This document outlines key performance indicators for Egyptian universities and higher education institutions. Universities must submit annual reports on metrics like the number of students and graduates, research publications, international partnerships and more. The Ministry of Higher Education will use these indicators to evaluate universities and help them improve their performance.
تحتاج العديد من القطاعات المجتمعية إلى القيام بالعديد من الفعاليات التي تساعدها للوصول للمجتمع و مخاطبة فئات محددة من الجمهور برسالة معينة.ويستخدم في ذلك العديد من الفعاليات و منها المؤتمرات و المعارض
و التي تتميز بالعديد من المميزات و منها تعريف الجمهور بأبعاد فكرة معينة أو منتجات محددة وتساهم كذلك
في تبادل الأفكار و المعلومات و تنمية القدرات الذهنية من خلال العصف الذهني و تبادل الأفكار
و المعلومات كما تساهم كذلك في تكوين العديد من العلاقات المتميزة بين الحضور و نشر المعرفة و تساعد أيضا في اتخاذ قرارات محددة تجاه قضية ما أو الوصول للغة تفاهم مشتركة يتم من خلالها إرساء قواعد متميزة للتواصل بين أهل التخصص الواحد.
This document outlines key performance indicators for Egyptian universities and higher education institutions. Universities must submit annual reports on metrics like the number of students and graduates, research publications, international partnerships and more. The Ministry of Higher Education will use these indicators to evaluate universities and help them improve their performance.
تحتاج العديد من القطاعات المجتمعية إلى القيام بالعديد من الفعاليات التي تساعدها للوصول للمجتمع و مخاطبة فئات محددة من الجمهور برسالة معينة.ويستخدم في ذلك العديد من الفعاليات و منها المؤتمرات و المعارض
و التي تتميز بالعديد من المميزات و منها تعريف الجمهور بأبعاد فكرة معينة أو منتجات محددة وتساهم كذلك
في تبادل الأفكار و المعلومات و تنمية القدرات الذهنية من خلال العصف الذهني و تبادل الأفكار
و المعلومات كما تساهم كذلك في تكوين العديد من العلاقات المتميزة بين الحضور و نشر المعرفة و تساعد أيضا في اتخاذ قرارات محددة تجاه قضية ما أو الوصول للغة تفاهم مشتركة يتم من خلالها إرساء قواعد متميزة للتواصل بين أهل التخصص الواحد.
تعد مهارة ترتيب الأولويَّات من المهارات المهمة التي تخدم أغراض عديدة من بينها تحسين التعامل مع مورد الوقت، ومن بينها أيضاً تحسين القدرة على صنع القرارات. وتكمن أهمية تحديد الأولويات من وجهة نظر إدارة الوقت في تحديد عدد من المهام المعروضة على فرد أو فريق ومطلوب تنفيذها ضمن إطار زمني محدد، أو أن تنفذ من قبل من، أو أن تنفذ أو لا تنفذ.
سنة ربانية أن يكون العمل الجماعي هو الأصل في الحياة أنظر حولك لن تجد أبداً من يعمل وحده .
الإنسان , الطيور , الحيوانات , كلها تعمل بشكل جماعي بديع , ومن ظن أنه يقدر وحده على النجاح فهو واهم خدعه الغرور .
تاريخ العمل الجماعي قديم قدم العصور فكان أجدادنا عندما يذهبون للصيد كانوا يعملون كفريق ويتوزعون المهام حسب مهارة كل شخص كان ذو النظر الحاد يتولى الحراسة والمراقبة وكذلك الذي يعدو بسرعة وقوة كان يتولى مهمة الصيد .
بعد الحرب العالمية الأولى لوحظ أن الجيش الذي يعمل بروح الفريق كان هو المنتصر .
كثيرًا ما يكون عندنا طموحٌ كبيرٌ وتوقعاتٌ عظيمةٌ تجاه هدفٍ أو مشروعٍ ما، فنبدأ متحمسين له كثيرًا ومتفائلين بلا حدود، ولكن سرعان ما يتحول ذلك الإحساس الإيجابي الجميل إلى إحساسٍ قاتمٍ مظلمٍ من الإحباط وعدم الرغبة في استكمال المشوار، وأخيرًا..الاستسلام والتخلي عن الحلم، ولا تخلوا الحياة من بعض المعوقات التي تمنعنا من أن نكون ما نريد، أو أن نقوم بشيءٍ نحبه، ولكن تلك العوامل الخارجية أهون بكثير من العوامل الأخرى الداخلية التي نُعيق بها أنفسنا دون أن ندري. فالرسائل السلبية التي نُحدّث بها أنفسنا لاشعوريًا هي أقوى بكثير، وتأثيرها هو الأكثر فاعلية للوصول إلى الإحباط والاستسلام والاكتئاب.
مراحل إدارة المخاطر:
تشمل إدارة مخاطر المشروع عمليات تنفيذ التخطيط لإدارة المخاطر وتحديدها وتحليلها والتخطيط للاستجابة لها ومتابعة المخاطر في المشروع، ويتم ذلك بتطبيق خمس مراحل أساسية على النحو التالى:
1. تعريف المخاطر: وهي المرحلة الأساسية الأولى للتعرف على المخاطر المحيطة بالعمل.
2. تحليل المخاطر: ويتم بها تصنيف الخطر والوقوف على مصادره الأصلية.
3. تقييم المخاطر: وهو تحديد عنصري الخطر:
• الآثار التي يحدثها كل خطر على المشروع.
• احتمال حدوث كل خطر.
