SlideShare a Scribd company logo
19 МАЯ 2020
Союз молодежи
АО «Узтрансгаз»
1. Программа
союза молодежи
АО «Узтрансгаз»
Для успешной реализации Молодежной стратегии АО «Узтрансгаз»
в условиях современного мира критически необходимо было запуск Программы
Союза Молодежи.
«Статус-кво»
Неактивная система работы
с молодежью.
«Программа
Союза Молодежи»
Улучшения качества процессов
взаимодействия, получение немедленного
эффекта
До 2021
«Результаты»
Дальнейшее повышение
эффективности деятельности,
получение долгосрочных эффектов
2022
▪ Отсутствие связи молодежи с
руководством компании;
▪ Неясные активности молодежи;
▪ Небольшие условия для самореализации;
▪ Абстрактная система подготовки молодых
специалистов.
▪ Ведение диалога между молодыми специалистами
и лицами, принимающие решения;
▪ Добровольческая деятельность;
▪ Социальная вовлеченность;
▪ Учеба и повышение квалификации;
▪ Спортивные мероприятия;
▪ Путешествие
Реализация долгосрочных инициатив
▪ Превращение в объединяющее и
мобилизующее массовое
движение;
▪ Создание широких условий
для реализации таланта и
потенциала многочисленной
молодежи;
▪ Реализация интеллектуального и
творческого потенциала молодых
специалистов АО «Узтрансгаз».
Сегодня
2
Волонтерство Обучение
Социальная
вовлеченность
Путешествие
Спорт и
фитнесс
Иметь право
голоса
Программа Союза Молодежи
7
Copyright©2019byBCG.Allrightsreserved.
2. Управления
Программой
АО «Узтрансгаз»
8
Группа лидеров
– единое управление
и координация
изменениями.
Ведет проработку наиболее важных
инициатив программы
Выполняет общую координацию и
поддержку внедрения
(методология, форматы, шаблоны)
Обеспечивает участие молодых
сотрудников из различных
функциональных подразделений
Выполняет мониторинг хода
реализации программы (сроки,
обновления, поручения,
зависимости и др.)
Обеспечивает согласованный
подход к преобразованиям в
различных подразделениях
Что
делает
Группа?
Сформирована Группа лидеров (из молодых активистов) АО
«Узтрансгаз» - по управлению и координации работ,
связанных с программой Союза Молодежи.
Программа
Группа лидеров Союза Молодежи АО «Узтрансгаз»
Лидер оказывает поддержку инициаторам в ходе решения проблем, указывает пути решения.
Лидер несет полную ответственность за планирование и реализацию проектов и инициатив.
Группа лидеров опираются в работе на определенный набор принципов
Изменение менталитета: Ключевым сотрудникам необходимо полностью погрузиться в режим трансформации Обеспечить изменение
менталитета в организации - соблюдение принципа 80/20, быстрая и четкая реализация.
Управление на верхнем уровне: Председатель союза молодежи принимает на себя ответственность за трансформацию и вдохновляет
организацию Председатель определяет процессы, назначает ключевых членов команды, осуществляет открытую коммуникацию, активно
управляет ходом реализации.
Четко определенные зоны ответственности: Принятие культуры, основанной на понимании имеющихся сложностей, но не принимающей
отговорки/оправдания. Команды трансформации должны получать всю необходимую поддержку, при этом отсутствие результатов является
неприемлемым.
Правильный выбор людей и их распределение: Во главе основных команд стоят пользующиеся доверием, амбициозные, способные лидеры
УТГ. Трансформация - платформа, позволяющая лучшим сотрудникам добиться успеха
Сильный департамент трансформации: Необходимое условие для управления и внедрения изменений. Группа должна быть эффективной - не
бюрократическое отслеживание хода реализации, а инструмент для продвижения программы
Небольшие, но быстрые победы: Воодушевление участников на всех этапах программы Демонстрировать успешные примеры программы
с первых стадий процесса
7
6
5
4
3
2
1 Создание уверенной базы: Определить логическое обоснование, фактическую базу, видение и дорожную карту трансформации Четко
сформулировать реальные шаги, контрольные точки и целевые показатели на 3, 6, 12 месяцев.
Научное направление в АО «Узтрансгаз»
Волонтерство молодежи АО «Узтрансгаз»

