Стратегия продвижения. Фестиваль. Подготовка к брендингу территории на основании достигнутых по итогам программы показателям.

1. ПОВЫШЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ И
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
Г. ДМИТРОВА В УСЛОВИЯХ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Обоснование и актуальность проекта, анализ текущей ситуации, концепция, стратегия и план
мероприятий, формат взаимодействия с ЦГ, ключевые задачи и показатели эффективности,
возможности, pr-кампания

2. Ситуация на рынке внутреннего туризма 2015 и
предпосылки для предлагаемого проекта
В связи с неблагоприятными внешними экономическими
условиями, неустойчивостью курса валют, продолжающегося
снижения доходов населения и отсутствия точных прогнозов
развития ситуации, объем рынка выездного туризма резко
сократился. Исполнительный директор Ассоциации туроператоров
России (АТОР) Майя Ломидзе 24 декабря 2014 г. на пресс-
конференции в центральном офисе «Интерфакса» сообщила, что
падение спроса на выездной туризм в России по итогам 2014 года
составит 40-50% по сравнению с прошлым годом.
Объем рынка
внутреннего туризма уже
увеличился на 30% за
последние 9 мес. И эта
тенденция продолжает
расти
Однако девальвация рубля одновременно со всплеском патриотических настроений обеспечила
рост спроса на внутренний туризм на 25-30% по сравнению с прошлым годом, и в 2015 году эта
тенденция будет продолжать набирать обороты, при этом впервые на первый план может выйти
конкуренция между российскими регионами.

3. Ситуация на рынке внутреннего туризма 2015 и
предпосылки для предлагаемого проекта
По данным АТОР доля
рынка выездного
туризма за период
кризиса сократилась на
40-50 %.
Одновременно в конце 2013 г. брендирование городов и развитие, т.н. «новый
облик», регионов и маркетинговые мероприятия по выявлению и закреплению
идентичности городов стали не просто «прихотью» или частью стратегии местных властей,
но и частью государственных программ, в т.ч. в 2014 году состоялся пробный запуск
подобного проекта в Подмосковье.
Таким образом, при открывшихся благодаря кризису
возможностях и потенциале внутреннего туризма, следует
понимать, что успех возможен только при условии
тщательного и детального планирования и грамотно
разработанной последовательной маркетинговой
стратегии. Только при правильно
позиционировании и продвижении и одновременной отстройки от конкурентов и
возвышении имиджа возможна коммерциализация существующих ресурсов.

4. Что такое «инвестиционная привлекательность
территории», для чего это нужно Дмитрову, и почему
именно сейчас?
Как уже было обозначено, вследствие экономического кризиса, имеющего новую природу, характер и последствия
по сравнению с теми, что уже потрясали российскую экономику ранее, во многих сферах бизнеса происходит
перераспределение сил, появляются возможности для рывка вперед при правильной стратегии, либо возникает
опасность финансовых и имиджевых потерь. Это в полной мере касается сферы внутреннего туризма. Среди городов,
стремящихся продемонстрировать свой уникальный потенциал будущим гостям – бизнесменам, студентам и прочим
талантливым людям, – конкуренция растет. В основе этой тенденции лежит желание показать сравнительные преимущества
территорий.Сегодня прямую взаимосвязь между имиджем и репутацией города и его привлекательностью с точки зрения
туризма, жизни и инвестирования признают не только профессиональные маркетологи и PR-менеджеры. Необходимость и
эффективность маркетинга территорий подтверждают и сами представители гос. структур, в частности начав кампанию по
брендированию регионов и городов Подмосковья.
Все чаще используется практика т.н.
«Голливудизации» экономики. Это понятие в полной
мере отражает процессы происходящие с российским
бизнесом в последние 5 лет. Преимущества
«Голливудизации» (перенос репутации и имиджа
территории на производимый на не продукт)
используют в своих маркетинговых стратегиях и PR-
кампаниях не только производители товаров
(например, экология), но и услуг (научные и
креативные кластеры).
Автор нашумевшей несколько лет назад монографии
«Креативный класс» Ричард Флорида ввел любопытный термин
«голливудизация экономики». Под этим подразумевается не
превращение экономики в сплошную киноиндустрию, но резкое
возрастание территориальных факторов. Иными словами, статус
той или иной корпорации (причем совсем не обязательно
связанной с кино) остается высоким, лишь если она базируется в
Голливуде, но стоит ей его покинуть, как эта «прибавочная
стоимость» моментально испаряется.

5. Инвестиционная привлекательность города определяется как
совокупность находящихся под влиянием местных властей
универсальных условий для хозяйственной деятельности и инвестиций,
определяемых городским хозяйственным регулированием, традициями
и практикой хозяйственных отношений, влияющих на принятие
решений об изменениях масштабов и характера производства.
Благодаря феномену Голливудизации и представители гос. органов, и представители бизнес-сообщества и
истеблишмента активно включаются в процесс формирования и поддержания целостного облика города. Что это значит?
Целостный облик - это не «Дмитров красивый» или «благоустроенный город» и т.д. Это конкретно
сформулированные и сформированные ценности и активы города, которые соответствуют потребностям и задачам целевых
групп, в которых заинтересован город и которые будут заинтересованы в развитии города.
Что такое «инвестиционная привлекательность территории»,
для чего это нужно Дмитрову, и почему именно сейчас?
Это четкая и последовательная программа позиционирования и трансляции
идентичности и уникальности города для того, чтобы информировать обо всех
конкурентных ресурсах территории и сформировать интерес к ним. Это работа со
СМИ и перманентная работа с внешними ЦГ, прямая коммуникация, оперативное
реагирование на все внешние факторы и реакции и работа с обратной связью.

6. Обоснование предлагаемого проекта
Цель данного проекта – формулирование единой полномасштабной концепции развития туризма в Дмитровском районе.
Проект является частью разработки более широкой программы планирования общего экономического развития района, где
туризм должен стать одним из наиболее динамичных и мощных драйверов.
Проект предлагается как пилотный и
 Строго ограничен во времени (май-октябрь 2015) для того, чтобы, во-первых, использовать все возможности летнего
сезона для повышения информированности о городе, запуска PR-кампании и повышения потока туристов в этот период, во-
вторых, для возможности измерить эффективность на короткой дистанции и после этого масштабировать программу с
учетом всех положительных и отрицательных моментов
 Имеет ИЗМЕРИМЫЕ показатели эффективности, что принципиально важно в период кризиса
 Вовлекает в качестве участников или спонсоров практически все бизнес-сообщество и творческий кластер в процесс
реализации маркетинговых мероприятий, что во-первых, предоставляет уникальную возможность «показать товар лицом»,
а именно продемонстрировать свой продукт или услугу непосредственно ЦА без прямого рекламного воздействия, войти в
сферу эмпирического (эмоционального) маркетинга, а, во-вторых, максимально оптимизировать бюджет проекта.
 Запускает сарафанное радио, интегрируется с соц. медиа и освещается в СМИ, что обеспечивает широкий охват и
одновременно возможность точечного воздействия на ЦГ
 Обеспечивает досуг для местных жителей, что является эффективным антикризисным инструментов нематериальной
мотивации всех специалистов и профессионалов, работающих в городе и районе.
 Позволяет не только продемонстрировать потенциал и ресурсы для развития туризма и бизнеса в городе, но и
является уникальной коммуникационной площадкой, где стэйкхолдеры могут напрямую общаться с гостями и жителями
города, а также представителями бизнес-сообщества

