Агрохолдинг "Мрія"

1. Підготувала:
студентка 2-ї групи, 5-го курсу
ФЕАПК, спец. 8504/1
Левочко Аліна

2. Агрохолдинг «Мрія» - один з найбільших і найбільш ефективних виробників
сільськогосподарської продукції в Україні та світі. Компанія працює на рику з 1992
року і на сьогоднішній день «Мрія» - це вертикально інтегрований агропромисловий
холдинг з власною інфраструктурою і сучасним парком автотранспорту та
сільгосптехніки. Продукція «Мрії» постачається у понад 20 країн світу, в тому числі і
найбільшим харчовим компаніям Європи.
З 2008 року акції компанії котируються на майданчику Франкфуртської фондової
біржі.
Напрямки діяльності: рослинництво, овочівництво, насінництво, зберігання та
переробка продукції, логістика, трейдинг, дослідження і агроосвіта.
Земельний банк - 298 тис. га.
Регіональне розташування: Тернопільська, Хмельницька, Чернівецька, Львівська та
Івано-Франківська області.
Профільні культури: пшениця, рапс, кукурудза, картопля, цукровий буряк.
Потужності зберігання: зерно - 820 тис. тонн, картопля - 116 тис. тонн.
«Мрія» заснована Іваном Гутою і Клавдією Гутою.
Інформація про об'єкт дослідження

3. 1. Платоспроможність
Показники
Mriya Agro Holding Public Limited Astarta Holding N.V.
2010 2011 2012 2010 2011 2012
Current Ratio (поточна
ліквідність)
3,138 3,060 1,816 2,519 2,356 2,769
Quick ratio (швидка
ліквідність)
2,660 2,661 1,344 0,42 0,94 1,083
Cash ratio (абсолютна
ліквідність)
0,790 1,086 0,387 0,03 0,130 0,086
Коефіцієнт забезпеченості
власними оборотними
засобами
0,558 0,119 -0,195 0,244 0,174 0,191
Коефіцієнт автономії 0,717 0,566 0,570 0,593 0,539 0,525
Коефіцієнт фінансової
стабільності
2,539 1,302 1,325 1,456 1,169 1,105

4. 2. Прибутковість
Показники фінансової звітності
Показники, млн. дол.
Mriya Agro Holding Public Limited Astarta Holding N.V.
2010 2011 2012 2010 2011 2012
Сукупний дохід 297,34 425,658 563,037 292,742 423,572 457,519
Валовий прибуток 161,524 177,484 244,767 121,176 168,646 106,183
Операційний прибуток 297,335 170,863 207,608 114,639 130,252 76,253
Прибуток до оподаткування 152,765 150,578 174,738 104,243 125,564 56,554
Чистий прибуток 152,944 149,978 174,293 104,964 122,123 57,651
Сукупні активи 591,340 1052,852 1 353,25 468,273 738,156 865,066
Власний капітал 424,255 595,403 771,219 277,608 397,797 454,139
Оборотні активи 378,381 519,235 487,03 252,250 412,294 508,223
Необоротні активи 212,959 533,617 866,222 216,023 325,862 356,844
Relevant exchange rates of UAH for
USD (average)
7,9356 7,9676 7,991 7,9356 7,9676 7,991
EBITDA, млн.дол. 158 188,3 254,8 100,708 110,830 84,883

5. 2. Прибутковість
Показники
рентабельності
Mriya Agro Holding Public Limited Astarta Holding N.V.
2010 2011 2012 2010 2011 2012
ROTA 25,86% 16,23% 15,34% 24,48% 17,65% 8,81%
ROA
24,41% 14,24% 12,88% 38% 29% 13%
ROE
34,02% 25,19% 22,60% 23% 15% 7%
GPM
51,38% 41,70% 43,47% 41,39% 39,82% 23,21%
ОPM
51,44% 40,14% 36,87% 39,16% 30,75% 16,67%
NPM
48,54% 35,23% 30,96% 35,86% 28,83% 12,60%
RCA
38,15% 28,88% 35,79% 41,61% 29,62% 11,34%
RFA
67,78% 28,11% 20,12% 48,59% 37,48% 16,16%

