2. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
自己紹介
2
平田麻莉
一般社団法人プロフェッショナル&
パラレルキャリア・フリーランス協会
代表理事
学部 修士
博士過程
職員(業務委託)PRコンサル会社
×
PRコンサルティング
出版プロデュース
ケースライティング
3. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
13,201人
フォロワー数
137社
法人会員数
フリーランスによるフリーランスのための非営利団体として
2017年1月26日に設立
2,050人
一般会員数
フリーランス協会とは
3
(メルマガ、SNS)
アドバイザリーボード理事
#全員 複業
#ほぼ全員プロボノ
#フルリモート
#プロジェクト型
2019年5月末日現在
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政府・自治体
・世論
個人会員
法人会員
(非営利)
フリーランス協会のビジョンと役割
4
③公助への働きかけ
・政策提言
・自治体連携
①互助の場づくり
②共助の仕組みづくり
・ベネフィットプラン
(保険、福利厚生)
・パーソナルスコアリング
推進・発信
・フリーランス白書
・認定アドバイザー養成
・コミュニティ形成、ネットワーク支援
・スキル&キャリアアップ支援
~自分の名前で仕事をしたい人のためのインフラ&コミュニティ~
誰もが自律的なキャリアを築ける世の中へ
5. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
ベネフィットプランPJ
フリーランス協会の主な活動内容
5
キャリア支援PJ
地方創生PJ
調査・白書PJ
パーソナルスコアリングPJ
パラキャリ推進PJ
政策提言PJ
ジョブ創出PJ
スナック曲がり角
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フリーランス人口推計
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出典:「雇用類似の働き方の者に関する調査・試算結果等(速報)」JILPT
https://www.mhlw.go.jp/content/11911500/000501194.pdf
2018年の広義のフリーランス人口は約390万人(副業を含む)
労働力人口の約6%
主に「事業者」を直接の取引先(※)
※主な取引先が仲介事業者自身の者や仲介事業者を通じているが
主な相手先は「分からない」という者も含む
約170万人
主に「一般の消費者」を
直接の取引先
約58万人
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社会的背景
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課題:
労働人材不足と経済縮小
・一億総活躍
・人生100年化
・イノベーションの必要性
・地方創生(東京一極集中回避)
機会:
独立・副業の敷居が低下
・ITの進展
・多様な仕事仲介業者やサービス
・SNSによる発信
・副業解禁
多様な働き方が可能&求められる時代に
複合的な要因から、この2~3年で
複業人材(フリーランス)への注目が高まっている
出典:総務省「我が国の労働力人口における課題」
http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h26/html/nc141210.html
パーソルキャリア「転職求人倍率レポート(2019年4月)」
https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/
特に不可逆な人材不足生産年齢人口 ※
2000年:8622万人
2060年:4418万人
※15歳以上65歳未満の年齢に該当する人口
昨年12月の転職求人
倍率は2.49倍!
ITエンジニアは
8倍という試算も
10. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
多様化するフリーランス
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出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2018」
スマホ一台で簡単に仕事を請け負うことが可能になった現在、
職種はますます多様化している
11. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
複業人材の働き方の3タイプ
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タスク型
プロジェクト型
ミッション型
・バナーやロゴをデザインする
・データ入力や翻訳業務を行う
・人事制度の刷新
・新商品のキャンペーンを実施する
・企業の認知向上、ブランディング
・企業の人材開発(採用~育成)
期間(人日)、作業内容、納品物が明確
期間(数か月~数年)、業務範囲、成果物が明確
期間や成果物は限定せず、ミッションに基づき役割遂行
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2018」
従来からアウトソーシングとして馴染みのあったタスク型に加え、
近年はより従業員に近い立場のプロジェクト型やミッション型も増加
15. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
日本企業における外部人材受け入れ実態
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出典: 関東経済産業局「兼業・副業による人材の受け入れニーズ調査報告書」
https://www.kanto.meti.go.jp/seisaku/jinzai/data/houkokusho_bappon.pdf
大企業、中小企業ともに外部人材受け入れ実績は1割に満たない
今後の受け入れ意志がある企業を含めると、2割前後にとどまる
16. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
グローバルでみる外部人材受け入れ実態
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出典:SAPFieldglass 「外部労働力に関する市場動向2018」
https://www.slideshare.net/SAPFieldglass/2018-116681335
※調査概要
調査機関:OxfordEconomics
調査時期:2017年後半~2018年初め
調査対象:世界14カ国および北欧諸国の、16の業種の中堅企業および大企業における
上級幹部800名
調査手法:電話調査
17. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
活用メリット①必要な技術、ノウハウや人材の獲得
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年収200万クラスの
ビギナーを
フルタイム採用
年収1000万クラスの
エキスパートを
週1日業務委託
圧倒的な人手不足→優秀人材は年収高騰
→見つからない&払えない…
どちらがコストパフォーマンスが良いか?
18. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
活用メリット②売上増加や業務改善
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出典:SAPFieldglass 「外部労働力に関する市場動向2018」
https://www.slideshare.net/SAPFieldglass/2018-116681335
経験豊富なハイスキル人材の投入により、
財務パフォーマンス改善のための道筋をショートカット可能
19. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
活用メリット③従業員の業務量・負担の軽減
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減る社員
増えるタスク 早まる帰宅
持ち帰ってサ
ービス残業
「働き方改革」で従業員は涙目
社員の負荷軽減で、より高付加価値業務に集中
20. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
活用メリット④変動費でプロジェクト型組織を組成
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フリーランスの語源=「傭兵」
必要な時に、必要な分だけ、即戦力を変動費でチーム化
A社 B社 C社
+ + +
月・火・水 午後
木・金 午後
月~金 午前中
21. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
複業人材との出会い方(求人支援)
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出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
22. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
複業人材の契約類型
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契約の種類 内容
請負契約 ・当事者の一方が「ある仕事を完成する」ことを約束し、相手方がその仕事の結果
に対してその報酬を支払うことを約束する契約。
・「仕事」とは労務の結果により発生する結果を言い、有形・無形は問わない。
・「仕事の完成」義務がある。やり方については、注文者からの指図がなければ、
請負人の判断による。
・成果物に瑕疵があったときは、瑕疵担保責任を負う。但し、注文者からの指図に
瑕疵があったときは、請負人に責任はない。
準委任契約 ・当事者の一方が「法律行為以外の事実行為をする」ことを相手方に委託し、相手
方がこれを承諾することを内容とする契約。
・受託者の義務は「仕事の完成」ではなく、「行為(受託業務)をすること」。
・定めがなければ、いつでも依頼の撤回(解除)ができる。
・受任者は善管注意義務は負担するが、瑕疵担保責任はない。
参考:委任契約 ・当事者の一方が「法律行為をする」ことを相手方に委託し、相手方がこれを承諾するこ
とを内容とする契約。弁護士契約など。
参考:雇用契約 ・当事者の一方が「労働に従事する」ことを相手方に対して約束し、相手方がこれに対してその報
酬を与えることを約束する契約。
・被用者は、仕事の完成義務は負わず、労働時間内の労務提供義務を負担するのみ。
実は、「業務委託契約」という類型は、法律上は存在しない
複業人材の契約は、「請負契約」または「準委任契約」となる
監修協力:明倫国際法律事務所
https://www.meilin-law.jp/
23. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
副業時の労働時間通算に関する誤解
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業務委託契約の場合は、労働時間の通算は不要
W雇用の場合も、労働時間規制の見直しをすべきとの議論が生じている
※労働時間の通算義務の根拠
・労働基準法 第三十八条
「労働時間は、事業場を異にする場合においても、労働時間に関する規定の適用については通算する。」
・1948年 厚生労働省通達
「「事業場を異にする場合」とは、事業主を異にする場合をも含む」
→2019年5月の内閣府 規制改革推進会議にて「働き方の多様化に資するルール整備について」審議
https://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/suishin/meeting/committee/20190510/190510honkaigi03.pdf
24. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
取引におけるリスクヘッジ
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https://www.freelance-jp.org/benefits
①必ず事前合意しておくこと
・業務内容・範囲の設定
・成果物(納品物)
・報酬金額
・スケジュール、納期
・コミュニケーションの
手段と頻度
②小さく始める
・少ボリューム
・短期間
・低予算
③賠償責任保険への加入
・海外では常識になっている
・フリーランス協会では、
対物対人の事故だけでなく
業務過誤も対象となる保険を
日本で初めて提供している
25. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
新規事業開発(株式会社オーク製作所)
■抱えていた経営課題:
既存事業で培ったオゾン発生技術を使い、コンシューマー向け製品を開発し、新たな市場の開拓を図り
たい。
■複業人材の役割:
・商品企画
・コピーライティング
・プロダクトデザイン
・Webデザイン(UX・UIデザイン)
・パッケージデザイン
・PRツール開発
■成果:
・展示会に出展し、日経MJ、monoマガジンなどが掲載
・新商品が広告塔となり既存事業で大手企業との商談成立
・高付加価値製品認定制度「SUWAプレミアム」に選出
■出会いの経路:
森のオフィス(コワーキングスペース)
長野における複業人材活用事例①
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26. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
業務効率化(八方尾根開発株式会社)
■抱えていた経営課題:
社内中核人材への業務集中により新たな取り組みが停滞。ITに関する知見の不足が、
業務効率化の期待できる新たなITツールへの導入の障害に。
■複業人材の役割:
・本業は大手IT機器メーカーのSE職
・業務フロー図・業務マニュアル作成による業務の標準化
・ITツール導入に向けて既存ツール業者との解約、新ツール選定、
新ツールとの契約や社内導入、社内マニュアルの策定など
■成果:
・中核人材が一人で抱えていた業務を部下に任せられるようになった
・より生産性の高いメールシステムへの切り替え
■出会いの経路:
JOINS株式会社(副業人材紹介会社)
長野における複業人材活用事例②
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27. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
Webマーケティング(株式会社スター精機)
■抱えていた経営課題:
毎年展示会に出展しているにも関わらず、展示会参加者が企業情報にアクセスす
ることができなかった
■複業人材の役割:
・Webサイト制作(デザイン、コーディング)
■成果:
・展示会からWebサイト流入に繋げることができるようになった
・地域の他企業もWebサイトの必要性に気づいた
■出会いの経路:
森のオフィス(コワーキングスペース)
長野における複業人材活用事例③
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28. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランス協会が行っている企業支援
