Доклад Александры Ковалевой, Test Lead в QA Service, Softengi, Украина.
В презентации представлен симбиоз теории планирования и практического опыта компании QA Service в оценке трудозатрат на тестирование.
Руководители отдела тестирования, ведущие тестировщики узнают:
Чем отличаются стратегические, тактические и оперативные планы? - Что такое планирование с точки зрения тестировщика?
Кто в отвечает за планирование трудозатрат на тестирование?
Какие существуют методы оценки?
Всегда ли имеет смысл детальное планирование и оценка?
Подводные камни планирование сроков тестирования и связь с другими активностями проекта.
Как начать внедрение системы планирования и оценки «снизу»?
Тестировщикам доклад поможет посмотреть на оценку сроков с точки зрения менеджмента и ответить на вопросы:
Как я оцениваю свои задачи? Как это делают другие? Можно ли что-то улучшить?
Как заставить лида перестать спрашивать о сроках?
Чем отличаются трудозатраты на выполнение задачи и сроки завершения задачи. Как сдавать задачи в срок?
Доклад Александры Ковалевой, Test Lead в QA Service, Softengi, Украина.
В презентации представлен симбиоз теории планирования и практического опыта компании QA Service в оценке трудозатрат на тестирование.
Руководители отдела тестирования, ведущие тестировщики узнают:
Чем отличаются стратегические, тактические и оперативные планы? - Что такое планирование с точки зрения тестировщика?
Кто в отвечает за планирование трудозатрат на тестирование?
Какие существуют методы оценки?
Всегда ли имеет смысл детальное планирование и оценка?
Подводные камни планирование сроков тестирования и связь с другими активностями проекта.
Как начать внедрение системы планирования и оценки «снизу»?
Тестировщикам доклад поможет посмотреть на оценку сроков с точки зрения менеджмента и ответить на вопросы:
Как я оцениваю свои задачи? Как это делают другие? Можно ли что-то улучшить?
Как заставить лида перестать спрашивать о сроках?
Чем отличаются трудозатраты на выполнение задачи и сроки завершения задачи. Как сдавать задачи в срок?
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство?
Ведущий мастер-класса: Сергей Архипенков – эксперт в управлении разработкой ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
Несколько фактов об опыте тренера:
В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».
Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Постоянный участник конференций по проблемам разработки ПО. Доклады на конференциях SEF-2009 (Минск, Беларусь), PM-Labs 2009 (Киев, Украина), CEE-SECR 2009 (Москва, Россия), SPM Conf 2011 (Санкт-Петербург, Россия) признаны лучшими по оценкам участников.
Описание мастер-класса:
Неадекватные оценки трудоемкости и срока разработки ПО послужили причиной провала многих программных проектов. Профессор А.Н. Терехов в своем отзыве на мою книгу «Лекции по управлению программными проектами» назвал метод определения объема будущего ПО на основе анализа функциональных точек «несколько шарлатанской идеей». Я докажу, что это не так. Это не шарлатанство, это – шаманство! Об этом и других подходах к оценке программных проектов, о влиянии на оценки масштаба проекта и сложности продукта пойдет речь на мастер-классе.
Презентация на конференции Software People 2009. Предлагается простой и практичный метод оценки трудозатрат в проектах разработки ПО, позволяющий количественно учесть риски в сроках работ, оперировать прогнозами в условиях высокой неопределенности, а также дающий инструменты проверки достоверности прогноза при помощи метрик.
Это последняя лекция в серии для очень начинающих аналитиков. Она о высоком: о творчестве, о познании, о сложных задачах, которые тоже являются частью работы аналитика. Об этой стороне редко говорят, считая ее трудно формализуемой, необязательной или считают, что это "не для всех". Но останавливаясь только на обязательных, формальных и рутинных частях работы аналитика, мы сами убиваем любовь к собственной профессии, превращая ее в колесо для белки. Так вот: учитесь видеть в своей профессии творчество!
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
Методики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
Техносфера Mail.ru Group, МГУ им. М.В. Ломоносова.