7. SWOT-анализ
1. Удаленность от Москвы позволяет добраться до Дмитрова любым наземным транспортом за 1-15 часа, что идеально для загородного отдыха
выходного дня, при это 60 км удаленность позволяет говорить о более благоприятной экологии, нежели т.н. рекреационные базы и дома отдыха,
расположенные в 10-20 км от столицы.
2. Наличие развитой транспортной и гостиничной инфраструктуры.
3. Наличие богатого историко-культурного наследия, что с одной стороны повышает внешний интерес (наличие большого количества ресурсов для
развития нескольких видов туризма: исторического, познавательного, научного, этнографического, экологического, спортивного,
приключенческого), а с другой - внутренний имидж (жить в месте с богатой историей).
4. Стабильная социально-экономическая обстановка.
5. Нет градообразующих предприятий, что говорит разнородности состава населения, разнообразии профессий, сообществ и кластеров.
6. Наличие инфраструктуры, позволяющей демонстрировать и транслировать культурные активы и ресурсы (музеи, дома культуры, галереи).
7. Наличие большого количества, в том числе и уникальных для территории МО спортивных объектов, ресурсов и обеспеченных необходимым
оснащением пространств(керлинг, воздухоплавание, хоккей), а также своих спортивных команд, что составляет не только огромное конкурентное
преимущество в сфере спортивно-оздоровительного туризма среди других городов Подмосковья, но и напрямую влияет на уровень жизни и
благополучие местного населения.
8. Есть потенциал и технические возможности для развития СМИ.
9. Канал имени Москвы – одновременно природный (ландшафтный), исторический и логистический объект.
10. Наличие историко-духовных объектов, святынь и мест паломничества для развития духовно-просветительского туризма; объектов историко-
культурного и архитектурного наследия, в то числе и уникального природно-ландшафтного памятника и новые памятники и достопримечательности.
11. Развивающиеся парковые и пешеходные зоны.
12. Демографическая ситуация в районе имеет устойчивую положительную тенденцию с 2012 года.
13. Наличие образовательных учреждения, в том числе средних и высших учебных заведений, а также дополнительного образования и повышения
квалификации, что гарантирует наличие квалифицированных специалистов разных направлений.
14. Высокий уровень предпринимательской активности и развития финансовой инфраструктуры.
15. Наличие свободных земельных и девелоперских ресурсов.
16. Развитая система общественного питания, а также внутренней логистики.
Strengths (преимущества)

8. SWOT-анализ
1. Отсутствие долгосрочной и краткосрочной стратегии, а
также позиционирования на нужные ЦГ
2. Отсутствие регламента или единой концепции
туристической деятельности
3. Отсутствие целостности облика и имиджа, внутреннего
и, в особенности, внешнего в виду отсутствия
позиционирования
4. Отсутствие визуального воплощения позиционирования
и брендирования (логотип, единый облик транспортных
средств и такси, оформления фасадов коммерческих
учреждений, отсутствие туристической печатной
продукции и т.Д.)
5. Не ведется работа, в том числе отсутствует pr-стратегия,
с внешними СМИ
6. Недостаточный брэндинг Дмитровского района
7. Недостаток маркетинговых мероприятий, развивающих
не только культурный туризм, но и деловой
8. Недостаточная работа по актуализации, модернизации
и интеграции существующих культурных ресурсов
9. Отсутствие синхронизации со значимыми социальными
и общественными явлениями, а так же тенденциями в
туризме и общественной жизни в целом
10. Отсутствие работы с интернет СМИ, лидерами мнений,
11. Отсутствие информированности и интереса к
территории
1. Развитие ключевых, самых популярных и набирающих популярность
направлений внутреннего туризма за счет использования имеющихся ресурсов и
проведения ряда маркетинговых мероприятий в соответствие с единой
стратегией развития территории
2. Активное развитие делового и Incentive туризма в краткосрочной перспективе
3. Наращивание инвестиционного капитала, в том числе конкурентных
преимуществ для финансирования посредством гос. программ
4. Развитие малого бизнеса с ориентацией на культурный, развлекательный,
познавательный, деловой и спортивный туризм, а также арт и эко-кластеры
5. Развитие Агро кластера и производственной индустрии по принципу
голливудизации,т.е. благоприятное влияние имиджа территории на
популярность и имидж производимых здесь товаров
1. Отток туристов за пределы города (Яхрома, Турист и прочие базы, предлагающие
конкретный вид отдыха) при отсутствии программы, направленной на повышение
информированности о ресурсах города
2. Проигрыш в конкурентной борьбе за туристов и инвесторов в случае отсутствия
целостной маркетинговой стратегии территории
3. Неготовность сферы услуг к потоку туристов, если они изначально не будут
вовлечены в процесс реализации стратегии
4. Отсутствие конкретных КП и тур-программ, что усложняет процесс формирования
потребительского спроса
5. Отсутствие у горожан понимания необходимости и важности развития
туристических ресурсов
Weaknesses (слабые стороны) Opportunities (возможности)
Threats (угрозы)

9. Цели и задачи
С учетом экономической ситуации и ключевых факторов SWOT можно выявить приоритетные
задачи и ЦА.
В период экономического кризиса целесообразным и эффективным является только
краткосрочное планирование, поэтому мы обозначаем только основной вектор долгосрочной
маркетинговой стратегии и брендирования территории, и детально останавливаемся на задачах,
которые необходимо решить «здесь и сейчас», чтобы нивелировать кризисные явления и
использовать возможности, которые открывает перестановка сил на рынке внутреннего туризма.

