Документ обсуждает проблему языкового барьера, с которым сталкиваются взрослые, пытающиеся выучить английский язык, предлагая пути преодоления этого психологического препятствия через изменение отношения к ошибкам. Рассмотрены методы, такие как общение с самим собой, взаимодействие с носителями языка и создание неформальной обстановки для общения. Также описывается важность контроля работы бухгалтерии в малом бизнесе и упоминаются способы проверки отчетности собственником предприятия.

1. Сотников Константин
ksotnikoff@gmail.com
Тема 2 - Изучение английского языка.
ПК:
Люди, которые давно уже пытаются выучить английский, но у них не получается говорить и
понимать на слух (в то же время что-то знают, в текстах что-то понимают, уровень не
нулевой). Это взрослые и они живут в постсоветском пространстве, обычно в крупных
городах со средним уровнем доходов – офисный планктон, фрилансеры.
Вопрос: Чт о мне делат ь, чт обы заговорит ь? Я вроде в целом понимаю, чт о говорят , но
сказат ь ничего не могу.
От вет . Эт о очень распрост раненная проблема психологического характ ера. Обычно
называет ся «языковой барьер» и идет из школы, где нам ст авили плохие оценки за ошибки. А
поскольку ошибки мы все равно делаем – мы ст есняемся говорит ь. Выход т ут в т ом, чт обы
поменят ь свое от ношение к своим ошибкам. Понят ь и принят ь, чт о они неизбеж ная част ь
обучения, научит ься от носит ься к ним спокойно, или даж е с радост ью.
Для формата № 4:
Заблуждения:
Я не могу говорить на английском потому что я сделаю много ошибок.
Контент для формата 1 («Как сделать что-то»):
«Как пересилить свой страх и заговорить на английском?»
1. Постарайтесь забыть свои неудачные попытки преодоления "языкового барьера" со
времени школы и института.
2. Не пытайтесь все свои знания о языке разложить по полочкам, от Вас никто не ожидает
услышать правильную английскую речь. Просто общайтесь.
3. Как бы это ни казалось странным - начните разговаривать на английском языке с самим
собой. Описывайте происходящее вокруг себя, делитесь впечатлениями с воображаемым
собеседником.
4. Познакомьтесь с носителями языка в многочисленных социальных сетях или на сайтах
знакомств.
5. Начинайте с односложных предложений, обрастая их более сложными оборотами.
6. Переведите общение в неформальное русло. Не бойтесь делать много ошибок - в
неофициальной беседе Вам будет легче перенести критику и провести работу над ошибками.
7. Создавайте себе безвыходные ситуации, когда от общения на английском языке
невозможно уйти.
8. Всегда помните - ошибки заставляют Вас анализировать свой опыт, делают сильнее.
Отнеситесь к ним как к полезному и неизбежному злу.
Контент для формата 2 («Подсказки»):

2. «Легкий способ побороть страх перед общением»
Умение свободно разговаривать на иностранном языке не является какой-то выдающейся
особенностью или талантом. Это банальное преодоление психологического барьера в
повседневной жизни. Для этого надо соблюдать всего лишь несколько правил.
Меньше думайте о том как сказано, главное в общении что Вы говорите. Когда собеседник
понимает, о чем ему говорят, он менее всего обращает внимание на Ваши недочеты.
Старайтесь перенести беседу в неформальную обстановку, не воспринимайте общение как
экзамен. Не пытайтесь досконально изучить язык перед общением, разложив всё по
полочкам, на это потребуется слишком много времени. Всегда помните – собеседнику
интересно общаться с Вами, как с человеком, носителем другой культуры, а не как с
педантичным профессором словесности.
Контент для формата 3 («Специфические темы »):
«Разрушая барьеры»
Зачастую самой большой проблемой на пути к дальнейшему изучению английского языка
становится так называемый языковой барьер. Вместо того, чтобы выйти на более высокий
уровень в освоении иностранного языка человек начинает испытывать сильный
психологический дискомфорт и страх перед общением с реальными носителями языка.
