디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태Jeongtae Kim
커뮤니티크리에이터를 육성하는 '서울크리에이티브랩' 교육과정으로 진행한 '디자인씽킹이란 무엇이며 어떻게 활용할 것인가?' 강의자료. 38명의 수강생분들이 2013년 1월 서울 각지를 방문하면서 디자인씽킹 관점을 통해 그동안 보이지 않았던 현장의 니즈를 파악하고 새로운 '인간중심' 관점의 통찰력을 가져오기가 벌써 기대된다.
글로벌 디자인 이노베이션 컨설턴시 컨티늄 서울 오피스의 김보름 책임 컨설턴트가 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드 입니다. 토크 대상 (학생 및 선생님, 혹은 기업 대상) 에 따라 본 슬라이드 내용이 편집되어 활용 중에 있습니다. 83년 미국에서 창립 이후 디자이너가 생각하는 방식인 '디자인씽킹' 등을 활용하여 기업에 이노베이션 컨설팅을 제공해 온 세계 top tier 의 이노베이션 컨설턴시 컨티늄은, 국내 다양한 분야에서 관심이 높아지고 있는 디자인씽킹에 대한 이해를 넓히고자 합니다. 본 슬라이드는 삼성전자 주니어소프트웨어 창작대회에 참가한 선생님 대상으로 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드로, 디자인씽킹이 무엇인지와 어떤 과정이 진행되는지에 대한 내용이 컨티늄의 사례를 중심으로 담겨 있습니다. 관련하여 질문이나 의견있으시면 연락 (김보름 bkim@continuuminnovation.com) 바랍니다.
http://continuuminnovation.com/
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social InnovationJeongtae Kim
2016 미래혁신포럼의 사전 행사로 진행된 '미래혁신 비주얼씽킹 워크숍' 특강 자료입니다.
(1) 모호하고 아직 선행적인 혁신의 아이디어를 더 많은 이해관계자에게 더욱 쉽고 효과적으로 소통하기 위해, (2) 그리고 메시지의 논리적 텍스트보다는 공감적 비주얼을 통해 강력한 행동촉발과 가치판단의 기준을 제공하는 관점에서 비주얼씽킹이 중요한 이유와 사례를 소개했습니다.
(* 해당 워크숍의 메인 발표자료는 MYSC 디자인솔루션랩이 별도로 제작하여 진행했습니다.)
이번엔 인사이터 홍대지부 이민정양이 진행한 콘텐츠를 소개할까 합니다 :) 주제는 '창의력을 키우는 방법'입니다
창의력이나 혁신적인 아이디어는 소수의 우수한 사람만이 생각할 수 있는 것일까요? 답은 '아닙니다' 누구나 다 방법론만 알고 있다면 창의력을 키울 수 있습니다 !
혁신 지겹게 듣는다. 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말한다. 혁신에 관한 한 겸손 혹은 겸허해야 한다. 지금까지 알려진 혁신은 모두 잘 못 알려진 것이다. 그 이유는 혁신 자체가 어려운 것이고, 지속해서 혁신하는 것은 더더욱 어렵기 때문이다. 오직 하나의 훌륭한 아이디어나 묘수가 담긴 방법론이 있다고 생각하는 잘못된 생각은 바로잡아야 한다. 혁신에 대한 잘못된 10가지 착각을 다루었다. 똑똑한 사람일수록 착각하는 경향이 강하다. Scott Berkun은 마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 개발팀 근무 이후 2003년 저술을 목표로 과감히 퇴직했다. 2005년 베스트셀러 The Art of Project Management 출간하였고 현재는 집필, 강연 및 현재 워싱턴 대학원 창조적 사고 과목 강의를 맡고 있다. www.scottberkun.com 운영도 직접 한다.
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태Jeongtae Kim
커뮤니티크리에이터를 육성하는 '서울크리에이티브랩' 교육과정으로 진행한 '디자인씽킹이란 무엇이며 어떻게 활용할 것인가?' 강의자료. 38명의 수강생분들이 2013년 1월 서울 각지를 방문하면서 디자인씽킹 관점을 통해 그동안 보이지 않았던 현장의 니즈를 파악하고 새로운 '인간중심' 관점의 통찰력을 가져오기가 벌써 기대된다.
