비거게임코리아에서 비거게임 리더십 일반과정(2day Public)과 강사양성과정(Train the Trainer) 과정을 엽니다. 10월, 11월 과정은 김현숙 대표, 12월 과정은 박영준 리더님가 진행합니다. 그리고 11월 5일에는 제12회 대한민국 코치대회, 사전행사에서 1Day과정으로 비거게임 워크숍이 진행될 예정입니다.
1. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 10월 15(목)~10월 16(금) : 김현숙 대표 진행
2. 제12회 대한민국 코치대회 _ 비거게임 1Day 워크숍 : 11월 5(목) 김현숙 대표 외
3. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 11월 26(목)~11월 27(금) : 김현숙 대표
4. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 12월 10(목)~12월 11(금) : 박영준 리더 진행
5. 비거게임 리더십 코치 트레이닝 (3day)
2016년 1월 21(수)~23(금) : 릭 탐린 코치 진행
참가신청 : http://goo.gl/forms/4nSxw1EgUO
비거게임코리아에서 비거게임 리더십 일반과정(2day Public)과 강사양성과정(Train the Trainer) 과정을 엽니다. 10월, 11월 과정은 김현숙 대표, 12월 과정은 박영준 리더님가 진행합니다. 그리고 11월 5일에는 제12회 대한민국 코치대회, 사전행사에서 1Day과정으로 비거게임 워크숍이 진행될 예정입니다.
1. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 10월 15(목)~10월 16(금) : 김현숙 대표 진행
2. 제12회 대한민국 코치대회 _ 비거게임 1Day 워크숍 : 11월 5(목) 김현숙 대표 외
3. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 11월 26(목)~11월 27(금) : 김현숙 대표
4. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 12월 10(목)~12월 11(금) : 박영준 리더 진행
5. 비거게임 리더십 코치 트레이닝 (3day)
2016년 1월 21(수)~23(금) : 릭 탐린 코치 진행
참가신청 : http://goo.gl/forms/4nSxw1EgUO
2018년 중순, 파타고니아 본부를 방문해서 배우고 느낀 점들을 9가지로 정리해봤습니다. 파타고니아가 튼튼하게 만들어가는 그 배후에는 무엇이 있을까요? 산업과 맥락이 다들 다르지만, 모든 기업들이 생각해보며 자신들의 답을 찾아나갈 수 있도록 9가지 이야기를 공유합니다.
Patagonia is inspiring all kinds of organizations on how we all live the values as we say we do. Those 9 questions would be good enough to start thinking over what it takes to be a greatly enduring company.
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social InnovationJeongtae Kim
2016 미래혁신포럼의 사전 행사로 진행된 '미래혁신 비주얼씽킹 워크숍' 특강 자료입니다.
(1) 모호하고 아직 선행적인 혁신의 아이디어를 더 많은 이해관계자에게 더욱 쉽고 효과적으로 소통하기 위해, (2) 그리고 메시지의 논리적 텍스트보다는 공감적 비주얼을 통해 강력한 행동촉발과 가치판단의 기준을 제공하는 관점에서 비주얼씽킹이 중요한 이유와 사례를 소개했습니다.
(* 해당 워크숍의 메인 발표자료는 MYSC 디자인솔루션랩이 별도로 제작하여 진행했습니다.)
"혁신경험의 설계자"로서 디자인과 브랜딩을 기반으로 하는 디자인솔루션랩(Design Solution Lab)의 포트폴리오를 소개합니다.
MYSC 디자인솔루션랩은 인간중심의 디자인씽킹 및 사용자의 경험을 중시하는 서비스디자인 관점에서 사회문제를 해석하고, 고객과 파트너의 가치창출을 시작합니다.
Design Soultion Lab of MYSC helps partners and clients wth innovation experience.
#사회혁신 #디자인씽킹 #사용자경험
집합적 임팩트: 자폐성 장애인의 IT테스터로서의 자립 모델 (SAP-MYSC)Jeongtae Kim
Presented at the 1st Collective Impact Table 2016
SAP 코리아 & D코리아 재단과 함께 진행한 Autism@Work 프로그램의 일환으로 '자폐성 장애인(Autism Spectrum Disorder)의 IT테스터 양성을 위한 집합적 임팩트 프로그램' 내용입니다.
사회혁신 전문 컨설팅-임팩트투자 MYSC는 자폐성 장애 관련 소셜벤처 '모두다' 및 IT테스터 양성 전문 사회적 기업 '테스트웍스'와 함께 해당 프로그램을 진행하며, 한국에서도 자폐성 장애인의 IT테스터로서의 육성과 훈련에 대한 잠재 가능성을 확인했습니다.
