Internal audit functions should change. Learn why.
1. www.pwc.ru/internalaudit
Как повысить значимость и
эффективность моей функции
внутреннего аудита?
Коучинг (обучение во время работы)
и трансформация внутреннего аудита
С повышением сложности процессов и объема
продаваемых услуг, активно развивающиеся компании
зачастую сталкиваются с ситуацией, когда руководству
компании становится физически невозможно
полностью контролировать все происходящие
процессы. Эффективная функция внутреннего аудита
может помочь в решении этой задачи.
Руководство может не видеть ощутимой пользы от
существующей функции внутреннего аудита, принимая
ее только как ответ требованию законодательства.
Специалисты PwC помогут Вам повысить значимость
Вашей функции внутреннего аудита в компании.
2. В чем преимущества наличия
эффективной функции
внутреннего аудита
•
•
•
•
Функция внутреннего аудита предоставляет Совету
директоров оценку адекватности системы внутренних
контролей, а при выявлении слабых сторон выступает в
качестве внутреннего консультанта – проводника
перемен.
Эффективно работающая функция внутреннего аудита
может принести ощутимую пользу за счет мер по
заблаговременному выявлению возможных проблем и
выявлению потенциала для повышения эффективности
деятельности.
Стабильная функция внутреннего аудита позволит компании
соответствовать тенденции повышения внимания к
внутренней контрольной среде и корпоративному
управлению со стороны регуляторов.
Использование прозрачной и надежной системы
внутреннего контроля и аудита как части корпоративного
управления является одним из инструментов привлечения
потенциальных инвесторов как на российском, так и на
международном рынках.
Как повысить значимость и эффективность моей
функции внутреннего аудита?
«Исследование современного состояния профессии
внутреннего аудитора»*, проведенное PwC в 2013
году, показало, что большинство компаний ввиду
требований законодательства и рыночных условий
уже имеют контрольно-аудиторские департаменты.
Однако понятие ревизионной деятельности
советских времен оказало влияние на деятельность
типовой функции внутреннего аудита. Для
повышения эффективности и полезности функции
внутреннего аудита необходимо преодолеть
границы этого узкого понятия.
Активно развивающиеся компании, которые
стремятся эффективно управлять своими ресурсами
* http://www.pwc.ru/ru/riskassurance/publications/state-of-the-internal-audit-2013.jhtml
и успешно достигать стратегические цели, а также
компании в поисках российских и иностранных
инвесторов – вот основные клиенты,
обращающиеся к нам за помощью. Они нацелены
на эффективную и надежную систему
корпоративного управления, внутреннего контроля
и управления рисками, где внутренний аудит
является независимым инструментом Совета
директоров для оценки и управления контрольной
средой в компании, а также выступает в качестве
внутреннего консультанта – «проводника
изменений».
3. Для реализации этой задачи PwC предлагает помощь в анализе и последующей
трансформации функции внутреннего аудита на основе уже созданных
отделов:
Этап 1. Анализ
На основе проведенной оценки и анализа
существующей функции внутреннего
аудита, структур, механизма, методологии и
результатов уже проведенных аудитов в
соответствии с международными стандартами
внутреннего аудита и мировой практикой,
консультанты PwC сформулируют практические
рекомендации по устранению основных
идентифицированных недостатков и
разработают модель для дальнейшего успешного
развития функции.
Этап 2. Трансформация
1) Обновление механизма, методологии и
инструментария внутреннего аудита.
Совместно с существующим отделом
внутреннего аудита консультанты PwC
помогут определить основные требования
для формирования новой методологии
внутреннего аудита на основании встречи с
заинтересованными лицами и
проанализировать существующие
методологию и механизм на соответствие
данным требованиям. В результате будут
сформированы варианты новой методологии,
механизма, программы внутреннего аудита
по основным бизнес процессам.
2) Консультирование по внедрению
новой методологии.
На данном этапе совместно с командой
внутреннего аудита консультанты PwC
участвуют во внедрении новой методологии,
программы и механизма внутреннего аудита при
совместной реализации аудиторских проектов,
в т.ч. проведение оценки рисков, подготовка
риск-ориентированного плана аудиторских
проверок, проведение риск-ориентированного
планирования (на основании реальных
проектов), участие в реализации проверок
(обучение во время работы), помощь при
написании аудиторского отчета.
3) Автоматизация функции внутреннего
аудита и развитие команды.
Консультанты PwC помогут разработать модель
развития команды внутреннего аудита, при
необходимости проведут тренинг для
существующей команды внутреннего
аудита по риск-ориентированному подходу и
обновленной документации внутреннего аудита.
Мы также проконсультируем по выбору и
внедрению программного обеспечения для
автоматизации внутреннего аудита.
4) Разработка и внедрение ключевых
показателей эффективности (KPI) для
измерения функции внутреннего аудита.
Консультанты PwC помогут определить
основные ожидания заинтересованных лиц
и заложить их в показатели эффективности
функции внутреннего аудита, а также создать
инструмент для их постоянной оценки и
мониторинга. Это позволит менеджменту
получить независимые гарантии, что служба
внутреннего аудита функционирует
эффективно и организована в соответствии
с их требованиями.
