SlideShare a Scribd company logo
  Автор: Греля Людмила Николаевна, студентка 430 группы Тема проекта «Удовлетворенность персонала: необходимость или случайность?»
Зачем изучать удовлетворенность персонала? ,[object Object],[object Object],[object Object],Греля Людмила, 430 группа
Удовлетворенность персонала трудом ,[object Object],[object Object],Греля Людмила, 430 группа
Человек с высоким уровнем удовлетворенности работой проявляет позитивное расположение к работе, в то время как человек, неудовлетворенный работой, проявляет негативное расположение к ней.      Когда люди говорят о расположении служащего, чаще всего они подразумевают удовлетворенность работой.  Греля Людмила, 430 группа
Степень удовлетворенности может зависеть от следующих факторов: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Греля Людмила, 430 группа
Причины неудовлетворенности ,[object Object],Греля Людмила, 430 группа
Причины неудовлетворенности ,[object Object],[object Object],Греля Людмила, 430 группа
Критическая точка  Стандартизация и специализация Удовлетворенность работой  Греля Людмила, 430 группа
Последствия неудовлетворенности ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Греля Людмила, 430 группа
Неудовлетворенность работника разными сторонами работы может повлечь за собой ряд негативных последствий как для самого работника, так и для организации.  Если из организации начнут увольняться лучшие работники или персонал будет работать хуже, то ее эффективность и способность к оперативному реагированию на изменения внешней среды может сильно снизиться.  Таким образом, удовлетворенность работников своей работой может самым непосредственным образом влиять на конкурентоспособность и выживание организации.  Греля Людмила, 430 группа
Спасибо за внимание! Греля Людмила, 430 группа

More Related Content

Viewers also liked

Cars
CarsCars
校園類
校園類校園類
校園類
be0962033
 
Ampera Conceptpresentatie
Ampera ConceptpresentatieAmpera Conceptpresentatie
Ampera Conceptpresentatie
morodikkie
 
Browserpräs
BrowserpräsBrowserpräs
Browserpräs
michael pollak
 
Terra Brazilis
Terra BrazilisTerra Brazilis
Terra Brazilis
Peter
 
Методичні аспекти розробки тестових завдань
Методичні аспекти розробки тестових завдань Методичні аспекти розробки тестових завдань
Методичні аспекти розробки тестових завдань guest8c91629
 
第一章Winamp音樂播放器
第一章Winamp音樂播放器第一章Winamp音樂播放器
第一章Winamp音樂播放器
9728137
 
Autobiografia
AutobiografiaAutobiografia
Autobiografia
guestf1e1e5
 
Iblc Congres 2009 Presentatie Marco Hendrikse
Iblc Congres 2009 Presentatie  Marco  HendrikseIblc Congres 2009 Presentatie  Marco  Hendrikse
Iblc Congres 2009 Presentatie Marco Hendrikse
IBLC
 
Németh Bálint
Németh BálintNémeth Bálint
Németh Bálint
aeraproperty
 
Ficha actividade 2
Ficha actividade 2Ficha actividade 2
Ficha actividade 2
Diogo Almeida
 
LAURIE LIPTON DRAWINGS
LAURIE LIPTON DRAWINGSLAURIE LIPTON DRAWINGS
LAURIE LIPTON DRAWINGS
laurielipton
 
Effie09 Fiber Net
Effie09 Fiber NetEffie09 Fiber Net
Effie09 Fiber NetStrategieSK
 
Sis05 isi ingeneria_software_i
Sis05 isi ingeneria_software_iSis05 isi ingeneria_software_i
Sis05 isi ingeneria_software_i
Jose Luis Erazo Parra
 
Fco.Villa 1
Fco.Villa 1Fco.Villa 1
Fco.Villa 1
Carlos Ramírez
 
Silabo de software turistico I
Silabo de software turistico ISilabo de software turistico I
Silabo de software turistico I
Jose Luis Erazo Parra
 

Viewers also liked (20)

Cars
CarsCars
Cars
 
校園類
校園類校園類
校園類
 
Ampera Conceptpresentatie
Ampera ConceptpresentatieAmpera Conceptpresentatie
Ampera Conceptpresentatie
 
Browserpräs
BrowserpräsBrowserpräs
Browserpräs
 
Terra Brazilis
Terra BrazilisTerra Brazilis
Terra Brazilis
 
Методичні аспекти розробки тестових завдань
Методичні аспекти розробки тестових завдань Методичні аспекти розробки тестових завдань
Методичні аспекти розробки тестових завдань
 
Escupa 2
Escupa 2Escupa 2
Escupa 2
 
第一章Winamp音樂播放器
第一章Winamp音樂播放器第一章Winamp音樂播放器
第一章Winamp音樂播放器
 
Autobiografia
AutobiografiaAutobiografia
Autobiografia
 
Iblc Congres 2009 Presentatie Marco Hendrikse
Iblc Congres 2009 Presentatie  Marco  HendrikseIblc Congres 2009 Presentatie  Marco  Hendrikse
Iblc Congres 2009 Presentatie Marco Hendrikse
 
