За съставянето на презентацията са ползвани и адаптирани данни от
Филипова, Т. и Светослав Илийчовски. Търговско представителство и посредничество, София: Комтекс, 2013
Франчайзинг - Курсова Работа (27068).docxtochkovach
Характеристика на франчайзинга. Кой печели повече франчайзодателя или франчайзополучателя?
A paper on franchising. Who wins the franchisee or the franchisor?
Mémoire de fin d’études : Le Marketing Ecologique : Effet Vert ou …Jenny Miralles
[...] Les pratiques des entreprises nous amènent cependant à nous demander si le marketing vert a une réelle efficacitéécologique, ou est-ce uniquement un ultime argument de vente permettant de se différencier de ses concurrents et de ce fait, d\\’augmenter ses parts de marché et son chiffre d\\’affaires ? [...]
Ce dossier a été réalisé dans le cadre d'un Projet Personnel et professionnel qui avait pour but de nous amener à nous renseigner sur un métier que nous souhaiterions exercer. Ainsi ce dossier porte sur le métier de visuel merchandiser. Dans le but d'approfondir ma connaissance du métier j'ai eu l'occasion d'interviewer les 2 visuel merchandiser de la boutique Massimo Dutti situé au 24 rue Royale 75008 à Paris.
Réalisé le 24 Novembre 2016
LE MARKETING RESPONSABLE, LEVIER DE CRÉATION DE VALEUR & DE PREFERENCE DE MARQUEPixelis
Plus sensibles à l'empreinte des produits qu'ils achètent, les « consom'acteurs », toujours plus nombreux, semblent avoir progressivement imposé des exigences élevées qui challengent l'entreprise tant dans ses valeurs que dans ses process. Dans une optique business, les marques comme leurs produits se doivent désormais d'être plus responsables et repenser les liens qui unissent l’entreprise aux utilisateurs de ses produits ou services.
UNE TASK FORCE SUR LE MARKETING RESPONSABLE
Dans cette perspective, le réseau de professionnels AGRION et l’agence de branding Pixelis ont organisé et animé une Task Force sur le Marketing responsable avec pour objectifs principaux de partager points de vue et retours d'expérience, pour définir des pistes d'actions et produire une réflexion paragmatique et prospective, sortant des discours convenus sur le sujet.
Au total, 6 mois de travail et 6 workshops organisés avec une dizaine de professionnels du marketing et de la RSE de grandes entreprises françaises (Orange, La Poste, Groupe SEB, Croix Rouge Française, Coty...) sont restitués dans un document de synthèse identifiant les clés de succès du Marketing responsable.
Donner des éléments de réflexion et d’action aux populations Marketing des entreprises.
C'était l'enjeu de cette task force marketing responsable, et stimuler les échanges pour livrer des clés de lecture et des outils opérationnels essentiels pour faire du marketing responsable un levier de transformation et de performance pour l'entreprise.
La Task Force a soulevé de multiples interrogations auxquelles doivent face les entreprises aujourd'hui pour conjuguer RSE et Marketing :
- Quelles sont les attentes du consommateur en termes de responsabilité des entreprises ?
- Quelle est la place de la RSE dans le Marketing ?
- Comment convaincre les différents intervenants internes ?
- Qu’est-ce que l’intégration d’une démarche RSE implique en termes d’offre, de politique de prix, de point de vente ?
- Comment intégrer la démarche RSE par l’innovation ?
- Comment engager le consommateur ?
L’objectif du Marketing responsable est bien de renforcer la désirabilité et donc la compétitivité d’une marque.
Le défi additionnel posé par le caractère “responsable”du Marketing réside dans la prise en compte de considérations sociétales (environnementales et sociales). Le Marketing responsable entend rendre désirable les alternatives de consommation pour inciter au changement des comportements et à l’évolution des consciences. Il s’appuie sur une pédagogie simple et positive qui valorise l’utilisateur.
Pour tout complément d'informations, vous pouvez contacter Fanny Desbois, Responsable Communication : fdesbois@pixelis.fr
Standardisation des Stratégies Marketing à l’international .
