Мониторинг и оценки (МиО) являются инструментами управления, позволяющими выявить реальное воздействие стратегий, программ, проектов на изменение ситуации в соответствии с заданными параметрами.
Мониторинг и оценки (МиО) являются инструментами управления, позволяющими выявить реальное воздействие стратегий, программ, проектов на изменение ситуации в соответствии с заданными параметрами.
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий Самойлов
Программа "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
Во время тренинга участники развивают новое отношение к работе, друг к другу, к своему слову, существенно повышают жизненные стандарты и планки, принимают на себя ответственность за результат. Люди получают сильный стимул браться за выполнение масштабных задач и достигать выдающихся результатов.
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014PwC Russia
В 2014 году мы провели третий ежегодный опрос членов советов директоров российских компаний, с тем чтобы они могли оценить значимость мегатенденций и поразмышлять над тем, как их компании могут адаптироваться к глобальным изменениям и добиться процветания. Мегатенденции повлияют на бизнес уже в ближайшие годы: ожидаются изменения в демографической ситуации и в перераспределении сил в глобальной экономике. Эти тенденции отражают такие важнейшие факторы развития современного мира, как ускоренная урбанизация, изменение климата, дефицит ресурсов и технологические прорывы.
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий Самойлов
Программа "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
Во время тренинга участники развивают новое отношение к работе, друг к другу, к своему слову, существенно повышают жизненные стандарты и планки, принимают на себя ответственность за результат. Люди получают сильный стимул браться за выполнение масштабных задач и достигать выдающихся результатов.
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014PwC Russia
В 2014 году мы провели третий ежегодный опрос членов советов директоров российских компаний, с тем чтобы они могли оценить значимость мегатенденций и поразмышлять над тем, как их компании могут адаптироваться к глобальным изменениям и добиться процветания. Мегатенденции повлияют на бизнес уже в ближайшие годы: ожидаются изменения в демографической ситуации и в перераспределении сил в глобальной экономике. Эти тенденции отражают такие важнейшие факторы развития современного мира, как ускоренная урбанизация, изменение климата, дефицит ресурсов и технологические прорывы.
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...Vitali Nikanovich
Вебинар 3.4: Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные трудовые споры, КТС. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Спикер: Парафенюк Илона Васильевна
3. Для успешной реализации Молодежной стратегии АО «Узтрансгаз»
в условиях современного мира критически необходимо было запуск Программы
Союза Молодежи.
«Статус-кво»
Неактивная система работы
с молодежью.
«Программа
Союза Молодежи»
Улучшения качества процессов
взаимодействия, получение немедленного
эффекта
До 2021
«Результаты»
Дальнейшее повышение
эффективности деятельности,
получение долгосрочных эффектов
2022
▪ Отсутствие связи молодежи с
руководством компании;
▪ Неясные активности молодежи;
▪ Небольшие условия для самореализации;
▪ Абстрактная система подготовки молодых
специалистов.
▪ Ведение диалога между молодыми специалистами
и лицами, принимающие решения;
▪ Добровольческая деятельность;
▪ Социальная вовлеченность;
▪ Учеба и повышение квалификации;
▪ Спортивные мероприятия;
▪ Путешествие
Реализация долгосрочных инициатив
▪ Превращение в объединяющее и
мобилизующее массовое
движение;
▪ Создание широких условий
для реализации таланта и
потенциала многочисленной
молодежи;
▪ Реализация интеллектуального и
творческого потенциала молодых
специалистов АО «Узтрансгаз».
Сегодня
2
6. 8
Группа лидеров
– единое управление
и координация
изменениями.
Ведет проработку наиболее важных
инициатив программы
Выполняет общую координацию и
поддержку внедрения
(методология, форматы, шаблоны)
Обеспечивает участие молодых
сотрудников из различных
функциональных подразделений
Выполняет мониторинг хода
реализации программы (сроки,
обновления, поручения,
зависимости и др.)
Обеспечивает согласованный
подход к преобразованиям в
различных подразделениях
Что
делает
Группа?
Сформирована Группа лидеров (из молодых активистов) АО
«Узтрансгаз» - по управлению и координации работ,
связанных с программой Союза Молодежи.
Программа
7. Группа лидеров Союза Молодежи АО «Узтрансгаз»
Лидер оказывает поддержку инициаторам в ходе решения проблем, указывает пути решения.
Лидер несет полную ответственность за планирование и реализацию проектов и инициатив.
8. Группа лидеров опираются в работе на определенный набор принципов
Изменение менталитета: Ключевым сотрудникам необходимо полностью погрузиться в режим трансформации Обеспечить изменение
менталитета в организации - соблюдение принципа 80/20, быстрая и четкая реализация.
Управление на верхнем уровне: Председатель союза молодежи принимает на себя ответственность за трансформацию и вдохновляет
организацию Председатель определяет процессы, назначает ключевых членов команды, осуществляет открытую коммуникацию, активно
управляет ходом реализации.
Четко определенные зоны ответственности: Принятие культуры, основанной на понимании имеющихся сложностей, но не принимающей
отговорки/оправдания. Команды трансформации должны получать всю необходимую поддержку, при этом отсутствие результатов является
неприемлемым.
Правильный выбор людей и их распределение: Во главе основных команд стоят пользующиеся доверием, амбициозные, способные лидеры
УТГ. Трансформация - платформа, позволяющая лучшим сотрудникам добиться успеха
Сильный департамент трансформации: Необходимое условие для управления и внедрения изменений. Группа должна быть эффективной - не
бюрократическое отслеживание хода реализации, а инструмент для продвижения программы
Небольшие, но быстрые победы: Воодушевление участников на всех этапах программы Демонстрировать успешные примеры программы
с первых стадий процесса
7
6
5
4
3
2
1 Создание уверенной базы: Определить логическое обоснование, фактическую базу, видение и дорожную карту трансформации Четко
сформулировать реальные шаги, контрольные точки и целевые показатели на 3, 6, 12 месяцев.