SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
г. Ростов-на-Дону«Управление персоналом»
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
«Проект стажер»«Проект стажер»
СистемныйСистемный
ввод в работу новыхввод в работу новых
сотрудников.сотрудников.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
Приглашаем на работу?Приглашаем на работу?
Цель набора:Цель набора:
1.1.Увеличился потокУвеличился поток
клиентов…клиентов…
2.2.Расширяем офис…Расширяем офис…
3.3.Появились вакансии…Появились вакансии…
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
«Проект стажер»«Проект стажер»
Главное:Главное:
ОпределитьОпределить
рабочие показателирабочие показатели
эффективнойэффективной
работы стажераработы стажера
и контролироватьи контролировать
сроки ихсроки их
достижения.достижения.
УправлятьУправлять
рабочимрабочим
временемвременем
стажера!стажера!
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
«Проект стажер»«Проект стажер»
Поставлена задача:Поставлена задача:
- Стажер долженСтажер должен
провестипровести
первыйпервый
«Задаток»«Задаток»
3-4 неделя работы.3-4 неделя работы.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
«Проект стажер»«Проект стажер»
Первые 2 недели -Первые 2 недели -
работа по расписанию.работа по расписанию.
Основные отрезки времени:Основные отрезки времени:
1.1. Первый рабочий день.Первый рабочий день.
2.2. 1-3 дни1-3 дни – практика работы с– практика работы с
собственникамисобственниками
3.3. 4-7 дни4-7 дни – практика работы с– практика работы с
покупателями.покупателями.
4.4. 8-14 дни8-14 дни – закрепление– закрепление
работы с первымиработы с первыми
клиентами.клиентами.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
ВАЖНО!ВАЖНО!
ОтношениеОтношение
коллектива кколлектива к
набору новыхнабору новых
сотрудников.сотрудников.
Первый рабочий день.Первый рабочий день.
Стажер выходит к 11-12 часам.
1. Общение с директором;
2. Представление стажера
коллективу;
3. Представление коллектива
Стажеру;
Обязательно выделяем успехи
каждого сотрудника
4. Представление наставника;
5. Знакомство с рабочим местом.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
Рабочее время:
Выполнение общеполезной
работы – прозвон
устаревшей информации в
базе данных, заранее
подготовленной
Управляющим.
В случае отсутствия такой
информации работа с
интернет рассылками. Поиск
объектов под типовые
заказы офиса.
С 17.00 – выход на осмотры сС 17.00 – выход на осмотры с
наставником или другимнаставником или другим
опытным агентом.опытным агентом.
Первый рабочий день.Первый рабочий день.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
Рабочее время:
Аналогично первому дню работы.
Прозвон 5-10 собственников, для
формирования
собственной базы объектов
Обязательная регистрацияОбязательная регистрация
первых объектов на стажера.первых объектов на стажера.
Учебное заполнение договоров сУчебное заполнение договоров с
собственником.собственником.
Второй рабочий день.Второй рабочий день.
С 17.00 – выход на осмотры,С 17.00 – выход на осмотры,
показы с наставником илипоказы с наставником или
другим опытным агентом.другим опытным агентом.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
Третий рабочий день.Третий рабочий день.Рабочее время:
Задача дня – провестиЗадача дня – провести
первый самостоятельныйпервый самостоятельный
осмотр объекта.осмотр объекта.
Размещение первой
рекламы. Как правило,
объекты наставника.
Регистрация стажера наРегистрация стажера на
основных интернет -основных интернет -
ресурсах.ресурсах.
Размещение рекламы обязательно, такРазмещение рекламы обязательно, так
как на 5-7 день работы, стажер долженкак на 5-7 день работы, стажер должен
выйти на первый самостоятельный показ.выйти на первый самостоятельный показ.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
На постоянном контроле:
- Поступление объектов в базу
данных стажера.
- Поступление покупательского
спроса на стажера;
- Выходы на показы и осмотры.
- Размещение растяжек.Размещение растяжек.
- Размещение объектов вРазмещение объектов в
интернете.интернете.
ПослеПосле первой рабочей неделипервой рабочей недели
Вторая неделя работы – уВторая неделя работы – у
стажера появляется первыйстажера появляется первый
эксклюзивный договор.эксклюзивный договор.
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
Взаимодействие отдела
персонала и руководителей
по вводу новых сотрудников
Заполнение «Карточка стажер»
еженедельный отчет
по ключевым точкам ввода
в работу стажера
Отслеживание и анализ полученной
информации отделом персонала
до истечения стажерского периода!!!
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
База данных объектов – около 40;База данных объектов – около 40;
Покупательский спрос – 3-4Покупательский спрос – 3-4
клиента в одновременнойклиента в одновременной
работе;работе;
Проведены – 4 сделки.Проведены – 4 сделки.
Завершение стажерского периодаЗавершение стажерского периода
Рабочие показателиРабочие показатели
г. Ростов-на-Дону
Адаптация стажеровАдаптация стажеров
В компании
появляется
агент:
- Обладающий
высоким
темпом работы;
- Уважающий
свой коллектив и
свою компанию.
Завершение стажерского периодаЗавершение стажерского периода
г. Ростов-на-Дону
И который толькоИ который только
начинает свой путь кначинает свой путь к
профессиональной ипрофессиональной и
успешной карьереуспешной карьере
риэлтора.риэлтора.

