Как говорит пословица «Мудрый учится на чужих ошибках, умный на своих, а дурака ничего не научит». Тем не менее не достаточно просто думать о своем прошлом — важно превратить свой опыт в план улучшений. Полезная практика «Ретроспектива» помогает вне зависимости от того, какую методологию вы используете или каким типом проектов занимаетесь.
Я расскажу о ключевых моментах проведения ретроспектив. Покажу три примера разных форматов проведения такой встречи. Поделюсь полезными советами о том, как сделать такие встречи быстрыми, веселыми и главное полезными.
Стадии жизненного цикла информационных систем и выполнение требований законод...ActiveCloud
Рассмотрены требования законодательства Республики Беларусь и положения стандартов, устанавливающие содержание и порядок выполнение работ по защите информации на стадиях жизненного цикла информационных систем (формирование требований, разработка (проектирование), внедрение, ввод в действие, эксплуатация). Также в докладе будет представлен обзор практических рекомендаций известных международных организаций (NIST, SANS Institute, CSA, ENISA), связанных с внедрением систем/подсистем защиты информации (в том числе в виртуальных и облачных средах) и процессов (функций) обеспечения информационной безопасности.
Представляю новый мощный курс "Нестандартное мышление: 10 техник решения проблем в бизнесе и личной жизни "
С этим курсом вы научитесь выжимать максимум даже из самой провальной ситуации,
всегда выбирать лучшее решение, чтобы потом не кусать локти, быстро и с блеском справляться с мозговым ступором, быстро достигать поставленных целей и добиваться успеха в любом деле. Скачать курс можно здесь: http://kursbesplatno.ru/ckizumqk?u=2099
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.
Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения. Именно эти факторы служат одновременно катализатором и гарантом желаемых процессов и последующих результатов.
Книга содержит вопросы для самостоятельного обдумывания, дополнительные задания, направленные на помощь в осознании практической применимости полученной информации и отслеживание своих «фильтров» восприятия, мешающих разглядеть многогранность событий и ситуаций, принять нешаблонное решение и получить качественно новый результат. В приложении детально рассмотрены различные уровни и фазы, а также условия для изменений разного уровня. Даны ключи для диагностики доступного на сегодняшний день уровня изменений.
Сегодня изменения касаются каждого. Мир, особенно мир бизнеса, меняется на глазах: экономическая выгода диктует то слияния, то поглощения; демографические факторы все жестче определяют рынок занятости; новейшие технологии вытесняют малоквалифицированный человеческий труд; потребительский спрос все более избирателен и персонифицирован. Уникальные технологии бизнес-коучинга, безусловно, позволят достичь всеобъемлющих успехов в стремительно меняющемся мире.
Как говорит пословица «Мудрый учится на чужих ошибках, умный на своих, а дурака ничего не научит». Тем не менее не достаточно просто думать о своем прошлом — важно превратить свой опыт в план улучшений. Полезная практика «Ретроспектива» помогает вне зависимости от того, какую методологию вы используете или каким типом проектов занимаетесь.
Я расскажу о ключевых моментах проведения ретроспектив. Покажу три примера разных форматов проведения такой встречи. Поделюсь полезными советами о том, как сделать такие встречи быстрыми, веселыми и главное полезными.
Стадии жизненного цикла информационных систем и выполнение требований законод...ActiveCloud
Рассмотрены требования законодательства Республики Беларусь и положения стандартов, устанавливающие содержание и порядок выполнение работ по защите информации на стадиях жизненного цикла информационных систем (формирование требований, разработка (проектирование), внедрение, ввод в действие, эксплуатация). Также в докладе будет представлен обзор практических рекомендаций известных международных организаций (NIST, SANS Institute, CSA, ENISA), связанных с внедрением систем/подсистем защиты информации (в том числе в виртуальных и облачных средах) и процессов (функций) обеспечения информационной безопасности.
Представляю новый мощный курс "Нестандартное мышление: 10 техник решения проблем в бизнесе и личной жизни "
С этим курсом вы научитесь выжимать максимум даже из самой провальной ситуации,
всегда выбирать лучшее решение, чтобы потом не кусать локти, быстро и с блеском справляться с мозговым ступором, быстро достигать поставленных целей и добиваться успеха в любом деле. Скачать курс можно здесь: http://kursbesplatno.ru/ckizumqk?u=2099
Эта книга – практический бизнес-коучинг для лидеров и их организаций, раскрывающий глаза на то, каких успехов можно достичь, пересмотрев привычные шаблоны в управлении и осознав себя частью происходящих событий. Подробно рассматриваются проблемы смены топ-менеджмента, внедрения новой корпоративной культуры, слияния компаний, расширения бизнеса, пересмотра стратегий.
Для того, чтобы ситуация в организации менялась качественным образом, необходимы, прежде всего, серьезные изменения в восприятии реальности руководителями и новые модели поведения. Именно эти факторы служат одновременно катализатором и гарантом желаемых процессов и последующих результатов.
Книга содержит вопросы для самостоятельного обдумывания, дополнительные задания, направленные на помощь в осознании практической применимости полученной информации и отслеживание своих «фильтров» восприятия, мешающих разглядеть многогранность событий и ситуаций, принять нешаблонное решение и получить качественно новый результат. В приложении детально рассмотрены различные уровни и фазы, а также условия для изменений разного уровня. Даны ключи для диагностики доступного на сегодняшний день уровня изменений.
Сегодня изменения касаются каждого. Мир, особенно мир бизнеса, меняется на глазах: экономическая выгода диктует то слияния, то поглощения; демографические факторы все жестче определяют рынок занятости; новейшие технологии вытесняют малоквалифицированный человеческий труд; потребительский спрос все более избирателен и персонифицирован. Уникальные технологии бизнес-коучинга, безусловно, позволят достичь всеобъемлющих успехов в стремительно меняющемся мире.