L'objectif de cette recherche est d'explorer la stratégie de standardisation (globalisation) et pour quelle raison l'entreprise standardiser leur produits , ainsi que les avantages et inconvénients .
subscription : http://eepurl.com/bu3KEf
Франчайзинг - Курсова Работа (27068).docxtochkovach
Характеристика на франчайзинга. Кой печели повече франчайзодателя или франчайзополучателя?
A paper on franchising. Who wins the franchisee or the franchisor?
Mémoire de fin d’études : Le Marketing Ecologique : Effet Vert ou …Jenny Miralles
[...] Les pratiques des entreprises nous amènent cependant à nous demander si le marketing vert a une réelle efficacitéécologique, ou est-ce uniquement un ultime argument de vente permettant de se différencier de ses concurrents et de ce fait, d\\’augmenter ses parts de marché et son chiffre d\\’affaires ? [...]
Ce dossier a été réalisé dans le cadre d'un Projet Personnel et professionnel qui avait pour but de nous amener à nous renseigner sur un métier que nous souhaiterions exercer. Ainsi ce dossier porte sur le métier de visuel merchandiser. Dans le but d'approfondir ma connaissance du métier j'ai eu l'occasion d'interviewer les 2 visuel merchandiser de la boutique Massimo Dutti situé au 24 rue Royale 75008 à Paris.
Réalisé le 24 Novembre 2016
LE MARKETING RESPONSABLE, LEVIER DE CRÉATION DE VALEUR & DE PREFERENCE DE MARQUEPixelis
Plus sensibles à l'empreinte des produits qu'ils achètent, les « consom'acteurs », toujours plus nombreux, semblent avoir progressivement imposé des exigences élevées qui challengent l'entreprise tant dans ses valeurs que dans ses process. Dans une optique business, les marques comme leurs produits se doivent désormais d'être plus responsables et repenser les liens qui unissent l’entreprise aux utilisateurs de ses produits ou services.
UNE TASK FORCE SUR LE MARKETING RESPONSABLE
Dans cette perspective, le réseau de professionnels AGRION et l’agence de branding Pixelis ont organisé et animé une Task Force sur le Marketing responsable avec pour objectifs principaux de partager points de vue et retours d'expérience, pour définir des pistes d'actions et produire une réflexion paragmatique et prospective, sortant des discours convenus sur le sujet.
Au total, 6 mois de travail et 6 workshops organisés avec une dizaine de professionnels du marketing et de la RSE de grandes entreprises françaises (Orange, La Poste, Groupe SEB, Croix Rouge Française, Coty...) sont restitués dans un document de synthèse identifiant les clés de succès du Marketing responsable.
Donner des éléments de réflexion et d’action aux populations Marketing des entreprises.
C'était l'enjeu de cette task force marketing responsable, et stimuler les échanges pour livrer des clés de lecture et des outils opérationnels essentiels pour faire du marketing responsable un levier de transformation et de performance pour l'entreprise.
La Task Force a soulevé de multiples interrogations auxquelles doivent face les entreprises aujourd'hui pour conjuguer RSE et Marketing :
- Quelles sont les attentes du consommateur en termes de responsabilité des entreprises ?
- Quelle est la place de la RSE dans le Marketing ?
- Comment convaincre les différents intervenants internes ?
- Qu’est-ce que l’intégration d’une démarche RSE implique en termes d’offre, de politique de prix, de point de vente ?
- Comment intégrer la démarche RSE par l’innovation ?
- Comment engager le consommateur ?
L’objectif du Marketing responsable est bien de renforcer la désirabilité et donc la compétitivité d’une marque.
Le défi additionnel posé par le caractère “responsable”du Marketing réside dans la prise en compte de considérations sociétales (environnementales et sociales). Le Marketing responsable entend rendre désirable les alternatives de consommation pour inciter au changement des comportements et à l’évolution des consciences. Il s’appuie sur une pédagogie simple et positive qui valorise l’utilisateur.
Pour tout complément d'informations, vous pouvez contacter Fanny Desbois, Responsable Communication : fdesbois@pixelis.fr
Standardisation des Stratégies Marketing à l’international .