More Related Content

Viewers also liked

Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиОбучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Инструменты гарантированной продажи квартиры
Инструменты гарантированной продажи квартирыИнструменты гарантированной продажи квартиры
Инструменты гарантированной продажи квартирыГеннадий Метёлкин
 
Работа с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиРабота с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...Геннадий Метёлкин
 
20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорахГеннадий Метёлкин
 
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости"EXILEM" marketing agency
 

Viewers also liked (7)

Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиОбучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
 
Инструменты гарантированной продажи квартиры
Инструменты гарантированной продажи квартирыИнструменты гарантированной продажи квартиры
Инструменты гарантированной продажи квартиры
 
Работа с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиРабота с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимости
 
Рекрутинг риэлторов
Рекрутинг риэлторовРекрутинг риэлторов
Рекрутинг риэлторов
 
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
 
20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлторов в телефонных продажах и переговорах
 
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 

Similar to Адаптация стажеров риэлторов

дипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутинга
дипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутингадипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутинга
дипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутингаIvan Simanov
 
дипломная презентация по рекрутингу
дипломная презентация по рекрутингудипломная презентация по рекрутингу
дипломная презентация по рекрутингуIvan Simanov
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 
Построение эффективной команды тестировщиков из новичков
Построение эффективной команды тестировщиков из новичковПостроение эффективной команды тестировщиков из новичков
Построение эффективной команды тестировщиков из новичковSQALab
 
презентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторпрезентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторBusinessofRussia
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.
Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.
Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.Natalia Bocharova
 
Sellclones. Найм продуктивных сотрудников
Sellclones. Найм продуктивных сотрудниковSellclones. Найм продуктивных сотрудников
Sellclones. Найм продуктивных сотрудниковВалерий Пожидаев
 
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...Дмитрий Устьянцев
 
ТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛАТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛААдминистративный ресурс
 
6.02.12г. презентация центра софия
6.02.12г. презентация центра софия6.02.12г. презентация центра софия
6.02.12г. презентация центра софияCIR2012
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
Управление персоналом в ресторане
 Управление персоналом в ресторане Управление персоналом в ресторане
Управление персоналом в ресторанеApach Lab
 
Модельные решения агентства свободный порт
Модельные решения агентства свободный портМодельные решения агентства свободный порт
Модельные решения агентства свободный портIlya Sobolev
 
LEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутри
LEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутриLEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутри
LEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутриSergey Chadin
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1Elena Stepantsova
 
Интегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingИнтегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingFutureToday
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыHRedu.ru
 

Similar to Адаптация стажеров риэлторов (20)

дипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутинга
дипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутингадипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутинга
дипломная презентация по разработке проекта применения технологии рекрутинга
 
дипломная презентация по рекрутингу
дипломная презентация по рекрутингудипломная презентация по рекрутингу
дипломная презентация по рекрутингу
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Построение эффективной команды тестировщиков из новичков
Построение эффективной команды тестировщиков из новичковПостроение эффективной команды тестировщиков из новичков
Построение эффективной команды тестировщиков из новичков
 
презентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторпрезентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвестор
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
Кадровй Центр "Карьера"
Кадровй Центр "Карьера"Кадровй Центр "Карьера"
Кадровй Центр "Карьера"
 
Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.
Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.
Фотография рабочего дня. Студия кадрового консалтинга Profpoint.
 
