SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
CNTM
6Практическиеупражнения
Включен/исключен
Темы: Стереотипы, предубеждения, дискриминация
Количество
участников: 12–20 чел.
Продолжительность: 60 минут
Цели: – Осуществление процесса включения/исключения с точки зрения
а) лица, которое включает/исключает и б) лица, которое включено/
исключено.
– Переживание ощущения того, что означает быть частью минори-
тарной или мажоритарной группы.
– Определение стратегий, применяемых при предостережении/по-
ощрении членов миноритарных групп относительно включения в
мажоритарную группу.
– Осмысление чувств/эмоций, связанных со статусом меньшинства
и большинства.
– Понимание потребностей, находящихся в основе поведения ми-
норитарной и мажоритарной группы.
Материалы: Наклейки (стикеры), прикрепленные ко лбу
Подготовка: Составление специальных правил и рекомендаций.
Инструкции:
1) Начните игру с установления правил:
• В рамках деятельности разрешается только невербальное общение, а вербальное запре-
щено.
• Игра продолжается до того момента, пока тренер не объявит о ее окончании.
2) Попросите участников закрыть глаза. Прикрепите им на лоб по наклейке.
3) Убедитесь, что у вас есть 4 вида стикеров (их количество является неодинаковым). Одна
наклейка должна отличаться от других.
4) После того как наклейки прикреплены, участники открывают глаза.
5) Дайте следующее указание: «Формируйте группы!».
6) Игра начинается. Станьте в стороне и наблюдайте за процессом. Никоим образом не вме-
шивайтесь.
7) Когда вы почувствуете, что ничего конструктивного не происходит, остановите игру (см.
инструкции для тренера). Попросите участников снять ярлыки со лба и рассмотреть их.
Дебрифинг и оценивание:
В большой группе организуйте дискуссии по следующим вопросам:
• Как вы себя чувствовали, когда игра закончилась? (Начните с того человека, у которого
наклейка отличалась от других. Потом спросите, кто еще считает, что игра была трудной.)
• Что произошло во время игры?
• Были ли моменты, которые вы считаете трудными/легкими?
94
ОСНОВЫ МЕЖКУЛЬТУРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
6
Практическиеупражнения
• Напомните им инструкции и спросите, поняли ли они, что им надо было делать, и что они
делали.
• Вы вспомнили какие-либо ситуации из жизни, когда играли? Вызвало ли упражнение ка-
кие-нибудь воспоминания/эмоции?
• Как вы думаете, почему была организована эта игра/упражнение?
Можете задать им и другие вопросы (по желанию), которые считаете уместными, в зависимо-
сти от того, как протекает дискуссия.
• Каково быть частью миноритарной/мажоритарной группы?
• Какие стратегии использовались для того, чтобы стать частью мажоритарной группы?
• Какие стратегии использовались, чтобы исключить членов миноритарной группы?
• Как мы себя чувствуем и себя ведем, когда являемся частью мажоритарной группы?
• Почему мы стараемся войти в определенный круг и почему не принимаем кого-либо в
свою группу?
Предложите участникам подумать над реальной ситуацией, когда они входили в минори-
тарную/мажоритарную группу. Обязательно спросите их о причинах, питающих стремление
включиться в ту или иную группу, а также желание исключить тех, которые отличаются. Важ-
но достичь понимания того, что у истоков такого поведения находятся потребности в защите,
идентичности, безопасности, которые для всех нас являются общими и неотъемлемыми.
• Упражнение завершается деятельностью «Объятия в группе». Попросите добровольцев
выйти на середину зала и обняться. Затем обнимаются все – кто с кем хочет.
Рекомендации для тренера:
Игра рекомендуется для группы, в которой участники знакомы друг с другом и стали ближе.
Не разрешается произносить имена участников, чтобы не повлиять на ход игры.
Будьте внимательны, когда выбираете человека, у которого будет
отличная от всех остальных наклейка. Это должен быть кто-то, кто, по вашему мнению, смо-
жет выдержать ситуацию, в которой он будет отличаться от других, и в то же время обладает
способностью конструктивно противостоять ей.
Краткое и ясное указание «Сформируйте группы!» является очень важным. Не используйте
такие фразы, как «А сейчас сформируйте группы, в которых вам понравилось бы работать».
Указание, состоящее из 2-х слов, звучит как приказ и ставит участников в ситуацию, требую-
щую незамедлительной реакции, что означает, что группа займет спонтанную, неожиданную
позицию.
После того как группы сформированы, участники будут считать, что выполнили задание.
Продолжайте выражать безразличие. Такое поведение приведет к росту напряжения в рядах
участников. Так, они попытаются организовать группы по-другому. Разрешите им продол-
жать игру до того момента, когда почувствуете, что были исчерпаны почти все возможности
формирования групп, или что участники группируются вне зависимости от наклеек, или же
что ничего конструктивного больше не происходит. Вы можете остановить игру только тогда,
когда заметите, что лицо с наклейкой «одиночки» испытывает слишком большое давление, а
не в случае личной озабоченности ситуацией и невозможности ее переносить.
Выделите на эту деятельность достаточное количество времени: важно, чтобы каждый участ-
ник смог выразить свое мнение после игры.
95