L'objectif de cette recherche est d'explorer la stratégie de standardisation (globalisation) et pour quelle raison l'entreprise standardiser leur produits , ainsi que les avantages et inconvénients .
subscription : http://eepurl.com/bu3KEf
John Peale Bishop was a poet, essayist, and soldier who served in WWI. In his poem "In the Dordogne", he vividly describes the daily routines and experiences of soldiers through imagery of nature, religion, and the impending specter of death. He conveys disillusionment with the war, seeing the wasted lives of young men, but finds solace in nature's persistence despite humanity's destruction.
Fiche de poste - Responsable commercialLE GROUPE 23
LE GROUPE23 s’est spécialisé depuis 4 ans dans le montage d’opérations « clefs en mains » à destination des maîtres d’ouvrage pour un accompagnement complet de leur projet d’aménagement d’espaces de vie : bureaux, crèches, hôtels, points de vente,…
Afin d’accompagner le fort développement de notre offre Contractant Général (Réalisation des travaux TCE et Maîtrise d’œuvre) , nous recherchons pour compléter nos équipes, un(e) nouveau (lle) collaborateur (trice) :
FUTUR RESPONSABLE COMMERCIAL(E), France entière
Rattaché(e) au Directeur Associé en charge du développement du Groupe, vos missions principales seront de :
- Développer et fidéliser le portefeuille clientèle (clients et prospects) sur le secteur géographique qui vous est confié : identification des cibles, prospection et prise de rendez-vous, visites commerciales et techniques.
- Piloter les négociations pendant tout le cycle de vente : prise de besoins, établissement des devis avec le bureau d’études interne, mise en forme de l’offre commerciale et négociation des budgets.
- Assurer l’interface client pendant toute la durée du chantier en coordination avec les maitres d’œuvre et les pilotes en interne
- Identifier et assurer le développement des opportunités et des nouveaux clients prescripteurs, co-traitants et maîtres d’ouvrage.
- Participer aux réunions commerciales et Marketing et être force de proposition sur l'offre produits et sur les différents supports de communication.
- Effectuer un reporting régulier : démarches effectuées, prévisions de ventes, plans d’actions.
La connaissance des métiers de l’aménagement et des travaux en tous corps d’état est un atout pour ce poste.
Nous recherchons un(e) candidat(e) autonome et méthodique dans son travail, pouvant faire valoir une expérience réussie dans la commercialisation de prestations techniques
Le poste est basé sur notre siège social de Paris et vous devrez prévoir des déplacements chaque semaine sur votre secteur
Rémunération (fixe + variable) et bonus, véhicule, PC portable et téléphone
Le béhaviorisme ou comportementalisme est un paradigme de la psychologie scientifique selon lequel le comportement observable est essentiellement conditionné soit par les mécanismes de réponse.
Analyse de la stratégie marketing de Google sur le court et long terme.
Pour plus d'informations, Connect with me ! http://about.me/geoffrey.hurth
http://www.linkedin.com/profile/view?id=118073661&trk=tab_pro
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?FIDAQUITAINE
Découvrez le diaporama de Fidaquitaine sur la levée de fonds, qui a été présenté le 7/11/17 lors de l'événement "Les Bordelais" au bar le Zytho à Bordeaux !
Une belle présentation de Babacar LO sur l'Intelligence Économique en support de mon cours IFAG Réunion sur la Veille Stratégique en entreprise - Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Blog: www.babacarlo.com Twitter: @Assadikh
LinkedIN: www.linkedin.com/in/babacarlo/
Cet article vise à susciter chez les étudiants en Droit l'amour de la méthodologie juridique , qui est une matière combien importante dans les études de Droit et dans la vie professionnelle d'un juriste.
John Peale Bishop was a poet, essayist, and soldier who served in WWI. In his poem "In the Dordogne", he vividly describes the daily routines and experiences of soldiers through imagery of nature, religion, and the impending specter of death. He conveys disillusionment with the war, seeing the wasted lives of young men, but finds solace in nature's persistence despite humanity's destruction.
