SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Ένα πλάνο στρατηγικών, πολιτικών και
εργαλείων για την επίτευξη της ουσιαστικής
ισότητας στην επιχείρηση.
Ομάδα Σχεδιασμού/Διαχείρισης Δομών & Παροχών για
Υποστήριξη Εργαζόμενων με Εξαρτώμενα Μέλη
• Εναρμόνιση συμφιλίωση επαγγελματικής
οικογενειακής ζωής
• Διατήρηση εργαζομένων – κάλυψη αναγκών
εργαζομένων με ευθύνες φροντίδας εξαρτώμενων
μελών
• Στρατηγικές υπέρ των εργαζομένων και υπέρ της
εταιρείας
Στόχος πλάνου δράσης
• Εργαζόμενοι με εξαρτώμενα μέλη
• Εργαζόμενοι εν δυνάμει γονείς
• Όλοι οι εργαζόμενοι έμμεσα
• Εταιρεία
Ωφελούμενοι
Προτάσεις με διαβαθμίσεις:
1. Χωρικές παρεμβάσεις
1.1 παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας
1.2 παρεμβάσεις μικρής κλίμακας
2. Μη χωρικές δράσεις
1.1 Μελέτη και Κατασκευή
βρεφονηπιακού σταθμού για 56 παιδιά 2,5-6 και 13 βρέφη < 2,5χρ.
αίθουσα μελέτης για 43 παιδιά 6-12 χρ.
• Καταγραφή αναγκών για κάλυψη όλων των παιδιών των εργαζομένων με δείκτη
πρόβλεψης 20%
• Απαιτήσεις χώρου: διαμόρφωση 380 τμ ισόγειο + 350 τμ υπαίθριου χώρου
• Μελέτη αξιοποίησης υφιστάμενων χώρων και υποδομών
• Προϋπολογιζόμενο κόστος κατασκευής - διαμόρφωσης 120.000€
• Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης 1,5 χρόνος
1.1 Χωρικές παρεμβάσεις
μεγάλης κλίμακας
1.2 Διαμόρφωση και αξιοποίηση των διαθέσιμων υπαρχόντων
χώρων – ευέλικτη χρήση κατ’ επιλογή με διαμόρφωση και
πολυλειτουργικό εξοπλισμό:
• Αίθουσα εκδηλώσεων-συνεδριάσεων να μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ως
χώρος για εικαστικά εργαστήρια, προβολή ταινιών
• Αίθουσες συναντήσεων να μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χώροι μελέτης –
απασχόλησης μικρού αριθμού παιδιών δημοτικού
• Αναξιοποίητοι χώροι ισογείου να μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χώροι
παιχνιδιού – απασχόλησης παιδιών με επίβλεψη
• Χώρος ανάπαυσης για θηλάζουσες και έγκυες
• Διαμόρφωση χώρων γραφείων για συνύπαρξη γονιού με παιδί
1.2 Χωρικές παρεμβάσεις
μικρής κλίμακας
• Ευέλικτο ωράριο
• Δυνατότητα εργασίας από το σπίτι
• Συνεργασία εταιρείας με Co - working space με απασχόληση
για παιδιά
• Συνεργασία εταιρείας με παιδικούς σταθμούς και κέντρα
δημιουργικής απασχόλησης στην περιοχή του γραφείου
• Επίδομα για υποστηρικτικέςς παροχές εργαζομένων με
εξαρτώμενα μέλη
• Back up care – συνεργασία με δίκτυο διαθέσιμων
παιδαγωγών και φροντιστών για εργαζομένους
2 Προτάσεις χωρίς
χωρικές παρεμβάσεις
• Κόστος
• Προδιαγραφές χώρων και γραφειοκρατικές/
αδειοδοτικές διαδικασίες
• Χρόνος υλοποίησης
• Εταιρική κουλτούρα
• Ζητήματα ισότιμης μεταχείρισης
Πιθανά προβλήματα κατά
την υλοποίηση
• Καταγραφή αναγκών μέσω έρευνας
• Διερεύνηση λύσεων και επιλογών
• Αξιολόγηση – ανάλυση των προτεινόμενων επιλογών
• Πιλοτική εφαρμογή ευέλικτων λύσεων
• Οριστική εφαρμογή πλάνου μετά την αξιολόγηση
Μεθοδολογία
• Πόσοι εργαζόμενοι αξιοποιούν τις δράσεις και ποιες
• Κόστος δράσεων
• Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων
• Δείκτης παραμονής εργαζόμενων γονιών
• Αξιολόγηση σε σχέση με την παραγωγικότητα και την
κερδοφορία
Δείκτες παρακολούθησης
• Εξωτερικοί συνεργάτες – σύμβουλοι πχ
WOT, αρχιτεκτονικό γραφείο - τεχνική εταιρεία με
εξειδίκευση στη θεματική, back up care
• Εσωτερικά τμήματα HR, IT, real estate, FM
• Δράσεις εταιρείας
• Επιδοτήσεις
Υποστηρικτικοί μηχανισμοί
• Εσωτερική ενημέρωση εργαζόμενων
• Εταιρική κοινωνική ευθύνη
Επικοινωνία
• Ευέλικτο από ένα μήνα για τις ευέλικτες λύσεις – έως
1,5 χρόνο για την υλοποίηση της ολοκληρωμένης
φροντίδας βρεφών και παιδιών στον χώρο των
γαρφείων
Χρονοδιάγραμμα
Μη χωρικές παρεμβάσεις
1. Επίδομα (ανάλογα με τον αριθμό των ωφελούμενων)
2. Παροχή υπηρεσίας back up care (ανάλογα με τον αριθμό των
ωφελούμενων)
3. Συνεργασίες με άλλους φορείς (ανάλογα με τη συμφωνία)
Χωρικές παρεμβάσεις
1. Μικρής κλίμακας κτιριακές επεμβάσεις (200 – 500€/χώρο)
2. Μεγάλης κλίμακας κτιριακές επεμβάσεις (80.000– 120.000€) +
λειτουργικά έξοδα
Προϋπολογισμός
Αναμενόμενα αποτελέσματα
• Εναρμόνιση - συμφιλίωση επαγγελματικής
οικογενειακής ζωής
• Διατήρηση εργαζομένων – κάλυψη αναγκών
εργαζομένων με ευθύνες φροντίδας εξαρτώμενων
μελών
• Ικανοποίηση εργαζομένων
• Βελτίωση εταιρικού προφίλ
• Αύξηση παραγωγικότητας και κερδοφορίας
Ευχαριστούμε!