선대인경제연구소에서 주최한 '경제마스터클래스' 2탄에서 진행한 '서바이벌키트: 인생전환을 위해 내 삶에서 35-45세를 주목해야 하는 현실적 이유' 자료입니다. 강연시간은 70분(1700-1810)이었지만, 강연은 20분 정도였고, 50분은 참석자분들이 실제 레고로 전문성을 표현해보는 등 미니 워크샵 형태로 진행하였습니다.
2018년 중순, 파타고니아 본부를 방문해서 배우고 느낀 점들을 9가지로 정리해봤습니다. 파타고니아가 튼튼하게 만들어가는 그 배후에는 무엇이 있을까요? 산업과 맥락이 다들 다르지만, 모든 기업들이 생각해보며 자신들의 답을 찾아나갈 수 있도록 9가지 이야기를 공유합니다.
Patagonia is inspiring all kinds of organizations on how we all live the values as we say we do. Those 9 questions would be good enough to start thinking over what it takes to be a greatly enduring company.
사회혁신과 비주얼씽킹 Visual Thinking & Social InnovationJeongtae Kim
2016 미래혁신포럼의 사전 행사로 진행된 '미래혁신 비주얼씽킹 워크숍' 특강 자료입니다.
(1) 모호하고 아직 선행적인 혁신의 아이디어를 더 많은 이해관계자에게 더욱 쉽고 효과적으로 소통하기 위해, (2) 그리고 메시지의 논리적 텍스트보다는 공감적 비주얼을 통해 강력한 행동촉발과 가치판단의 기준을 제공하는 관점에서 비주얼씽킹이 중요한 이유와 사례를 소개했습니다.
(* 해당 워크숍의 메인 발표자료는 MYSC 디자인솔루션랩이 별도로 제작하여 진행했습니다.)
"혁신경험의 설계자"로서 디자인과 브랜딩을 기반으로 하는 디자인솔루션랩(Design Solution Lab)의 포트폴리오를 소개합니다.
MYSC 디자인솔루션랩은 인간중심의 디자인씽킹 및 사용자의 경험을 중시하는 서비스디자인 관점에서 사회문제를 해석하고, 고객과 파트너의 가치창출을 시작합니다.
Design Soultion Lab of MYSC helps partners and clients wth innovation experience.
#사회혁신 #디자인씽킹 #사용자경험
집합적 임팩트: 자폐성 장애인의 IT테스터로서의 자립 모델 (SAP-MYSC)Jeongtae Kim
Presented at the 1st Collective Impact Table 2016
SAP 코리아 & D코리아 재단과 함께 진행한 Autism@Work 프로그램의 일환으로 '자폐성 장애인(Autism Spectrum Disorder)의 IT테스터 양성을 위한 집합적 임팩트 프로그램' 내용입니다.
사회혁신 전문 컨설팅-임팩트투자 MYSC는 자폐성 장애 관련 소셜벤처 '모두다' 및 IT테스터 양성 전문 사회적 기업 '테스트웍스'와 함께 해당 프로그램을 진행하며, 한국에서도 자폐성 장애인의 IT테스터로서의 육성과 훈련에 대한 잠재 가능성을 확인했습니다.
선대인경제연구소에서 주최한 '경제마스터클래스' 2탄에서 진행한 '서바이벌키트: 인생전환을 위해 내 삶에서 35-45세를 주목해야 하는 현실적 이유' 자료입니다. 강연시간은 70분(1700-1810)이었지만, 강연은 20분 정도였고, 50분은 참석자분들이 실제 레고로 전문성을 표현해보는 등 미니 워크샵 형태로 진행하였습니다.
포스텍 스타트업 인큐베이터, APGC-Lab의 "평범한 대학원생도 포르쉐를 몰 수 있을까" 프로그램 두 번째 모임 발표자료
스탠포드대 "How to Start a Startup" 한글 요약
[9/25/2014] Sam Altman, President, Y Combinator / Ideas, Products, Teams and Execution Part II
[9/23/2014] Dustin Moskovitz, Cofounder of Facebook, Asana and Good Ventures / Why to Start a Startup
32. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 32
칭찬을 중심으로 그 실행 원칙
1. 즉각적으로 피드백하라
피드백은 즉각적으로 제공할 때 가장 효과적이다. 골프나 야구와 달리 조직에서의 성과는
모호한 경향이 있다. 계획서를 잘 작성 했다거나 제안을 설득력 있게 잘했다거나 하는 일은
즉석에서 판단 가능하다. 하지만 성과에 대한 분명한 피드백이 늦어질수록 업무 몰입도도
떨어진다. 물론 늦게 해주는 칭찬도 기분이 좋기는 마찬가지다. 하지만 즉각 전달하는
피드백보다는 동기부여와 학습 효과가 떨어진다.