Fiche de poste - Responsable commercialLE GROUPE 23
LE GROUPE23 s’est spécialisé depuis 4 ans dans le montage d’opérations « clefs en mains » à destination des maîtres d’ouvrage pour un accompagnement complet de leur projet d’aménagement d’espaces de vie : bureaux, crèches, hôtels, points de vente,…
Afin d’accompagner le fort développement de notre offre Contractant Général (Réalisation des travaux TCE et Maîtrise d’œuvre) , nous recherchons pour compléter nos équipes, un(e) nouveau (lle) collaborateur (trice) :
FUTUR RESPONSABLE COMMERCIAL(E), France entière
Rattaché(e) au Directeur Associé en charge du développement du Groupe, vos missions principales seront de :
- Développer et fidéliser le portefeuille clientèle (clients et prospects) sur le secteur géographique qui vous est confié : identification des cibles, prospection et prise de rendez-vous, visites commerciales et techniques.
- Piloter les négociations pendant tout le cycle de vente : prise de besoins, établissement des devis avec le bureau d’études interne, mise en forme de l’offre commerciale et négociation des budgets.
- Assurer l’interface client pendant toute la durée du chantier en coordination avec les maitres d’œuvre et les pilotes en interne
- Identifier et assurer le développement des opportunités et des nouveaux clients prescripteurs, co-traitants et maîtres d’ouvrage.
- Participer aux réunions commerciales et Marketing et être force de proposition sur l'offre produits et sur les différents supports de communication.
- Effectuer un reporting régulier : démarches effectuées, prévisions de ventes, plans d’actions.
La connaissance des métiers de l’aménagement et des travaux en tous corps d’état est un atout pour ce poste.
Nous recherchons un(e) candidat(e) autonome et méthodique dans son travail, pouvant faire valoir une expérience réussie dans la commercialisation de prestations techniques
Le poste est basé sur notre siège social de Paris et vous devrez prévoir des déplacements chaque semaine sur votre secteur
Rémunération (fixe + variable) et bonus, véhicule, PC portable et téléphone
Le béhaviorisme ou comportementalisme est un paradigme de la psychologie scientifique selon lequel le comportement observable est essentiellement conditionné soit par les mécanismes de réponse.
Analyse de la stratégie marketing de Google sur le court et long terme.
Pour plus d'informations, Connect with me ! http://about.me/geoffrey.hurth
http://www.linkedin.com/profile/view?id=118073661&trk=tab_pro
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?FIDAQUITAINE
Découvrez le diaporama de Fidaquitaine sur la levée de fonds, qui a été présenté le 7/11/17 lors de l'événement "Les Bordelais" au bar le Zytho à Bordeaux !
Une belle présentation de Babacar LO sur l'Intelligence Économique en support de mon cours IFAG Réunion sur la Veille Stratégique en entreprise - Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Blog: www.babacarlo.com Twitter: @Assadikh
LinkedIN: www.linkedin.com/in/babacarlo/
Cet article vise à susciter chez les étudiants en Droit l'amour de la méthodologie juridique , qui est une matière combien importante dans les études de Droit et dans la vie professionnelle d'un juriste.
Как да изградиш агентска B2B мрежа, как да я разшириш, поддържаш и запазиш? На тези въпроси ще потърсим заедно отговори с много примери от практиката. Как да намерите своите партньори в туристическия бранш в морето от туроператори и туристически агенти, как да предизвикаме интереса им и да изградим ползотворно сътрудничество. Има ли интерес туристическият бизнес да прави бизнес със своите колеги и партньори и кои са ключовите моменти за успех? - лекция съвместно с Волен Марков на петата годишна конференция Travel Academy 2018 в Riu Pravets Resort and Spa на 30 март 2018 г.
Мираж Груп е официален представител и сертифициран сервизен партньор на световноизвестни производители на машини, консумативи и медии за широкоформатен цифров печат и довършителни машини.
Каквото правим, го правим добре, защото сме го правили и преди!:) Специално за собствениците на дистрибуторски компании, които знаят същността на думата "печалба" и искат да я максимизират - следващото четиво!
Ние сме на линия, за да максимизираме и вашата печалба!
„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална средаМарияна Кътева
Настоящият доклад има за цел да изясни същността на ROPO-ефекта, като тенденция в потребителското поведение, която се наблюдава в резултат от интегрирането на традиционните и дигиталните канали в нова омниканална реалност.
