" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...awgua
Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать по ночам.
- Организация продаж в компании, что упускают более 50% собственников?
- ДНК бизнеса: формирование бизнес модели, и стратегии организации
- Как оторваться от конкурентов, когда услуги/товары и цены у всех одинаковые?
- Как тратить меньше на маркетинг, получая больший результат?
Дмитрий Моцьо, тренер в области построения маркетинговой стратегии организации и систематизации продаж. Co-founder и СЕО "AMP Digital Agency", "NewMark" Украина
Как фармацевтической компании стать лидером продаж? Простой ответ: Новый Маркетинг 21 тысячелетия, направленный на внедрение современных маркетинговых стратегий и инструментов обеспечит идейное лидерство и высокий уровень продаж. Однако стратегии и инструменты внедряют люди.
Эта презентация Алены Романовской о том, как же продакт-менеджеру фармацевтической компании быть максимально эффективным?
Подробная теоретическая справка по концепции макретинг микс 4Р, 5Р, 7Р.
Приглашаем посмотреть видео-курсы по маркетингу на нашем канале Youtube: http://www.youtube.com/channel/UC0QYjmTFGxWq8-ccMS-ey6w
Присоединяйтесь к нам на www.powerbranding.ru и читайте самую практичную информацию по маркетингу
Effective and simple marketing insturments, which will help each startup to grow business and brands.
Простые и эффективные инструменты, которые помогут любому стартапу развивать свои проекты и строить бренды.
обучение активным продажам в кризисе Иосифа ХусенскогоХусенский Иосиф
До кризиса, чаще работали на взаимном доверии, без предоплаты и многие получившие товар в прошлые докризисные месяцы, уже физически, исчезли с рынка, хотя об этом пока не говорят своим кредиторам. Чтобы не спугнуть своих многочисленных должников. Т.е. в такой ситуации никакие знания и опыт менеджеру продаж уже не помогут. Единственное, что большой опыт менеджера может позволить ему не тратить время и силы там, где клиент скрывает, что он «покойник» по факту и направить все силы на перспективных покупателей..
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...awgua
Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать по ночам.
- Организация продаж в компании, что упускают более 50% собственников?
- ДНК бизнеса: формирование бизнес модели, и стратегии организации
- Как оторваться от конкурентов, когда услуги/товары и цены у всех одинаковые?
- Как тратить меньше на маркетинг, получая больший результат?
Дмитрий Моцьо, тренер в области построения маркетинговой стратегии организации и систематизации продаж. Co-founder и СЕО "AMP Digital Agency", "NewMark" Украина
Как фармацевтической компании стать лидером продаж? Простой ответ: Новый Маркетинг 21 тысячелетия, направленный на внедрение современных маркетинговых стратегий и инструментов обеспечит идейное лидерство и высокий уровень продаж. Однако стратегии и инструменты внедряют люди.
Эта презентация Алены Романовской о том, как же продакт-менеджеру фармацевтической компании быть максимально эффективным?
Подробная теоретическая справка по концепции макретинг микс 4Р, 5Р, 7Р.
Приглашаем посмотреть видео-курсы по маркетингу на нашем канале Youtube: http://www.youtube.com/channel/UC0QYjmTFGxWq8-ccMS-ey6w
Присоединяйтесь к нам на www.powerbranding.ru и читайте самую практичную информацию по маркетингу
Effective and simple marketing insturments, which will help each startup to grow business and brands.
Простые и эффективные инструменты, которые помогут любому стартапу развивать свои проекты и строить бренды.
обучение активным продажам в кризисе Иосифа ХусенскогоХусенский Иосиф
До кризиса, чаще работали на взаимном доверии, без предоплаты и многие получившие товар в прошлые докризисные месяцы, уже физически, исчезли с рынка, хотя об этом пока не говорят своим кредиторам. Чтобы не спугнуть своих многочисленных должников. Т.е. в такой ситуации никакие знания и опыт менеджеру продаж уже не помогут. Единственное, что большой опыт менеджера может позволить ему не тратить время и силы там, где клиент скрывает, что он «покойник» по факту и направить все силы на перспективных покупателей..
2. Более 50 показателей, которые важно знать каждому руководителю НОВИНКА от издательства ISBN 1: 978-966-415-021-4, SBN 2: 0-13-187370-9, Переплет: твердый, Кол-во страниц: 496 «Маркетинговые показатели» Ферріс Поль У., Бендл Нейл Т., Пфайфер Філіпп І.
3. МАРКЕТИНГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Очень не многие маркетологи смогут построить карьеру без глубокого знания системы показателей маркетинга. Эта книга представляет собой самый быстрый и легкий путь для свободного овладения этими показателями – для того, чтобы дифференцировать свои возможности в сложной экономической среде. Ферріс Поль У., Бендл Нейл Т., Пфайфер Філіпп І.
4. МАРКЕТИНГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Здесь вы найдете ценные показатели фактически по каждому аспекту маркетинга: стратегия продвижения товаров, рекламная деятельность и распределение, потребительское восприятие, доля рынка, потенциал конкурентов, маржа и ценообразование, товары и управление портфелями, прибыльность клиентов, торговый персонал и каналы сбыта, а также многое другое. Ферріс Поль У., Бендл Нейл Т., Пфайфер Філіпп І.
5. Рецензии на книгу «Данная книга служит отличным помощником для специалистов по маркетингу и всех руководителей, помогая им понять, какие показатели использовать и как их применять на практике» Кимберли Б. Дедекер, вице-президент, Служба изучения потребителей и глобального рынка компании Procter & Gamble Д-р Ганс-Вилли Шроиф, вице-президент, Отдел маркетинговых исследований/коммерческой разведки компании Henkel «Сегодня от маркетинга требуют быть ответственным, как никогда. Данная книга, описывая варианты показателей и связанные с этим риски, поможет вам решить эту проблему»
6. Об авторах Поль У. Фэррис является профессором компании Landmark Communications и профессором по маркетингу бизнес-школы Darden Graduate Business School университета Виргинии, где он преподает с 1980 года. Нейл Т. Бендл работает над докторской диссертацией в области маркетинга в Школе менеджмента им. Карлсона, университет Миннесоты. Он получил степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Darden и имеет почти десятилетний опыт в сфере управления маркетингом . Филипп И. Пфайфер является профессором-выпускником бизнес-школы Darden Graduate Business School и занимается исследованиями в области делового администрирования. В настоящее время он специализируется на интерактивном маркетинге.
7. Краткое содержание: Благодарности Об авторах Предисловие 1. ВСТУПЛЕНИЕ 2. ДОЛЯ УМА, ЭМОЦИЙ И РЫНКА 3. МАРЖА И ПРИБЫЛЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ 5. ПРИБЫЛЬНОСТЬ КЛИЕНТОВ 6. УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМ ПЕРСОНАЛОМ И КАНАЛАМИ СБЫТА 7. СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 8. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА 9. МЕДИА- И ВЕБ-ПОКАЗАТЕЛИ 10. МАРКЕТИНГ И ФИНАНСЫ 11. РЕНТГЕН-АНАЛИЗ ПОСРЕДСТВОМ МАРКЕТИНГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Библиография Пояснения Предметный указатель