Новый подход в корпоративном обучении, тестировании / аттестации персонала поколения Y. Как показывают исследования, именно знания начинают определять конкурентоспособность личностей и организации в целом. С этой позиции российский бизнес ожидают большие перемены в корпоративном обучении. Привычные модели получения в/о раз в жизни, периодическая интенсивная подготовка на краткосрочных курсах стремительно устаревают. Востребовано непрерывное обучение на протяжении всей работы сотрудника без отрыва от работы. Такую форму можно реализовать только с использованием современных технологий электронного обучения. Наш Центр имеет шестилетний опыт очного, электронного и смешанных форм обучения, в сфере менеджмента и переговорного процесса.
15 сентября
14.00 - 14.30 Методический инструментарий: как комбинировать инструменты оффлайн и онлайн-обучения
Презентация Р.Мандрика, Основатель Active Learning
Мы представили новые мобильные решения для разных типов сотрудников, условий работы и устройств, новые средства вовлечения и обучения работе в системе, развитие инструмента разработки и ускорение внедрения в новой версии DIRECTUM 5.1 и решениях на ее основе.
Все доклады с конференции Открытые дни DIRECTUM 2014 http://days.directum.ru/
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Новый подход в корпоративном обучении, тестировании / аттестации персонала поколения Y. Как показывают исследования, именно знания начинают определять конкурентоспособность личностей и организации в целом. С этой позиции российский бизнес ожидают большие перемены в корпоративном обучении. Привычные модели получения в/о раз в жизни, периодическая интенсивная подготовка на краткосрочных курсах стремительно устаревают. Востребовано непрерывное обучение на протяжении всей работы сотрудника без отрыва от работы. Такую форму можно реализовать только с использованием современных технологий электронного обучения. Наш Центр имеет шестилетний опыт очного, электронного и смешанных форм обучения, в сфере менеджмента и переговорного процесса.
15 сентября
14.00 - 14.30 Методический инструментарий: как комбинировать инструменты оффлайн и онлайн-обучения
Презентация Р.Мандрика, Основатель Active Learning
Мы представили новые мобильные решения для разных типов сотрудников, условий работы и устройств, новые средства вовлечения и обучения работе в системе, развитие инструмента разработки и ускорение внедрения в новой версии DIRECTUM 5.1 и решениях на ее основе.
Все доклады с конференции Открытые дни DIRECTUM 2014 http://days.directum.ru/
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Что такое качество и как и управлять? Тестирование -- это еще не значит качество. В обеспечении качества должна участвовать вся команда. Как качество связано с бизнесом, командой и пользователями.
Облачная обучающая игровая платформа GamiSoft. Теперь Вы можете самостоятельно создавать обучающие онлайн игры для вашего персонала, не имея никаких навыков программирования и дизайна. В несколько кликов вы сможете создать собственную игру на базе готовых игровых алгоритмов, готового программного ядра и предустановленных игровых оболочек. Всё, что вам нужно - создать учебно-игровой контент на базе своих учебных материалов или корпоративных регламентов, которые ваши сотрудники должны выучить. Теперь создание обучающих игр доступно всем, вне зависимости от имеющихся бюджетов и имеющегося опыта в геймификации обучения.
Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.
С одной стороны область связанная с работой с требованиями постепенно институализируется и область становится все более и более консервативной. И практика и стандарты становятся более зрелыми. С другой стороны мир и индустрия разработки ПО не стоит на месте. Даже гибкие методологии, не так давно казавшиеся пределом мечтаний, похоже перевалили пик своей популярности. Наступает очередная смена парадигмы в роли ИТ и Requirements Engineering в частности.
Внедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании / Алексей Флоринский (С...Ontico
РИТ++ 2017, Whale Rider
Зал Москва, 6 июня, 17:00
Тезисы:
http://whalerider.ru/2017/abstracts/2804.html
В докладе рассказывается реальный опыт внедрения системы оценки знаний и опыта разработчиков, начиная от разработки самой системы оценки и заканчивая проработкой методов оценки. Система оценки уровня специалистов содержит в себе не только технические пункты, но и, в большей степени, оценку опыта и soft skills, что позволяет по-новому развивать систему обучения специалистов и строить индивидуальный план развития.
....
Анализ упоминаний Губернатора Тульской области Владимира Груздева в интернетеVadim Chuvelev
Делимся анализом упоминаний Губернатора Тульской области Владимира Груздева в интернете. С помощью агентства USTRONG вы сможете эффективно производить мониторинг общественного мнения в интернете, управлять репутацией первого лица, локализировать негатив на самой ранней стадии, видеть динамику, зарождение новых трендов, получать анализ реакции интернет-пользователей, вступать в диалог и реагировать на высказывания интернет-сообщества.
Оценка эффективности продвижения сайта. Риски при выборе агентстваVadim Chuvelev
Оценка эффективности продвижения сайта. Риски при выборе подрядчика". Метрики. Коррекция медиаплана в зависимости от результатов. Как
повышать эффективность.
Пиар и управление репутацией в социальных медиаVadim Chuvelev
Ваш сайт на первых позициях, однако, процент пользователей, которые покупают товары и услуги не велик. В чем дело? А вы анализировали упоминания и отзывы о вас в социальных медиа? Может там причина?
В докладе описаны основные этапы мониторинга, анализа и управления репутацией в социальных медиа.