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребноМарияна Кътева
http://www.uni-svishtov.bg/dialog/title.asp?title=511
Настоящата статия акцентира върху същността на омниканалната търговия на дребно. Чрез изясняване предимствата на омниканалността от гл.т. на потребителите и от гл.т. на търговците в разработката се застъпва тезата, че интегрирането на традиционни и дигитални канали за достигане до крайните клиенти като търговска стратегия за развитие благоприятства запазването на стабилни конкурентни позиции на пазара и извеждането на нови конкурентни предимства.
This article focuses on the essence of omnichannel retailing. The author explains the benefits of omnichannel retailing from the viewpoint of the consumers and from the viewpoint of the retailers. The claim is supported that the integration of „brick and mortar” and digital channels to reach end customers as a retail development strategy favors maintaining stable competitive positions on the market and putting new competitive advantages.
2. Прехвърляне на привилегии за услуги
срещу пари и дейности, а също и правото
свободно да се управлява някаква бизнес
дейност.
3. Метод за продажба на услуги на независими, предимно
малки компании, които притежават капитал, но нямат опит;
Метод за навлизане на международния пазар; широка
експанзия с по-нисък риск и прецизен контрол;
Дългосрочен двустранен договор; продължително
сътрудничество между малък бизнес и крупни компании;
Форма на предприемачество, при която се формира система
от договорни отношения за коопериране в областта на
продажбите (а понякога и на производството) на стоки и
услуги.
4. Система, организирана на основата на
вертикалното коопериране между
предприятията – самостоятелни юридически
лица чрез сключване на дългосрочни договори
между тях .
Системата участва на пазара като единно
цяло и се характеризира с програма за
разделяне на дейностите по включените в нея
стопански единици при единното ръководство и
под контрола на франчайзодателя.
5. В зависимост от обхвата на предоставяния франчайзингов пакет:
- Франчайзинг на продукт и търговска марка;
- Бизнес формат франчайзинг.
В зависимост от вида на дейността, за която се предоставят права:
- Производствен франчайзинг;
- Пласментен франчайзинг;
- Франчайзинг в сферата на услугите.
В зависимост от йерархичните нива на взаимодействие:
- Двустепенна франчайз система;
- Тристепенна франчайз система.
В зависимост от нивата на взаимодействащите си партньори:
- Франчайзинг между производител и търговец на дребно;
- Франчайзинг между производител и търговец на едро;
- Франчайзинг между търговец на едро и търговец на дребно;
- Франчайзинг между търговци на дребно.
6. Това е споразумение, при което
франчайзодателят отстъпва на друго лице, суб-
франчайзополучател, правото да сключва договори за
франчайзинг в определена територия и/или да открие
самостоятелно обекти.
Франчайзо-
дател
Master (суб-)
франчайзо-
получател
Франчайзо-
получател
Отстъпеното право в повечето случаи е изключително, тъй като от суб-
франчайзополучателят се изискват значителни инвестиции и той има интерес да няма
конкуренти на същата територия.
7. ЗКПО – Франчайзингът е съвкупност от
права на индустриална или интелектуална
собственост, отнасящи се до търговските
марки, търговските имена, фирмени знаци,
изработени модели, дизайни, авторско
право, ноу-хау или патенти, предоставени
срещу възнаграждение, за да се използват за
продажба на стоки или предоставяне на
услуги.
8. Дата и място на сключване на договора
Данни за страните по договора
Цел и предмет
Териториален обхват
Задължения на франчайзодателя
Задължения на франчайзополучателя
Срок на договора и условия за прекратяване
Заключителни клаузи
9. Териториална клауза – определя територията на
осъществяване на франчайзинговия бизнес;
Клауза за Не-конкуренция – задължава ФП да не
осъществява собствен бизнес във вреда на ФД и да не
представлява конкурентни фирми;
Клауза за конфиденциалност – ФП няма право да
разгласява знания, умения и технологии, които са му
предоставяни от ФД, независимо от отсъствието на
патентна защита, както и да опазва фирмената тайна на
ФД.
