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1. 輔導訓練課程需求調 表查
104 年度「小型企業人力提升計畫勞務委託輔導訓練服務」
訓練需求調 表查
<企業基本資料>
申請單位 統一編號
設立時間 負責人/職稱
聯 絡 人 姓名： 職 稱
電 話 ( ) 分機 傳 真
( )
輔導地址
電子信箱 產業別 □製 造 業 □服 務 業
□組織團體 □其 他
產品
服務項目
<訓練需求調 表查 >
課程領域 課程分類 課 程 名 稱
生 產 管理性 □統計品管 □需求預測 □產能規劃 □生產流程管理 □存貨管理 □物料需求規
劃 □即時生產系統 □全面品質管理 □專案管理 □其他生產管理
技術性 (貴公司的生產技術性課程無法與它公司合併上課，不限一班請自填)：

2. 行 銷 管理性 □銷售計劃與策略 □銷售組織與區域 □銷售人員管理 □顧客關係管理
□銷售業績管理 □促銷手法 □管理與激勵 □其他銷售管理
技術性 (貴公司的特殊技術性課程無法與它公司合併上課，不限一班請自填)：
人 資 管理性 □人員招募 □訓練開發 □薪酬福利 □績效考核 □員工關係 □企業文化 □學習
型組織 □創造高績效 □人力資源 e 化系統 □TTQS □其他人資管理或發展
發展性 (貴公司的特殊技術性課程無法與它公司合併上課，不限一班請自填)：
研 發 管理性 □同步工程 □產品研發-VA/VE 的運用 □產品開發-實驗計畫法 DOE、田口式
品質 □可靠度工程 □新產品開發 □價 網絡與新技術領域值 □如何撰寫技術
報告 □研發人員專屬行銷 □創新的知識管理模式 □新產品/技術營運計畫 □
研發技術合作、授權、移轉與交易 □產業風險、營運風險 □創新資源配置與
評估 □內、外部資源運用 □研發績效評量的準則 □研發策略聯盟與策略效益
□國際技術移轉 □合約締結技巧 □核心技術與核心產品產品之定位 □研發風
險投資管理 □研發技術資源管理 □策略性科技管理 □採購與外包管理研發
專業管理
技術性 □其他研究發展課程不限一班請自填)：
財 務 管理性 □會計學原理原則 □成本會計基本實務 □稅法運用與申報 □財務與出納
□公司法與商業會計法 □資產管理 □負債及業主權益管理.主要財務會計準
則分析 □內控與稽核實務 □企業稅務規劃 □大陸經營與財稅法規實務□財
經法律 □境外公司操作實務 □證券管理法令與實務 □衍生性金融商品 □銀
行作業與往來實務 □資金需求準備與調度 □企業併購 □財稅人員應具備之

3. 法律觀念 □採購與外包管理.主要財務會計準則分析
□其他財務課程不限一班請自填)：
行 政 管理性 □表單設計與管理 □目標管理與績效考核 □總務管理實務 □時間管理
□其他行政課程不限一班請自填)：
法 務 管理性 □法律實務管理 □智慧財產權須知 □如何保障公司法律權益
□其他法律課程不限一班請自填)：
資 訊 管理性 □資訊管理與規劃 □e 化流程管理 □如何制定資訊管理 □MIS 管理流程
技術性 □其他資訊課程不限一班請自填)：
語 言 技術性 (自填)
國 貿 管理性 □國際貿易流程 □國際貿易關務 □國際貿易物流
□其他國貿課程不限一班請自填)：
證照 管理姓 (自填)
技術性
其 他
需 求
管理性 請自行填寫：
技術性 請自行填寫：