More Related Content

Similar to Σχεδιασμός/Διαχείριση Δομών & Παροχών για Υποστήριξη Εργαζόμενων με Εξαρτώμενα Μέλη

Petridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwn
Petridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwnPetridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwn
Petridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwn
praktiki_espa
 
οικολογική καταστροφή
οικολογική καταστροφήοικολογική καταστροφή
οικολογική καταστροφή
sofkar46
 
ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ
ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ
ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ
Kostas Therianos
 
Εκπαίδευση στον χώρο εργασίας
Εκπαίδευση στον χώρο εργασίαςΕκπαίδευση στον χώρο εργασίας
Εκπαίδευση στον χώρο εργασίας
Irini Kounenaki
 
5 kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]
5  kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]5  kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]
5 kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]
moke_uth
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
moke_uth
 
Icap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpm
Icap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpmIcap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpm
Icap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpm
Yiannis Charalambous
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
athgouras
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
athgouras
 

Similar to Σχεδιασμός/Διαχείριση Δομών & Παροχών για Υποστήριξη Εργαζόμενων με Εξαρτώμενα Μέλη (20)

1 aee φιλoσοφια 30-10-2013
1 aee   φιλoσοφια 30-10-20131 aee   φιλoσοφια 30-10-2013
1 aee φιλoσοφια 30-10-2013
 
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Evaluation of the Learning Resource...
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Evaluation of the Learning Resource...SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Evaluation of the Learning Resource...
SYNERGY Induction to Pedagogy Programme - Evaluation of the Learning Resource...
 
Export marketing plan Michael E. Nalbantis
Export marketing plan  Michael E. NalbantisExport marketing plan  Michael E. Nalbantis
Export marketing plan Michael E. Nalbantis
 
Παρουσίαση ΕΛΕΓΥΠ-Αποσπόρη
Παρουσίαση ΕΛΕΓΥΠ-ΑποσπόρηΠαρουσίαση ΕΛΕΓΥΠ-Αποσπόρη
Παρουσίαση ΕΛΕΓΥΠ-Αποσπόρη
 
Petridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwn
Petridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwnPetridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwn
Petridis Dimitrhs meleti poiothtas pa tm. texnol. trofimwn
 
οικολογική καταστροφή
οικολογική καταστροφήοικολογική καταστροφή
οικολογική καταστροφή
 
Ταχύρυθμο Γραμματέας Διοίκησης
Ταχύρυθμο Γραμματέας ΔιοίκησηςΤαχύρυθμο Γραμματέας Διοίκησης
Ταχύρυθμο Γραμματέας Διοίκησης
 
ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ
ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ
ΜΕΘΟΔΟΣ PROJECT ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ
 