10. Цели и задачи
ЦЕЛИ ЗАДАЧИ
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
Брэндинг города: разработка, внедрение,
оживление, поддержка и коммерциализация
(Создание положительного образа города
для улучшения его инвестиционной
привлекательности, усиления позиций
внутреннего бизнеса и формирование атмосферы
перспективного и благоприятного места для
жизни).
1. Разработать ключевое позиционирование города на ЦГ
2. Разработать коммуникационную платформу для трансляции
позиционирования и ценностей с возможностью масштабировать проекты в
дальнейшем для полноценного брендирования города
3. Возвысить имидж и репутацию города
4. Повысить информированность о городе и том, что он производит ( в том числе
и турпродукт) среди референтных групп, сформировать интерес
5. Акцентировать и выделить конкурентные преимущества, уникальные ресурсы
и актуальность концепции проектов
6. Повысить количество и качество упоминаний города в региональных СМИ в
контексте инвестиций и туризма
7. Реализовать ряд маркетинговых мероприятий и проектов в рамках выбранного
позиционирования и провести анализ эффективности и лояльности ЦГ для
дальнейшего укрепления брендирования и разработки визуальных и идейных
элементов
КРАТКОСРОЧНЫЕ
1. Привлечение потока туристов в летний сезон
2. Стимулирование спроса на производимые в
городе продукты и услуги, увеличение
общего объема продаж и межрегионального
экспорта
3. Привлечение инвестиций в развитие малого
и среднего бизнеса, девелопмента и
городской инфраструктуры
4. Нивелирование последствий кризиса, в
частности сохранение рабочих мест

11. Целевая аудитория
Любой город, в том числе и Дмитров, как и любой другой продукт, участвующий в
рыночных отношениях, конкурирующий и нацеленный на увеличение спроса и прибыли, имеет
свою целевую аудиторию.
Для успешной реализации масштабного проекта прежде всего необходимо сегментировать ЦА.
Действовать точечно и работать с каждой целевой группой в отдельности.
Город – это живой организм, находящийся в постоянной динамике, эффективность
маркетинговых мероприятий напрямую зависит от целенаправленности воздействия, оттого,
насколько точно проработано маркетинговое сообщение для той или иной референтной
группы, достижение зависит от каналов коммуникации, через которое оно транслируется, а
охват в данном случае замеряется не только количественными показателями, но и
качественными.

12. Целевые группы внутри ЦА
Гости
города и
туристы
Частные
инвесторы
(бизнес-
сообщество)
Жители
Государствен
ные
инвесторы
(включая
гос.
программы)
Потенциальные
жители
Потребители
товаров и
услуг,
производимых
городом

13. Портрет ЦГ Возможности Барьеры Коммуникационная стратегия
Инвесторы
Частные
Жители региона МО, рассматривающие
возможность расширения бизнеса , в т.ч. и
территориально. Инвесторы, нацеленные на
вложения в новые отрасли и сферы бизнеса (как
производство, так и услуги), готовы обеспечить
финансовую базу для перспективных
направлений, имеющий потенциал как
краткосрочной, так и долгосрочной окупаемости
(в частности, это и развитие туризма и создание
баз для сезонного продолжительного отдыха в
случае фактического подтверждения спроса на
туризм в Дмитрове)
Развитие географического и
природного потенциала, создание
новых рабочих мест, сдерживание
«утечки умов» в другие города и
столицу, развитие производства и
сферы услуг
Незнание
конкурентных
преимуществ города и
района, сомнения в
уровне
экономического
потенциала, а также
отсутствие
выстроенного имиджа
и популярности
территории
Т.н. «Голливудизации» территории, ресурсов и
экономического потенциала (создание
положительной репутации и возвышение
имиджа города, кот. автоматически переносятся
на все, что производится на его территории и
гарантирует высокое качество и доп.
положительные хар-ки)
Инструментарий: PR, работа со СМИ,
репутационный менеджмент в т.ч. В
электронных СМИ и соц. сетях, конкретизация
ресурсов через КП и реализуемые проекты
Государственные
Структуры, заинтересованные в реализации гос.
Программ, в первую очередь, Правительство МО,
ТПП МО, запустившие пилотный проект
брендирования городов Подмосковья.
Финансирование в рамках гос.
программ приоритетных
направлений бизнеса в городе и
районе при условии отстройки
города от конкурентов и
подтверждения способности
работать в диалоге. Инвестиции в
инфраструктуру и образование, что,
в свою очередь, привлекает новых
инвесторов и потребителей.
Отсутствие конкретной
программы, высокая
конкуренция среди
городов МО.
Отстройка от конкурентов, определение и
трансляция городской идентичности и
ценностей.
Инструментарий: Брэндинг и последовательное
оживление брендирования территории
Целевые группы

14. Портрет ЦГ Возможности Барьеры Коммуникационная стратегия
Прямыепотребителитоваров,услуги
недвижимости
Потребители
товаровиуслуг,
производимых
городом
Это b2b (дистрибьютеры) и b2c –
конечные потребители.
B2b – это большей долей торговые сети ,
если в качестве продукта рассматривать
производимые на тер-рии
продовольственные и
непродовольственные товары.
Конечные потребители - это жители
Московского региона со средним
доходом.
Расширение
производство и
выстраивание новых
каналов сбыта за счет
повышения спроса
Репутационные и
имиджевые барьеры,
отсутствие
информированности
Повышение информированности о территории и
производимых на ней брендах. Демонстрация и
дегустация товаров и услуг, упоминание брендов в
привязке к местности.
Потенциальныежители
Потенциальные жители как потребители
территории. Молодые семьи 20-35 лет с
детьми, живущие в Дмитровском р-не.
Семьи с достатком выше среднего,
живущие в Москве, приобретающие
загородную недвижимость как
альтернативу даче, для арендного
бизнеса или для более старших членов
семьи. Возраст преимущественно 35-50
Новые жители города,
переехавшие из регионов
, в том числе из МО – это
преимущественно
квалифицированные
специалисты и
профессионалы своего
дела. Привлекая научный
и креативный кластеры,
город увеличивает
бизнес-потенциал и
ресурсы.
Плохая
информированность,
незнание конкурентных
преимуществ, а также
боязнь большой
удаленности от столицы,
из-за которой,
возникают опасения в
отношении
трудоустройства, а
также уровня городской
инфраструктуры
Повышение информированности о всех ресурсах и
активах, которыми располагает город
(образовательные, рекреационные, природные,
досуговые и т.д.) Демонстрация стабильности и
благополучия даже в период кризиса.
Акцентирование на имидже и престиже, основанных
на уникальных природных, исторических, культурных
и бизнес-ресурсах.
Формирование проф. Сообществ и креативных
кластеров, создание портрета активного
благополучного горожанина.
Инструментарий: Активная работа с соц. сетями,
вовлечение в прямые коммуникации посредством
event
Целевые группы

