SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Ένα πλάνο στρατηγικών, πολιτικών και
εργαλείων για την επίτευξη της ουσιαστικής
ισότητας στην επιχείρηση.
Ομάδα Σχεδιασμού Πολιτικών & Παροχών για τη
συμφιλίωση Επαγγελματικής/Προσωπικής Ζωής
Ένας πλήρης, πλαισιωμένος,
θεσμοθετημένος οδηγός
πολιτικών, παροχών και
δικαιωμάτων
#όχιάλλεςενόχες
#όχιμεμονωμένεςενέργειες
Ομάδα στόχος
 Εργαζόμενοι/-ες στα όρια του burn out

Γονείς

Εργαζόμενοι/ -ες με εξαρτώμενα μέλη
 Όλοι/-ες οι εργαζόμενοι/-ες
Αναγκαιότητα της παρέμβασης

Αύξηση ποσοστού απουσίας και εθελοντικής αποχώρησης
 (exit interviews και δεδομένα από την έρευνα ικανοποιήσης)
 Μειωμένη παραγωτικοτητα

Χαμηλή κερδοφορία

Εργοδοτικό προφιλ
Ωφελούμενοι & αναγκαιότητα
Προτεινόμενες δράσεις
 Με αφορμή ένα εταιρικό event ή ένα event ανακοίνωσης του
προγράμματος, ενημερώνουμε τους/τις εργαζομένους/-ες και
θέτουμε το πλαίσιο

Εκτίμηση αναγκών (open call για συμπλήρωση ανώνυμου
ερωτηματολογιού -πιθανώς με κίνητρο - & εθελοντική συμμετοχή
σε προσωπική συνέντευξη)

Στρατηγικός σχεδιασμός με βάση:
- Αίτηματα των εργαζομένων
- Ιδιαιτερότητες
- Οργανωτικά resources (τι μπορούμε πραγματικά να κάνουμε)
Διαμόρφωση & προώθηση
Προτεινόμενες δράσεις
Εκπαίδευση
- Work life integration εκπαίδευση & δημιουργία role models
- Ενημέρωση για το πρόγραμμα πολιτικών συμφιλίωσης
επαγγελματικής – ιδιωτικής ζωής
- Εκπαίδευση για χρήση τεχνολογίας
- Επαγγελματική και προσωπική ενδυνάμωση μέσω
ατομικών/ομαδικών coaching workshops
- Εταιρικά retreats για ενδυνάμωση ομάδας
Εκπαίδευση & ενδυνάμωση
Απομακρυσμένη εργασία
 Πιλοτικό πρόγραμμα “BeerAway”
 Μια φορά την εβδομάδα με πρότερη έγγραφη άδεια του/της
manager
Eυέλικτο ωράριο
 Ευέλικτη ώρα άφιξης και αναχώρησης

Δυνατότητα ευέλικτου ωραρίου ανάλογα με τις
προσωπικές/οικογενειακές ανάγκες
 Έγκαιρος σχεδιασμός βαρδιών
 Δυνατότητα ανταλλαγής βαρδιών στο εργοστάσιο

Δυνατότητα επιλογής βαρδιών
Eυέλικτη εργασία & ωράριο
Άδειες
•
Personal days (1 φορά το μήνα)
•
Ευελιξία στη χρήση άδειας
•
Έξτρα άδεια πατρότητας
•
Ενθάρρυνση χρήσης αδειών προς και από τα 2 φύλα
Πρόσθετες παροχές
•
Δωρεάν μεταφορά από και προς την εργασία
•
Έξοδα μετακίνησης
•
Εκπτώσεις/ κουπούνια σε τοπικά καταστήματα
Eυέλικτη εργασία & ωράριο
Δομές φυλάξης & απασχόλησης παιδιών εντός
οργανισμού
Παροχές/ Οικονομική υποστήριξη παροχής φροντίδας
(παιδιών/ηλικιωμένων κτλ)
Παροχές για εργαζόμενους/-ες
με εξαρτώμενα μέλη

Budget
 Αντίσταση στην αλλαγή

Στερεοτυπικές, έμφυλες διακρίσεις
 Μη ανταπόκριση / άρνηση

Έλλειψη εμπιστοσύνης

Διακριτική μεταχείριση, άρα αλλαγή στον τρόπο εσωτερικής

επικοινωνίας
Ανασταλτικοί παράγοντες
Μεθοδολογία
 Ερωτηματολόγιο

Έρευνα και δικτύωση με επιχείρησεις που έχουν
εφαρμόσει ανάλογες πολιτικές (εντός και εκτός
Ελλάδας)

Task force ανά μονάδα (εργοστάσιο, γραφεία, πωλήσεις)
 Σχεδιασμός από την ομάδα IT

Εξωτερικοί συνεργάτες (π.χ Women on Top)
Δεικτές παρακολούθησης &
αναμενόμενα αποτέλεσματα

Αύξηση δεικτών ικανοποίησης & ευεξίας
 Αύξηση παραμονής γυναικών μετά την άδεια
μητρότητας