Курс "Методы распределенной обработки больших объемов данных в Hadoop"
Видео лекции курса https://www.youtube.com/playlist?list=PLrCZzMib1e9rPxMIgPri9YnOpvyDAL9HD
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуIvan Shamaev
BABOK версия 2.0 - свод знаний по бизнес-анализу. Перевод на русский язык стандарта BABOK для бизнес-аналитиков, глава введения. Понятия бизнес-анализа, задачи, базовые компетенции.
Управление требованиями. Сбор требований. Характеристики хороших требований. Анализ требований. Управление изменениями требованиями. Курс для бизнес-аналитиков. Основы бизнес-анализа для начинающих
Андрей Харченко, jocker3d@gmail.com, Game Developer
Независимая разработка игр. Что это такое и как правильно начать?
Создание собственной игры - увлекательный, но тем не менее достаточно сложный процесс.
Важно знать о многих аспектах, начиная от выбора технологии и заканчивая правильной организацией работы в команде.
В докладе будет рассмотрено:
- Плюсы и минусы технологий: Marmalade SDK, Unreal Engine, Unity, Cry Engine, Custom Engine
- Команда: Сколько нужно человек для разработки игры
- Объем проекта: Цифры на примере реального проекта
- Рабочий pipe line: Итерации в процессе разработки
- Фокус-тесты: Почему это очень важно
О визуальном и смысловом дизайне. Проектирование — комплекс действий в области аналитики, разработки, визуализации и тестирования решений, для программных продуктов. Зачем это необходимо бизнесу, что представляет из себя процесс, и какие результаты.
Подготовлено для Specia Conf.
Как работает UX-студия. Саша Куценко, Креативный директор Aidem.SPECIA
Что это вообще такое?
1. Что такое UX и дизайн интерфейсов? Зачем вы мне об этом говорите?
2. Что понимается под проектированием?
3. Как выглядит сам процесс проектирования?
4. Кто это делает? Что за специалисты?
Зачем мне вы? Я и сам знаю как надо.
1. Я в бизнесе 10 лет. Почему я должен вас слушать?
2. Почему вы уверены, что сделаете лучше, чем сейчас?
3. Что это даст моему бизнесу?
4. Почему это отдельная услуга?
5. Какую роль во всем проекте занимает UX-студия?
ОК. Как это будет выглядеть?
1. Что вы сделаете сначала? А потом?
2. Сколько это занимает времени? На основе чего делается оценка сроков.
3. Как я буду участвовать?
4. Что делать если мне не нравится?
5. Как происходит согласование?
6. Сколько это стоит? Как осуществляется оплата?
6. Как я буду принимать работу?
Добро. Последние вопросы.
1. Как измерять эффективность вашей работы?
2. Что делать если вы не успеваете?
3. Что мы получим в итоге? Какие глобальные цели будут достигнуты?
4. Что дальше делать с полученными материалами?
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство?
Ведущий мастер-класса: Сергей Архипенков – эксперт в управлении разработкой ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.
Несколько фактов об опыте тренера:
В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».
Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Постоянный участник конференций по проблемам разработки ПО. Доклады на конференциях SEF-2009 (Минск, Беларусь), PM-Labs 2009 (Киев, Украина), CEE-SECR 2009 (Москва, Россия), SPM Conf 2011 (Санкт-Петербург, Россия) признаны лучшими по оценкам участников.
Описание мастер-класса:
Неадекватные оценки трудоемкости и срока разработки ПО послужили причиной провала многих программных проектов. Профессор А.Н. Терехов в своем отзыве на мою книгу «Лекции по управлению программными проектами» назвал метод определения объема будущего ПО на основе анализа функциональных точек «несколько шарлатанской идеей». Я докажу, что это не так. Это не шарлатанство, это – шаманство! Об этом и других подходах к оценке программных проектов, о влиянии на оценки масштаба проекта и сложности продукта пойдет речь на мастер-классе.
Презентация на конференции Software People 2009. Предлагается простой и практичный метод оценки трудозатрат в проектах разработки ПО, позволяющий количественно учесть риски в сроках работ, оперировать прогнозами в условиях высокой неопределенности, а также дающий инструменты проверки достоверности прогноза при помощи метрик.
Это последняя лекция в серии для очень начинающих аналитиков. Она о высоком: о творчестве, о познании, о сложных задачах, которые тоже являются частью работы аналитика. Об этой стороне редко говорят, считая ее трудно формализуемой, необязательной или считают, что это "не для всех". Но останавливаясь только на обязательных, формальных и рутинных частях работы аналитика, мы сами убиваем любовь к собственной профессии, превращая ее в колесо для белки. Так вот: учитесь видеть в своей профессии творчество!