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人材不足に悩む企業が、
フリーランスや副業人材を
活用する際に必要な知識と
プロセスを解説しています。
複業人材活用に関する
ご質問、ご相談を
中立的な立場で
サポートします。
賠償責任補償を付帯する
フリーランス協会の
一般会員データベースを
無料で検索できます。
フリーランス・副業人材
活用ガイダンス
フリーランス活用
サポートセンター
フリーランスDB
フリーランス協会のホームページ上で、
様々なサポートをご提供しています(いずれも無料)
29. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランス人材市場
新たな人材獲得競争の時代へ
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人材獲得競争の戦場は、転職人材マーケットから
フリーランス・副業人材マーケットへ拡がっている
雇用人材
転職人材市場 副業人材市場
34. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランスの職種別年収構成
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● 昨年同様、業界や職種により年収が大きく異なることが示された
● 年収が比較的高いのは「ビジネス系」「IT・エンジニア系」「専門・士業系」
フリーランスで、取引先が主に法人であることが共通項
● 「コンサルタント・カウンセラー系」は、年収400万円以下が半数を超える
一方で、高収入の人も多い
(n=869)
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
35. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
独立系フリーランスが今の働き方を始めた理由
35
● 仕事内容や働き方などについて自己決定できることを求めてフリーランスになっ
た人が多い一方、体調不良、子育て・介護との両立、勤め先の解雇や倒産といっ
た、非自発的な理由でやむを得ずフリーランスになっている人が一定数存在する
(n=869)
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
38. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
会社員の新しい働き方に対する興味・関心
38
● 副業を「現在行っている」人、「具体的に考えている」人、「いつかはした
いと考えている」人の合計は51.3%で、過半数の人が副業に対して前向きな
反応であった。一方、「興味はない」人も2割ほど存在している
(n=1,030)
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
39. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
会社員の新しい働き方に取り組む理由
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● 副業を考える会社員の85%が収入を増やすことを目的としている
● 一方、フリーランス・起業を考えている人では、収入増加を目的とする人は4割
程度で、裁量や働き方の柔軟性を求める人がそれぞれ3割前後に上る
(n=1,030)
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
40. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
会社員が新しい働き方に挑戦する際の障壁
40
副業
(n=853)
フリーランス(個人事業主)
(n=502)
起業(法人設立)
(n=403)
● 副業を考えていると回答した人の30.9%が、勤務先による副業禁止が障
壁と回答している
(n=1,030)
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
41. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランスと会社員の月平均勤務時間の比較
41
VS
● 月平均勤務時間が60時間以上200時間未満の層の内訳に顕著な差
● フリーランスはいわゆる時短の働き方を選択している人の割合が
会社員より多い
[会社員]
(n=1,030)
[フリーランス]
(n=869)
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
42. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランスと会社員の勤務時間別年収比較
42
● フリーランスの方が会社員より年収分布が分散している
● 標準的な働き方をするフルタイムワーカーの年収は会社員とフリーランスで大きな差はな
いが、フルタイムでない場合、年収が200万未満と回答したフリーランスは約3~5割に上る
のに対して、会社員は10数%にとどまる
VS
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
43. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランスと会社員の満足度比較
43
● 全ての項目におい
て、会社員よりも
フリーランスの方
が満足している人
が多い
● 社会的地位を除く
全ての項目におい
て、フリーランス
よりも会社員の方
が不満足な人が多
い
(単位:%)
(単位:%)
VS
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
44. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
フリーランスと会社員のスキルに対する意識比較
44
● 「現在の働き方を続ける/成功させる上で重要だと思うもの」は、
「忍耐力」と「特にない」という2つを除く全ての選択肢において、
フリーランスの方が会社員よりも、重要だと思うと回答した人の割合が多い(単位:%)
VS
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
45. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
ワークエンゲージメントの比較
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● フリーランスの平均値は会社員の平均値(≒従来の日本人の平均値)に比べてかな
り高く、国際比較における欧米諸国の水準と遜色ない
ワークエンゲージメント 専門性コミットメント
キャリア自律
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
46. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
ワークエンゲージメントの規定要因分析
46
● 会社員・フリーランスともに、働く人として、自らの専門性について意識すること、職業的自己
イメージを有すること、主体的にキャリア形成すること、という3点がワークエンゲージメント
を高める要因となっている
● フリーランスにおいては、キャリア形成は自己の責任だという認識を有することもワークエンゲ
ージメントを高めている
出典:「プロフェッショナルな働き方・フリーランス白書2019」
54. Copyright 2019 Freelance Association Japan All rights reserved.
その他のキャリアサポートも充実(随時拡大中)
54
確定申告対策
登記用住所
(バーチャルオフィス)
法務サービス
チャットツール
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