Εκπαίδευση στον χώρο εργασίας
Εκπαίδευση στον χώρο εργασίαςΕκπαίδευση στον χώρο εργασίας
Εκπαίδευση στον χώρο εργασίας
 
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτηταςΕπιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
Επιχειρηματικότητα και μοντέλα διαδικτυακής επιχειρηματικοτητας
 
Στόχοι προγράμματος erasmus.pptx.pdf
Στόχοι προγράμματος erasmus.pptx.pdfΣτόχοι προγράμματος erasmus.pptx.pdf
Στόχοι προγράμματος erasmus.pptx.pdf
 
παρουσίαση erasmus.pptx
παρουσίαση erasmus.pptxπαρουσίαση erasmus.pptx
παρουσίαση erasmus.pptx
 
5 kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]
5  kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]5  kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]
5 kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]
 
2 επιχειρείν 2012
2   επιχειρείν 20122   επιχειρείν 2012
2 επιχειρείν 2012
 
Icap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpm
Icap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpmIcap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpm
Icap itmc ενδο-επιχειρησιακό σεμινάριο cpm
 
11o στελέχωση
11o στελέχωση11o στελέχωση
11o στελέχωση
 
Ydmedparousiasineosystymaaxiologisis 141212004115-conversion-gate01
Ydmedparousiasineosystymaaxiologisis 141212004115-conversion-gate01Ydmedparousiasineosystymaaxiologisis 141212004115-conversion-gate01
Ydmedparousiasineosystymaaxiologisis 141212004115-conversion-gate01
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
Outsourse secretary presentation
Outsourse secretary presentationOutsourse secretary presentation
Outsourse secretary presentation
 

More from Women On Top

More from Women On Top (6)

Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...
Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...
Σχεδιασμός Πολιτικών για την Ισότητα στις προσλήψεις, την ανάπτυξη και τις αμ...
 
Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...
Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...
Άννα Παπανικολάου & Ελένη Πλέσσα - Σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασί...
 
Στέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in Business
Στέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in BusinessΣτέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in Business
Στέλλα Κάσδαγλη - Παρουσίαση προγράμματος Women On Top in Business
 
Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...
Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...
Karina Pereira - Woman to Woman: το mentoring ως εργαλείο ανάπτυξης γυναικείω...
 
Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...
Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...
Σίσσυ Βουργανά - Μήπως τα στερεότυπα απειλούν την εικόνα σας; Η επικοινωνιακή...
 
Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...
Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...
Κωνσταντίνος Τζεβελέκος - Πρακτικές πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναι...
 

Σχεδιασμός/Διαχείριση Δομών & Παροχών για Υποστήριξη Εργαζόμενων με Εξαρτώμενα Μέλη

