7. 여기서 핵심은 우리는 초짜라는 것이다.
초보가 전 재산 1억 원을 투자한다는 것은 무모한 짓이다.
나에게는 온 세상 같은 1억 원이지만,
장사의 세계에서는 100만 원이나 1억 원이나 다를 바가 없는 돈이다.
1억 원으로 만들 수 있는 진입 장벽은 거의 없는 것이나 마찬가지다.
특히 처음 장사를 시작한 사람이 조달한 1억 원은 그냥 녹아 없어진다고 생각해도 된다.
그럴 바에는 100만 원으로 사업을 백 번 배우는 것이 낫다.
모든 것을 걸었다가 실패하면 열정 따위는 더 이상 남지 않는다.
사업에서 실패는 필연적이다.
실패하더라도 계속 도전하려면 내 모든 것을 걸어서는 안 된다.
실패해도 넘어지지 않는 구조를 만드는 것이 중요하다.
그런 상황에 처하지 않는 환경을 만드는 것이다.
“
24. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다
A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것
25. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다
A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것
B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것
26. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다
A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것
B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것
C 업무 B 업무를 개선하는 일을 하는 것
27. 조직엔 3가지 차원의 ‘업무’가 있다고 합니다
A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것
B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것
C 업무 B 업무를 개선하는 일을 하는 것
시스템과 프로세스를 설계, 개선
우리의 사고방식과 상호 작용 방식을 개선
제품/서비스의 개발, 생산, 판매
30. A 업무 -- B 업무 -- C 업무
A 업무 원래 우리 조직이 하기로 되어 있는 일을 하는 것
B 업무 A 업무를 개선하는 일을 하는 것
C 업무 B 업무를 개선하는 일을 하는 것
시스템과 프로세스를 설계, 개선
우리의 사고방식과 상호 작용 방식을 개선
제품/서비스의 개발, 생산, 판매
우리는
B 업무,
C 업무에
시간과 비용을
얼마나
투자하고
있나요?
33. 학습하기 힘든 환경과 주제란?
1. 목표(Goal)가 모호하고 주관적일 수 있으며 동적이다.
2. 매 순간 선택할 수 있는 행동/선택의 종류(Move)가 불확실하다.
3. 매 순간 내가 목표에 얼마나 근접했는지를 알기 어렵다.
(내가 한 선택의 피드백을 빨리 얻기 어렵다.)
4. 주로 열린 시스템(= 예상 못한 외부 요소가 갑자기 들어오는 경우가 흔한) 속에서 일한다.
5. 과거의 선택과 결과에 대한 구조화된 기록이 별로 없다.
34. 우리는 ‘A 업무’ 자체가 없어요 또는 자주 바뀌어요
학습하기 힘든 환경
기계, AI가 대체하기 힘든 영역
35. 우리는 ‘A 업무’ 자체가 없어요 또는 자주 바뀌어요
학습하기 힘든 환경
기계, AI가 대체하기 힘든 영역
암묵지, 직관을 길러야 한다
55. 도전 = 변화, 혁신, 최고
헌신 = 인연, 협력, 공동체
정도 = 원칙, 정직, 공정
...는 아니지만, 무척 중요한 내용
56. 도전 = 변화, 혁신, 최고
헌신 = 인연, 협력, 공동체
정도 = 원칙, 정직, 공정
정말 좋은 말인데,
정말 좋은 말이어서,
뭔가 와닿지 않는...
57. 제가 앞으로 나누고픈 주제 3가지
● 어떻게 하면 우리는 우리의 A 작업(=기획)을 개선할 수 있을까? 🤔
다시 ‘실패’를 하더라도, 더 나은 실패를 하려면 어떻게 해야 할까?
우리는 제대로 실패를 하긴 한 걸까? 실패를 통해 무엇을 배웠을까?
● 우리의 새로운 시도는 왜, 어디서 멈추었을까? 🚀
만약 내가 새로운 시도를 하고 싶다면 어디서, 어떻게 출발할 수 있을까?
● 우리가 서로에게 좋은 영향을 주고 받으려면 어떻게 할 수 있을까? 🥰
2주 1회 Sharing Session으로 충분할까? 더 자주 소통할 순 없을까?
각자 가진 지식, 정보, 경험이 서로에게 스며들게 하려면 어떻게 해야 할까?