15. Портрет ЦГ Возможности Барьеры
Коммуникационная
стратегия
Гостигородаитуристы
Приоритетная ЦГ в рамках краткосрочной стратегии.
Жители Московского региона, а также туристы, приехавшие в Москву и
желающие посетить города Подмосковья.
Молодые люди, не располагающие большим бюджетом для дальних
путешествий – 18-25 лет, направления – спортивный, развлекательный, и
арт-туризм; молодые люди в возрасте 25-35, работающие, имеющие не
столько бюджетные, сколько временные ограничения в связи с
занятостью на работе, интересующие направления – рекреационный,
образовательный, культурный, эко-туризм, а также фестивальный;
туристы в возрасте 35-55 лет – люди со средним достатком, интерес
которых составляет культура и история, так же православный
(паломнический) туризм наиболее популярен для этой категории. Кроме
того, шоппинг туризм возможен для последних двух категорий при условии
производства уникальных продуктов (по примеру Вологды или Иваново).
Развитие внесезонного туризма и
туризма «выходного дня».
Плохая информированность,
незнание всех возможностей
и ресурсов территории.
Отсутствие проработанных
туров и программ,
спозиционированных на
разные подгруппы ЦГ,
отсутствие
комбинированных туров.
Невнятное присутствие в соц.
сетях и в электронных СМИ в
целом.
Разработка конкретных программ,
маршрутов и планов для различных
сегментов ЦГ (различные виды туризма).
Позиционирование на ЦГ. Популяризация
направления, повышение имиджа и
престижа, формирование интереса и
информированности о возможностях и
ресурсах территории. Инструментарий:
взрывной PR и special events для
автоматического запуска WOW и WOM –
эффектов, а также для формирования бренд-
платформы в соц. сетях и интеграции
реализуемых проектов. Освещение в СМИ
всех проводимых событий.
Жителигорода
Коренные и новые жители Дмитрова и района Предотвращение «утечки умов» в
другие города и столицу,
сохранение квалифицированных
специалистов и профессионалов,
что повышает имидж города, а
также увеличивает возможности
развития при наличии
инвестиций, осознание
собственной идентичности, как
жителя современного
культурного города хорошей
экологией и богатой историей
Отсутствие активного
диалога в рамках культурно-
досуговых программ,
индикаторов самости
(ритуалов, традиций), плохое
знание как истории города,
так и возможностей и
ресурсов для реализации, в
т.ч. Профессиональной,
именно здесь.
Оживление брендирования города, создание
условий для двусторонней коммуникации с
ответственными органами в отношении
развития города, его туристического
потенциала. Повышение
информированности о реализуемых
программах и ожидаемых результатах,
формирование профессиональных и
творческих кластеров для быстрой и
эффективной реализации стратегий и
взаимодействия с лидерами мнений.
Целевые группы

16. Общее для всех позиционирование,
ценности города

17. Позиционирование (идентичность города)
Мы предлагаем следующие варианты позиционирования, один из которых станет ключевым и
ляжет в основу концепции всех реализуемых в течение указанного периода проектов.
Все предлагаемые варианты ориентированы сразу на несколько ЦГ, транслируют ценности
города и консолидируют решения выявленных приоритетных задач.
Дмитров: детокс-уикенд
Дмитров: Арт-О2
Дмитров: новая энергия
Дмитров: ты еще не был?
Дмитров: сердце Подмосковья
Дмитров: лето открытий
Дмитров: твое идеальное лето
Дмитров: новые традиции отдыха
Дмитров: время перемен
Дмитров: путешествуй с умом

18. Дополнительное позиционирование (для
инвесторов)
Дмитров – активный и динамичный город
ДМИТРОВ: СОХРАНЯЯ
ТРАДИЦИИ, ТВОРИТ НОВУЮ
ИСТОРИЮ!
ДМИТРОВ – ГОРОД ВОЗМОЖНОСТЕЙ!
Дмитров – развивающийся и
дающий развиваться
Дмитров – город в
который стремятся
(жить, работать, отдыхать)
Дмитров – богатство
ресурсов, богатство
идей!
Активные горожане и
туристы Дмитрова –
ключевой ресурс для
бизнеса!

19. Решение
Текущий эконмический кризис впервые дает конкретные возможности для развития, а
именно для позиционирования себя и закрепления на рынке внутреннего туризма.
В условиях возрастающей конкуренции и сокращения бюджетов и финансовых возможностей,
а также ввиду временных ограничений (конкретно: необходимость «попасть» в сезон и повысить
информированность о городе и его туристическом потенциале, возвысить имиджа города к моменту
преодоления кризисных явлений и последствий в стране в целом для обеспечения притока инвестиций)
нецелесообразной является разработка долгосрочных стратегий.
Необходимо принятие и реализация краткосрочной стратегии с возможностью получения быстрой
обратной связи и анализа эффективности (с четкими, не размытыми показателями эффективности и
KPI!), а также возможностью оперативной корректировки плана или деталей маркетинговых
мероприятий.
Однако, краткосрочная стратегия и ее незамедлительная реализация должны полностью вписываться в
долгосрочную стратегию, для которой в это же время необходимо определить точки опоры, которые
впоследствии образуют платформу бренда (идеи и ценности).

20. Стратегия
Ключевая идея проекта – продемонстрировать ресурсы города, представить его с разных
сторон, повысить частоту упоминаний в СМИ и социальных сетях для того, чтобы
сформировать интерес. И именно с наглядной презентацией города ЦГ предлагать и в
ситуации сформированного и возрастающего спроса и интереса продвигать конкретные
программы:
 тематические тур-пакеты
 корпоративные предложения
 возможности делового туризма.
Создать собственную коммуникационную площадку, уникальную рекламную
компанию, в основе которой событийный и эмпирический маркетинг и PR.
К окончанию проекта Дмитров должен вызывать устойчивую
ассоциацию с тематическим туризмом выходного дня.

21. Стратегия
В основе проекта – идея зонирования городского пространства. Тематические зоны (историческая,
спортивная, креативная, рекреационная) призваны продемонстрировать конкретную группу ресурсов,
которыми располагает Дмитров, как туристический центр, как город для жизни и как площадка для бизнеса.
Каждая локация предполагает собственную структуру и программу. И будет интересна конкретным ЦГ и
участникам (спонсорам).
Почему необходимо зонирование?
Потому что мы предлагаем товары, услуги, материальные и
нематериальные активы, которыми располагает город. Даже в магазине
товары рассортированы по полкам и по отделам. Более того, в магазин
приходят люди с уже сформированной потребностью. Чтобы привлечь
релевантную аудиторию, которая впоследствии будет заинтересована в
том, что предлагает город, необходимо показать то, что этой аудитории
интересно. Не запутать, а наоборот использовать все возможности для
большей наглядности. Человек выбирает локацию с интересной для него
тематикой. Таким образом происходит «естественный отбор» –
сегментация аудитории, каждый находится там, где ему изначально
интересно. На языке sales-менеджеров это называется «теплый» клиент.
Остается предложить ему конкретные возможности использования
имеющихся ресурсов (разработанные тематические туры).

22. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
ЛОКАЦИЙ

23. Аллея искусств
 Локация: пешеходная зона ул. Загорская от РДК до Площади.
 Достопримечательности: РДК «Созвездие», «МВК», фонтаны, Вечный огонь
 Направление: демонстрирует творческие и образовательные ресурсы
 Оснащение: штендеры для картин или фото , оборудование место для художественных мастер-классов
(рядом с МВК, либо в ДК – в зависимости от погодных условий), указатели
 Активности: выставка картин и фотографий (обновляется в соответствии с тематикой каждого этапа),
уличные представления театра «Большое Гнездо», самодеятельности, продажа сувениров, мастер-
классы по живописи, распространение буклетов с описание программ туров, приглашения в МВК, в
Театр, анонсов следующих мероприятий и конкурсов, предложения для групп и корпоративных
мероприятий)
 Спонсорские возможности: указатели и буклеты, штендеры для выставки, тематические МК или
открытые встречи от бренда, фотолокации, промо персонал и промо продукция, любые спецпроекты и
интеграция бренда в театрализованную часть
 Уникальность: фотовыставки включают в себя конкурсные фотографии – это фото на заданную тему,
которые гости города размещают в социальных сетях с заданным #хэштэгом, обеспечивая виральность
и эффект сарафанного радио. Так же конкурсные фото будут наполнять галерею в профиле «Лето в
Дмитрове» и использоваться в качестве отчетов на промо-странице в интернет.

24. Аллея искусств
Театральные постановки
Мастер-классы
Выставка живописи,
фотографий и победителей
фотоконкурса
Тренинги и
лекции
Работа консультанов по
тематическим турам
Литературные чтения

25. Лаунж-пространство
 Локация: Парк «Березовая Роща»
 Тематика: Рекреационные ресурсы, местное производство и сфера услуг
 Оснащение: Сцена для выступлений музыкантов (звуковое оборудование), шатры для участников фуд-
маркета, фотолокация, дополнительные места отдыха (стулья, скамейки, пуфы, пледы), дополнительные
места для мусора и гигиены
 Активности: Программа выступления музыкантов (классика, джаз), фуд-маркет (местные продукты и участие
предприятий общественного питания Дмитрова и района, фотолокации и фотосессии, мастер-классы и
лекции)
 Особенности: Фотолокация забрендирована (айдентика города и мероприятия +лозунг), имеет
официальный хэштэг в социальных сетях, за каждый репост можно получить подарок – обеспечение
виральности и интеграции с соц. медиа
На фуд-маркете представлены продукты местного производства. Для участия необходимо купить спонсорский
пакет, в который входит шатер, брендированная посуда и салфетки (в едином стиле с оформлением самого
мероприятия и пространства). Также спонсорское участие покрывает оформление локации и работу
приглашенных профессионалов (фотографы и лекторы), указатели и идентификационные таблички.
 Спонсорские возможности: шатры (брендируются и оснащаются в соответствии с условиями спонсорского
пакета) и столовые приборы, указатели, фотолокации, брошюры и буклеты с программой, также
брендирование пледов и пуфов, сувениры.

26. Лаунж-пространство
Выступление
музыкантов
(джаз и
классика)
Размещение фуд-кортов с
продукцией местных
производителей и
заведений общественного
питания
Тренинги и
открытые
встречи с
экспертами
Фотолокации
фотографы

27. Спортивная площадь
 Локация: улица Оборонная
 Достопримечательности: Ледовый дворец, Керлинг-центр, Фитнес-клуб,
Хоккейный клуб, Парк Экстрим
 Тематика: Все спортивные активности и ресурсы, которыми располагает г. Дмитров
 Оснащение:
 Активности: Спортивные состязания, мастер-классы от профессионалов (тренеров и игроков
спортивных клубов), спортивные праздники внутри продвигаемых объектов
(достопримечательности), активности для гостей разных возрастов
 Спонсорские возможности: POSM: программы спортивных корпоративных мероприятий,
программы семейных спортивных выходных, призовой фонд для конкурсов, указатели,
брендированная форма

28. Спортивная площадь
Мастер-классы
Конкурсы и соревнования
Встречи о
спортсменами и
тренерами

29. Улица истории
 Локация: Кропоткинская улица + Валовая улица
 Достопримечательности: Дмитровский Кремль
 Тематика: культура и традиции, православие
 Оснащение:
 Активности: Гиды-консультанты, продажа сувенирной продукции
 Спонсорские возможности: работа консультантов и гидов, сувенирная продукция,
POSM, указатели и фотолокации, работа фотографа, работа актеров, приглашенные
эксперты, продажа туров и пакетов для корпоративного и делового туризма
(брендирование материалов)

30. Стратегия
 Предлагаемая стратегия направлена на решение основных маркетинговых задач и позиционирование на
основные ЦГ. Ввиду отсутствия подобной практики в городе ранее, стратегия разделена на этапы, которые
возможно корректировать в соответствии с результатами предыдущего этапа, а также дополнительными
внешними факторами (подразумеваются события и тенденции не местного, а регионального или
государственного масштаба. Так как предлагаемая кампания направлена преимущественно вовне (на
привлечение инвестиций и туристов), то она должна сохранять актуальность на всех этапах и перекликаться с
социально-значимыми явлениями, в т.ч. и для того, чтобы иметь релевантное освещение в СМИ).
 Каждый из этапов сконцентрирован на освещении определенных ресурсов и преимуществ города, что
позволяет последовательно, подробно и наглядно информировать о всех возможностях и потенциале,
которым территория обладает.
 Кроме того, подобная разбивка на этапы-проекты обеспечивает запуск сарафанного радио, что является во-
первых, самым мощным инструментом формирования интереса и повышения лояльности, а во-вторых,
экономит рекламный бюджет.
 Последовательная реализация предлагаемых маркетинговых мероприятий также готовит базу для реализации
долгосрочной стратегии и формирования платформы бренда.

31. ЭТАП,
КОНЦЕП
ЦИЯ
ПЕРИО
Д
ЗАДАЧИ
РЕАЛИЗАЦИЯ И КАНАЛЫ
КОММУНИКАЦИИ
1.АНОНСИРОВАНИЕ
СРАЗУСММОМЕНТА
СОГЛАСОВАНИЯ
1. Анонсирование: Информирование о запуске проекта «Лето в Дмитрове», активная
коммуникация с ЦА, направленная на привлечение посетителей и формирование интереса
2. Работа со спонсорами. Формирование и утверждение спонсорских пакетов, возможностей
представить каждую компанию наилучшим образом.
3. Подготовка программы мероприятий: работа с артистами, консультантами, ведущими
4. Подготовка оформления локаций, изготовление POSM
Презапуск, анонсирование:
Интернет и SMM:Промо-страница «Лето в
Дмитрове» в интернет
Присутствие в социальных сетях (FB, Instagram,
swarm)
Дополнительно: наружная или медийная
реклама.
2.ДМИТРОВ–
ГОРОДСКОЙМОДЕРН!
1-15ИЮНЯ
Арт-фестиваль. Задействованы все творческие направления, которые представлены в Дмитрове:
живопись, театр, фотография, литература. Главная локация – «Аллея искусств». В фокусе – ЦГ
творческая молодежь из Московского региона.
1. Повысить популярность направления среди молодежи
2. Продемонстрировать современный облик и атмосферу города, которая скрыта и неизвестна за
стеной памятников и достопримечательностей.
3. Наглядно показать, что Дмитров – это не скучные экскурсии, это город, в котором можно
реализовать себя, найти единомышленников, познакомиться с современным искусством,
которое отличается от того, что предлагает столица
Анонсирование в СМИ и соц. сетях
Запуск фотоконкурса в соц. сетях
#дмитровскиймодерн. Реализация ивента с
участием местных звезд и лидеров мнений, с
большим количеством мастер-классов.
3.ДМИТРОВ
КЛАССИЧЕСКИ
Й
15-31ИЮНЯ
Мероприятие, цель которого показать, что Дмитров богат классическим искусством, памятниками
архитектуры. Одновременно с этим город не скучный, просто он, несмотря на стремление к
актуальным тенденциям, бережно сохраняет традиции. Главная локация – улица истории. Ключевая
ЦГ – гости в возрасте от 35 лет, в т.ч. инвесторы. Акцент на известных исторических личностях, купцах
и меценатах, на том, что Дмитров продолжает традиции в том числе и как город деловых людей.
Анонсирование в СМИ и соц. сетях
Запуск фотоконкурса в соц. сетях
#дмитровклассический .Реализация ивента с
участием представителей бизнеса,
администрации и почетных горожан.
Стратегия