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
Методики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
Техносфера Mail.ru Group, МГУ им. М.В. Ломоносова.
Курс "Методы распределенной обработки больших объемов данных в Hadoop"
Видео лекции курса https://www.youtube.com/playlist?list=PLrCZzMib1e9rPxMIgPri9YnOpvyDAL9HD
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуIvan Shamaev
BABOK версия 2.0 - свод знаний по бизнес-анализу. Перевод на русский язык стандарта BABOK для бизнес-аналитиков, глава введения. Понятия бизнес-анализа, задачи, базовые компетенции.
Управление требованиями. Сбор требований. Характеристики хороших требований. Анализ требований. Управление изменениями требованиями. Курс для бизнес-аналитиков. Основы бизнес-анализа для начинающих
Андрей Харченко, jocker3d@gmail.com, Game Developer
Независимая разработка игр. Что это такое и как правильно начать?
Создание собственной игры - увлекательный, но тем не менее достаточно сложный процесс.
Важно знать о многих аспектах, начиная от выбора технологии и заканчивая правильной организацией работы в команде.
В докладе будет рассмотрено:
- Плюсы и минусы технологий: Marmalade SDK, Unreal Engine, Unity, Cry Engine, Custom Engine
- Команда: Сколько нужно человек для разработки игры
- Объем проекта: Цифры на примере реального проекта
- Рабочий pipe line: Итерации в процессе разработки
- Фокус-тесты: Почему это очень важно
О визуальном и смысловом дизайне. Проектирование — комплекс действий в области аналитики, разработки, визуализации и тестирования решений, для программных продуктов. Зачем это необходимо бизнесу, что представляет из себя процесс, и какие результаты.
Подготовлено для Specia Conf.
Как работает UX-студия. Саша Куценко, Креативный директор Aidem.SPECIA
Что это вообще такое?
1. Что такое UX и дизайн интерфейсов? Зачем вы мне об этом говорите?
2. Что понимается под проектированием?
3. Как выглядит сам процесс проектирования?
4. Кто это делает? Что за специалисты?
Зачем мне вы? Я и сам знаю как надо.
1. Я в бизнесе 10 лет. Почему я должен вас слушать?
2. Почему вы уверены, что сделаете лучше, чем сейчас?
3. Что это даст моему бизнесу?
4. Почему это отдельная услуга?
5. Какую роль во всем проекте занимает UX-студия?
ОК. Как это будет выглядеть?
1. Что вы сделаете сначала? А потом?
2. Сколько это занимает времени? На основе чего делается оценка сроков.
3. Как я буду участвовать?
4. Что делать если мне не нравится?
5. Как происходит согласование?
6. Сколько это стоит? Как осуществляется оплата?
6. Как я буду принимать работу?
Добро. Последние вопросы.
1. Как измерять эффективность вашей работы?
2. Что делать если вы не успеваете?
3. Что мы получим в итоге? Какие глобальные цели будут достигнуты?
4. Что дальше делать с полученными материалами?
Дизайн в студии, дизайн в стартапе, дизайн процессовAidem
Три презентации в одной.
1.Работа UX-студии, итеративная модель, FFF.
2. Разработка стартапов в рамках студии.
3. Дизайн процессов: про команду, найм, форматы, смарт подход.
Подготовлено для РИФ-Воронеж 2015
Презентация на тему "Управление проектами"
Спикер: Пигалов Константин Евгеньевич, ведущий финансовый аналитик отдела предпосевной подготовки проектов Центра коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского.
Презентация подготовлена в рамках Экспресс-школы молодых инноваторов "От идеи к бизнесу".
Обзор инструментов, которые помогают менеджеру в управлении проектами: какие проблемы решают инструменты, когда можно обойтись без них и как их интегрировать в работу.
1. Сколько стоит проект?
Как адекватно оценить сроки и бюджет нового проекта?
Какие инструменты использовать для этого?
Олег Шерыхалин, Ufa Developers Community, 2015
2. – А за пять дней сделаешь?
– Ну, ежели постараться...