More Related Content

Similar to Включен, исключен

Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Georgiy Mogelashvili
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
Anastacia_Art
 
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 

Similar to Включен, исключен (20)

"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах""Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
 
Диагностика и развитие персонала через рефлексивную игру Tambolia
Диагностика и развитие персонала через рефлексивную игру TamboliaДиагностика и развитие персонала через рефлексивную игру Tambolia
Диагностика и развитие персонала через рефлексивную игру Tambolia
 
Цветные бэйджики
Цветные бэйджикиЦветные бэйджики
Цветные бэйджики
 
Самурайская игра
Самурайская играСамурайская игра
Самурайская игра
 
Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
 
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работа
 
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
 
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренингеTrainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
 
Сделай шаг вперед
Сделай шаг впередСделай шаг вперед
Сделай шаг вперед
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
Crucial Conversations MasterClass
Crucial Conversations MasterClassCrucial Conversations MasterClass
Crucial Conversations MasterClass
 
Клаус Фопель, \"Динамическое обучение\", цитаты
Клаус Фопель, \"Динамическое обучение\", цитатыКлаус Фопель, \"Динамическое обучение\", цитаты
Клаус Фопель, \"Динамическое обучение\", цитаты
 
Tambolia B2B
Tambolia B2BTambolia B2B
Tambolia B2B
 
Ты и твои товарищи
Ты и твои товарищиТы и твои товарищи
Ты и твои товарищи
 
вебинар по самокоучингу "как принять решение"
вебинар по самокоучингу "как принять решение"вебинар по самокоучингу "как принять решение"
вебинар по самокоучингу "как принять решение"
 

More from Alianta INFONET

Buletin informativ nr.5 (26) 2020
Buletin informativ nr.5 (26) 2020Buletin informativ nr.5 (26) 2020
Buletin informativ nr.5 (26) 2020
Alianta INFONET
 

More from Alianta INFONET (20)

Buletin informativ Nr.1 (34) 2023.pdf
Buletin informativ Nr.1 (34) 2023.pdfBuletin informativ Nr.1 (34) 2023.pdf
Buletin informativ Nr.1 (34) 2023.pdf
 
MONITORUL DE BALATINA_nr.1_2023.pdf
MONITORUL DE BALATINA_nr.1_2023.pdfMONITORUL DE BALATINA_nr.1_2023.pdf
MONITORUL DE BALATINA_nr.1_2023.pdf
 
Buletin informativ Nr 1 (33) 2022
Buletin informativ Nr 1 (33) 2022Buletin informativ Nr 1 (33) 2022
Buletin informativ Nr 1 (33) 2022
 
Accessibility across borders. Standards of information accessibility for peop...
Accessibility across borders. Standards of information accessibility for peop...Accessibility across borders. Standards of information accessibility for peop...
Accessibility across borders. Standards of information accessibility for peop...
 