32. 4.ДМИТРОВЛЮБЯЩИЙ
1-15ИЮЛЯ
Фестиваль, посвященный дню св. Петра и Февронии. В фокусе – ЦГ – молодые семьи.
1. Повысить информированность о Дмитрове, как о городе романтики и городе, в
котором максимально комфортно жить молодым семьям. Ключевые спонсоры –
девелоперы.
2. Спровоцировать широкое освещение в СМИ и социальных сетях, высокую частоту
упоминаний в связи с масштабным событием – Днем семьи, любви и верности.
3. Добиться максимально возможного кол-ва гостей города, анонсировав мероприятие,
как загородный уик-энд для влюбленных и любящих.
4. Сформировать эмоциональную связь с городом
Анонсирование в СМИ и соц. сетях
Запуск фотоконкурса в соц. сетях #дмитровлюбящий
Реализация ивента, где все локации будут участвовать в
одинаковой степени
Создание фотолокаций, разработка POSM, продажа
романтических туров выходного дня. Встречи с лидерами
мнений, лекции семейного психолога на тему связи
отношений и городской среды. Работа фотографа,
артистов и фудкортов.
5.ДМИТРОВ
СПОРТИВНЫЙ
15-31ИЮЛЯ
Ключевая ЦГ – все заинтересованные в спорте, как любители, так и бизнесмены, готовые
инвестировать в то направление.
1. Показать, что Дмитров обладает уникальными ресурсами для спортивного туризма,
особенно в межсезонье, когда близлежащие базы отдыха непопулярны.
2. Акцентировать внимание на здоровом досуге местных жителей.
Анонсирование в СМИ и соц. сетях
Запуск фотоконкурса в соц. сетях #дмитровспортивный
Реализация ивента, главная локация – Спортивная
площадь. Проводятся открытые беседы и встречи, а также
мастер классы со спортсменами и тренерами города,
демонстрируются возможности спортивного семейного и
молодежного отдыха, предлагаются спортивные туры
ЭТАП,
КОНЦЕП
ЦИЯ
ПЕРИО
Д
ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИЯ И КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ
Стратегия

33. 7.ДМИТРОВДАРЯЩИЙ
1-15АВГУСТА
Благотворительное мероприятие. Его цель – сбор средств для благотворительных
целей. Подобные мероприятия всегда широко освещаются в СМИ, а также возвышают
имидж и положительно выделяют на фоне конкурентов. Основной посыл – Дмитров
успешный город, в котором живут активные и неравнодушные горожане,
ответственных, способных помогать тем, кто живет в менее благополучных
обстоятельствах.
Часть мероприятия посвящена православию и возможностям паломнического туризма.
Анонсирование в СМИ и соц. сетях
Запуск фотоконкурса в соц. сетях #дмитровдарящий
Реализация ивента, активная работа со СМИ, приглашение на
мероприятие представителей бизнеса из других городов и
представителей администрации для выстраивания диалога.
Предлагаются паломнические туры, приглашаются
представители Московской Епархии для повышения интереса
к городу среди верующих
9.ДЕНЬ
ГОРОД
А
15-31
АВГУСТ
А
10.ЭКОНОИЧ
ЕСКИЙ
ФОРУМ
Возможность продемонстрировать все достижения и показатели , достигнутые городом в рамках реализации данного проекта: высокая
упоминаемость в СМИ в положительном ракурсе, постоянный поток туристов, благополучие местного населения, активная экономическая
деятельность и высокие показатели даже в кризис, интерес представителей бизнеса и властей к городу, активное присутствие в социальных сетях.
Демонстрация всех туристических пакетов и возможностей развития туристического бизнеса. Демонстрация непосредственно заинтересованной
аудитории возможностей делового и корпоративного туризма.
ЭТАП,
КОНЦЕП
ЦИЯ
ПЕРИО
Д
ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИЯ И КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ
Стратегия

34. Каждый этап включает
 Анонсирование:
 Пресс-релизы
 Социальные сети
 Запуск сарафанного радио и вирусного
эффекта: тематические фотоконкурсы
 Коммуникацию со стэйкхолдерами:
приглашенными специалистам и
лидерами мнений (+блогеры,
пишущие о туризме)
 Отчеты и пополнение банка
фотографий на промосайте в
соответствии с тематикой
Стратегия

35. Как это выглядит?
 Гость приходит в выбранную зону и получает флаер с расписание программы (концерты, мастер-
классы, конкурсы и т.д.)
 За время, проведенное в выбранном месте, посетитель имеет возможность ознакомиться со всеми
товарами и услугами, которые предлагаю участники (спонсоры). Здесь же присутствует консультант,
который рассказывает о тематических турах выходного дня, предлагает буклеты с описание туров в
соответствии с потребностью посетителей.
 Все туры – выходного дня. Это тематические туры: оздоровительный, исторический, культурный,
креативный, активный, паломнический. Также существует ряд корпоративных программ и отдельные
предложения для делового туризма (форумы, выставки, конференции).
 Программа каждого дня мероприятий предполагает интерактив – вовлечение гостей. Этим
достигается якорение на положительных эмоциях для формирования устойчивых ассоциаций:
«Дмитров – интересное времяпрепровождение», «Дмитров – новый опыт».
 Работает фотограф, а также созданы тематические фото локации (оформление включает логотип
спонсора – одного из дмитровских предприятий).
Стратегия

