286 >8063 >9433
Или по средневзвешенному курсу BYR/USD
Группа населения:
Пороговое значение среднемесячного уровня дохода на человека (USD) в году
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
малообеспеченное
население (МО)
<184 <213 <182 <186 <183 <176 <211
население с доходом
ниже среднего (ДНС)
184-252 213-290 182-248 186-253 183-252 176-238 211-281
население со средним
доходом (СД)
252-361 290-413 248-352 253-358 252-363 238-335 281-387
средний класс (СК) 361-1097 413-1223 352-1039 358-1053 363-1121 335-963 387-1051
население с высоким
уровнем дохода (ВУД)
>1097 >1223 >1039 >1053 >1121 >963 >1051
6. Динамика численности по группам в 2007-2013 гг.
50,7 44,6 40,9
33,5
49,4
28,2 24,9
24,7
24,7 26,3
25,5
26,2
26,6
24,5
15,7
20,0 19,7
23,7
17,0
25,8
27,4
8,9 10,6 12,9 17,1
7,3
19,0 22,6
0,1 0,2 0,2 0,2 0,1 0,4 0,5
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
малообеспеченные ниже среднего средний доход
средний класс высокий доход
7. Структура населения по месту жительства
7
7,6
25,9 28,0 33,719,3
26,8 24,8
25,5
32,7
27,4 27,2
23,8
38,9
19,3 19,8 17,0
1,6 0,5 0,2 0,0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
город Минск Большой город Малый город Сельская
местность
малообеспеченные ниже среднего средний доход
средний класс высокий доход
8. Региональная структура населения
8
30,6 26,8
37,4
23,8 22,0
32,9
26,2 28,0
24,2
25,9 24,7
26,3
26,3 27,6
22,6
30,6
28,2
22,2
16,9 17,3 15,5 19,2 24,9 18,4
0,1 0,3 0,3 0,6 0,1 0,2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Брестская
область
Витебская
область
Гомельская
область
Гродненская
область
Минская
область
Могилеская
область
малообеспеченные ниже среднего средний доход
средний класс высокий доход
9. Структура населения по составу семьи
9
12,4
40,0
36,3
11,5
16,3
21,9
24,3
27,8
30,7
19,2
27,4
24,4
25,3
34,7
28,7
36,8
11,3
10,3
22,8
35,2
1,5
0,0
0,3
0,3
0,6
0% 50% 100%
Одинокие лица
Семья с детьми и одним взрослым
Семья с детьми и двумя взрослыми
Семья без детей и все члены семьи
старше трудоспособного возраста
Семья без детей и хотя бы один член
семьи старше трудоспособного…
малообеспеченные ниже среднего средний доход
средний класс высокий доход
10. Структура населения по возрасту
10
38,1
37,9
20,3
30,0
33,0
18,7
14,6
16,8
19,0
19,8
27,8
25,5
23,8
24,5
23,6
21,7
19,0
17,8
27,1
34,1
22,2
25,4
28,7
23,7
25,8
30,2
28,5
26,9
29,0
33,7
11,6
10,9
26,5
21,0
17,2
28,8
36,9
37,5
24,7
12,4
0,3
0,3
0,7
0,8
0,4
0,6
1,0
1,0
0,2
0,0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
0-8
9-19
20-27
28-34
35-42
43-49
50-55
56-60
61-68
69-99
малообеспеченные ниже среднего средний доход
средний класс высокий доход
11. Структура групп домохозяйств по уровню
образования
11
8,9
17,7
24,3
34,5
60,6
32,3
33,1
34,1
32,4
18,4
18,2
15,8
14,9
12,6
5,0
27,2
22,1
19,3
17,1
14,5
13,4
11,3
7,4
3,5
1,5
0% 20% 40% 60% 80% 100%
малообеспеченные
ниже среднего
средний доход
средний класс
высокий доход
высшее+ Среднее специальное
Профессионально-техническое Среднее
базовое и ниже
12. Структура доходов по группам домохозяйств
12
МО ДНС СД СК ВУД
Среднемесячный доход, млн руб. 1.665 2.297 2.948 4.445 11.900
Оплата труда 53.5 54.9 62.0 69.0 58.6
Доходы от продажи сельскохозяйственной
продукции, скота или птицы
0.6 0.5 0.5 0.6 1.6
Доход от сдачи внаем собственности или
недвижимости
0.1 0.1 0.2 0.2 0.9
Пенсии 24.5 29.1 25.2 18.0 7.6
Пособия на детей 6.7 3.6 2.2 0.8 1.7
Другие государственные дотации и пособия 1.9 1.6 0.9 0.7 0.5
Стипендии 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1
Материальная помощь 6.1 4.7 4.3 5.6 8.6
Поступления от продажи личного и
домашнего имущества
0.0 0.2 0.3 1.2 9.2
Поступления от продажи недвижимого
имущества
0.0 0.0 0.2 0.4 10.4
Прочие доходы 0.9 0.5 0.6 0.8 0.3
Доход от личного подсобного хозяйства 4.3 3.6 3.0 2.3 0.5
Льготы и выплаты в натуральной форме 1.2 0.8 0.6 0.4 0.1
13. Структура расходов по группам домохозяйств
13
МО ДНС СД СК ВУД
Средние общие расходы, млн руб. 1.477 2.192 2.928 4.665 15.000
Продукты питания 33.4 30.9 27.9 24.1 10.1
Питание вне дома 0.9 1.1 1.4 2.0 2.0
Алкогольные напитки 1.7 1.8 1.9 2.0 0.9
Табак 1.8 1.1 0.9 0.7 0.2
Одежда и обувь 8.1 8.1 7.9 7.6 4.9
Мебель 3.9 4.1 4.0 4.3 2.4
Предметы бытового назначения 1.3 1.4 1.7 2.0 1.4
Расходы на жилье 6.2 5.6 5.3 5.1 2.7
Здравоохранение 2.1 2.9 2.8 2.7 1.7
Общественный транспорт 1.3 1.4 1.3 1.4 1.1
Содержание личного транспорта 2.0 2.8 3.7 3.9 4.6
Строительство и покупка недвижимости 1.7 2.4 3.4 4.1 18.3
Покупка автомашин и др. транспорта 0.2 0.5 1.0 1.9 16.4
Ювелирные изделия 0.1 0.2 0.2 0.3 0.2
Высшее и среднее образование 0.7 0.8 1.0 0.8 0.6
Дошкольное воспитание 0.6 0.3 0.2 0.1 0.0
Расходы на культуру, отдых и спорт 3.7 4.1 4.0 4.2 5.5
Налоги и страхование 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5
Личное подсобное хозяйство 1.3 1.1 1.1 0.8 0.3
Материальная помощь родственникам 3.2 5.1 6.1 7.3 6.6
Связь 4.3 3.6 3.2 2.9 1.9
Личные услуги и предметы личн. пользования 2.0 2.2 2.0 2.0 1.4
Вклады и сбережения 7.9 9.5 10.7 12.2 11.2
Выплата долгов, кредитов 3.4 2.2 2.5 2.6 1.4
Прочие товары и услуги 1.4 1.5 1.5 1.5 3.0