Михайлов Александр, главный менеджер управления проектов, НК «РОСНЕФТЬ». Доклад "Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании"

1. Москва / 05.12.2013
Практический опыт управления проектами в
нефтегазовой компании

2. Информация о докладчике
05.12.2013
Александр Михайлов
Руководитель направления инфраструктурных
и общих проектов НК «Роснефть»
Канд. техн. наук в области прикладной математики и
информационной безопасности
Сертифицированный эксперт в области управления проектами
(Project Management Expert, PME)

3. Направления проектов
Геологоразведка
Добыча
Переработка
Трейдинг и логистика нефти и газа
Розничная реализация нефтепродуктов
Корпоративный сегмент
Кросс-функциональный
05.12.2013
Направления проектов

4. Величина проектов
Крупный
бюджет от 300 млн. руб.
продолжительность более года
Средний
бюджет от 30 млн. руб. до 300 млн. руб.
продолжительность до года
Малый
бюджет от 3 млн. руб. до 30 млн. руб.
продолжительность до 6 месяцев
05.12.2013
Величина проектов

5. 2013 2014
Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь
Типовой план проекта
Подготовка
проекта
Приемка и
закрытие проекта
Проектирование
Результаты:
• Паспорт проекта
• План технической инфраструктуры и
безопасности
• Технический проект
Инициац
ия
закупки
Результаты:
• Приемочные испытания
• Акты-сдачи приемки
• Итоговый отчет
Результаты:
• Протокол Закупочной
комиссии о выборе поставщика
• Договор
Закупочные процедуры,
контрактование
Реализация
Результаты:
• Запрос на проект
• Протокол Архитектурного комитета
• Протокол Инвестиционного комитета о
выделении финансирования
• Функционально-технические требования

6. Приоритеты проектов
Стратегический
реализация бизнес-стратегии
создание дополнительной выгоды
Критический
предотвращение рисков приостановки или
нарушения бизнес-деятельности
Нормативный
выполнение требований регулятора
Тактический
регулярные запросы бизнеса
проекты повышение операционной эффективности
05.12.2013
Приоритеты проектов

7. Охват проекта
Общекорпоративный
проект затрагивает все уровни иерархии,
все направления бизнеса Компании
Центральный аппарат
проект ведется только на уровне
корпоративного центра
Бизнес-направление
проект ведется в одном направлении бизнеса
Региональный
проект ведется в одном или нескольких дочерних
обществах
05.12.2013
Охват проекта

8. Особенности реализации проектов
Локально-нормативная документация (ЛНД)
Необходимость реализации проектов в
соответствии с корпоративной методологией
Закупки в соответствии с федеральным
законодательством
Необходимость учета сроков и требований
законодательства в закупках в проектах
Вопрос безопасности
Учет требований экономической, промышленной,
информационной и экологической безопасности
05.12.2013
Особенности реализации проектов

9. Спасибо за внимание!
05.12.2013
Спасибо за внимание!
Александр Михайлов
Руководитель направления
инфраструктурных и общих проектов
НК «Роснефть»
+7 (495) 777 77 07 доб. 2532
+7 (926) 537 95 66
asmikhailov2@rosneft.ru
www.linkedin.com/in/almikh

10. 05.12.2013
125284, г. Москва, ул. Беговая, д.3, стр.1
Телефон: +7 (495) 777-77-07
E-mail: rni@rn-inform.ru
Контактная информация