글로벌 디자인 이노베이션 컨설턴시 컨티늄 서울 오피스의 김보름 책임 컨설턴트가 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드 입니다. 토크 대상 (학생 및 선생님, 혹은 기업 대상) 에 따라 본 슬라이드 내용이 편집되어 활용 중에 있습니다. 83년 미국에서 창립 이후 디자이너가 생각하는 방식인 '디자인씽킹' 등을 활용하여 기업에 이노베이션 컨설팅을 제공해 온 세계 top tier 의 이노베이션 컨설턴시 컨티늄은, 국내 다양한 분야에서 관심이 높아지고 있는 디자인씽킹에 대한 이해를 넓히고자 합니다. 본 슬라이드는 삼성전자 주니어소프트웨어 창작대회에 참가한 선생님 대상으로 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드로, 디자인씽킹이 무엇인지와 어떤 과정이 진행되는지에 대한 내용이 컨티늄의 사례를 중심으로 담겨 있습니다. 관련하여 질문이나 의견있으시면 연락 (김보름 bkim@continuuminnovation.com) 바랍니다.
http://continuuminnovation.com/
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social InnovationJeongtae Kim
2016 미래혁신포럼의 사전 행사로 진행된 '미래혁신 비주얼씽킹 워크숍' 특강 자료입니다.
(1) 모호하고 아직 선행적인 혁신의 아이디어를 더 많은 이해관계자에게 더욱 쉽고 효과적으로 소통하기 위해, (2) 그리고 메시지의 논리적 텍스트보다는 공감적 비주얼을 통해 강력한 행동촉발과 가치판단의 기준을 제공하는 관점에서 비주얼씽킹이 중요한 이유와 사례를 소개했습니다.
(* 해당 워크숍의 메인 발표자료는 MYSC 디자인솔루션랩이 별도로 제작하여 진행했습니다.)
이번엔 인사이터 홍대지부 이민정양이 진행한 콘텐츠를 소개할까 합니다 :) 주제는 '창의력을 키우는 방법'입니다
창의력이나 혁신적인 아이디어는 소수의 우수한 사람만이 생각할 수 있는 것일까요? 답은 '아닙니다' 누구나 다 방법론만 알고 있다면 창의력을 키울 수 있습니다 !
혁신 지겹게 듣는다. 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말한다. 혁신에 관한 한 겸손 혹은 겸허해야 한다. 지금까지 알려진 혁신은 모두 잘 못 알려진 것이다. 그 이유는 혁신 자체가 어려운 것이고, 지속해서 혁신하는 것은 더더욱 어렵기 때문이다. 오직 하나의 훌륭한 아이디어나 묘수가 담긴 방법론이 있다고 생각하는 잘못된 생각은 바로잡아야 한다. 혁신에 대한 잘못된 10가지 착각을 다루었다. 똑똑한 사람일수록 착각하는 경향이 강하다. Scott Berkun은 마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 개발팀 근무 이후 2003년 저술을 목표로 과감히 퇴직했다. 2005년 베스트셀러 The Art of Project Management 출간하였고 현재는 집필, 강연 및 현재 워싱턴 대학원 창조적 사고 과목 강의를 맡고 있다. www.scottberkun.com 운영도 직접 한다.
8. 적정기술국제컨퍼런스
융복합세션 (2012)
공학자, 사업가, 디자이너 등
세 팀에게 “전기가 없는 마을
에 살아가는 주민들에게 필
요한 혁신적인 솔류션”을 제
안하고 현장의 10장의 사진
을 참고용으로 제공
이들은 어떻게 혁신의 실마
리를 찾았을까?
어떻게 혁신의 실마리를 찾을까?
10. 0
20
40
60
80
100
120
140
160
공학 접근:
지리정보 등 데이터 활용
Analysis of least-cost path to a school using GIS
based on the hypothetical data
school
Health facility
Spatial analysis using GIS
Residential area
박형동 교수 (서울대학교 공과대학)
13. „이동식 태양광충전 영화관‟ 기획
아젠다를 정하지 않고 현지인들
의 진정한 필요가 무엇인지 3주
간 충분히 관찰하고 대화를 나누
고, 디자인씽킹 워크숍 진행
그리고 놀라운 혁신 아이템 발
굴!
