SlideShare a Scribd company logo
Прехвърляне на привилегии за услуги 
срещу пари и дейности, а също и правото 
свободно да се управлява някаква бизнес 
дейност.
 Метод за продажба на услуги на независими, предимно 
малки компании, които притежават капитал, но нямат опит; 
 Метод за навлизане на международния пазар; широка 
експанзия с по-нисък риск и прецизен контрол; 
 Дългосрочен двустранен договор; продължително 
сътрудничество между малък бизнес и крупни компании; 
 Форма на предприемачество, при която се формира система 
от договорни отношения за коопериране в областта на 
продажбите (а понякога и на производството) на стоки и 
услуги.
Система, организирана на основата на 
вертикалното коопериране между 
предприятията – самостоятелни юридически 
лица чрез сключване на дългосрочни договори 
между тях . 
Системата участва на пазара като единно 
цяло и се характеризира с програма за 
разделяне на дейностите по включените в нея 
стопански единици при единното ръководство и 
под контрола на франчайзодателя.
 В зависимост от обхвата на предоставяния франчайзингов пакет: 
- Франчайзинг на продукт и търговска марка; 
- Бизнес формат франчайзинг. 
 В зависимост от вида на дейността, за която се предоставят права: 
- Производствен франчайзинг; 
- Пласментен франчайзинг; 
- Франчайзинг в сферата на услугите. 
 В зависимост от йерархичните нива на взаимодействие: 
- Двустепенна франчайз система; 
- Тристепенна франчайз система. 
 В зависимост от нивата на взаимодействащите си партньори: 
- Франчайзинг между производител и търговец на дребно; 
- Франчайзинг между производител и търговец на едро; 
- Франчайзинг между търговец на едро и търговец на дребно; 
- Франчайзинг между търговци на дребно.
Това е споразумение, при което 
франчайзодателят отстъпва на друго лице, суб- 
франчайзополучател, правото да сключва договори за 
франчайзинг в определена територия и/или да открие 
самостоятелно обекти. 
Франчайзо- 
дател 
Master (суб-) 
франчайзо- 
получател 
Франчайзо- 
получател 
Отстъпеното право в повечето случаи е изключително, тъй като от суб- 
франчайзополучателят се изискват значителни инвестиции и той има интерес да няма 
конкуренти на същата територия.
ЗКПО – Франчайзингът е съвкупност от 
права на индустриална или интелектуална 
собственост, отнасящи се до търговските 
марки, търговските имена, фирмени знаци, 
изработени модели, дизайни, авторско 
право, ноу-хау или патенти, предоставени 
срещу възнаграждение, за да се използват за 
продажба на стоки или предоставяне на 
услуги.
 Дата и място на сключване на договора 
 Данни за страните по договора 
 Цел и предмет 
 Териториален обхват 
 Задължения на франчайзодателя 
 Задължения на франчайзополучателя 
 Срок на договора и условия за прекратяване 
 Заключителни клаузи
 Териториална клауза – определя територията на 
осъществяване на франчайзинговия бизнес; 
 Клауза за Не-конкуренция – задължава ФП да не 
осъществява собствен бизнес във вреда на ФД и да не 
представлява конкурентни фирми; 
 Клауза за конфиденциалност – ФП няма право да 
разгласява знания, умения и технологии, които са му 
предоставяни от ФД, независимо от отсъствието на 
патентна защита, както и да опазва фирмената тайна на 
ФД.
ФРАНЧАЙЗОДАТЕЛ 
(ФРАНШИЗЬОР) 
 Голяма и мощна фирма с 
утвърден имидж и търговска 
марка 
 Собственик на бизнеса 
 Бързо навлиза на нови пазари 
чрез ФП, като спестява време и 
средства за проучване на пазара 
 Съкращава разходите за пазарна 
диверсификация 
 Има право да извършва контрол 
върху дейността на ФП 
 Реализира ограничен обем 
инвестиции 
 Възможност за данъчни 
преференции за насърчаване на 
предприемачеството 
ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛ 
(ФРАНШИЗАНТ) 
 Малка, неизвестна или стартираща в 
бизнеса фирма 
 Запазва юридическа самостоятелност, 
като работи от свое име и за своя 
сметка 
 Заплаща възнаграждение на ФД за 
правото да разпространява стоки 
 Ползва стратегиите за развитие на ФД 
 Възпроизвежда утвърден стандарт 
 Трайно се позиционира на пазара 
 Възможност за по-голяма печалба 
чрез икономии от мащаба и 
централизиране на някои дейности 
 Усвоява признат бизнес стандарт, 
знания, умения, производствени 
технологии 
 По-сигурен старт в бизнеса 
 Реализира добри печалби в кратки 
срокове
Франчайзодателят 
предоставя на 
франчайзополучателя 
франчайзингов пакет, който 
включва концепция за 
снабдяване, организация и 
дистрибуция, права на 
интелектуална собственост 
и мероприятия по 
квалификация на персонала. 
Франчайзополучателят се 
задължава да подкрепя 
постоянно и активно 
франчайзодателя и да 
усъвършенства 
предоставената 
концепция. Той действа от 
свое име и за своя сметка, 
предоставя труд, капитал и 
информация и придобива 
право да ползва 
франчайзинговия пакет 
срещу заплащане на 
франчайзодателя.
Първоначална такса = 5 – 10% от общите разходи 
Периодични отчисления = 3 – 8% от брутните приходи
Туристическото дружество „Тур-Травел” АД извършва дейност като 
туроператор със седалище в гр. Несебър. Основен предмет на дейност е 
формирането и предлагането на туристически продукт, свързан с 
туристическо морско пребиваване. 
За целта „Тур-Травел” има сключени договори с хотели, пътнически 
агенции, заведения за хранене и развлечения. Дружеството решава да 
разшири дейността си и във връзка с това предлага франчайз пакети. 
Те включват: 
 Оценка и избор на местоположение на туристическите точки за 
дейността; 
 Използване услугите на хотели за настаняване, които са в договорни 
отношения с „Лукс-Тур” АД; 
 Използване на услуги, свързани с транспорт и рент-а-кар услуги от „Кар- 
Ауто” ООД; 
 Предоставяне на техническа, технологична, правна помощ и 
консултации; 
 Обучение на персонала; 
 Организиране на реклама; 
 Договори, свързани с първоначално и последващо обзавеждане и 
организиране на дейността.
Тур-Травел АД като франчайзодател изисква първоначална такса 
под формата на твърда сума = 15 000 лв., която се дължи от ФП 
разсрочено в годините. 
Роялтите, които ФД определя, са % заплащане от нетния 
годишен оборот на франчайзополучателя, както следва: 
 5% за реклама; 
 2% за обучение; 
 2,5% за застраховки. 
Средногодишният нетен оборот на ФП = 250 000 лв. 
Договорът се сключва за 5 години. 
Да се определи цената на 1 франчайз пакет! 
Да се определи възнаграждението за ФД за 5-те години!
Първоначалната такса следва да се разсрочи в годините: 
15 000 : 5 = 3 000 лв. 
Роялти: 
5% х 250 000 = 12 500 лв. 
2% х 250 000 = 5 000 лв. 
2,5% х 250 000 = 6 250 лв. 
Общо роялти = 12 500 + 5 000 + 6 250 = 23 750 лв. 
Цена на 1 франчайз пакет = 3 000 + 23 750 = 26 750 лв. 
За 5-те години: 26 750 х 5 = 133 750 лв.
 Основана през 2013 г. 
 Мисия: Да информира обществеността за същността и 
значението на франчайзинга и за успешните 
представители на тази форма на бизнес. 
 Учредена е от:
http://franchising.bg/
Съобразно разпределените примери на 
франчайзингови компании, отговорете на следните 
въпроси: 
 Формулирайте ползите за франчайзодателя и 
франчайзополучателя от тази дейност! 
Какво е значението на търговската марка като фактор, 
влияещ върху развитието на франчайзинговата 
система? 
Какви са основните отчисления във франчайзинговия 
пакет? 
Каква локация бихте избрали за обекта си?
Франчайзингово посредничество