More Related Content

Similar to Союз молодежи 
АО «Узтрансгаз»

Подарить людям систему делового совершенства
Подарить людям систему делового совершенстваПодарить людям систему делового совершенства
Подарить людям систему делового совершенства
Юрий Самойлов
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
uymaslides
 
Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"
Александр Ефремов
 
zhiznennij_cikl_organizacii
zhiznennij_cikl_organizaciizhiznennij_cikl_organizacii
zhiznennij_cikl_organizacii
Anastasia_Anatolevna
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
форум молодежи
 форум молодежи форум молодежи
форум молодежиgorokhoviktor
 
подходы и инструменты оценки социальных результатов
подходы и инструменты оценки социальных результатовподходы и инструменты оценки социальных результатов
подходы и инструменты оценки социальных результатовЭволюция и Филантропия
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Alex Kulyasova
 
R lider 32_09
R lider 32_09R lider 32_09
R lider 32_09BDA
 
Проекты и программы современной молодежной политики
Проекты и программы современной молодежной политикиПроекты и программы современной молодежной политики
Проекты и программы современной молодежной политикиAlexander
 
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Delocsr
 
Молодежь в модернизации проблемы коммуникаций
Молодежь в модернизации   проблемы коммуникацийМолодежь в модернизации   проблемы коммуникаций
Молодежь в модернизации проблемы коммуникацийIlya Klabukov
 
Yammer для руководителей
Yammer для руководителейYammer для руководителей
Yammer для руководителей
Vladimir Ivanitsa
 
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организацииСтимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
Elena Aleksandrovna Elena_Aleksandrovna_R
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Andrew Gavrilov
 
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииТренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Marina Kovalevskaya
 
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
PwC Russia
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Эволюция и Филантропия
 
Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1
Nazira Sheraly
 

Similar to Союз молодежи 
АО «Узтрансгаз» (20)

Подарить людям систему делового совершенства
Подарить людям систему делового совершенстваПодарить людям систему делового совершенства
Подарить людям систему делового совершенства
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 
Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"Тренинг "Прорыв в результатах"
Тренинг "Прорыв в результатах"
 
zhiznennij_cikl_organizacii
zhiznennij_cikl_organizaciizhiznennij_cikl_organizacii
zhiznennij_cikl_organizacii
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
форум молодежи
 форум молодежи форум молодежи
форум молодежи
 
подходы и инструменты оценки социальных результатов
подходы и инструменты оценки социальных результатовподходы и инструменты оценки социальных результатов
подходы и инструменты оценки социальных результатов
 
Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"Предпосылки создания метода "Трекинг"
Предпосылки создания метода "Трекинг"
 
R lider 32_09
R lider 32_09R lider 32_09
R lider 32_09
 
Проекты и программы современной молодежной политики
Проекты и программы современной молодежной политикиПроекты и программы современной молодежной политики
Проекты и программы современной молодежной политики
 
CITI
CITICITI
CITI
 
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
Корпоративные практики социальной направленности 1 часть 2009
 
Молодежь в модернизации проблемы коммуникаций
Молодежь в модернизации   проблемы коммуникацийМолодежь в модернизации   проблемы коммуникаций
Молодежь в модернизации проблемы коммуникаций
 
Yammer для руководителей
Yammer для руководителейYammer для руководителей
Yammer для руководителей
 
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организацииСтимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииТренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
 
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
Опрос членов советов директоров российских компаний 2014
 
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
Ключевые выводы из зарубежной практики для внедрения процессов оценки в орган...
 
Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1
 

More from Vitali Nikanovich

Роль модальности в равном консультировании
Роль модальности в равном консультированииРоль модальности в равном консультировании
Роль модальности в равном консультировании
Vitali Nikanovich
 
Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)
Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)
Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)
Vitali Nikanovich
 
Создание презентаций
Создание презентацийСоздание презентаций
Создание презентаций
Vitali Nikanovich
 
Word
WordWord
Excel
ExcelExcel
Практическое использование
Практическое использование Практическое использование
Практическое использование
Vitali Nikanovich
 
Вводный вебинар
Вводный вебинарВводный вебинар
Вводный вебинар
Vitali Nikanovich
 
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...
Vitali Nikanovich
 
Управление конфликтами
Управление конфликтамиУправление конфликтами
Управление конфликтами
Vitali Nikanovich
 
Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...
Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...
Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...
Vitali Nikanovich
 
Вводный вебинар онлайн-курса
Вводный вебинар онлайн-курсаВводный вебинар онлайн-курса
Вводный вебинар онлайн-курса
Vitali Nikanovich
 
Система коллективно-договорного регулирования в Украине
Система коллективно-договорного регулирования в УкраинеСистема коллективно-договорного регулирования в Украине
Система коллективно-договорного регулирования в Украине
Vitali Nikanovich
 
Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...
Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...
Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...
Vitali Nikanovich
 
Диагностика группы и распределение ролей в команде
Диагностика группы и распределение ролей в командеДиагностика группы и распределение ролей в команде
Диагностика группы и распределение ролей в команде
Vitali Nikanovich
 
Организация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭСОрганизация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭС
Vitali Nikanovich
 
Организация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭСОрганизация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭС
Vitali Nikanovich
 
Система социального партнерства и его принципов
Система социального партнерства и его принциповСистема социального партнерства и его принципов
Система социального партнерства и его принципов
Vitali Nikanovich
 
Организация молодежи Атомпрофсоюза
Организация молодежи АтомпрофсоюзаОрганизация молодежи Атомпрофсоюза
Организация молодежи Атомпрофсоюза
Vitali Nikanovich
 
Молодежная политика Белхимпрофсоюза
Молодежная политика БелхимпрофсоюзаМолодежная политика Белхимпрофсоюза
Молодежная политика Белхимпрофсоюза
Vitali Nikanovich
 
Молодежная политика в ОАО "Нафтан"
Молодежная политика в ОАО "Нафтан"Молодежная политика в ОАО "Нафтан"
Молодежная политика в ОАО "Нафтан"
Vitali Nikanovich
 

More from Vitali Nikanovich (20)

Роль модальности в равном консультировании
Роль модальности в равном консультированииРоль модальности в равном консультировании
Роль модальности в равном консультировании
 
Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)
Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)
Психологическая основа консультирования (Анна Зайцева)
 
Создание презентаций
Создание презентацийСоздание презентаций
Создание презентаций
 
Word
WordWord
Word
 
Excel
ExcelExcel
Excel
 
Практическое использование
Практическое использование Практическое использование
Практическое использование
 
Вводный вебинар
Вводный вебинарВводный вебинар
Вводный вебинар
 
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...
Привлечение работников к работе выходные и праздничные дни. Индивидуальные тр...
 
Управление конфликтами
Управление конфликтамиУправление конфликтами
Управление конфликтами
 
Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...
Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...
Порядок подведения итогов коллективного договора. Акт выполнения коллективног...
 
Вводный вебинар онлайн-курса
Вводный вебинар онлайн-курсаВводный вебинар онлайн-курса
Вводный вебинар онлайн-курса
 
Система коллективно-договорного регулирования в Украине
Система коллективно-договорного регулирования в УкраинеСистема коллективно-договорного регулирования в Украине
Система коллективно-договорного регулирования в Украине
 
Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...
Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...
Социальный диалог в России. Взаимодействие социальных партнеров в условиях сл...
 
Диагностика группы и распределение ролей в команде
Диагностика группы и распределение ролей в командеДиагностика группы и распределение ролей в команде
Диагностика группы и распределение ролей в команде
 
Организация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭСОрганизация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭС
 
Организация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭСОрганизация молодежи ЧАЭС
Организация молодежи ЧАЭС
 
Система социального партнерства и его принципов
Система социального партнерства и его принциповСистема социального партнерства и его принципов
Система социального партнерства и его принципов
 
Организация молодежи Атомпрофсоюза
Организация молодежи АтомпрофсоюзаОрганизация молодежи Атомпрофсоюза
Организация молодежи Атомпрофсоюза
 