Это очень распространенная проблема. Состоит она в том, что во время беседы в целом Вы
прекрасно все понимаете, но заговорить на английском языке представляется чем-то
сверхъестественным. Нередко тревога связана с болезненными переживаниями еще со
времен школы, когда процесса общения на иностранном языке воспринимается своего рода
экзаменом.
Другая общеизвестная причина появления языкового барьера - привычка досконально
изучать язык, раскладывать всё по полочкам и только после этого пытаться заговорить. Вы
так долго готовитесь к процессу общения, что приходится постоянно откладывать сам
процесс на неопределенное время.
И та и другая причины сводятся к отсутствию уверенности в своих силах. Как ни странно, но
коварные психологические барьеры постепенно отступают после первых же успехов. Надо
понять, что вам требуется всего-навсего лишь небольшой толчок по пути к успеху. Если вы
волнуетесь перед общением, настройтесь позитивно, представьте, что оно уже закончилось, а
Вы показали себя с самой лучшей стороны. Включите воображение на полную катушку,
представьте произошедшее подробно, в деталях, ощутите всей душой радость удачи.
Заведите знакомства, общайтесь с носителями языка в социальных сетях, пробуйте
рассказывать свои любимые анекдоты, делитесь впечатлениями от фильмов, переводите
общение в неформальное русло. Люди с радостью поддержат разговор с человеком,
желающим выучить их родной язык. Возможно, Вам удастся завести знакомство с
иностранцем, желающим изучить русский язык, - взаимная заинтересованность поможет
преодолеть неловкость, зажатость и страх. Только ощутив мотивированную потребность в
изучении языка, используя его как инструмент к достижению чего-либо, а не самоцель вы
получите возможность свободно изъясняться на нем, не думая о произношении и грамматике.
Обретая уверенность, что вас действительно понимают, вы ощутимо продвинетесь в
направлении успеха.
Контент для формата 4 («Мотивационная рассы лка»):

3. Я не могу говорить на английском, потому что я сделаю много ошибок.
Как часто Вы признавались себе - я не могу говорить на английском языке, потому что я
сделаю много ошибок, после очередной попытки разрушить языковой барьер? А ведь нет
такого человека, который не совершал бы в своей жизни ошибок. Более того - ошибки делают
Вас сильнее.
Делая досадные просчеты мы, хоть это и не сразу заметно, прежде всего учимся. Анализируя
свои действия, мы приобретаем драгоценный опыт, который бы не возник, не соверши Вы те
самые многочисленные ошибки.
Так что, только ошибаясь, стремясь исправить себя, Вы начинаете разговаривать правильно.
К тому же, параллельно Вы приобретаете иммунитет к неудачам и практику в их
преодолении.
Контент для формата 5 («Сериализация подсказок»): сериализация от слова «сериал».
«Сold Russian winter»
Максим должен был подписать важный для фирмы, в которой он работал, контракт с
иностранным представителем. Но как назло переводчица опаздывала, а в офис с жуткого
февральского мороза уже заходил стряхивая с себя снег, продрогший гость
из Испании Максим стал жестами приглашать испанца в комнату для переговоров, с ужасом
прислушиваясь к мелодичному иностранному говору, сдобренному вполне понятным
перестуком челюстей. И тут Максим, забыв о мучившем его уже год языковом барьере,
больше для себя, а не для испанца, в сердцах посетовал на cold Russian winter. Лицо у
испанца просияло. Он на чистейшем английском ответил, что много слышал от знакомых про
русские зимы, но такого не ожидал.
Деваться было некуда. Иностранный гость хотел общаться, задавал вопросы, шутил, а
Максим, неожиданно для себя, отвечал ему, рассказывал анекдоты, попутно объясняя порой
непонятный для испанца смысл.