Как оценить персонал по компетенциям, используя метод 360 градусов
Как оценить персонал по компетенциям, используя метод 360 градусовКак оценить персонал по компетенциям, используя метод 360 градусов
Как оценить персонал по компетенциям, используя метод 360 градусов
 
Sellclones. Найм продуктивных сотрудников
Sellclones. Найм продуктивных сотрудниковSellclones. Найм продуктивных сотрудников
Sellclones. Найм продуктивных сотрудников
 
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
 
ТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛАТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ТОП ПОДБОР: ТЕХНОЛОГИЯ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
 
6.02.12г. презентация центра софия
6.02.12г. презентация центра софия6.02.12г. презентация центра софия
6.02.12г. презентация центра софия
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Управление персоналом в ресторане
 Управление персоналом в ресторане Управление персоналом в ресторане
Управление персоналом в ресторане
 
Модельные решения агентства свободный порт
Модельные решения агентства свободный портМодельные решения агентства свободный порт
Модельные решения агентства свободный порт
 
LEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутри
LEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутриLEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутри
LEGO из сотрудников: практика объединения коллективов изнутри
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
 
Интегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingИнтегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к Onboarding
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
 

More from Геннадий Метёлкин

Ценностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаЦенностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаГеннадий Метёлкин
 
Агентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаАгентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаГеннадий Метёлкин
 
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиАнтикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Управление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиУправление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиГеннадий Метёлкин
 
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиНаставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиГеннадий Метёлкин
 
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийФункциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийГеннадий Метёлкин
 
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекCRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекГеннадий Метёлкин
 
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровКлючевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровГеннадий Метёлкин
 
Новая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисНовая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисГеннадий Метёлкин
 
Инструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиИнструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиАнтикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиОптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияФранчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияГеннадий Метёлкин
 
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиОрганизация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Работа с клиентами категории бизнес
Работа с клиентами категории  бизнесРабота с клиентами категории  бизнес
Работа с клиентами категории бизнесГеннадий Метёлкин
 
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга МиэльВозможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга МиэльГеннадий Метёлкин
 
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимости
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимостиКакая реклама неэффективна для агентства недвижимости
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 

More from Геннадий Метёлкин (20)

Ценностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаЦенностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнеса
 
Агентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаАгентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщика
 
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиАнтикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимости
 
Управление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиУправление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажами
 
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиНаставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
 
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийФункциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
 
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекCRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
 
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровКлючевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
 
Новая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисНовая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризис
 
Риэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщикРиэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщик
 
Инструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиИнструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимости
 
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиАнтикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
 
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиОптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимости
 
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияФранчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
 
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиОрганизация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
 
Работа с клиентами категории бизнес
Работа с клиентами категории  бизнесРабота с клиентами категории  бизнес
Работа с клиентами категории бизнес
 
Где, как и зачем искать клиентов
Где, как и зачем искать клиентовГде, как и зачем искать клиентов
Где, как и зачем искать клиентов
 
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга МиэльВозможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
 
Риэлторские тренды 2015
Риэлторские тренды 2015Риэлторские тренды 2015
Риэлторские тренды 2015
 
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимости
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимостиКакая реклама неэффективна для агентства недвижимости
Какая реклама неэффективна для агентства недвижимости
 