More Related Content

What's hot

Sénégal, de la terre à la table
Sénégal, de la terre à la tableSénégal, de la terre à la table
Sénégal, de la terre à la table
ExternalEvents
 
John Peale bishop - In the Dordogne
John Peale bishop - In the DordogneJohn Peale bishop - In the Dordogne
John Peale bishop - In the Dordogne
Taylor-Mae
 
Formation Fraud & Revenue Assurance
Formation Fraud & Revenue AssuranceFormation Fraud & Revenue Assurance
Formation Fraud & Revenue Assurance
Jean-Marie Gandois
 
Fiche de poste - Responsable commercial
Fiche de poste - Responsable commercialFiche de poste - Responsable commercial
Fiche de poste - Responsable commercial
LE GROUPE 23
 
Le mix marketing international
Le mix marketing internationalLe mix marketing international
Le mix marketing internationalImàn El
 
Les intelligences multiples
Les intelligences multiplesLes intelligences multiples
Les intelligences multiples
Mariem Chaaben
 
Behaviorisme.pptx
Behaviorisme.pptxBehaviorisme.pptx
Behaviorisme.pptx
youssefchaat2
 
Stratégie Marketing Google
Stratégie Marketing GoogleStratégie Marketing Google
Stratégie Marketing Google
Geoffrey Hurth
 
Marketing stratégique et parties prenantes
Marketing stratégique et parties prenantesMarketing stratégique et parties prenantes
Marketing stratégique et parties prenantesYassine Hafid
 
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
FIDAQUITAINE
 
Intelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar LoIntelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar Lo
Remy EXELMANS
 
La commercialisation a l'international
La commercialisation a l'internationalLa commercialisation a l'international
La commercialisation a l'international
Paul Angles
 
769sj formation techniques-de_vente
769sj formation techniques-de_vente769sj formation techniques-de_vente
769sj formation techniques-de_vente
Youness Alami
 
Formation business model - French
Formation business model - FrenchFormation business model - French
Formation business model - French
Paul Mbua
 
L'importance de la méthodologie juridique dans les études de Droit.
L'importance de la méthodologie juridique  dans les études de Droit.L'importance de la méthodologie juridique  dans les études de Droit.
L'importance de la méthodologie juridique dans les études de Droit.
Abidjan, Université des Lagunes, à la maison
 
Marketing international ouvrage s8.pdf
Marketing international ouvrage s8.pdfMarketing international ouvrage s8.pdf
Marketing international ouvrage s8.pdf
KARI186244
 
Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2
Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2
Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2
Nathalie Delatour
 
Segmentation ciblage positionnement
Segmentation ciblage positionnementSegmentation ciblage positionnement
Segmentation ciblage positionnement
Richard Saad ®
 
Marketing expérientiel chap1 - Chapitre Introductif
Marketing expérientiel chap1 - Chapitre IntroductifMarketing expérientiel chap1 - Chapitre Introductif
Marketing expérientiel chap1 - Chapitre Introductif
Connaissance Créative
 

What's hot (20)

Sénégal, de la terre à la table
Sénégal, de la terre à la tableSénégal, de la terre à la table
Sénégal, de la terre à la table
 
John Peale bishop - In the Dordogne
John Peale bishop - In the DordogneJohn Peale bishop - In the Dordogne
John Peale bishop - In the Dordogne
 
Formation Fraud & Revenue Assurance
Formation Fraud & Revenue AssuranceFormation Fraud & Revenue Assurance
Formation Fraud & Revenue Assurance
 
Fiche de poste - Responsable commercial
Fiche de poste - Responsable commercialFiche de poste - Responsable commercial
Fiche de poste - Responsable commercial
 
Le mix marketing international
Le mix marketing internationalLe mix marketing international
Le mix marketing international
 
