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執念とこだわりで社会を変える あるプロダクトマネージャーの試行錯誤
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- 5. 世界時価総額ランキング上位 50社中 ● 平成元年（1989年）：32社 ●平成30年（2019年）：1社
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- 17. 1 2 34 典型的なプロダクトマネージャーのタスク 企画（アイディエーション） ● ユーザー理解 ● 課題発見／抽出 ● ソリューション決定 ● 事業計画（市場開 発） 設計 ● ユーザー体験 ● ユーザーインター フェイス（ワイヤーフ レームなど） ● 技術的妥当性検討 実装時における プロダクト判断 ● 品質基準設定 ● トリアージ リリースおよびその後の プロダクト判断 ● Go-to-market ● グロース
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- 19. ビジネス クリエイティブテクノロジー BTC ● 技術（ソフトウェア技術など）＊注 ● 事業ドメイン知識＊注 ● ユーザー体験設計 ＋ ● 人間力（人を惹き付ける力） プロダクトマネージャー
- 20. 人間力の実体 プロダクトマネージャーに必要なこと＝権威に頼らずプロダクトチームを率い、プロダクト を成功に導くこと 人が人に従う条件： ⭕ 信頼 ⭕ 情熱 ⭕論理 ❌ 権威 ❌ 暴力 ❌ 報酬 古代ギリシャの哲学者であるアリストテレスによる説得に必要な三要素：エトス （信頼）、パトス（情熱）、ロゴス（論理） 暴力は問題外。権威や報酬はエンジニアリングマネージャーなど、チームメン バーの人事権を持つ人が持つ。
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- 29. 変革 Transformation 所有の変化 ● アナログからデジタルへ ○レコード → CD → MP3 価値の変化 ● 所有から利用へ ● そして、体験へ 背景 ● シェアリング需要の高まり ● コネクテッドが当り前に ● 富の概念の変化
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