Презентация "Моя профессия - дорожник" рассказывает о специальности "Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов", которой обучают в КГБОУ СПО "Алтайский строительный техникум". В презентации сделана попытка рассказать о профессии, о студенческой жизни, учебе.
Стоимостной инжиниринг: практические инструменты управления стоимостью проектаInfor-media
Олег Воронин, Руководитель офиса управления проектами, «МОСТОТРЕСТ». Доклад "Стоимостной инжиниринг: практические инструменты управления стоимостью проекта".
Презентация "Моя профессия - дорожник" рассказывает о специальности "Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов", которой обучают в КГБОУ СПО "Алтайский строительный техникум". В презентации сделана попытка рассказать о профессии, о студенческой жизни, учебе.
Стоимостной инжиниринг: практические инструменты управления стоимостью проектаInfor-media
Олег Воронин, Руководитель офиса управления проектами, «МОСТОТРЕСТ». Доклад "Стоимостной инжиниринг: практические инструменты управления стоимостью проекта".
Модернизация казначейской системы Российской ФедерацииSE Infosystem
Опыт реализации проекта «Модернизация казначейской системы Российской Федерации».
- Общая информация о Федеральном Казначействе
- Основные функции и архитектура АС ФК
- Комплексность Проекта
- Уроки этапа разработки
- Опыт внедрения информационной системы Казначейства России
- Архитектура СУФД-онлайн и особенности внедрения
- Дальнейшее развитие информационных систем с использованием АС ФК
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Проектные сервисы
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования Sergei Penkov
Autodesk Universiy Russia 2013
Опыт внедрения технологии пространственного проектирования в
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
Дмитрий Клюев, Илья Овчинников, Сергей Пеньков
Модернизация казначейской системы Российской ФедерацииSE Infosystem
Опыт реализации проекта «Модернизация казначейской системы Российской Федерации».
- Общая информация о Федеральном Казначействе
- Основные функции и архитектура АС ФК
- Комплексность Проекта
- Уроки этапа разработки
- Опыт внедрения информационной системы Казначейства России
- Архитектура СУФД-онлайн и особенности внедрения
- Дальнейшее развитие информационных систем с использованием АС ФК
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Проектные сервисы
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования Sergei Penkov
Autodesk Universiy Russia 2013
Опыт внедрения технологии пространственного проектирования в
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
Дмитрий Клюев, Илья Овчинников, Сергей Пеньков
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Infor-media
Дмитрий Беспалов Специалист по инновационным продуктам, и Александра Чекарева
Магистр права, Старший юрист
"Новые способы аналитики поведения
покупателя в реальной жизни и онлайн"
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Infor-media
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP
Руководитель направления «Информационная безопасность», ЮЛМАРТ
Оценка эффективности функции ИБ: как [не] надо это делать?
2. Основные характеристики Программы
Программа строительства Олимпийских
объектов (постановление
Правительства РФ от 27.12.2009 №991)
363
Требуют проведения строительно-монтажных
работ (в т.ч. 62 объекта обеспечения безопасности)
62
Мероприятия не требуют проведения СМР
(закупка техники, оформление градостроительных
документов разработка прогр.обеспечения, и пр.)
+
Всего
425
объектов
/меропр
иятий
Краевая целевая Программа
(распоряжение Губернатора от
05.04.2011 № 305 )
Перечень объектов и мероприятий,
направленных на строительство
(решения наб.совета ГК «Олимпстрой»)
документов разработка прогр.обеспечения, и пр.)
58
69
44
1
61
122
70
84 ответственных исполнителя
ГК Олимпстрой
Краснодарский край
Администрация г. Сочи
Адм. г. Санкт-Петербурга, Мос.области, Респ. Татарстан
6 инфраструктурных компаний (с долей государства)
21 федеральный орган исполнительной власти
53 инвестора
2
3. Построено в рамках реализации Программы
• 13 спортивных объектов
• вместимостью 145,8 тыс. мест
• около 367 км автомобильных дорог и мостов:
102 автомобильных мостовых сооружений протяженностью более
27 км;27 км;
54 железнодорожных мостовых сооружений протяженностью
более 16 км
41 тоннелей (включая автомобильные, железнодорожные и
штольни)
• около 460 км газопроводов среднего и низкого давления
Кроме того, строительство газопровода Джубга - Сочи
протяженностью 174 км, в том числе 151 км морского участка
3
4. • более 200 км железнодорожного полотна
• более 550 км высоковольтных линий электропередач
Построено в рамках реализации Программы
• 3 ТЭС , 1 ТЭЦ и 21 подстанция общей мощностью более
1200 МВт
• порядка 690 км инженерных сетей: водоснабжения,
водоотведения, теплоснабжения и т.д
• 3 комплекса очистных сооружений, на 255 тыс. м3/сутки
4
5. п.3 Горнолыжный центр с инженерной
защитой территории, хребет Аибга,
урочище Роза Хутор - 10 тыс.чел.