36. Как это выглядит?
 Каждое мероприятие анонсирует следующую тематическую неделю и уик-энд.
 Каждую неделю запускаются новые тематические фотоконкурсы, которые позволят осветить жизнь
города, его достопримечательности и интересные места с разных сторон. Жители и гости города
делают фотографии на заданную тему (например, «Дмитров любящий»), размещают их в
социальных сетях с релевантным официальным хэштэгом (например #дмитровлюбящий»), их друзья
и знакомые голосуют за фото, поставив «мне нравится», тем самым запускается вирусный эффект
распространения фотографий Дмитрова. Победители приглашаются на следующий уик-энд в
Дмитрове и получают подарок от спонсоров.
 Эти же фотографии наполняют промосайт города, запущенный специально к проекту, где
размещаются анонсы и программы мероприятий, фотоотчеты, интервью и вся информация,
необходимая туристам.
 Таким образом, информированность и интерес к тематическим уик-эндам в Дмитрове формируется
в большей степени по средством сарафанного радио
 На каждое мероприятие готовится пресс-релиз для освещения в СМИ в контексте туризма выходного
дня
Стратегия

37. На каждом этапе главной зоной становится одна выбранная локация. Именно там происходит
основная, самая насыщенная программа, остальные локации функционируют в обычном режиме, их гости
посещают в оставшееся свободное время или в перерывах между мероприятиями программы.
Таким образом, за день мероприятия туристы и посетители успевают полноценно ознакомиться
только с одной локацией и, соответственно, с одним направлением туризма, предлагаемым городом.
Другие места, на которых тоже происходят активности, провоцируют интерес, а на врученных гостям
листовках и буклетах размещена программа следующего выходного дня, центр которой будет перемещен в
другую тематическую зону.
Например, сегодня тема мероприятия – Дмитров: городской модерн. Главная локация –
«Аллея искусств». Программа мероприятий расписана по часам, расписание располагается на стенде у
входа в «Аллею», а также предлагается гостям в печатном виде в буклете (где также имеются
рекламные предложения). Программа включает в себя театрализованные представления, мастер-
классы и лекции по истории города, гвоздем программы становятся поэтические чтения и мастер-класс
от Галереи). При этом все другие локации функционируют в обычном режиме, но с менее насыщенной
программой. На следующем этапе (через 1-2 недели) главной локацией становится, например
«Спортивная площадь» и т.д.
Стратегия

38. Что мы (город) продаем на мероприятии?
Загородные
корпоративные туры и
тимбилдинги
Тур программы
выходного дня
различной тематики:
рекреационный туризм, эко-
туры, спортивные-туры, туры
для влюбленных, паломнические
туры, историко-культурные,
образовательные и
развлекательные.
Пакеты предложений
для делового туризма
(ярмарки, выставки,
конференции, форумы)
А еще мы продаем эмоции и новый опыт, которые невозможно получить в другом месте. Мы продаем впечатления и
памятные моменты
Продукция и услуги,
произведенные на
территории
Дмитровского района
Сувенирная и
промысловая
продукция

39. Предполагаемые участники (спонсоры), заинтересованные в
присутствии бренда на масштабном городском мероприятии с
релевантной аудиторией и освещением в СМИ
 Все туристические компании
 Предприятия общественного питания
 Местные производители потребительских товаров и продуктов питания
 Владельцы спортивных и досуговых учреждений
 Владельцы спа-салонов
 Владельцы рекреационных учреждений, в т.ч. находящихся за чертой города
 Представители творческих индустрий (музыканты, ведущие, аниматоры)
 Представители малого бизнеса, заинтересованные в инвестициях и возможности получить дополнительные
упоминания в СМИ и возможность ? С масштабным городским проектом.
 Администрация города

40.  Событие городского масштаба
 Это ЕДИНСТВЕННЫЙ маркетинговый инструмент, не имеющий строгих рамок (эфирных, концептуальных,
бюджетных) и ограничений. Это уникальная коммуникационная площадка с релевантной и естественным
образом (!) таргетированной релевантной аудиторией, с которой можно взаимодействовать напрямую.
 Аудитория вовлекается в коммуникацию, а контакт с брендом продолжителен (предполагаемая средняя
продолжительность присутствия 1 гостя на мероприятии – 2-3 часа). Ни один другой маркетинговый и
рекламный инструмент не обладает такой возможностью.
 Якорение на положительных эмоциях, новый опыт, знания и впечатления формируют лояльность, для
достижения которой в случае любых других рекламных активностей требуется гораздо более
продолжительное время РК, распределенной по разным каналам коммуникации, соответственно, больший
рекламный бюджет
 Для спонсоров могут быть подготовлены уникальные условия участия, которые позволят максимально
подробно представить все преимущества своего продукта, а также отстроиться от конкурентов
 Городское мероприятие – это также бизнес площадка, где могут встречаться представители разных сфер
бизнеса и инвесторы
 По окончанию проекта все участники получают отчеты и материалы, которые могут использоваться при
построении своей дальнейшей рекламной кампании. Упоминания в СМИ и Интернет-ресурсах и соц. медиа в
положительном контексте масштабного городского проекта
Спонсорские возможности

41. • Промо-страница в интернет * - размещение в футере
• СММ: facebook, Instagram, Swarm**
• POSM: рекламные буклеты и программы мероприятий, указатели и штендеры, буклеты с описанием
туров, фотолокации – брендирование или размещение рекламы или указание в качестве спонсора
• Использование статуса в собственной рекламной кампании в течение года;
• Работа консультантов и промо персонала – промоформа с символикой города и логотипом бренда
• Фуд-корты – брендированные шатры и посуда
• Дополнительные места для гостей – пуфы, лавочки, пледы – брендирование
• Предоставление своей продукции или услуг на бесплатной основе гарантирует размещение на пресс-
волле и промо-сайте
• Возможность размещения промо-стоек
• Возможность организации раздачи бесплатных образцов продукции спонсора, ее дегустации
• Возможность организации торговых точек спонсора на территории мероприятий
• Возможность предоставления специальных призов для участников фестиваля от спонсора
• Размещение в видеорепортаже конференции: логотипа спонсора, интервью со спонсором, кадров со
стенда спонсора и т.п.
Спонсорские возможности

42. Показатели эффективности участия в
проекте в качестве спонсора
1. Освещение в СМИ
2. Возможность напрямую контактировать с ЦА! Возможность рассказать о преимуществах
продукции, дать продегустировать, предложить адресные КП.
3. Ненавязчивость и элемент развлечения позволяют потребителю не чувствовать агрессивного
рекламного воздействия. Такое сообщение воспринимается изначально более лояльно.
4. Позволяет эффективно выстроить тесную эмоциональную связь между потребителем и брендом за
относительно короткий срок, что практически невозможно при любых других видах рекламы.
5. Раскрученное событие само становится брендом, что позволяет широко использовать его при
построении дальнейшей стратегии компании.
6. Позволяет обеспечить максимальную вовлеченность участников в процесс мероприятия, что
вызовет их лояльность в будущем.
7. Возможность организации прямых продаж, а так же получения мгновенной обратной связи
8. Возможна минимизация издержек компании путем сотрудничества с другими компаниями