Стандарты доступности информации для людей с нарушениями зрения и слуха
Стандарты доступности информации для людей с нарушениями зрения и слухаСтандарты доступности информации для людей с нарушениями зрения и слуха
Стандарты доступности информации для людей с нарушениями зрения и слуха
 
Buletin informativ nr 4 (32) 2021
Buletin informativ nr 4 (32) 2021Buletin informativ nr 4 (32) 2021
Buletin informativ nr 4 (32) 2021
 
Buletin informativ nr 3 (31) 2021
Buletin informativ nr 3 (31) 2021Buletin informativ nr 3 (31) 2021
Buletin informativ nr 3 (31) 2021
 
Sondaj on line - Accesibilitatea infrastructurală
Sondaj on line - Accesibilitatea infrastructurală Sondaj on line - Accesibilitatea infrastructurală
Sondaj on line - Accesibilitatea infrastructurală
 
Buletin informativ nr. 2 (30) 2021
Buletin informativ nr. 2 (30) 2021Buletin informativ nr. 2 (30) 2021
Buletin informativ nr. 2 (30) 2021
 
Dezbateri publice 6 7 iulie 2021
Dezbateri publice 6 7 iulie 2021Dezbateri publice 6 7 iulie 2021
Dezbateri publice 6 7 iulie 2021
 
Demers ASP & MJ din 01.07.2021
Demers ASP & MJ din 01.07.2021Demers ASP & MJ din 01.07.2021
Demers ASP & MJ din 01.07.2021
 
Accesibilitatea infrastructurală – precondiție pentru realizarea altor drepturi
Accesibilitatea infrastructurală – precondiție pentru realizarea altor drepturiAccesibilitatea infrastructurală – precondiție pentru realizarea altor drepturi
Accesibilitatea infrastructurală – precondiție pentru realizarea altor drepturi
 
Buletin informativ nr. 1 (29) 2021
Buletin informativ nr. 1 (29) 2021Buletin informativ nr. 1 (29) 2021
Buletin informativ nr. 1 (29) 2021
 
Auditul conditiilor de accesibilitate a 197 sectii de votare
Auditul conditiilor de accesibilitate a 197 sectii de votareAuditul conditiilor de accesibilitate a 197 sectii de votare
Auditul conditiilor de accesibilitate a 197 sectii de votare
 
Buletin informativ nr 7 (28) 2020
Buletin informativ nr 7 (28) 2020Buletin informativ nr 7 (28) 2020
Buletin informativ nr 7 (28) 2020
 
Buletin Informativ nr. 6 (27) 2020
Buletin Informativ nr. 6 (27) 2020Buletin Informativ nr. 6 (27) 2020
Buletin Informativ nr. 6 (27) 2020
 
Buletin informativ nr.5 (26) 2020
Buletin informativ nr.5 (26) 2020Buletin informativ nr.5 (26) 2020
Buletin informativ nr.5 (26) 2020
 
Analiza condițiilor de accesibilitate a Sectoarelor de Politie din Republica ...
Analiza condițiilor de accesibilitate a Sectoarelor de Politie din Republica ...Analiza condițiilor de accesibilitate a Sectoarelor de Politie din Republica ...
Analiza condițiilor de accesibilitate a Sectoarelor de Politie din Republica ...
 
Sondaj on-line „Acces Egal pentru Toți în incinta Sectoarelor de Poliție”
Sondaj on-line „Acces Egal pentru Toți în incinta Sectoarelor de Poliție”Sondaj on-line „Acces Egal pentru Toți în incinta Sectoarelor de Poliție”
Sondaj on-line „Acces Egal pentru Toți în incinta Sectoarelor de Poliție”
 
Buletin informativ nr.4 (25) 2020
Buletin informativ nr.4 (25) 2020Buletin informativ nr.4 (25) 2020
Buletin informativ nr.4 (25) 2020
 

