2. Учебный центр «ВыСота» Директор по персоналу Циряниди Галина Викторовна Служба Недвижимости «Сота», г.Воронеж, 2010г
3.
4.
5. Компания №1 1. Торговая марка №1 2. Лучшая команда (количество+ качество) 3. Прогрессивные технологии
6. Задача учебного центра: 2. Лучшая команда ( количество + качество) = доля рынка количество риэлторов
7. Доля рынка Количество сотрудников Ресурс привлечения новых сотрудников Узнаваемость ТМ
8. Узнаваемость ТМ Количество сотрудников Кол-во сотр/узнаваемость = K Ключевой фактор для узнаваемости ТМ – численность
9. Количество «движений» сотрудников Узнаваемость ТМ Имиджевая реклама
10. Компания №1 1. Торговая марка №1 2. Лучшая команда (количество+ качество) 3. Прогрессивные технологии
11.
12. Задачи учебного центра “ВыСота”: набор сотрудников Увеличить общее количество на 40% за 6мес, категорию специалистов на 20% начальное обучение организация работ по повышению квалификации
13.
14.
15.
16.
17. Планы. Лучшая команда (количество+ качество ) Увеличение доли рынка за счет Увеличения эффективности работы сотрудников через Стандартизацию процессов и технологий
18. Спасибо за внимание! г.Воронеж, СН «Сота», уч центр «ВыСота» Циряниди Галина Викторовна директор по персоналу (4732)93-33-90, [email_address] ,