Les intelligences multiples
Les intelligences multiplesLes intelligences multiples
Les intelligences multiples
 
Behaviorisme.pptx
Behaviorisme.pptxBehaviorisme.pptx
Behaviorisme.pptx
 
Stratégie Marketing Google
Stratégie Marketing GoogleStratégie Marketing Google
Stratégie Marketing Google
 
Marketing stratégique et parties prenantes
Marketing stratégique et parties prenantesMarketing stratégique et parties prenantes
Marketing stratégique et parties prenantes
 
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
 
Intelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar LoIntelligence Economique de Babacar Lo
Intelligence Economique de Babacar Lo
 
La commercialisation a l'international
La commercialisation a l'internationalLa commercialisation a l'international
La commercialisation a l'international
 
769sj formation techniques-de_vente
769sj formation techniques-de_vente769sj formation techniques-de_vente
769sj formation techniques-de_vente
 
Formation business model - French
Formation business model - FrenchFormation business model - French
Formation business model - French
 
L'importance de la méthodologie juridique dans les études de Droit.
L'importance de la méthodologie juridique  dans les études de Droit.L'importance de la méthodologie juridique  dans les études de Droit.
L'importance de la méthodologie juridique dans les études de Droit.
 
Marketing international ouvrage s8.pdf
Marketing international ouvrage s8.pdfMarketing international ouvrage s8.pdf
Marketing international ouvrage s8.pdf
 
Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2
Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2
Extrait de l'ouvrage Le Lamy Transport - Tome 2
 
Perły europy
Perły europyPerły europy
Perły europy
 
Segmentation ciblage positionnement
Segmentation ciblage positionnementSegmentation ciblage positionnement
Segmentation ciblage positionnement
 
Marketing expérientiel chap1 - Chapitre Introductif
Marketing expérientiel chap1 - Chapitre IntroductifMarketing expérientiel chap1 - Chapitre Introductif
Marketing expérientiel chap1 - Chapitre Introductif
 

Similar to Франчайзингово посредничество

Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
MagdaLinaUzunova
 
Търговско представителство
Търговско представителствоТърговско представителство
Търговско представителство
Марияна Кътева
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelinesyasenslavov
 
IO3 Module 5 Business plan presentation BG
IO3 Module 5 Business plan presentation BGIO3 Module 5 Business plan presentation BG
IO3 Module 5 Business plan presentation BG
caniceconsulting
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Dimitar Blagoev
 
Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov
Start UP 2007: Funding - Valeri PetrovStart UP 2007: Funding - Valeri Petrov
Start UP 2007: Funding - Valeri PetrovRock'n'Roll.bg
 
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Moite Pari
 
Изграждане на B2B агентска мрежа
Изграждане на B2B агентска мрежаИзграждане на B2B агентска мрежа
Изграждане на B2B агентска мрежа
Alexander Alexiev
 
IO3 Module 5 BG
IO3 Module 5 BGIO3 Module 5 BG
IO3 Module 5 BG
caniceconsulting
 
10-та Международна фасилити мениджмънт конференция
10-та Международна фасилити мениджмънт конференция10-та Международна фасилити мениджмънт конференция
10-та Международна фасилити мениджмънт конференция
Atanas Georgiev
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Dimitar Blagoev
 
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEcogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Education PowerPoints
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Karel Van Isacker
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019
Dimitar Blagoev
 
Представяне на Мираж Груп
Представяне на Мираж ГрупПредставяне на Мираж Груп
Представяне на Мираж Груп
BNI PRISTA
 
Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019
Dimitar Blagoev
 
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд АкцииЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ELANA Group
 
WinTrust Sell Well
WinTrust Sell WellWinTrust Sell Well
WinTrust Sell Well
WinTRUST Market Solutions
 
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan LyzhanskiStart UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan LyzhanskiRock'n'Roll.bg
 
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1Veselina Nikolova
 

Similar to Франчайзингово посредничество (20)

Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdfPresentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
Presentation_FMFIB_14.03.2023.pdf
 
Търговско представителство
Търговско представителствоТърговско представителство
Търговско представителство
 
Entrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support GuidelinesEntrepreneur Support Guidelines
Entrepreneur Support Guidelines
 
IO3 Module 5 Business plan presentation BG
IO3 Module 5 Business plan presentation BGIO3 Module 5 Business plan presentation BG
IO3 Module 5 Business plan presentation BG
 
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019Tema 15 Enterprise internationalization 2019
Tema 15 Enterprise internationalization 2019
 
Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov
Start UP 2007: Funding - Valeri PetrovStart UP 2007: Funding - Valeri Petrov
Start UP 2007: Funding - Valeri Petrov
 
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
Достъп до финансиране на малките и средни предприятия.Проблеми и нови възможн...
 
Изграждане на B2B агентска мрежа
Изграждане на B2B агентска мрежаИзграждане на B2B агентска мрежа
Изграждане на B2B агентска мрежа
 
IO3 Module 5 BG
IO3 Module 5 BGIO3 Module 5 BG
IO3 Module 5 BG
 
10-та Международна фасилити мениджмънт конференция
10-та Международна фасилити мениджмънт конференция10-та Международна фасилити мениджмънт конференция
10-та Международна фасилити мениджмънт конференция
 
Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019
 
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planningEcogard Io4 unit bg 5 initial business planning
Ecogard Io4 unit bg 5 initial business planning
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 5: Първоначално бизнес планиране
 
Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019Tema 13 Enterprise funding 2019
Tema 13 Enterprise funding 2019
 
Представяне на Мираж Груп
Представяне на Мираж ГрупПредставяне на Мираж Груп
Представяне на Мираж Груп
 
Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019
 
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд АкцииЕЛАНА Глобален Фонд Акции
ЕЛАНА Глобален Фонд Акции
 
WinTrust Sell Well
WinTrust Sell WellWinTrust Sell Well
WinTrust Sell Well
 
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan LyzhanskiStart UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
Start UP 2008: Business Planning - Tsvetan Lyzhanski
 
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
Ogra S1 2010 Op Competitiveness Part1
 

More from Марияна Кътева

„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда
„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда
„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда
Марияна Кътева
 
Предизвикателства пред омниканалните вериги за доставки
Предизвикателства пред омниканалните вериги за доставкиПредизвикателства пред омниканалните вериги за доставки
Предизвикателства пред омниканалните вериги за доставки
Марияна Кътева
 
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребно
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребноТеоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребно
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребно
Марияна Кътева
 
Дистрибуцията като форма на търговско посредничество
Дистрибуцията като форма на търговско посредничествоДистрибуцията като форма на търговско посредничество
Дистрибуцията като форма на търговско посредничество
Марияна Кътева
 
Скоростта на доставките като глобална тенденция в търговията
Скоростта на доставките като глобална тенденция в търговиятаСкоростта на доставките като глобална тенденция в търговията
Скоростта на доставките като глобална тенденция в търговията
Марияна Кътева
 
2015 Йерархия на потребителската ценност
2015 Йерархия на потребителската ценност2015 Йерархия на потребителската ценност
2015 Йерархия на потребителската ценност
Марияна Кътева
 
2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции
Марияна Кътева
 
Софтуерни решения за управление на веригата за доставки
Софтуерни решения за управление на веригата за доставкиСофтуерни решения за управление на веригата за доставки
Софтуерни решения за управление на веригата за доставки
Марияна Кътева
 
Приложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставки
Приложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставкиПриложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставки
Приложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставки
Марияна Кътева
 
Лизингово посредничество
Лизингово посредничествоЛизингово посредничество
Лизингово посредничество
Марияна Кътева
 
Посредничество при сделки с недвижими имоти
Посредничество при сделки с недвижими имотиПосредничество при сделки с недвижими имоти
Посредничество при сделки с недвижими имоти
Марияна Кътева
 
Факторингово посредничество
Факторингово посредничествоФакторингово посредничество
Факторингово посредничество
Марияна Кътева
 