Включен, исключен

  • 1. CNTM 6Практическиеупражнения Включен/исключен Темы: Стереотипы, предубеждения, дискриминация Количество участников: 12–20 чел. Продолжительность: 60 минут Цели: – Осуществление процесса включения/исключения с точки зрения а) лица, которое включает/исключает и б) лица, которое включено/ исключено. – Переживание ощущения того, что означает быть частью минори- тарной или мажоритарной группы. – Определение стратегий, применяемых при предостережении/по- ощрении членов миноритарных групп относительно включения в мажоритарную группу. – Осмысление чувств/эмоций, связанных со статусом меньшинства и большинства. – Понимание потребностей, находящихся в основе поведения ми- норитарной и мажоритарной группы. Материалы: Наклейки (стикеры), прикрепленные ко лбу Подготовка: Составление специальных правил и рекомендаций. Инструкции: 1) Начните игру с установления правил: • В рамках деятельности разрешается только невербальное общение, а вербальное запре- щено. • Игра продолжается до того момента, пока тренер не объявит о ее окончании. 2) Попросите участников закрыть глаза. Прикрепите им на лоб по наклейке. 3) Убедитесь, что у вас есть 4 вида стикеров (их количество является неодинаковым). Одна наклейка должна отличаться от других. 4) После того как наклейки прикреплены, участники открывают глаза. 5) Дайте следующее указание: «Формируйте группы!». 6) Игра начинается. Станьте в стороне и наблюдайте за процессом. Никоим образом не вме- шивайтесь. 7) Когда вы почувствуете, что ничего конструктивного не происходит, остановите игру (см. инструкции для тренера). Попросите участников снять ярлыки со лба и рассмотреть их. Дебрифинг и оценивание: В большой группе организуйте дискуссии по следующим вопросам: • Как вы себя чувствовали, когда игра закончилась? (Начните с того человека, у которого наклейка отличалась от других. Потом спросите, кто еще считает, что игра была трудной.) • Что произошло во время игры? • Были ли моменты, которые вы считаете трудными/легкими? 94
  • 2. ОСНОВЫ МЕЖКУЛЬТУРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 6 Практическиеупражнения • Напомните им инструкции и спросите, поняли ли они, что им надо было делать, и что они делали. • Вы вспомнили какие-либо ситуации из жизни, когда играли? Вызвало ли упражнение ка- кие-нибудь воспоминания/эмоции? • Как вы думаете, почему была организована эта игра/упражнение? Можете задать им и другие вопросы (по желанию), которые считаете уместными, в зависимо- сти от того, как протекает дискуссия. • Каково быть частью миноритарной/мажоритарной группы? • Какие стратегии использовались для того, чтобы стать частью мажоритарной группы? • Какие стратегии использовались, чтобы исключить членов миноритарной группы? • Как мы себя чувствуем и себя ведем, когда являемся частью мажоритарной группы? • Почему мы стараемся войти в определенный круг и почему не принимаем кого-либо в свою группу? Предложите участникам подумать над реальной ситуацией, когда они входили в минори- тарную/мажоритарную группу. Обязательно спросите их о причинах, питающих стремление включиться в ту или иную группу, а также желание исключить тех, которые отличаются. Важ- но достичь понимания того, что у истоков такого поведения находятся потребности в защите, идентичности, безопасности, которые для всех нас являются общими и неотъемлемыми. • Упражнение завершается деятельностью «Объятия в группе». Попросите добровольцев выйти на середину зала и обняться. Затем обнимаются все – кто с кем хочет. Рекомендации для тренера: Игра рекомендуется для группы, в которой участники знакомы друг с другом и стали ближе. Не разрешается произносить имена участников, чтобы не повлиять на ход игры. Будьте внимательны, когда выбираете человека, у которого будет отличная от всех остальных наклейка. Это должен быть кто-то, кто, по вашему мнению, смо- жет выдержать ситуацию, в которой он будет отличаться от других, и в то же время обладает способностью конструктивно противостоять ей. Краткое и ясное указание «Сформируйте группы!» является очень важным. Не используйте такие фразы, как «А сейчас сформируйте группы, в которых вам понравилось бы работать». Указание, состоящее из 2-х слов, звучит как приказ и ставит участников в ситуацию, требую- щую незамедлительной реакции, что означает, что группа займет спонтанную, неожиданную позицию. После того как группы сформированы, участники будут считать, что выполнили задание. Продолжайте выражать безразличие. Такое поведение приведет к росту напряжения в рядах участников. Так, они попытаются организовать группы по-другому. Разрешите им продол- жать игру до того момента, когда почувствуете, что были исчерпаны почти все возможности формирования групп, или что участники группируются вне зависимости от наклеек, или же что ничего конструктивного больше не происходит. Вы можете остановить игру только тогда, когда заметите, что лицо с наклейкой «одиночки» испытывает слишком большое давление, а не в случае личной озабоченности ситуацией и невозможности ее переносить. Выделите на эту деятельность достаточное количество времени: важно, чтобы каждый участ- ник смог выразить свое мнение после игры. 95