(아프리카 말라위)
14. „이동식 태양광충전 영화관‟ 기획
삼성전자 Creative Lab에 합류해
프로토타입 제작 예정
<전기가 없어도 괜찮아,
햇빛 영화관이 있잖아!>
2013년 3월 동화책 발매
제4회 TEDxSamsung
2012년 10월 27일 발표
15. 디자인씽킹이란 „사람과 사물‟에 대한 관찰(observation)을 통해
익숙한 것의 낯설게 하기와 재발견(rediscovery)으로 얻어진 통찰
(insight)을 바탕으로 기존 분석적 사고로는 도달하기 어려운 혁신
적 결과를 얻어내는 사고체계
기존의 분석적 사고가 일반적/보편적 원리로 특수성을 다루는 „위
로부터의 하향식 사고‟인 수직적 사고(vertical thinking)였다
면, 디자인씽킹은 수평적 사고(lateral thinking) 즉, 개별적 특수
성에서 과정과 결론을 도출하는 „아래로부터의 상향식 사고‟
디자인씽킹은 쉽게 말해 „이슈의 인간화‟(humanizing issues)이
며, 사람을 주어로 하여 시작하는 혁신의 도구
디자인씽킹
16. 홈즈는 친구인 왓슨에게 우체국에 갔다왔지 않냐고 물었고, 당황한 왓슨은 어
떻게 알았냐고 질문하는 대목에서 확인되는 „관찰과 추론‟의 디자인씽킹
홈즈: 내 관찰에 의하면 자네 신발 발등에 붉은 흙이 조금 묻어 있었어. 위그모
어가에서는 요즘 포석을 들어내고 흙을 가는 중이야. 그런데 우체국에 가려면
꼭 그 길을 지나야 하지. 내가 아는 한, 이런 묘한 색의 적토는 다른 데서는 볼
수 없어. 여기까지가 관찰이고, 이제부터가 추리라네.
왓슨: 그런데 전보를 친 걸 어떻게 알았지?
홈즈: 오늘 아침에 줄곧 자네와 함께 있었지만 편지를 쓰는 모습은 못 봤고, 게
다가 활짝 열어둔 자네 서랍 안에는 우표와 엽서가 여전히 가득했지. 그래도 우
체국에 갔다는 건 전보가 목적이라고 생각하는 수밖에 없지. 불가능한 모든 경
우를 제외한 뒤 마지막으로 남은 답이 정답이라네.
코넌 도일, <네 개의 서명> 중
추리소설은 디자인씽킹 기반
17. 디자인씽킹=추론법(ABDUCTION)
연역법(deduction) 귀납법(induction) 추론법(abduction)
사례 모든 인간은 동물이다 (전제)
A는 인간이다 (소전제)
그러므로 A는 동물이다 (결론)
소크라테스는 죽었다 (부분관찰)
공자와 석가도 죽었다 (부분관찰)
그러므로 모든 사람은 죽는다
(진리추정)
산꼭대기에서 조개 화석이 발견
되었다. (결론)
그곳이 옛날에 바다였다면 그 사
실은 신빙성이 있다. (대전제)
산꼭대기 주변이 옛날에 바다였
다는 것은 일리가 있다.(소전제)
장점 • 명확한 커뮤니케이션
• 경제적 효율성
• 사실적 지식의 확장
• 다양한 경험의 융합
• 가설적 비약을 통한 의외성
• 사소한 관찰과 징후의 혁신
단점 대전제를 벗어난 새로운 사실
과 발견을 기대하기 어려움
전제가 결론의 필연성을 논리적
으로 확립해주지 못함
논리적이지 않은 „가설적 비약‟으
로 비약 이후의 논리적 접근 필요
디자인
씽킹
18. 1. 문제를 문제로 보면서 발견하는 편견과 선입견 최소화
2. 성급한 „전문가의 오류‟를 방지
3. 당사자(고객 및 사용자)의 오너십을 극대화하여 지속가능성 확보
4. 인간중심 접근을 통해 전례 없는 혁신 시도
논리접근과 디자인씽킹 비교
디자인씽킹 논리 접근
귀납적 가설적
Story Data
Insight Information
근원적(인간) 대증적(이슈)
Innovation Instruction
Empathy Expertise
20. Idea 1
Idea 2
Idea 3
desirability feasibility viability
Idea 4
Tested
Idea 1
Tested
Idea 2
Viable
Idea
현장 필요
디자인씽킹 기반
- Observing patterns
- Identifying needs
- Empowering people
적정기술 연계
- Studying past cases
- Expert interview
- Technological review
비즈니스모델 구축
- Adopting business models
- Setting Inclusive business
- Pilot-testing prototypes
모델 개발
인간중심 접근 기술·비즈니스
융합프로세스
56. NAMESEunhye (Grace)
Woojung (Friendship)
Young (Soul)
Jihye (Wisdom)
Gapsu (Number One)
Sarah (Mother of the Nations)
Jeongtae (Fairness)
Yongdeuk (Dragon)
Jonghyun (Wise)
Changdae (Great)
Soojung (Chrystal)
Yoonjung (Steady, but Grand Success)
축전
지
66. Idea 1
Idea 2
Idea 3
desirability feasibility viability
Idea 4
Tested
Idea 1
Tested
Idea 2
Viable
Idea
현장 필요
디자인씽킹 기반
- Observing patterns
- Identifying needs
- Empowering people
적정기술 연계
- Studying past cases
- Expert interview
- Technological review
비즈니스모델 구축
- Adopting business models
- Setting Inclusive business
- Pilot-testing prototypes
모델 개발
인간중심 접근 기술·비즈니스
융합프로세스