Управление репутацией и PR финансовой компании в социальных медиаVadim Chuvelev
Доклад подготовлен на основе опыта управления репутацией и интернет-пиара "Альпари" в социальных медиа. С докладом выступает менеджер проекта "Мирмекс" и руководитель PR-службы "Альпари".
- Тактика и стратегия управления репутацией и интернет-пиаром.
- Мониторинг, анализ и управление репутацией.
- Критерии оценки результатов.
- Организация работы и коммуникаций между Клиентом и Подрядчиком.
На практическом примере прошедшего судебного разбирательства "Альпари" по поводу статьи размещенной на одном из интернет-форумах будут рассмотрены способы борьбы с недостоверной информации, размещаемой на интернет-ресурсах. Доклад основан на практических примерах и кейсов, которые применялись для компании "Альпари".
Управление репутацией и PR финансовой компании в социальных медиа
Как научить слона танцевать. Внедрение портала для Тульского отделения Сбербанка
1. Вадим ЧУВЕЛЁВ Директор по качеству , партнёр «Мирмекс» vchuvelev@myrmex.ru, @Vadim_C Внутренние коммуникации 2.0: веб-технологии для управления персоналом 28 сентября 2010 г . Как научить слона танцевать . Внедрение корпоративного портала для Тульского отделения Сбербанка
8. Подводные камни Интерес Производительность Система безопасности Производительность Поддержка Контент Рабочая группа Фото сотрудников Основной браузер — IE 6
Производственная система Сбербанка (ПСС), разработанная Германом Грефом, направлена на активное реформирование Сбербанка и создание банка, отвечающего современным мировым стандартам. В рамках реализации ПСС было решено внедрить портал для 2500 сотрудников Тульского отделения Сбербанка. В тендере участвовало несколько решений на основе разных платформ. Тульский Сбербанк выбрал решение компании «Мирмекс» на базе «1С-Битрикс: Корпоративный портал».
Улучшить внутренние коммуникации в филиалах отделения банка по Тульской области . Зачастую, многие специалисты даже не знают коллег в лицо. А новичкам сразу «обжиться» в таком большом коллективе тем более не просто. Единое место хранения информации о сотрудниках Поиск контактов Рассказать о жизни отделения Прямой диалог с руководителями Портал был призван улучшить внутрикорпоративные коммуникации в филиалах отделения банка, стать единым местом хранения информации о сотрудниках, рассказать о жизни тульского отделения в прошлом, настоящем и будущем. Интересной особенностью портала стала возможность задать вопрос и вести дискуссию в открытой или анонимной форме с управляющим банка и руководителями филиалов. Доска почета на портале заменила морально устаревшую доску почета в холле банка. В ходе внедрения также был осуществлен импорт данных по сотрудникам из телефонного справочника (фотография, дата рождения и пол), что позволило HR отделу не тратить время и силы на рутинные процессы, а переключиться на более масштабные и творческие задачи.
Особое значение для Клиента имела идейная составляющая: дизайн и название проекта. Разработанный дизайн создает неформальное дружеское настроение у сотрудников, а название портала звучит громко и легко запоминается. Структура : Команда Подразделения Общение Об отделении Благотворительность Доска почета Доска почета Вопросы руководству ( анонимно или открыто ) Роли Сотрудник Модератор Администратор
Рабочая группа . Ключевые пользователи – руководители подразделений Определите рабочие группы. Определить требования, цели, что представляет собой их проекты и информационные потоки; Превратите ключевых пользователей в проповедников новых программных продуктов : используйте метод неофициального разговора и оперативную поддержку для помощи в освоении новых технологий; Система безопасности : Инфраструктура по аппаратному , программному обеспечению должна быть подготовлена до запуска проекта Многочасовая и многократная проверка дистрибутивов на вирусы Все работы по внедрению только на стороне Клиента Интерес . Низкая активность сотрудников. Поддерживайте внедрение программных продуктов «снизу вверх»: поощряйте экспериментирование и неожиданное или инновационное использование социального программного обеспечения. Поддержка . Опыт поддержки веб-ресурса Производительность Модификация системы кеширования для главной страницы и страницы с сотрудниками Контент . Организовать процесс сбора информации . Инструкция для руководителей подразделений с четкими требованиями по подготовке контента позволила эффективно организовать сбор информации со всех подразделений в короткий срок. Как получить фотографии всех сотрудников ?
Определение формата и структуры данных Четкая пошаговая инструкция для руководителей подразделений Семинар для руководителей подразделений Сбор и коррекция данных
Аутентификация с помощью протокола NTLM . Импорт пользователей из AD. Импорт пользовательских данных из телефонного XLS- справочника : Дни рождения Телефоны Подразделения Массовый импорт фото сотрудников Портал был интегрирован в ИТ-инфраструктуру Клиента с учетом всех требований безопасности. Аутентификация пользователей происходит с помощью протокола NTLM . Был произведен импорт внутрикорпоративного справочника с телефонами и днями рождениями, а также импорт фотографий пользователей.
Этап 1. Обучение администраторов Этап 2. Обучение руководителей подразделений Документация Лекции и практические занятия
Внедрение пока находится на начальном этапе. Ежемесячный анализ результатов . Тесный контакт с Клиентом . Хостинг MS Windows Server 2003 Одноядерный процессор Intel Pentium 4 1 Гб RAM Веб-сервер : IIS 6 ISAPI- модуль PHP 5.2.6 СУБД MS SQL Server 200 5 на общем сервере Нагрузка средняя