6. 3. Стратегічність управління
Стратегія
Для того щоб стати сільськогосподарською компанією із світовим іменем, ми незмінно розвиваємося в трьох
основних напрямках: розширення виробництва, зміцнення вертикальної інтеграції і удосконалення
ефективної моделі бізнесу за рахунок накопичення унікального досвіду та впровадження високих технологій.
Накопичування унікального досвіду - «Мрія» інвестує в освіту співробітників, розвиває численні освітні
проекти, які передають наш досвід випускникам-майбутнім агро спеціалістам.
Ефективне управління – Управління командою фахівців, яка забезпечує чітку організацію виробничих
процесів і ефективність використання ресурсів компанії. А все це в сукупності позитивно відображається на
додатковій вартості бізнесу.
Ланцюжок доданої вартості і гарантія якості - Завдяки вертикальній інтеграції ми можемо гарантувати
високу якість наших продуктів. Ми постійно проводимо ретельний контроль виробництва на всіх його етапах:
від обробітку насіння до одержання продукту кінцевим споживачем.
Вертикальна інтеграція та ефективна бізнес-модель - Збільшуємо рентабельність та диверсифікуємо
ризики розвиваючи власну сільськогосподарську інфраструктуру та посилюючи вертикальну інтеграцію.
Компанія інвестує в будівництво нових і модернізацію вже наявних елеваторних комплексів, насіннєвих
заводів, розвиваючи логістичну і технічну бази.
Розвиток земельних ресурсів - Для досягнення поставлених цілей нам необхідно постійно розвивати
земельні ресурси, покращуючи якість і родючість землі, на якій ми працюємо. У своїй роботі використовуємо
передові технології та обладнання, забезпечуючи високий рівень операційної ефективності та
конкурентоспроможності.
Місія
«Мрія» — відкрита, прозора компанія, що усвідомлює свою відповідальність за розвиток регіону й
усієї України. На найближчі десятиріччя аграрний сектор в Україні вважається найперспективнішим та
найвпливовішим, тому ми свідомо беремо на себе відповідальність піклуватись про розвиток та
добробут регіону.

7. 4. Адаптивність системи управління
На сьогодні «Мрія» — це вертикально інтегрований агропромисловий холдинг з
власною інфраструктурою і сучасним парком автотранспорту і сільгосптехніки.

8. 4. Адаптивність системи управління
Адаптивність системи управління досягається також за рахунок
репутації в регіонах та збереження тісних стосунків з місцевими
громадами.
«Мрія» має вертикально інтегровану структуру, яка дозволяє
ефективно керувати всім виробничо-збутовим ланцюгом ведення
сільського господарства — від виробництва насіння, планування та
вирощування врожаїв до зберігання, транспортування та логістики.
Адаптивність системи управління агрохолдингу «Мрія» досягається за
рахунок відповідності ОСУ, методів, принципів та механізмів
управління функціям та стратегіям підприємства та його підрозділів.
Система управління сприяє реалізації стратегічної концепції компанії.

9. 5. Фінансова та управлінська прозорість
Агрохолдинг «Мрія» має фінансову структуру (виділення так званих ціентрів
фінансового обліку та фінансової відповідальності), фінансова та облікова
політика відповідає міжнародним стандартам обліку.
Забезпечення фінансової та управлінської прозорості досягається також
своєчасним і правильним використанням таких інструментів , як: фінансовий
аналіз , бюджетування (фінансове планування, прогнозування і прийняття рішень
на основі складання планів (бюджетів )) , менеджмент залучення позикових
коштів , менеджмент розміщення вільних коштів, управління портфелем
інвестицій , антикризове управління , лізинг , факторинг , страхування.
Корпоративне управління
«Мрія Агрохолдинг» розуміє значення ефективного корпоративного управління та прагне
розвивати власну систему корпоративного управління відповідно до провідного світового
досвіду. Компанія намагається дотримуватися найвищих стандартів корпоративного
управління, прозорості і чесності в усіх своїх операціях та відносинах.
Прозоре та професійне корпоративне управління є невід’ємною складовою для побудови
конструктивного діалогу між усіма зацікавленими особами: акціонерами, керівництвом та
працівниками. «Мрія» вважає, що корпоративне управління відіграє важливу роль у
підвищенні вартості та підтримці розвитку бізнесу.
Вищим органом управління компанії є Рада директорів, яка включає в себе вісім
директорів, двоє з яких – незалежні.

10. 6. Керованість бізнесу
Корпоративна структура
80% акцій компанії належить родині Гута
20% акцій компанії обертаються на Франкфуртській фондовій біржі у формі GDR
Керованість бізнесу досягається за рахунок гнучкості корпоративного управління. Оскільки
основний пакет акцій належить родині Гута, то прийняття рішень стосовно діяльності
холдингу здійснюються без виникнення конфліктів інтересів акціонерів. Власником і
керівником підприємства є одна і та ж особа, що дозволяє мотивувати діяльність холдингу на
досягнення вищих результатів. Керованість бізнесу «Мрії» досягається шляхом використання
таких інструментів:

11. 7. Інвестиційна привабливість
Вартість підприємства за витратним підходом – вартість чистих активів
Показники Мрія Астарта
2010 2011 2012 2010 2011 2012
Активи, млн. дол. 591,340 1052,852 1 353,25 468,273 738,156 865,066
Зобов'язання, млн. дол. 167,085 457,449 582,031 190,665 340,359 410,927
Вартість чистих
активів, млн. дол. 424,255 595,403 771,219 277,608 397,797 454,139
Вартість підприємства за опціонним методом
Кількість акцій, шт. 4 250 010 4 250 010 4 250 010 25000000 25000000 25000000
Середньорічний курс
однієї акції, євро
8,19 5,50 4,91 23,21 11,77 13,45
Вартість підприємства,
млн. євро
34, 808 23,375 20, 868 580 ,177 294 ,331 336, 334