Αύξηση εισροής βιογραφικών από νέα ταλέντα
 Μείωση ποσοστού παραιτήσεων

Μειώση εργασιακού στρες
 Αύξηση παραγωγικότητας & κερδοφορίας
 Ουσιαστική αλλαγή στις ασυνείδητες προκαταλήψεις
 Κλαδικά βραβεία
 Εξωστρέφεια (επενδύσεις, εξαγορές)
Επικοινωνία & χρονοδιάγραμμα
Επικοινωνία
 Ξεκάθαρη επικοινωνία εσωτερικά (έντυπα &
ηλεκτρονικά)
 Επίσημος, εσωτερικός δίαυλος επικοινωνίας
Χρονοδιάγραμμα

1 χρόνο πιλοτικά

2 χρόνια αξιολόγηση & επαναπροσδιορισμός

More Related Content

Similar to Σχεδιασμός Πολιτικών & Παροχών για τη Συμφιλίωση Επαγγελματικής/Προσωπικής Ζωής

2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
Ioannis Nikolaou
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ioannis Nikolaou
 
CYPRUS - 2nd presentation EUGANGS
CYPRUS - 2nd presentation EUGANGSCYPRUS - 2nd presentation EUGANGS
CYPRUS - 2nd presentation EUGANGS
George Diamandis
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
moke_uth
 

Similar to Σχεδιασμός Πολιτικών & Παροχών για τη Συμφιλίωση Επαγγελματικής/Προσωπικής Ζωής (20)

11o στελέχωση
11o στελέχωση11o στελέχωση
11o στελέχωση
 
Miverva
MivervaMiverva
Miverva
 
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
 
Startupper Event - Growing from Startup to a Corporation
Startupper Event - Growing from Startup to a CorporationStartupper Event - Growing from Startup to a Corporation
Startupper Event - Growing from Startup to a Corporation
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
Ο ρόλος των μη χρηματικών αμοιβών στην οργανωσιακή αφοσίωση και την ικανοποίη...
 
Η χάραξη σωστής επαγγελματικής στρατηγικής
Η χάραξη σωστής επαγγελματικής στρατηγικήςΗ χάραξη σωστής επαγγελματικής στρατηγικής
Η χάραξη σωστής επαγγελματικής στρατηγικής
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRM
 
Kostea
KosteaKostea
Kostea
 
The Great Resignation Skywalker-AUTH
The Great Resignation Skywalker-AUTHThe Great Resignation Skywalker-AUTH
The Great Resignation Skywalker-AUTH
 
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτηταςΕπιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
 
CYPRUS - 2nd presentation EUGANGS
CYPRUS - 2nd presentation EUGANGSCYPRUS - 2nd presentation EUGANGS
CYPRUS - 2nd presentation EUGANGS
 
Η Επιτυχία Σε Κάθε Δουλειά Είναι Βασισμένη Σε 4 Ακρογωνιαίους Λίθους
Η Επιτυχία  Σε Κάθε Δουλειά  Είναι Βασισμένη Σε  4 Ακρογωνιαίους ΛίθουςΗ Επιτυχία  Σε Κάθε Δουλειά  Είναι Βασισμένη Σε  4 Ακρογωνιαίους Λίθους
Η Επιτυχία Σε Κάθε Δουλειά Είναι Βασισμένη Σε 4 Ακρογωνιαίους Λίθους
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
Πρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔ
Πρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔΠρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔ
Πρόγραμμα Επιδότησης Σεμιναρίων ΛΑΕΚ ΟΑΕΔ
 
Odigos anazitisis ergasias
Odigos anazitisis ergasiasOdigos anazitisis ergasias
Odigos anazitisis ergasias
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ. ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.pptx
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ. ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.pptxΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ. ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.pptx
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ. ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.pptx
 
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνΕισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
 
Facebook marketing
Facebook marketingFacebook marketing
Facebook marketing
 

More from Women On Top

More from Women On Top (6)

Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...
Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...
Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...
 
Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...
Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...
Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...
 
Στέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in Business
Στέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in BusinessΣτέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in Business
Στέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in Business
 
Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...
Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...
Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...
 
Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...
Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...
Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...
 
Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...
Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...
Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...
 