Комисионно и консигнационно посредничество
Комисионно и консигнационно посредничествоКомисионно и консигнационно посредничество
Комисионно и консигнационно посредничество
Марияна Кътева
 
Знаете ли, че... Пазарно поведение
Знаете ли, че... Пазарно поведениеЗнаете ли, че... Пазарно поведение
Знаете ли, че... Пазарно поведениеМарияна Кътева
 
Знаете ли, че... Търговия чрез автомати
Знаете ли, че... Търговия чрез автоматиЗнаете ли, че... Търговия чрез автомати
Знаете ли, че... Търговия чрез автоматиМарияна Кътева
 
Знаете ли, че... Собствени марки
Знаете ли, че... Собствени маркиЗнаете ли, че... Собствени марки
Знаете ли, че... Собствени маркиМарияна Кътева
 
Знаете ли, че... Привличане на потребителите
Знаете ли, че... Привличане на потребителитеЗнаете ли, че... Привличане на потребителите
Знаете ли, че... Привличане на потребителитеМарияна Кътева
 
Знаете ли, че... Логистични паркове
Знаете ли, че... Логистични парковеЗнаете ли, че... Логистични паркове
Знаете ли, че... Логистични парковеМарияна Кътева
 

More from Марияна Кътева (20)

„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда
„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда
„ROPO-ефектът“ – тенденция в потребителското поведение в омниканална среда
 
Предизвикателства пред омниканалните вериги за доставки
Предизвикателства пред омниканалните вериги за доставкиПредизвикателства пред омниканалните вериги за доставки
Предизвикателства пред омниканалните вериги за доставки
 
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребно
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребноТеоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребно
Теоретико-приложни аспекти на омниканалната търговия на дребно
 
Дистрибуцията като форма на търговско посредничество
Дистрибуцията като форма на търговско посредничествоДистрибуцията като форма на търговско посредничество
Дистрибуцията като форма на търговско посредничество
 
Скоростта на доставките като глобална тенденция в търговията
Скоростта на доставките като глобална тенденция в търговиятаСкоростта на доставките като глобална тенденция в търговията
Скоростта на доставките като глобална тенденция в търговията
 
2015 Йерархия на потребителската ценност
2015 Йерархия на потребителската ценност2015 Йерархия на потребителската ценност
2015 Йерархия на потребителската ценност
 
2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции2015 Глобални тенденции
2015 Глобални тенденции
 
Софтуерни решения за управление на веригата за доставки
Софтуерни решения за управление на веригата за доставкиСофтуерни решения за управление на веригата за доставки
Софтуерни решения за управление на веригата за доставки
 
Приложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставки
Приложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставкиПриложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставки
Приложение на облачните технологии в управлението на веригата за доставки
 
Лизингово посредничество
Лизингово посредничествоЛизингово посредничество
Лизингово посредничество
 
Посредничество при сделки с недвижими имоти
Посредничество при сделки с недвижими имотиПосредничество при сделки с недвижими имоти
Посредничество при сделки с недвижими имоти
 
Факторингово посредничество
Факторингово посредничествоФакторингово посредничество
Факторингово посредничество
 
Комисионно и консигнационно посредничество
Комисионно и консигнационно посредничествоКомисионно и консигнационно посредничество
Комисионно и консигнационно посредничество
 
Знаете ли, че... Пазарно поведение
Знаете ли, че... Пазарно поведениеЗнаете ли, че... Пазарно поведение
Знаете ли, че... Пазарно поведение
 
Знаете ли, че... КЗП
Знаете ли, че... КЗПЗнаете ли, че... КЗП
Знаете ли, че... КЗП
 
Знаете ли, че... Търговия чрез автомати
Знаете ли, че... Търговия чрез автоматиЗнаете ли, че... Търговия чрез автомати
Знаете ли, че... Търговия чрез автомати
 
Знаете ли, че... Собствени марки
Знаете ли, че... Собствени маркиЗнаете ли, че... Собствени марки
Знаете ли, че... Собствени марки
 