  • 1. Ένα πλάνο στρατηγικών, πολιτικών και εργαλείων για την επίτευξη της ουσιαστικής ισότητας στην επιχείρηση. Ομάδα Σχεδιασμού/Διαχείρισης Δομών & Παροχών για Υποστήριξη Εργαζόμενων με Εξαρτώμενα Μέλη
  • 2. • Εναρμόνιση συμφιλίωση επαγγελματικής οικογενειακής ζωής • Διατήρηση εργαζομένων – κάλυψη αναγκών εργαζομένων με ευθύνες φροντίδας εξαρτώμενων μελών • Στρατηγικές υπέρ των εργαζομένων και υπέρ της εταιρείας Στόχος πλάνου δράσης
  • 3. • Εργαζόμενοι με εξαρτώμενα μέλη • Εργαζόμενοι εν δυνάμει γονείς • Όλοι οι εργαζόμενοι έμμεσα • Εταιρεία Ωφελούμενοι
  • 4. Προτάσεις με διαβαθμίσεις: 1. Χωρικές παρεμβάσεις 1.1 παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας 1.2 παρεμβάσεις μικρής κλίμακας 2. Μη χωρικές δράσεις
  • 5. 1.1 Μελέτη και Κατασκευή βρεφονηπιακού σταθμού για 56 παιδιά 2,5-6 και 13 βρέφη < 2,5χρ. αίθουσα μελέτης για 43 παιδιά 6-12 χρ. • Καταγραφή αναγκών για κάλυψη όλων των παιδιών των εργαζομένων με δείκτη πρόβλεψης 20% • Απαιτήσεις χώρου: διαμόρφωση 380 τμ ισόγειο + 350 τμ υπαίθριου χώρου • Μελέτη αξιοποίησης υφιστάμενων χώρων και υποδομών • Προϋπολογιζόμενο κόστος κατασκευής - διαμόρφωσης 120.000€ • Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης 1,5 χρόνος 1.1 Χωρικές παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας
  • 6. 1.2 Διαμόρφωση και αξιοποίηση των διαθέσιμων υπαρχόντων χώρων – ευέλικτη χρήση κατ’ επιλογή με διαμόρφωση και πολυλειτουργικό εξοπλισμό: • Αίθουσα εκδηλώσεων-συνεδριάσεων να μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ως χώρος για εικαστικά εργαστήρια, προβολή ταινιών • Αίθουσες συναντήσεων να μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χώροι μελέτης – απασχόλησης μικρού αριθμού παιδιών δημοτικού • Αναξιοποίητοι χώροι ισογείου να μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χώροι παιχνιδιού – απασχόλησης παιδιών με επίβλεψη • Χώρος ανάπαυσης για θηλάζουσες και έγκυες • Διαμόρφωση χώρων γραφείων για συνύπαρξη γονιού με παιδί 1.2 Χωρικές παρεμβάσεις μικρής κλίμακας
  • 7. • Ευέλικτο ωράριο • Δυνατότητα εργασίας από το σπίτι • Συνεργασία εταιρείας με Co - working space με απασχόληση για παιδιά • Συνεργασία εταιρείας με παιδικούς σταθμούς και κέντρα δημιουργικής απασχόλησης στην περιοχή του γραφείου • Επίδομα για υποστηρικτικέςς παροχές εργαζομένων με εξαρτώμενα μέλη • Back up care – συνεργασία με δίκτυο διαθέσιμων παιδαγωγών και φροντιστών για εργαζομένους 2 Προτάσεις χωρίς χωρικές παρεμβάσεις
  • 8. • Κόστος • Προδιαγραφές χώρων και γραφειοκρατικές/ αδειοδοτικές διαδικασίες • Χρόνος υλοποίησης • Εταιρική κουλτούρα • Ζητήματα ισότιμης μεταχείρισης Πιθανά προβλήματα κατά την υλοποίηση
  • 9. • Καταγραφή αναγκών μέσω έρευνας • Διερεύνηση λύσεων και επιλογών • Αξιολόγηση – ανάλυση των προτεινόμενων επιλογών • Πιλοτική εφαρμογή ευέλικτων λύσεων • Οριστική εφαρμογή πλάνου μετά την αξιολόγηση Μεθοδολογία
  • 10. • Πόσοι εργαζόμενοι αξιοποιούν τις δράσεις και ποιες • Κόστος δράσεων • Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων • Δείκτης παραμονής εργαζόμενων γονιών • Αξιολόγηση σε σχέση με την παραγωγικότητα και την κερδοφορία Δείκτες παρακολούθησης
  • 11. • Εξωτερικοί συνεργάτες – σύμβουλοι πχ WOT, αρχιτεκτονικό γραφείο - τεχνική εταιρεία με εξειδίκευση στη θεματική, back up care • Εσωτερικά τμήματα HR, IT, real estate, FM • Δράσεις εταιρείας • Επιδοτήσεις Υποστηρικτικοί μηχανισμοί
  • 12. • Εσωτερική ενημέρωση εργαζόμενων • Εταιρική κοινωνική ευθύνη Επικοινωνία
  • 13. • Ευέλικτο από ένα μήνα για τις ευέλικτες λύσεις – έως 1,5 χρόνο για την υλοποίηση της ολοκληρωμένης φροντίδας βρεφών και παιδιών στον χώρο των γαρφείων Χρονοδιάγραμμα
  • 14. Μη χωρικές παρεμβάσεις 1. Επίδομα (ανάλογα με τον αριθμό των ωφελούμενων) 2. Παροχή υπηρεσίας back up care (ανάλογα με τον αριθμό των ωφελούμενων) 3. Συνεργασίες με άλλους φορείς (ανάλογα με τη συμφωνία) Χωρικές παρεμβάσεις 1. Μικρής κλίμακας κτιριακές επεμβάσεις (200 – 500€/χώρο) 2. Μεγάλης κλίμακας κτιριακές επεμβάσεις (80.000– 120.000€) + λειτουργικά έξοδα Προϋπολογισμός
  • 15. Αναμενόμενα αποτελέσματα • Εναρμόνιση - συμφιλίωση επαγγελματικής οικογενειακής ζωής • Διατήρηση εργαζομένων – κάλυψη αναγκών εργαζομένων με ευθύνες φροντίδας εξαρτώμενων μελών • Ικανοποίηση εργαζομένων • Βελτίωση εταιρικού προφίλ • Αύξηση παραγωγικότητας και κερδοφορίας