2. 구체적으로 피드백하라
긍정적인 피드백은 구체적일 때 더욱 의미가 있다. "잘했어, 마이크!"보다 "회의 전에
그렇게 조사를 자세히 하다니 감명 깊었네!"가 훨씬 강력하다. 칭찬은 구체적일수록 의미
있게 다가오는 법이다. 또한 관심을 기울이고 있다는 뜻이므로 기분을 좋게 해준다.
*출처 : 원작 미상/일부 수정, http://teamsharing.net/184
33. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 33
3. 사람이 아닌 행동을 칭찬하라
사람이 아닌 행동을 칭찬해야 한다. 칭찬이 상대방의 똑똑함이나 재능에 집중되면 그 사람
자체를 인정하는 것이므로 일에서 초점이 멀어진다. 반면 행동을 칭찬하면 일에 관심이
집중되므로 앞으로 그런 행동을 더 많이 하도록 자극한다. 재능을 칭찬할 경우 사람들이
자신의 능력을 고정된 특성으로 바라보게 되어 성장 가능성이 줄어들며, 자신의 평판을
지키고자 위험을 무릅쓰는 대신 편법을 쓰려는 의지가 강해진다.
4. 공개적으로 칭찬하라
공개적인 칭찬은 사적인 칭찬보다 더 강력하다. 이 사실을 보다 현명하게 응용하는 방법으로
해당 직원이 아니라 동료들에게 보상을 해줌으로써 인정해주는 방법이 있다.
5. 긍정적인 것을 더하는 쪽으로 보상하라
부정적인 것을 제거하기 보다 긍정적인 것을 더하는 쪽으로 보상해야 한다. 성과가 뛰어난
직원들에게 포상 휴가를 주는 경우가 많은데 이는 잘못된 메시지를 전달한다. 힘들게 일하는
것이 나쁘고 무언가를 잘해야만 이를 피할 수 있다는 뜻을 전달하기 때문이다. 연구 결과
바람직한 행동에 대한 긍정적인 보상이 부정적인 벌의 제거보다 훨씬 효과적이다. 업무
몰입도를 높이려면 인정의 의미로 일을 덜어주기보다 성과가 뛰어난 사람의 업무 개입을
늘리고 회사의 중요한 결정에 참여시켜 책임을 더하는 방식으로 보상해줘야 한다.
*출처 : 원작 미상/일부 수정, http://teamsharing.net/184
47. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 47
레벨5의 리더
겸손한 성품과 직업에
대한 의지를 잘 융합하여
지속적으로 큰 성과를
이루어낸다.
레벨4. 유능한 리더
저항할 수 없는 분명한 분명한 비전에
대한 책임의식을 촉구하고, 그 비전을
열정적으로 추구하게 함으로써 더 높은
성과를 이루도록 자극한다.
레벨3. 역량있는 관계자
정해진 목표를 효율적으로 추진할 수 있는 방향으로
인적 자원과 물적 자원을 조직한다.
레벨2. 합심하는 팀원
조직의 목표 달성을 위해 자신의 능력을 투자하고,
주어진 상황에서 다른 조직원들과 효율적으로 일한다.
레벨1. 역량이 뛰어난 개인
재능과 지식, 기량과 훌륭한 업무 습관으로 조직에
생산적으로 기여한다.
*출처 : 비영리 분야를 위한 좋은 조직을 넘어 위대한 조직으로, 짐콜린스, 김영사, 2015
58. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 58
비전제시와 실행
- 생텍쥐페리 -
사람들을 모아 보물섬에 가고자 할 때는
‘나무를 베어라, 못을 박아라, 노를 저어라!’라고 외치지 말고,
바다 저 편에 있는 보물섬에 대한 환상,
그리고 그 보물을 얻게 되었을 때의 가치를 심어줘라.
“
”
59. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 59
I have
a dream Martin Luther King Jr.
I have
a Plan
61. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 61
“아 못 알아들으니 내가 여기까지 왔지,
알아듣는 사람만 있으면
내가 무슨 말이 필요하겠나.”
-서암스님(前 조계종 종정) -
62. Created by 가치혼합경영연구소 김재춘(밝은★별) 62
분야에 상관없이 대단히 성공한 사람들은 굳건한
결의를 보였고 이는 두 가지 특성으로 나타났다.
첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다.
둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이
이해하고 있었다. 그들은 결단력이 있을 뿐 아니라
나아갈 방향도 알고 있었다. 즉, 성공한 사람들이
가진 특별한 점은 열정과 결합된 끈기였다. 한
마디로 그들에게는 ‘그릿’이 있었다.”