Σχεδιασμός Πολιτικών & Παροχών για τη Συμφιλίωση Επαγγελματικής/Προσωπικής Ζωής

  • 1. Ένα πλάνο στρατηγικών, πολιτικών και εργαλείων για την επίτευξη της ουσιαστικής ισότητας στην επιχείρηση. Ομάδα Σχεδιασμού Πολιτικών & Παροχών για τη συμφιλίωση Επαγγελματικής/Προσωπικής Ζωής
  • 2. Ένας πλήρης, πλαισιωμένος, θεσμοθετημένος οδηγός πολιτικών, παροχών και δικαιωμάτων
  • 4. Ομάδα στόχος  Εργαζόμενοι/-ες στα όρια του burn out  Γονείς  Εργαζόμενοι/ -ες με εξαρτώμενα μέλη  Όλοι/-ες οι εργαζόμενοι/-ες Αναγκαιότητα της παρέμβασης  Αύξηση ποσοστού απουσίας και εθελοντικής αποχώρησης  (exit interviews και δεδομένα από την έρευνα ικανοποιήσης)  Μειωμένη παραγωτικοτητα  Χαμηλή κερδοφορία  Εργοδοτικό προφιλ Ωφελούμενοι & αναγκαιότητα
  • 5. Προτεινόμενες δράσεις  Με αφορμή ένα εταιρικό event ή ένα event ανακοίνωσης του προγράμματος, ενημερώνουμε τους/τις εργαζομένους/-ες και θέτουμε το πλαίσιο  Εκτίμηση αναγκών (open call για συμπλήρωση ανώνυμου ερωτηματολογιού -πιθανώς με κίνητρο - & εθελοντική συμμετοχή σε προσωπική συνέντευξη)  Στρατηγικός σχεδιασμός με βάση: - Αίτηματα των εργαζομένων - Ιδιαιτερότητες - Οργανωτικά resources (τι μπορούμε πραγματικά να κάνουμε) Διαμόρφωση & προώθηση
  • 6. Προτεινόμενες δράσεις Εκπαίδευση - Work life integration εκπαίδευση & δημιουργία role models - Ενημέρωση για το πρόγραμμα πολιτικών συμφιλίωσης επαγγελματικής – ιδιωτικής ζωής - Εκπαίδευση για χρήση τεχνολογίας - Επαγγελματική και προσωπική ενδυνάμωση μέσω ατομικών/ομαδικών coaching workshops - Εταιρικά retreats για ενδυνάμωση ομάδας Εκπαίδευση & ενδυνάμωση
  • 7. Απομακρυσμένη εργασία  Πιλοτικό πρόγραμμα “BeerAway”  Μια φορά την εβδομάδα με πρότερη έγγραφη άδεια του/της manager Eυέλικτο ωράριο  Ευέλικτη ώρα άφιξης και αναχώρησης  Δυνατότητα ευέλικτου ωραρίου ανάλογα με τις προσωπικές/οικογενειακές ανάγκες  Έγκαιρος σχεδιασμός βαρδιών  Δυνατότητα ανταλλαγής βαρδιών στο εργοστάσιο  Δυνατότητα επιλογής βαρδιών Eυέλικτη εργασία & ωράριο
  • 8. Άδειες • Personal days (1 φορά το μήνα) • Ευελιξία στη χρήση άδειας • Έξτρα άδεια πατρότητας • Ενθάρρυνση χρήσης αδειών προς και από τα 2 φύλα Πρόσθετες παροχές • Δωρεάν μεταφορά από και προς την εργασία • Έξοδα μετακίνησης • Εκπτώσεις/ κουπούνια σε τοπικά καταστήματα Eυέλικτη εργασία & ωράριο
  • 9. Δομές φυλάξης & απασχόλησης παιδιών εντός οργανισμού Παροχές/ Οικονομική υποστήριξη παροχής φροντίδας (παιδιών/ηλικιωμένων κτλ) Παροχές για εργαζόμενους/-ες με εξαρτώμενα μέλη
  • 10.  Budget  Αντίσταση στην αλλαγή  Στερεοτυπικές, έμφυλες διακρίσεις  Μη ανταπόκριση / άρνηση  Έλλειψη εμπιστοσύνης  Διακριτική μεταχείριση, άρα αλλαγή στον τρόπο εσωτερικής  επικοινωνίας Ανασταλτικοί παράγοντες
  • 11. Μεθοδολογία  Ερωτηματολόγιο  Έρευνα και δικτύωση με επιχείρησεις που έχουν εφαρμόσει ανάλογες πολιτικές (εντός και εκτός Ελλάδας)  Task force ανά μονάδα (εργοστάσιο, γραφεία, πωλήσεις)  Σχεδιασμός από την ομάδα IT  Εξωτερικοί συνεργάτες (π.χ Women on Top)
  • 12. Δεικτές παρακολούθησης & αναμενόμενα αποτέλεσματα  Αύξηση δεικτών ικανοποίησης & ευεξίας  Αύξηση παραμονής γυναικών μετά την άδεια μητρότητας  Αύξηση εισροής βιογραφικών από νέα ταλέντα  Μείωση ποσοστού παραιτήσεων  Μειώση εργασιακού στρες  Αύξηση παραγωγικότητας & κερδοφορίας  Ουσιαστική αλλαγή στις ασυνείδητες προκαταλήψεις  Κλαδικά βραβεία  Εξωστρέφεια (επενδύσεις, εξαγορές)
  • 13. Επικοινωνία & χρονοδιάγραμμα Επικοινωνία  Ξεκάθαρη επικοινωνία εσωτερικά (έντυπα & ηλεκτρονικά)  Επίσημος, εσωτερικός δίαυλος επικοινωνίας Χρονοδιάγραμμα  1 χρόνο πιλοτικά  2 χρόνια αξιολόγηση & επαναπροσδιορισμός