Знаете ли, че... Привличане на потребителите
Знаете ли, че... Привличане на потребителитеЗнаете ли, че... Привличане на потребителите
Знаете ли, че... Привличане на потребителите
 
Знаете ли, че... Моловете
Знаете ли, че... МоловетеЗнаете ли, че... Моловете
Знаете ли, че... Моловете
 
Знаете ли, че... Логистични паркове
Знаете ли, че... Логистични парковеЗнаете ли, че... Логистични паркове
Знаете ли, че... Логистични паркове
 

Франчайзингово посредничество

  • 1.
  • 2. Прехвърляне на привилегии за услуги срещу пари и дейности, а също и правото свободно да се управлява някаква бизнес дейност.
  • 3.  Метод за продажба на услуги на независими, предимно малки компании, които притежават капитал, но нямат опит;  Метод за навлизане на международния пазар; широка експанзия с по-нисък риск и прецизен контрол;  Дългосрочен двустранен договор; продължително сътрудничество между малък бизнес и крупни компании;  Форма на предприемачество, при която се формира система от договорни отношения за коопериране в областта на продажбите (а понякога и на производството) на стоки и услуги.
  • 4. Система, организирана на основата на вертикалното коопериране между предприятията – самостоятелни юридически лица чрез сключване на дългосрочни договори между тях . Системата участва на пазара като единно цяло и се характеризира с програма за разделяне на дейностите по включените в нея стопански единици при единното ръководство и под контрола на франчайзодателя.
  • 5.  В зависимост от обхвата на предоставяния франчайзингов пакет: - Франчайзинг на продукт и търговска марка; - Бизнес формат франчайзинг.  В зависимост от вида на дейността, за която се предоставят права: - Производствен франчайзинг; - Пласментен франчайзинг; - Франчайзинг в сферата на услугите.  В зависимост от йерархичните нива на взаимодействие: - Двустепенна франчайз система; - Тристепенна франчайз система.  В зависимост от нивата на взаимодействащите си партньори: - Франчайзинг между производител и търговец на дребно; - Франчайзинг между производител и търговец на едро; - Франчайзинг между търговец на едро и търговец на дребно; - Франчайзинг между търговци на дребно.
  • 6. Това е споразумение, при което франчайзодателят отстъпва на друго лице, суб- франчайзополучател, правото да сключва договори за франчайзинг в определена територия и/или да открие самостоятелно обекти. Франчайзо- дател Master (суб-) франчайзо- получател Франчайзо- получател Отстъпеното право в повечето случаи е изключително, тъй като от суб- франчайзополучателят се изискват значителни инвестиции и той има интерес да няма конкуренти на същата територия.
  • 7. ЗКПО – Франчайзингът е съвкупност от права на индустриална или интелектуална собственост, отнасящи се до търговските марки, търговските имена, фирмени знаци, изработени модели, дизайни, авторско право, ноу-хау или патенти, предоставени срещу възнаграждение, за да се използват за продажба на стоки или предоставяне на услуги.
  • 8.  Дата и място на сключване на договора  Данни за страните по договора  Цел и предмет  Териториален обхват  Задължения на франчайзодателя  Задължения на франчайзополучателя  Срок на договора и условия за прекратяване  Заключителни клаузи
  • 9.  Териториална клауза – определя територията на осъществяване на франчайзинговия бизнес;  Клауза за Не-конкуренция – задължава ФП да не осъществява собствен бизнес във вреда на ФД и да не представлява конкурентни фирми;  Клауза за конфиденциалност – ФП няма право да разгласява знания, умения и технологии, които са му предоставяни от ФД, независимо от отсъствието на патентна защита, както и да опазва фирмената тайна на ФД.