43. Вариативность и гибкость проекта
• Возможность изменения частоты и дат проведения мероприятия на этапе согласование
• Возможность изменения концепции и программ мероприятий (описано в стратегии)
для привязки к значимым для города событиям или отражения социально-значимых
явлений регионального или федерального уровня
• Возможность запускать только одну локацию на одно мероприятие при сохранении
прогнозируемой эффективности, реализовывать фестиваль выходного дня,
сконцентрированный в одной локации и посвященный только одной конкретной теме
• Возможность комбинировать ключевые части мероприятий: фотоконкурс-реклама
тур.программ-деловая/развлекательная часть-общение с лидерами мнений, а также
использовать каждый из элементов в маркетинговых целях по-отдельности

44. Ключевые показатели эффективности и
прогнозы для города
 Возвышение имиджа города и его репутации
 Мощная pr-кампания
 Привлечение прямых инвестиций в городские предприятия
 Увеличение поступлений в городской бюджет за счет усиления городского бизнеса
 Привлечение инвестиций в развитие туристической инфраструктуры города
 Привлечение потребителей продукции и услуг, производимых на территории Дмитрова в условиях
падения потребительской способности местного населения в кризис, соответственно, увеличение
товарооборота и повышение прибыли
 Базовая программа для дальнейшего брендинга территории, отстройки от конкурентов и закрепление
статуса внесезонного Подмосковного туристического центра (туры выходного дня)
 Повышение информированности обо все ресурсах, в т.ч. рекреационных и возможностей для бизнеса,
которыми обладает Дмитров
 Формирование площадки для бизнес-диалога, в частности формирование спроса на деловой туризм

45. Ключевые показатели эффективности и
прогнозы для города
 Привлечение новых жителей в город – профессионалов, творческих, активных горожан
 Т.н. «Голливудизации экономики» – перенесение репутации и имиджа города на все отрасли
бизнеса, функционирующие на его территории
 Фактические, измеримые результаты (кол-во бизнес-сделок, количество посетителей, количество
туристов, частота упоминаний в СМИ и соц. медиа) позволят привлечь гос. инвестиции для
брендирования и развития территории
 Уникальный культурный досуг для жителей города, который является мощным мотиватором и
способом повысить жизненный тонус в период кризиса, негативных настроений и отсутствия
собственных средств на организацию отдыха. Это сказывается на производительности и показателях
труда в целом
 Наглядная демонстрация всех туристических направлений - мощный инструмент для достижения
высоких показателей на меняющемся рынке внутреннего туризма
 Кампания запускает эффект сарафанного радио, что, безусловно, является лучшей рекламой

46. Участие администрации города в реализации
проекта
 Согласование мероприятия и утверждение концепции (название, лозунг, локации, пресс-релизы, анонсирование, выделение
приоритетных ЦГ и ключевых участников)
 Утверждение айдентики и единого стиля оформления зон в соответствии с концепцией
 Утверждение временных рамок и дат проведения мероприятий
 Организационная и административная поддержка штаба мероприятия под управлением компании-организатора (Prime B.)
 Помощь в организации программы мероприятий – привлечение местных артистов, литераторов, спортсменов, художников
 Обеспечение статуса городского мероприятия
 Обеспечение противопожарной безопасности и курирования полицейского патруля
 Обеспечение сан. зон (1-2 на локацию)
 Помощь в техническом оснащении мероприятия (звук, свет при необходимости)
 При желании участие в разработке тур. Пакетов и предложений для делового туризма
 Возможность анонсирования других городских событий (например, Экономического Форума)
 Коммуникация с прессой (комментарии, интервью)
 Другая помощь, контакт и коррекция для достижения максимальной эффективности
 Участие в запуске анонсирования и оплата SMM-продвижения (так как часть в социальных медиа, помимо того, что является
важнейшей для дальнейшего построения платформы бренда, полностью ориентирована на потребности и задачи города, а
не участников мероприятия). SMM – это пролонгированный проект, который поддерживается после завершения программы
«Лето в Дмитрове», это полноценная коммуникационная он-лайн площадка, которая к концу летней программы должна
достигнуть максимального охвата пользователей. Это площадка для регулярного продвижения туров и спец. предложений,
для постоянного привлечения туристов.

47. Участие администрации города в реализации
проекта
Обратите внимание, что не требуется новых технических или административных или человеческих
ресурсов, все запросы - в рамках имеющейся у города базы.
Администрация согласовывает и по желанию корректирует все ПОДГОТОВЛЕННЫЕ материалы.
Сама не занимается разработкой, поиском и привлечением. Поэтому проект не отнимает времени и
ресурсов у представителей администрации, не отрывает от прямых обязанностей.
Некоторые части летнего проекта имеют долгосрочный, пролонгированный эффект и будут
развиваться, поддерживаться и использоваться в маркетинговых целях города по окончании проекта
(СММ, тур. программы).
Проект требует минимальной финансовой и технической поддержки, которые дадут, в свою
очередь, максимальный маркетинговый и PR-эффект. Экономическая выгодность и эффективность
обеспечивается возможностью кросс-маркетинга, а также использованию возможностей непрямой
рекламы и запуску сарафанного радио.

48. СПАСИБО!
Авторские права на предоставленные материалы защищены

49. PRIME B.: участие в разработке и/или
реализации проектов для:

50. Услуги и контакты
VIRTUAL (ONLINE) EVENTS
• Вебинары
• Тренинги и мастер-классы
• Образовательные программы
• Веб - конференции
ГОРОДСКОЙ МАРКЕТИНГ
• Городские праздники
• Ярмарки
• Фестивали
ART – EVENTS
• Выставки и перформансы
• Арт-презентации
• Музыкальные фестивали и
концерты
• Fashion-show
КОРПОРАТИВНЫЕ
МЕРОПРИЯТИЯ
• Team-building
• Корпоративные праздники
• Выездные мероприятия и
корпоративный туризм
• Incentives (поощрения,
инсентив-программы)
• Корпоративный театр
• Спортивные мероприятия
• «Летопись» бренда
ДЕЛОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
• Организация участия в
выставках
• Спонсорство
• Благотворительность
• Церемонии награждения
• Презентации
ЧАСТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
• Свадьбы
• Дни рождения
• Постановочные события:
предложение руки и сердца,
встреча из роддома и др.
SMALL-EVENTS
• Партнерские и клиентские встречи и
презентации
• Совещания
• Гала-вечера
• Поздравления
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ:
Своя студия флористического дизайна
Видео-продакшн (от съемки мероприятий до корпоративных фильмов)
SMM и PR сопровождение
www.primeb.ru
info@primeb.ru
+7 (499) 99-22-7-88
skype: prime.b
facebook.com/primeb.ltd