Адаптация стажеров риэлторов

  • 1. Адаптация стажеровАдаптация стажеров г. Ростов-на-Дону«Управление персоналом»
  • 2. Адаптация стажеровАдаптация стажеров «Проект стажер»«Проект стажер» СистемныйСистемный ввод в работу новыхввод в работу новых сотрудников.сотрудников. г. Ростов-на-Дону
  • 3. Адаптация стажеровАдаптация стажеров Приглашаем на работу?Приглашаем на работу? Цель набора:Цель набора: 1.1.Увеличился потокУвеличился поток клиентов…клиентов… 2.2.Расширяем офис…Расширяем офис… 3.3.Появились вакансии…Появились вакансии… г. Ростов-на-Дону
  • 4. Адаптация стажеровАдаптация стажеров «Проект стажер»«Проект стажер» Главное:Главное: ОпределитьОпределить рабочие показателирабочие показатели эффективнойэффективной работы стажераработы стажера и контролироватьи контролировать сроки ихсроки их достижения.достижения. УправлятьУправлять рабочимрабочим временемвременем стажера!стажера! г. Ростов-на-Дону
  • 5. Адаптация стажеровАдаптация стажеров «Проект стажер»«Проект стажер» Поставлена задача:Поставлена задача: - Стажер долженСтажер должен провестипровести первыйпервый «Задаток»«Задаток» 3-4 неделя работы.3-4 неделя работы. г. Ростов-на-Дону
  • 6. Адаптация стажеровАдаптация стажеров «Проект стажер»«Проект стажер» Первые 2 недели -Первые 2 недели - работа по расписанию.работа по расписанию. Основные отрезки времени:Основные отрезки времени: 1.1. Первый рабочий день.Первый рабочий день. 2.2. 1-3 дни1-3 дни – практика работы с– практика работы с собственникамисобственниками 3.3. 4-7 дни4-7 дни – практика работы с– практика работы с покупателями.покупателями. 4.4. 8-14 дни8-14 дни – закрепление– закрепление работы с первымиработы с первыми клиентами.клиентами. г. Ростов-на-Дону
  • 7. Адаптация стажеровАдаптация стажеров ВАЖНО!ВАЖНО! ОтношениеОтношение коллектива кколлектива к набору новыхнабору новых сотрудников.сотрудников. Первый рабочий день.Первый рабочий день. Стажер выходит к 11-12 часам. 1. Общение с директором; 2. Представление стажера коллективу; 3. Представление коллектива Стажеру; Обязательно выделяем успехи каждого сотрудника 4. Представление наставника; 5. Знакомство с рабочим местом. г. Ростов-на-Дону
  • 8. Адаптация стажеровАдаптация стажеров Рабочее время: Выполнение общеполезной работы – прозвон устаревшей информации в базе данных, заранее подготовленной Управляющим. В случае отсутствия такой информации работа с интернет рассылками. Поиск объектов под типовые заказы офиса. С 17.00 – выход на осмотры сС 17.00 – выход на осмотры с наставником или другимнаставником или другим опытным агентом.опытным агентом. Первый рабочий день.Первый рабочий день. г. Ростов-на-Дону
  • 9. Адаптация стажеровАдаптация стажеров Рабочее время: Аналогично первому дню работы. Прозвон 5-10 собственников, для формирования собственной базы объектов Обязательная регистрацияОбязательная регистрация первых объектов на стажера.первых объектов на стажера. Учебное заполнение договоров сУчебное заполнение договоров с собственником.собственником. Второй рабочий день.Второй рабочий день. С 17.00 – выход на осмотры,С 17.00 – выход на осмотры, показы с наставником илипоказы с наставником или другим опытным агентом.другим опытным агентом. г. Ростов-на-Дону
  • 10. Адаптация стажеровАдаптация стажеров Третий рабочий день.Третий рабочий день.Рабочее время: Задача дня – провестиЗадача дня – провести первый самостоятельныйпервый самостоятельный осмотр объекта.осмотр объекта. Размещение первой рекламы. Как правило, объекты наставника. Регистрация стажера наРегистрация стажера на основных интернет -основных интернет - ресурсах.ресурсах. Размещение рекламы обязательно, такРазмещение рекламы обязательно, так как на 5-7 день работы, стажер долженкак на 5-7 день работы, стажер должен выйти на первый самостоятельный показ.выйти на первый самостоятельный показ. г. Ростов-на-Дону
  • 11. Адаптация стажеровАдаптация стажеров На постоянном контроле: - Поступление объектов в базу данных стажера. - Поступление покупательского спроса на стажера; - Выходы на показы и осмотры. - Размещение растяжек.Размещение растяжек. - Размещение объектов вРазмещение объектов в интернете.интернете. ПослеПосле первой рабочей неделипервой рабочей недели Вторая неделя работы – уВторая неделя работы – у стажера появляется первыйстажера появляется первый эксклюзивный договор.эксклюзивный договор. г. Ростов-на-Дону
  • 12. Адаптация стажеровАдаптация стажеров Взаимодействие отдела персонала и руководителей по вводу новых сотрудников Заполнение «Карточка стажер» еженедельный отчет по ключевым точкам ввода в работу стажера Отслеживание и анализ полученной информации отделом персонала до истечения стажерского периода!!! г. Ростов-на-Дону
  • 13. Адаптация стажеровАдаптация стажеров База данных объектов – около 40;База данных объектов – около 40; Покупательский спрос – 3-4Покупательский спрос – 3-4 клиента в одновременнойклиента в одновременной работе;работе; Проведены – 4 сделки.Проведены – 4 сделки. Завершение стажерского периодаЗавершение стажерского периода Рабочие показателиРабочие показатели г. Ростов-на-Дону
  • 14. Адаптация стажеровАдаптация стажеров В компании появляется агент: - Обладающий высоким темпом работы; - Уважающий свой коллектив и свою компанию. Завершение стажерского периодаЗавершение стажерского периода г. Ростов-на-Дону И который толькоИ который только начинает свой путь кначинает свой путь к профессиональной ипрофессиональной и успешной карьереуспешной карьере риэлтора.риэлтора.