  • 10. ФРАНЧАЙЗОДАТЕЛ (ФРАНШИЗЬОР)  Голяма и мощна фирма с утвърден имидж и търговска марка  Собственик на бизнеса  Бързо навлиза на нови пазари чрез ФП, като спестява време и средства за проучване на пазара  Съкращава разходите за пазарна диверсификация  Има право да извършва контрол върху дейността на ФП  Реализира ограничен обем инвестиции  Възможност за данъчни преференции за насърчаване на предприемачеството ФРАНЧАЙЗОПОЛУЧАТЕЛ (ФРАНШИЗАНТ)  Малка, неизвестна или стартираща в бизнеса фирма  Запазва юридическа самостоятелност, като работи от свое име и за своя сметка  Заплаща възнаграждение на ФД за правото да разпространява стоки  Ползва стратегиите за развитие на ФД  Възпроизвежда утвърден стандарт  Трайно се позиционира на пазара  Възможност за по-голяма печалба чрез икономии от мащаба и централизиране на някои дейности  Усвоява признат бизнес стандарт, знания, умения, производствени технологии  По-сигурен старт в бизнеса  Реализира добри печалби в кратки срокове
  • 11. Франчайзодателят предоставя на франчайзополучателя франчайзингов пакет, който включва концепция за снабдяване, организация и дистрибуция, права на интелектуална собственост и мероприятия по квалификация на персонала. Франчайзополучателят се задължава да подкрепя постоянно и активно франчайзодателя и да усъвършенства предоставената концепция. Той действа от свое име и за своя сметка, предоставя труд, капитал и информация и придобива право да ползва франчайзинговия пакет срещу заплащане на франчайзодателя.
  • 12. Първоначална такса = 5 – 10% от общите разходи Периодични отчисления = 3 – 8% от брутните приходи
  • 13. Туристическото дружество „Тур-Травел” АД извършва дейност като туроператор със седалище в гр. Несебър. Основен предмет на дейност е формирането и предлагането на туристически продукт, свързан с туристическо морско пребиваване. За целта „Тур-Травел” има сключени договори с хотели, пътнически агенции, заведения за хранене и развлечения. Дружеството решава да разшири дейността си и във връзка с това предлага франчайз пакети. Те включват:  Оценка и избор на местоположение на туристическите точки за дейността;  Използване услугите на хотели за настаняване, които са в договорни отношения с „Лукс-Тур” АД;  Използване на услуги, свързани с транспорт и рент-а-кар услуги от „Кар- Ауто” ООД;  Предоставяне на техническа, технологична, правна помощ и консултации;  Обучение на персонала;  Организиране на реклама;  Договори, свързани с първоначално и последващо обзавеждане и организиране на дейността.
  • 14. Тур-Травел АД като франчайзодател изисква първоначална такса под формата на твърда сума = 15 000 лв., която се дължи от ФП разсрочено в годините. Роялтите, които ФД определя, са % заплащане от нетния годишен оборот на франчайзополучателя, както следва:  5% за реклама;  2% за обучение;  2,5% за застраховки. Средногодишният нетен оборот на ФП = 250 000 лв. Договорът се сключва за 5 години. Да се определи цената на 1 франчайз пакет! Да се определи възнаграждението за ФД за 5-те години!
  • 15. Първоначалната такса следва да се разсрочи в годините: 15 000 : 5 = 3 000 лв. Роялти: 5% х 250 000 = 12 500 лв. 2% х 250 000 = 5 000 лв. 2,5% х 250 000 = 6 250 лв. Общо роялти = 12 500 + 5 000 + 6 250 = 23 750 лв. Цена на 1 франчайз пакет = 3 000 + 23 750 = 26 750 лв. За 5-те години: 26 750 х 5 = 133 750 лв.
  • 16.  Основана през 2013 г.  Мисия: Да информира обществеността за същността и значението на франчайзинга и за успешните представители на тази форма на бизнес.  Учредена е от:
  • 18. Съобразно разпределените примери на франчайзингови компании, отговорете на следните въпроси:  Формулирайте ползите за франчайзодателя и франчайзополучателя от тази дейност! Какво е значението на търговската марка като фактор, влияещ върху развитието на франчайзинговата система? Какви са основните отчисления във франчайзинговия пакет? Каква локация бихте избрали за обекта си?