Молодежная политика Белхимпрофсоюза
Молодежная политика БелхимпрофсоюзаМолодежная политика Белхимпрофсоюза
Молодежная политика Белхимпрофсоюза
 
Молодежная политика в ОАО "Нафтан"
Молодежная политика в ОАО "Нафтан"Молодежная политика в ОАО "Нафтан"
Молодежная политика в ОАО "Нафтан"
 

Союз молодежи 
АО «Узтрансгаз»

  • 1. 19 МАЯ 2020 Союз молодежи АО «Узтрансгаз»
  • 3. Для успешной реализации Молодежной стратегии АО «Узтрансгаз» в условиях современного мира критически необходимо было запуск Программы Союза Молодежи. «Статус-кво» Неактивная система работы с молодежью. «Программа Союза Молодежи» Улучшения качества процессов взаимодействия, получение немедленного эффекта До 2021 «Результаты» Дальнейшее повышение эффективности деятельности, получение долгосрочных эффектов 2022 ▪ Отсутствие связи молодежи с руководством компании; ▪ Неясные активности молодежи; ▪ Небольшие условия для самореализации; ▪ Абстрактная система подготовки молодых специалистов. ▪ Ведение диалога между молодыми специалистами и лицами, принимающие решения; ▪ Добровольческая деятельность; ▪ Социальная вовлеченность; ▪ Учеба и повышение квалификации; ▪ Спортивные мероприятия; ▪ Путешествие Реализация долгосрочных инициатив ▪ Превращение в объединяющее и мобилизующее массовое движение; ▪ Создание широких условий для реализации таланта и потенциала многочисленной молодежи; ▪ Реализация интеллектуального и творческого потенциала молодых специалистов АО «Узтрансгаз». Сегодня 2
  • 6. 8 Группа лидеров – единое управление и координация изменениями. Ведет проработку наиболее важных инициатив программы Выполняет общую координацию и поддержку внедрения (методология, форматы, шаблоны) Обеспечивает участие молодых сотрудников из различных функциональных подразделений Выполняет мониторинг хода реализации программы (сроки, обновления, поручения, зависимости и др.) Обеспечивает согласованный подход к преобразованиям в различных подразделениях Что делает Группа? Сформирована Группа лидеров (из молодых активистов) АО «Узтрансгаз» - по управлению и координации работ, связанных с программой Союза Молодежи. Программа
  • 7. Группа лидеров Союза Молодежи АО «Узтрансгаз» Лидер оказывает поддержку инициаторам в ходе решения проблем, указывает пути решения. Лидер несет полную ответственность за планирование и реализацию проектов и инициатив.
  • 8. Группа лидеров опираются в работе на определенный набор принципов Изменение менталитета: Ключевым сотрудникам необходимо полностью погрузиться в режим трансформации Обеспечить изменение менталитета в организации - соблюдение принципа 80/20, быстрая и четкая реализация. Управление на верхнем уровне: Председатель союза молодежи принимает на себя ответственность за трансформацию и вдохновляет организацию Председатель определяет процессы, назначает ключевых членов команды, осуществляет открытую коммуникацию, активно управляет ходом реализации. Четко определенные зоны ответственности: Принятие культуры, основанной на понимании имеющихся сложностей, но не принимающей отговорки/оправдания. Команды трансформации должны получать всю необходимую поддержку, при этом отсутствие результатов является неприемлемым. Правильный выбор людей и их распределение: Во главе основных команд стоят пользующиеся доверием, амбициозные, способные лидеры УТГ. Трансформация - платформа, позволяющая лучшим сотрудникам добиться успеха Сильный департамент трансформации: Необходимое условие для управления и внедрения изменений. Группа должна быть эффективной - не бюрократическое отслеживание хода реализации, а инструмент для продвижения программы Небольшие, но быстрые победы: Воодушевление участников на всех этапах программы Демонстрировать успешные примеры программы с первых стадий процесса 7 6 5 4 3 2 1 Создание уверенной базы: Определить логическое обоснование, фактическую базу, видение и дорожную карту трансформации Четко сформулировать реальные шаги, контрольные точки и целевые показатели на 3, 6, 12 месяцев.
  • 9. Научное направление в АО «Узтрансгаз»