4. التحكم في المخاطر: وبها يتم تحديد أى الطرق تستخدم لتقليل احتمال الخطر وآثاره.
5. المراقبة والمتابعة الدورية: وتتم لاستكشاف أي مصادر خطر جديدة أو فشل التحكم في مخاطر سابقة.
عرض لعناصر خطة العمل، حقوق صاحب الملف محفوظة في نفس العرض حملته منذ وقت طويل في جهازي من أحد المواقع لا أذكر من أين، وأردت مشاركته مع الجميع لنشر الفائدة
www.nofah.com
تعد مهارة ترتيب الأولويَّات من المهارات المهمة التي تخدم أغراض عديدة من بينها تحسين التعامل مع مورد الوقت، ومن بينها أيضاً تحسين القدرة على صنع القرارات. وتكمن أهمية تحديد الأولويات من وجهة نظر إدارة الوقت في تحديد عدد من المهام المعروضة على فرد أو فريق ومطلوب تنفيذها ضمن إطار زمني محدد، أو أن تنفذ من قبل من، أو أن تنفذ أو لا تنفذ.
سنة ربانية أن يكون العمل الجماعي هو الأصل في الحياة أنظر حولك لن تجد أبداً من يعمل وحده .
الإنسان , الطيور , الحيوانات , كلها تعمل بشكل جماعي بديع , ومن ظن أنه يقدر وحده على النجاح فهو واهم خدعه الغرور .
تاريخ العمل الجماعي قديم قدم العصور فكان أجدادنا عندما يذهبون للصيد كانوا يعملون كفريق ويتوزعون المهام حسب مهارة كل شخص كان ذو النظر الحاد يتولى الحراسة والمراقبة وكذلك الذي يعدو بسرعة وقوة كان يتولى مهمة الصيد .
بعد الحرب العالمية الأولى لوحظ أن الجيش الذي يعمل بروح الفريق كان هو المنتصر .
كثيرًا ما يكون عندنا طموحٌ كبيرٌ وتوقعاتٌ عظيمةٌ تجاه هدفٍ أو مشروعٍ ما، فنبدأ متحمسين له كثيرًا ومتفائلين بلا حدود، ولكن سرعان ما يتحول ذلك الإحساس الإيجابي الجميل إلى إحساسٍ قاتمٍ مظلمٍ من الإحباط وعدم الرغبة في استكمال المشوار، وأخيرًا..الاستسلام والتخلي عن الحلم، ولا تخلوا الحياة من بعض المعوقات التي تمنعنا من أن نكون ما نريد، أو أن نقوم بشيءٍ نحبه، ولكن تلك العوامل الخارجية أهون بكثير من العوامل الأخرى الداخلية التي نُعيق بها أنفسنا دون أن ندري. فالرسائل السلبية التي نُحدّث بها أنفسنا لاشعوريًا هي أقوى بكثير، وتأثيرها هو الأكثر فاعلية للوصول إلى الإحباط والاستسلام والاكتئاب.
مراحل إدارة المخاطر:
تشمل إدارة مخاطر المشروع عمليات تنفيذ التخطيط لإدارة المخاطر وتحديدها وتحليلها والتخطيط للاستجابة لها ومتابعة المخاطر في المشروع، ويتم ذلك بتطبيق خمس مراحل أساسية على النحو التالى:
1. تعريف المخاطر: وهي المرحلة الأساسية الأولى للتعرف على المخاطر المحيطة بالعمل.
2. تحليل المخاطر: ويتم بها تصنيف الخطر والوقوف على مصادره الأصلية.
3. تقييم المخاطر: وهو تحديد عنصري الخطر:
• الآثار التي يحدثها كل خطر على المشروع.
• احتمال حدوث كل خطر.
4. التحكم في المخاطر: وبها يتم تحديد أى الطرق تستخدم لتقليل احتمال الخطر وآثاره.
5. المراقبة والمتابعة الدورية: وتتم لاستكشاف أي مصادر خطر جديدة أو فشل التحكم في مخاطر سابقة.
عرض لعناصر خطة العمل، حقوق صاحب الملف محفوظة في نفس العرض حملته منذ وقت طويل في جهازي من أحد المواقع لا أذكر من أين، وأردت مشاركته مع الجميع لنشر الفائدة
www.nofah.com
1. استمارة الزيارات التبادلية
الاسم : اسم المركز الزائر: اليوم :
المسمى الوظيفي: اسم المركز المزور: التاريخ :
العــــــــــــــــــــــــــــــناصر نعم إلى حد ما مقترحات
هل تحقق الهدف من الزيارة ؟
هل ساهمت الزيارة في تطوير الإشراف التعليمي والإداري ؟
هل يتناسب ما قدم مع الهدف من الزيارة ؟
هل كان مستوى الزيارة مرضي ا ؟
هل المدة الزمنية للزيارة مناسبة ؟
هل التنظيم و الإستعداد من قبل المركز مناسب ؟
هل كان أفراد المركز متعاونين ومتفاعلين ؟
الايجابيات:
........................................................................................................
........................................................................................................
........................................................................................................
الملاحظات :
........................................................................................................
........................................................................................................
........................................................................................................
التوصيات:
........................................................................................................
........................................................................................................
........................................................................................................
الإجراءات : تدوين/ منسوبات المركز - يرفع لمكتب الإشراف
المملكة العربية السعودية
وزارة الشؤون الإسلامية والأوقاف والدعوة والإرشاد
الجمعية الخيرية لتحفيظ القرآن الكريم بمنطقة الرياض
إدارة المدارس النسائية
مكتب الإشراف النسائي