Németh Bálint
Németh BálintNémeth Bálint
Németh Bálint
 
Ficha actividade 2
Ficha actividade 2Ficha actividade 2
Ficha actividade 2
 
LAURIE LIPTON DRAWINGS
LAURIE LIPTON DRAWINGSLAURIE LIPTON DRAWINGS
LAURIE LIPTON DRAWINGS
 
Effie09 Fiber Net
Effie09 Fiber NetEffie09 Fiber Net
Effie09 Fiber Net
 
Livro
LivroLivro
Livro
 
Sis05 isi ingeneria_software_i
Sis05 isi ingeneria_software_iSis05 isi ingeneria_software_i
Sis05 isi ingeneria_software_i
 
Hipotesis
HipotesisHipotesis
Hipotesis
 
Fco.Villa 1
Fco.Villa 1Fco.Villa 1
Fco.Villa 1
 
Silabo de software turistico I
Silabo de software turistico ISilabo de software turistico I
Silabo de software turistico I
 
C A T
C A TC A T
C A T
 

Similar to Призентация первого проблемного вопроса

как привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудникакак привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудникаТатьяна Сизикова
 
Модель Портера - Лоулера
Модель Портера - ЛоулераМодель Портера - Лоулера
Модель Портера - ЛоулераArtem Mazaev
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
Сергей Федоров
 
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?
HRedu.ru
 
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Petro Savych
 
Анализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренингеАнализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренинге
Elena Klimantova
 
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиQ12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Yuliana Gordiychuk
 
мотивация персонала смк
мотивация персонала смкмотивация персонала смк
мотивация персонала смк
trenders
 
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014Edward Babushkin
 
Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.
Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.
Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.
RTC
 
7 нематериальные методы мотивации персонала
7   нематериальные методы мотивации персонала7   нематериальные методы мотивации персонала
7 нематериальные методы мотивации персоналаSokirianskiy&Lazerson School
 
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективностьSokirianskiy&Lazerson School
 
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерствоМотивация и лидерство
Мотивация и лидерствоMoscow Business School
 
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
1С-Битрикс
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
Pavel Obod
 
Соционика - оценка сотрудника за 30 минут
Соционика - оценка сотрудника за 30 минутСоционика - оценка сотрудника за 30 минут
Соционика - оценка сотрудника за 30 минут
HRedu.ru
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
HRedu.ru
 
Интенсив для руководителей
Интенсив для руководителейИнтенсив для руководителей
Интенсив для руководителей
Ольга Жукова
 
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"[note.bene]
 
Надежда Кошкина
Надежда КошкинаНадежда Кошкина
Надежда Кошкина
SQALab
 

Similar to Призентация первого проблемного вопроса (20)

как привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудникакак привлечь и удержать сотрудника
как привлечь и удержать сотрудника
 
Модель Портера - Лоулера
Модель Портера - ЛоулераМодель Портера - Лоулера
Модель Портера - Лоулера
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?
 
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
 
Анализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренингеАнализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренинге
 
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиQ12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
 
мотивация персонала смк
мотивация персонала смкмотивация персонала смк
мотивация персонала смк
 
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
 
Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.
Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.
Краснопольская Оксана. Планирование и разработка исследований в компании.
 
7 нематериальные методы мотивации персонала
7   нематериальные методы мотивации персонала7   нематериальные методы мотивации персонала
7 нематериальные методы мотивации персонала
 
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
2. система мотивации персонала в компании и её эффективность
 
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерствоМотивация и лидерство
Мотивация и лидерство
 
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
Соционика - оценка сотрудника за 30 минут
Соционика - оценка сотрудника за 30 минутСоционика - оценка сотрудника за 30 минут
Соционика - оценка сотрудника за 30 минут
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
Интенсив для руководителей
Интенсив для руководителейИнтенсив для руководителей
Интенсив для руководителей
 
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
Константин Харский "Критически важные вопросы о мотивации сотрудников"
 
Надежда Кошкина
Надежда КошкинаНадежда Кошкина
Надежда Кошкина
 

Призентация первого проблемного вопроса

  • 1. Автор: Греля Людмила Николаевна, студентка 430 группы Тема проекта «Удовлетворенность персонала: необходимость или случайность?»
  • 2.
  • 3.
  • 4. Человек с высоким уровнем удовлетворенности работой проявляет позитивное расположение к работе, в то время как человек, неудовлетворенный работой, проявляет негативное расположение к ней. Когда люди говорят о расположении служащего, чаще всего они подразумевают удовлетворенность работой. Греля Людмила, 430 группа
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Критическая точка Стандартизация и специализация Удовлетворенность работой Греля Людмила, 430 группа
  • 9.
  • 10. Неудовлетворенность работника разными сторонами работы может повлечь за собой ряд негативных последствий как для самого работника, так и для организации. Если из организации начнут увольняться лучшие работники или персонал будет работать хуже, то ее эффективность и способность к оперативному реагированию на изменения внешней среды может сильно снизиться. Таким образом, удовлетворенность работников своей работой может самым непосредственным образом влиять на конкурентоспособность и выживание организации. Греля Людмила, 430 группа
  • 11. Спасибо за внимание! Греля Людмила, 430 группа