ООО "Роза Хутор»
На начальной стадии важнейшая задача: сводное
планирование и градостроительное проектирование
п.6.1 Трасса для лыжного двоеборья.
ГК «Олимпстрой»
Объект введен в эксплуатацию –
9 ноября 2012г.
п.2 Совмещенный комплекс для
проведения соревнований по лыжным
гонкам и биатлону – 9,6 тыс.чел.
ОАО «Газпром»
Объект введен в эксплуатацию –
31 январь 2014 г.
п.4 Санно-бобслейная трасса.
ГК «Олимпстрой»
Объект введен в эксплуатацию –
4 сентября 2013 г. п.5 Сноуборд-парк, фристайл-
центр – 8 тыс.чел.
ООО "Роза Хутор»
Объект введен в эксплуатацию
– 29 января 2013г.
Объект введен в эксплуатацию –
30 декабря 2012г.
п.6 Комплекс трамплинов К-125, К-95
ОАО «Красная поляна»
Объект введен в эксплуатацию –
29 января 2014 г.
5
7. Оперативный штаб по строительству и эксплуатации
Минрегион (Минстрой) России
Государственная комиссия
Совет при Президенте РФ
Государственная политика в сфере подготовки инфраструктуры для проведения Олимпийских игр в Сочи
Координация деятельности заинтересованных сторон в части
формирования Программы строительства, планирования и
распределения федерального бюджета,
Обеспечение проведения
государственной экспертизы
документации
Утверждение документации по
планировке территории
Разрешение на строительство и ввод в
эксплуатацию объектов
Реализация мероприятий по подготовке
и проведению Олимпийских и
Паралимпийских игр
Координация деятельности
организаций в рамках реализации
Программы строительства
Мониторинг и контроль готовности
олимпийских объектов, их соответствия
требованиям МОК/МПК
Мониторинг и контроль готовности
системы управления подготовкой и
проведением Игр
Оперативное реагирование на ЧС с
целью обеспечения безопасности
участников и зрителей соревнований
Государственная политика в области физической культуры и спорта
Государственная политика в сфере подготовки инфраструктуры для проведения
Олимпийских игр в Сочи
Государственная
комиссия
Координационный штаб
по подготовке к Играм
Оперативный штаб по строительству и
эксплуатации олимпийских объектов
Оперативный штаб по
Энергетике
Оперативный штаб по
Транспорту
Краевой оперативный
штаб
Чем масштабнее программе,
тем сложнее может быть система управления
Ответственные исполнители Подрядчики
ГК «Олимпстрой»
Строительство и
эксплуатация части
олимпийских
объектов;
Обеспечение транспортной
и инженерной
инфраструктурой,
инженерной защитой
территории инвесторов
строительства
олимпийских объектов.
Администрация Краснодарского края
Оперативный штаб по строительству и эксплуатации
Координация и контроль
деятельности
ответственных
исполнителей по
проектированию и
строительству
олимпийских объектов;
Формирование Плана-
графика и контроль его
исполнения;
Разработка
документации по
планировке территории
для размещения
олимпийских объектов;
Мониторинг хода
предоставления
необходимых
земельных участков,
строительства
олимпийских объектов
Проверка и оплата
кадастровых работ,
работ по оценке
рыночной стоимости
недвижимого
имущества и земельных
участков;
Изъятие и предоставление земельных участков для размещения олимпийских объектов
Совершенствование механизма координации деятельности и взаимодействия всех
заинтересованных сторон по выполнению мероприятий по проектированию и строительству
олимпийских объектов согласно Плану-графику, заключенных дополнительных соглашений
о дополнителльной финансовой ответственности, утвержденных «дорожных карт»
•Организация строительства временных вспомогательных
конструкций и инфраструктуры для проведения Олимпийских Игр
• Представление требований МОК/МПК и контроль их исполнения
• Координация деятельности ГК «Олимстрой», ответственных
исполнителей по Программе строительства с
МОК/МПК/международными спортивным федерациями в рамках
согласования проектной документации
АНО «Оргкомитет «Сочи 2014»
7
8. Инструменты управления – это не только ПО, но еще и
регламенты, люди
Проектирование и строительствоМониторинг Контроль
Принятие управленческих решений
Информационно-аналитический портал
«Сочи 2014»
Портал «Сочи-2014» и
Система ГИС-3D имеют статус
Федеральных государственных
информационных систем
Проведена оценка
применимости системы для
подготовки
Чемпионата мира по футболу
2018 года
Система видеонаблюдения
Система ГИС-3D
Проектирование и строительствоМониторинг Контроль
Аэрофотосъемка
Видеонаблюдение
Система
Спайдер Проджект
Система бюджетного планирования и
контроля расходования средств
Система может стать основой
Межотраслевого Центра
мониторинга Приоритетных
Национальных Проектов
8