1. Инновационная компания: ООО «АВР Инжиниринг»
Венчурный партнер: ООО «СПЛАН-Траст»
Активация золошлаковых отходов
тепловых электростанций (ТЭС)

2. Высокоэффективную переработку отходов обеспечит техническое
устройство «Активатор АВР», разработанное авторами проекта.
Создан промышленный образец.
Продукция проекта во многом превосходит существующие аналоги,
позволяет экономить 25% стоимости цемента в бетоне с
приобретением полезных свойств
Большой целевой рынок: строительная индустрия, строительство
автомобильных и железных дорог. Бизнес легко масштабируется на
базе существующих ТЭС
Команда проекта имеет большой опыт внедренческой и
коммерческой деятельности
ELEVATOR PITCH
В России накоплены миллиарды тонн золошлаковых
отходов теплоэлектростанций, ежегодно их образуется
около 50 млн. тонн
Представляемый проект связан с переработкой (активацией) отходов
ТЭС в востребованную рынком продукцию - минеральные добавки в
бетон
Требуется 35 млн. руб. инвестиций в один транш. 75%
суммы может вложить Фонд посевных инвестиций ОАО
«РВК». В течение 5 лет стоимость долей инвесторов
увеличится в 7 раз

3.  Создание производственной
площадки для демонстрации
возможностей с дальнейшим
масштабированием на
территории РФ
 Загрязнение
окружающей среды с
непрерывным ростом
накопленных отходов
ТЭС
Постепенное сокращение
накопленных золошлаковых
отходов на ТЭС с учетом
вновь образующихся.
Производство увязано с
логистикой и сбытом на
сопредельных территориях
Проблемы Решения Результаты
Продукт / Технология / Бизнес-модель
 Присутствующие на
рынке технологии не
пригодны для
переработки
золошлаковых
отходов ТЭС
 Высокая
конкуренция среди
производителей
строительных
материалов по цене и
качеству
 Роторно-вихревой активатор
«АВР», разработанный
авторами проекта
 Активированная зола
гидроудаления – минеральная
добавка стабильного качества
по низкой цене
Экономия потребления
электроэнергии более чем в 2
раза, решены проблемы
износостойкости,
ремонтопригодности
оборудования. Рентабельность
затрат 60-65%
В 1,5-3 раза больше экономит
цемент в бетоне, придает
дополнительные вяжущие
свойства, обеспечивает
стабильно высокое качество
бетона, является
натуральным сырьем
Имеется предварительная
договоренность по 1-ой
производственной площадке
Бизнес-модельТехнология
Рабочая модель была защищена
патентом
Продукт
Имеется положительное
заключение экспертиз

4. Потенциальная потребность в минеральных добавках в Москве и Московской
области составляет 2,5 млн. тонн в год, 4 млрд. руб. в стоимостном выражении
(более $130 млн.). По оценке емкость рынка в целом по стране составляет около
50 млрд. руб. ($ 1,6 млрд.)
Рынок / конкуренция
Целевые потребители:
- заводы железобетонных изделий
(Ступинский ЗЯБ, ДЗЖБИ, ЖБИ
№23, Подольский з-д ЖБИ и др.)
- бетонно-растворные узлы
- производители тротуарной плитки
- строители автомобильных и
железных дорог
В соответствии с маркетинговой стратегией к 5-му году проекта планируется
завоевание 15% рынка добавок в строительные материалы в Московском регионе
Наименование добавок
Расход к
массе
цемента
Экономия
цемента
Экономия в
стоимости
цемента
Химические добавки в бетон
Суперпластификаторы 0,6-1,5% 15-25% 6,5-18,0%
Лингосульфаты технические 0,2-3% 5-15% 7,0-14,5%
Формиат Na 3,0% 10% 5,0-8,0%
Релаксол 2,25% 25% 11,5-20,5%
Минеральные добавки в бетон
Минерально-химическая
добавка КМХ 2,5% 20% 2%
Самораспадающийся
феррохромовый шлак 15% 20% 15%
Сухая зола уноса
(неактивированная) 30% 30% 22,5%
Активированная зола
гидроудаления 25% 30% 25%
Основные конкуренты:
- химические добавки (Полипласт,
ВЗЖБК, Биотех и др.)
- минеральные добавки (ТЭС (зола
уноса), Алон, Капри и др.)
Основной канал сбыта – прямые продажи

5.  Жилин Игорь Николаевич. Имеет 20-летний опыт работы в области
консалтинга, прямых и венчурных инвестиций. Член Комитета ММВБ по
прямым и венчурным инвестициям. Сформировал и управлял венчурным
фондом «Тамир Фишман Си ай Джи» с участием ОАО «РВК»
 Абрамов Андрей Иванович. Автор НОУ-ХАУ. Имеет опыт руководства
коллективом по реализации проектов – НИР и ОКР, разработка и
внедрение передовой техники (более 40 реализованных проектов на
территории СНГ), участвовал в международном проекте по эффективной
добыче и переработке природного камня с применением новых
технологий и экологических аспектов
 Кошелев Анатолий Юрьевич. Многие годы работал в системе
Московского метростроя, на ряде секретных объектов, в СУ154 работал
главным инженером по строительству. Руководил строительством
коммерческой недвижимости, имеет опыт собственного бизнеса
 Сальтонс Владислав Николаевич. Автор НОУ-ХАУ. Соавтор ряда
запатентованных изобретений (способ приготовления бетонной смеси,
способ приготовления сухого вяжущего для строительных смесей), имеет
опыт собственного бизнеса
Команда проекта
Проект сопровождается компанией «СПЛАН-Траст», венчурным
партнером Фонда посевных инвестиций ОАО «РВК»
Директор
проекта по
технологии
Управляющий
директор
проекта
Технический
директор
проекта
Директор
проекта по
разработкам

6.  Для организации первой
производственной площадки
необходимо 35 млн. руб. инвестиций
 Следующие производственные
мощности создаются за счет внутренних
инвестиций в объеме 142 млн. руб.
Инвестиции в проект и их эффективность
Проект уже на 1-м году приносит
прибыль
Инвесторам предлагается
45% доли бизнеса
Показатели Значения
Дисконтированный срок
окупаемости (PBP)
2,81 года
Чистая приведенная стоимость
(NPV)
113,8 млн.
руб.
Внутренняя норма
рентабельности (IRR)
97,2%
Внутренняя норма
рентабельности для инвесторов
(IRR)
54,9%
75% начальных инвестиций может
вложить ФПИ ОАО «РВК»
 Стоимость доли инвесторов
увеличивается в течение 5-ти
лет в 7 раз
 Выход из бизнеса -
приобретение долей
менеджментом компании или
стратегическим инвестором

7.  Для организации первой
производственной площадки
необходимо 35 млн. руб. инвестиций
 Следующие производственные
мощности создаются за счет внутренних
инвестиций в объеме 142 млн. руб.
Инвестиции в проект и их эффективность
Проект уже на 1-м году приносит
прибыль
Инвесторам предлагается
45% доли бизнеса
Показатели Значения
Дисконтированный срок
окупаемости (PBP)
2,81 года
Чистая приведенная стоимость
(NPV)
113,8 млн.
руб.
Внутренняя норма
рентабельности (IRR)
97,2%
Внутренняя норма
рентабельности для инвесторов
(IRR)
54,9%
75% начальных инвестиций может
вложить ФПИ ОАО «РВК»
 Стоимость доли инвесторов
увеличивается в течение 5-ти
лет в 7 раз
 Выход из бизнеса -
приобретение долей
менеджментом компании или
стратегическим инвестором