10. ФРАНЧАЙЗОДАТЕЛ
(ФРАНШИЗЬОР)
Голяма и мощна фирма с
утвърден имидж и търговска
марка
Собственик на бизнеса
Бързо навлиза на нови пазари
чрез ФП, като спестява време и
средства за проучване на пазара
Съкращава разходите за пазарна
диверсификация
Има право да извършва контрол
върху дейността на ФП
Реализира ограничен обем
инвестиции
Възможност за данъчни
преференции за насърчаване на
предприемачеството
ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛ
(ФРАНШИЗАНТ)
Малка, неизвестна или стартираща в
бизнеса фирма
Запазва юридическа самостоятелност,
като работи от свое име и за своя
сметка
Заплаща възнаграждение на ФД за
правото да разпространява стоки
Ползва стратегиите за развитие на ФД
Възпроизвежда утвърден стандарт
Трайно се позиционира на пазара
Възможност за по-голяма печалба
чрез икономии от мащаба и
централизиране на някои дейности
Усвоява признат бизнес стандарт,
знания, умения, производствени
технологии
По-сигурен старт в бизнеса
Реализира добри печалби в кратки
срокове
11. Франчайзодателят
предоставя на
франчайзополучателя
франчайзингов пакет, който
включва концепция за
снабдяване, организация и
дистрибуция, права на
интелектуална собственост
и мероприятия по
квалификация на персонала.
Франчайзополучателят се
задължава да подкрепя
постоянно и активно
франчайзодателя и да
усъвършенства
предоставената
концепция. Той действа от
свое име и за своя сметка,
предоставя труд, капитал и
информация и придобива
право да ползва
франчайзинговия пакет
срещу заплащане на
франчайзодателя.
12. Първоначална такса = 5 – 10% от общите разходи
Периодични отчисления = 3 – 8% от брутните приходи
13. Туристическото дружество „Тур-Травел” АД извършва дейност като
туроператор със седалище в гр. Несебър. Основен предмет на дейност е
формирането и предлагането на туристически продукт, свързан с
туристическо морско пребиваване.
За целта „Тур-Травел” има сключени договори с хотели, пътнически
агенции, заведения за хранене и развлечения. Дружеството решава да
разшири дейността си и във връзка с това предлага франчайз пакети.
Те включват:
Оценка и избор на местоположение на туристическите точки за
дейността;
Използване услугите на хотели за настаняване, които са в договорни
отношения с „Лукс-Тур” АД;
Използване на услуги, свързани с транспорт и рент-а-кар услуги от „Кар-
Ауто” ООД;
Предоставяне на техническа, технологична, правна помощ и
консултации;
Обучение на персонала;
Организиране на реклама;
Договори, свързани с първоначално и последващо обзавеждане и
организиране на дейността.
14. Тур-Травел АД като франчайзодател изисква първоначална такса
под формата на твърда сума = 15 000 лв., която се дължи от ФП
разсрочено в годините.
Роялтите, които ФД определя, са % заплащане от нетния
годишен оборот на франчайзополучателя, както следва:
5% за реклама;
2% за обучение;
2,5% за застраховки.
Средногодишният нетен оборот на ФП = 250 000 лв.
Договорът се сключва за 5 години.
Да се определи цената на 1 франчайз пакет!
Да се определи възнаграждението за ФД за 5-те години!
15. Първоначалната такса следва да се разсрочи в годините:
15 000 : 5 = 3 000 лв.
Роялти:
5% х 250 000 = 12 500 лв.
2% х 250 000 = 5 000 лв.
2,5% х 250 000 = 6 250 лв.
Общо роялти = 12 500 + 5 000 + 6 250 = 23 750 лв.
Цена на 1 франчайз пакет = 3 000 + 23 750 = 26 750 лв.
За 5-те години: 26 750 х 5 = 133 750 лв.
16. Основана през 2013 г.
Мисия: Да информира обществеността за същността и
значението на франчайзинга и за успешните
представители на тази форма на бизнес.
Учредена е от:
18. Съобразно разпределените примери на
франчайзингови компании, отговорете на следните
въпроси:
Формулирайте ползите за франчайзодателя и
франчайзополучателя от тази дейност!
Какво е значението на търговската марка като фактор,
влияещ върху развитието на франчайзинговата
система?
Какви са основните отчисления във франчайзинговия
пакет?
Каква локация бихте избрали за обекта си?