Думаю не стоит и упоминать, что контракт вскоре был подписан и оба участника соглашения
расстались в приподнятом настроении с заверениями самого наилучшего. Но не одним
только подписанием контракта был так рад Максим. В тот день он наконец-то смог поверить
в себя и свои способности, перешагнув языковой барьер и заговорив на английском без
страха.
Тема 3 - Контроль за работой бухгалтерии.
ПК:
руководители и владельцы компаний малого бизнеса, стремящиеся развивать бизнес в
рам-ках правового поля. Как правило, совмещают функции владельца и руководителя.
Испыты-вают постоянный дефицит в денежных средствах и нехватку времени. Бухгалтерия
для них страна со многими неизвестными. Несмотря на желание в целом соблюдать
законодатель-ство, вынуждены доверять учет бухгалтеру, квалификацию и работу
которого проконтроли-ровать не могут.
Вопрос: Может ли руководитель или владелец малого бизнеса проверить работу
бухгалтерии?

4. Ответ: да
А)Если руководитель сам является бухгалтером и налоговым консультантом, то он может
проверить отчетность своего бухгалтера, опираясь на собственные знания.
Б) Если руководитель знает способы проверки отчетности, которую составляет
бухгалтер. Чтобы проверить отчетность, которую руководитель получает на подпись от
бухгалтера, ему необходимо знать основные соотношения показателей, включенных в
отчетность. А также общие правила составления отчетности. Если руководитель, к
примеру, подписывает отчет по единому налогу, уплачиваемому при упрощенной системе
налогообложения с объектом налогообложения «Доходы», ему достаточно сравнить
Декларацию по единому налогу с Книгой доходов и расходов.
Анализируя Книгу доходов, руководитель сможет выявить ошибки, зная правила признания
дохода в соответствии с Налоговым Кодексом. Например, если в доходы включена сумма
полученного займа, то доходы с большой степенью вероятности сформированы неверно.
Проверка отчетности руководителем дисциплинирует бухгалтера. Он начинает
относиться к составлению отчетности более внимательно, сам находит и исправляет
ошибки.
В) Если руководитель периодически привлекает к контролю специалиста, то он
получает информацию:
о состоянии дел в бухгалтерии,
о качестве работы бухгалтера,
узнает особенности налогообложения по специфике деятельности организации.
У него появляется возможность заставить бухгалтера исправить ошибки. А в случае
необходимости, принять решение о замене бухгалтера.
Бухгалтер, работающий под контролем, более собран, внимателен, отслеживает изменения
в законодательстве. При подготовке к проверке подтягивает все хвосты и разгребает
завалы, дисциплинируется.
Для формата № 4:
Заблуждение - если будешь экономить на бухгалтере - жди проблем с налоговой.
Контент для формата 1 («Как сделать что-то»):
«Что делать руководителю малого предприятия, если появились сомнения в компетенции
бухгалтера?»
1. Проверить собственноручно бухгалтерскую отчетность, пройдя обучение и став
специалистом в сфере бухгалтерского учета и налогообложения.
2. Постоянно контролировать работу бухгалтера, используя общепринятые способы проверки
отчетности.
3. Выучить правила составления отчетности, быть в курсе соотношения показателей,
включенных в представленные отчетности.
4. Всегда помнить особенности налогообложения по специфике организации.
5. Забыть о головной боли и упущенном времени и привлечь к контролю отчетности
специалиста, своевременно получая подробную информацию о состоянии дел в бухгалтерии.
Контент для формата 2 («Подсказки»):
«Контроль всему голова»

5. Регулярные проверки со стороны руководства дисциплинируют работников. Если вы будете
контролировать составление отчетности на предприятии, то бухгалтер, выполняющий эту
работу, будет стараться находить и исправлять возможные ошибки самостоятельно. Не стоит
пускать все на самотек и надеется на везение.
Контент для формата 3 («Специфические темы »):
«Где та золотая середина между экономией на зарплате бухгалтера и отсутствием проблем со
стороны госструктур?»