Вебинар “Фасилитация мастермайнд — первые шаги”:
- Что такое мастермайнд и в чем отличие от других форматов групповой работы
- Процесс подготовки и проведения встреч
- Особенности фасилитации мастермайндов
- Опыт применения формата для организации онлайн-обучения и для развития сообщества
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыAnn Piven
Как собрать команду, которая решит с удовольствием поставленные цели? Все ли могут выполнять работу, которую им доручают? Как удержать тех, кого мы так долго искали? На эти и другие вопросы мы отвечали в рамках Fresh Up для Innovecs.
Вебинар “Фасилитация мастермайнд — первые шаги”:
- Что такое мастермайнд и в чем отличие от других форматов групповой работы
- Процесс подготовки и проведения встреч
- Особенности фасилитации мастермайндов
- Опыт применения формата для организации онлайн-обучения и для развития сообщества
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыAnn Piven
Как собрать команду, которая решит с удовольствием поставленные цели? Все ли могут выполнять работу, которую им доручают? Как удержать тех, кого мы так долго искали? На эти и другие вопросы мы отвечали в рамках Fresh Up для Innovecs.
25. Принятие решений без правил
Дискуссия
Внедрение
? ?
?
?
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
26. Закрытие
1. Завершите дискуссию
2. Напишите предложение на флипчарте
3. Опросите группу
4. ЛПР выбирает или:
ЛПР
принимает
решение
Группа
продолжает
обсуждение
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
32. Шкала согласия
1
2
Искреннее
Согласие,
согласие но с незначительным
разногласием
«Мне
нравится»
«Не идеально,
но приемлемо»
3
Поддержка
с оговоркой
4
Воздержался
«Я могу
«На меня
с этим жить» это не влияет»
5
6
7
8
Нужно
дополнительное
обсуждение
Не нравится,
но буду
поддерживать
Серьезное
несогласие
Вето
«Я не с вами,
на меня не
расчитывайте»
«Я против»
«Я не понял
решение
достаточно
хорошо»
«Не впечатляет,
но не хочу
задерживать
группу»
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
33. Шкала согласия
1
2
Искреннее
Согласие,
согласие но с незначительным
разногласием
«Мне
нравится»
«Не идеально,
но приемлемо»
3
Поддержка
с оговоркой
4
Воздержался
«Я могу
«На меня
с этим жить» это не влияет»
5
6
7
8
Нужно
дополнительное
обсуждение
Не нравится,
но буду
поддерживать
Серьезное
несогласие
Вето
«Я не с вами,
на меня не
расчитывайте»
«Я против»
«Я не понял
решение
достаточно
хорошо»
«Не впечатляет,
но не хочу
задерживать
группу»
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
34. Горячая поддержка
6
4
2
1
2
Искреннее
Согласие,
согласие но с незначительным
разногласием
«Мне
нравится»
«Не идеально,
но приемлемо»
3
Поддержка
с оговоркой
1
4
Воздержался
«Я могу
«На меня
с этим жить» это не влияет»
5
6
7
8
Нужно
дополнительное
обсуждение
Не нравится,
но буду
поддерживать
Серьезное
несогласие
Вето
«Я не с вами,
на меня не
расчитывайте»
«Я против»
«Я не понял
решение
достаточно
хорошо»
«Не впечатляет,
но не хочу
задерживать
группу»
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
35. Вялая поддержка
4
1
2
2
1
1
4
Искреннее
Согласие,
согласие но с незначительным
разногласием
«Мне
нравится»
«Не идеально,
но приемлемо»
3
Поддержка
с оговоркой
4
Воздержался
«Я могу
«На меня
с этим жить» это не влияет»
1
5
6
7
8
Нужно
дополнительное
обсуждение
Не нравится,
но буду
поддерживать
Серьезное
несогласие
Вето
«Я не с вами,
на меня не
расчитывайте»
«Я против»
«Я не понял
решение
достаточно
хорошо»
«Не впечатляет,
но не хочу
задерживать
группу»
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
36. Нечеткая поддержка
3
1
1
2
Искреннее
Согласие,
согласие но с незначительным
разногласием
«Мне
нравится»
«Не идеально,
но приемлемо»
2
3
Поддержка
с оговоркой
2
4
Воздержался
«Я могу
«На меня
с этим жить» это не влияет»
3
2
5
6
7
8
Нужно
дополнительное
обсуждение
Не нравится,
но буду
поддерживать
Серьезное
несогласие
Вето
«Я не с вами,
на меня не
расчитывайте»
«Я против»
«Я не понял
решение
достаточно
хорошо»
«Не впечатляет,
но не хочу
задерживать
группу»
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
37. Большинство и меньшинство
4
3
1
2
Искреннее
Согласие,
согласие но с незначительным
разногласием
«Мне
нравится»
«Не идеально,
но приемлемо»
2
3
Поддержка
с оговоркой
2
4
Воздержался
«Я могу
«На меня
с этим жить» это не влияет»
1
1
5
6
7
8
Нужно
дополнительное
обсуждение
Не нравится,
но буду
поддерживать
Серьезное
несогласие
Вето
«Я не с вами,
на меня не
расчитывайте»
«Я против»
«Я не понял
решение
достаточно
хорошо»
«Не впечатляет,
но не хочу
задерживать
группу»
Facilitato.ru
Институт Фасилитации
41. Закрытие
1. Завершите дискуссию
2. Напишите предложение на флипчарте
3. Опросите группу
4. ЛПР выбирает или:
ЛПР
принимает
решение
Группа
продолжает
обсуждение
Facilitato.ru
Институт Фасилитации