Не секрет, что на малом предприятии платить зарплату хорошему дорогому бухгалтеру
зачастую бывает накладно, так что приходится обходиться или молодыми и малоопытными
специалистами или работниками, ведущими параллельно несколько фирм. В обоих случаях
со временем начинают возникать проблемы с налогообложением, представлением
отчетностей и как следствие - начислением штрафов, потерей активов и неприятным
вниманием со стороны проверяющих органов. Как быть в этом случае?
Идеальный случай, когда сам руководитель является бухгалтером и налоговым
консультантом, и он самостоятельно может проверить отчетность, опираясь на собственные
знания. Но увы, такие варианты встречаются крайне редко.
С другой стороны, если руководитель знает способы проверки отчетности, которую
составляет бухгалтер, знает основные соотношения показателей, включенных в эту
отчетность, а так же особенности налогообложения по специфике организации, то ему не
составит труда найти и исправить возможные ошибки самостоятельно. Но и этот случай
требует от загруженного делами и заботами руководителя дополнительного времени и
специфических знаний. Неужели ничего нельзя сделать, как отдаться на волю слепого случая
и ждать очередных штрафов?
Безвыходных ситуаций не бывает! Есть третий вариант решения этой проблемы,
используемый руководителями малых предприятий во всем мире. Это привлечение к
контролю специалиста со стороны. В этом случае, уже потерявший покой и сон,
руководитель, получает актуальную информацию о состоянии дел в бухгалтерии и о качестве
работы бухгалтера. Появится рычаги контроля и возможность заставить бухгалтера
своевременно исправлять ошибки, а в случае необходимости, принять решение о замене
другим кандидатом.
Бухгалтер, находящийся под контролем начальства, более собран, внимателен, проявляет
инициативу. Зная о предстоящей проверке, подтягивает все хвосты и разгребает завалы.
Никогда не стоит забывать о таком механизме мотивации работника, как постоянный
контроль со стороны руководителя, тем более, если это касается финансовой стороны
бизнеса.
Контент для формата 4 («Мотивационная рассы лка»):
Если будешь экономить на бухгалтере - жди проблем с налоговой.
Бытует расхожее мнение, если будешь экономить на бухгалтере - жди проблем с налоговой.
Так ли это? Что справедливо для крупных предприятий в корне не правильно для сферы
малого бизнеса. Давайте рассмотрим эту ситуацию подробнее.
Дорогой бухгалтер для малого предприятия, где каждая копейка на счету, по сути является
непозволительной роскошью. Привыкший обходиться малой кровью руководитель

6. небольшой фирмы может и в этом случае неплохо сэкономить на бухгалтерской отчетности,
наняв на постоянную работу недорогого бухгалтера, регулярно осуществляя проверку его
деятельности.
Не столь важно застраховать себя высокой оплатой бухгалтеру, сколько - иметь рычаги
контроля, проверяя составление отчетности, своевременно находя и исправляя возникающие
ошибки.
Контент для формата 5 («Сериализация подсказок»): сериализация от слова «сериал».
«Контроль всему голова»
Торговая компания, занимающаяся мелкооптовой торговлей замороженными продуктами,
имела в штате бухгалтера, работа которой устраивала начальство на все сто процентов.
Пришло время и главный бухгалтер ушла в декрет, а на повестке дня встал вопрос поиска
нового главного бухгалтера. Тогда же и выяснилось, что продолжить ее работу никто не
соглашается. После долгих поисков руководство компании приняло решение обратиться за
помощью в консалтинговую компанию N. После проверки состояния бухгалтерского и
налогового учета торговой компании выяснилось, что последние два года бухгалтерский учет
практически не велся совсем. Не велся кадровый учет, а налоговые декларации составлялись
с грубыми нарушениями. После восстановления бухгалтерского учета за 3 года было
возвращено в общей сложности 2 миллиона излишне уплаченных налогов по НДС и
прибыли.
Руководство торговой компании долго не могло поверить в величину возвращенных средств.
А казалось бы, достаточно было всего-навсего регулярно контролировать работу бухгалтера.