Економічна ситуація в Україні обумовлює необхідність створення нових організаційних форм, прийомів і методів ефективного управління підприємствами в усіх сферах діяльності. Динамічні зміни у зовнішньому середовищі, недосконалість механізмів і методів управління підприємствами, потребують застосування сучасних інформаційних систем, які дозволяють підвищувати ефективність використання персоналу підприємств, зменшувати ризики при прийнятті управлінських рішень та отримати конкретні переваги на ринку. Тому автоматизація процесів управління персоналом може принести позитивні результати.
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Економічна ситуація в Україні обумовлює необхідність створення нових організаційних форм, прийомів і методів ефективного управління підприємствами в усіх сферах діяльності. Динамічні зміни у зовнішньому середовищі, недосконалість механізмів і методів управління підприємствами, потребують застосування сучасних інформаційних систем, які дозволяють підвищувати ефективність використання персоналу підприємств, зменшувати ризики при прийнятті управлінських рішень та отримати конкретні переваги на ринку. Тому автоматизація процесів управління персоналом може принести позитивні результати.
Факторы привлекательности организации как работодателяДмитрий Соловьев
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не едаCleverics
1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
Тетяна Жданова: Підприємець, директор агентства «Brandhouse», член команди «WikiCityNomica» відомої проектами брендингу міст, галузевими та національними Форсайтами. Керівник робочої групи проекту «Туристичний бренд України» (за замовленням Держтуризмкурорт, 2013-2014), координатор проекту «Новa міфологія України», спікер TEDx.
Матеріали воркшопа "Мої цінності"
Всі розуміють, що волонтерство в Україні – це надовго. Тому необхідно забезпечити себе енергією. Реалізація персональних цінностей - природний мотиватор, який надає сенс життя, «драйвить» професійний розвиток,
забезпечує психологічну, професійну та матеріальну стійкість.
На воркшопі ми будемо практикувати перший, фундаментальний підхід до розуміння того, що таке ваші цінності та як їх проявляти. Веде воркшоп Тетяна Жданова, для якої цінності – це фундамент вибудовування стратегії як на особистому, так і на організаційному рівні, включаючи рівень міських спільнот.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не едаCleverics
1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
Тетяна Жданова: Підприємець, директор агентства «Brandhouse», член команди «WikiCityNomica» відомої проектами брендингу міст, галузевими та національними Форсайтами. Керівник робочої групи проекту «Туристичний бренд України» (за замовленням Держтуризмкурорт, 2013-2014), координатор проекту «Новa міфологія України», спікер TEDx.
Матеріали воркшопа "Мої цінності"
Всі розуміють, що волонтерство в Україні – це надовго. Тому необхідно забезпечити себе енергією. Реалізація персональних цінностей - природний мотиватор, який надає сенс життя, «драйвить» професійний розвиток,
забезпечує психологічну, професійну та матеріальну стійкість.
На воркшопі ми будемо практикувати перший, фундаментальний підхід до розуміння того, що таке ваші цінності та як їх проявляти. Веде воркшоп Тетяна Жданова, для якої цінності – це фундамент вибудовування стратегії як на особистому, так і на організаційному рівні, включаючи рівень міських спільнот.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
2. Практическая мотивация: фактор денег
Человека нельзя «мотивировать». Можно лишь
обнаружить его собственные мотивы и подобрать к
ним соответствующий стимул.
3. Наиболее распространенные ошибки в построении системы
мотивации
Этап развития компании
Разработка системы мотивации “на века”
Уравниловка
Бессистемность изменений
4. Основные принципы системы мотивации
Простота и понятность
Прозрачность и публичность
Объективность
Коллегиальное утверждение
5. Инструменты материального стимулирования
Система оплаты труда, основанная на
оценке квалификации и результатов
деятельности;
Диверсифицированная система
социальных льгот.
6. 3 кита компенсационного пакета
Постоянная часть (заработная плата) –
отражает квалификацию персонала , не зависит от
результатов
Переменная часть (премии) – зависит от
объективных показателей
Социальные льготы (бенефиты) -
косвенно материальные средства вознаграждения.
Повышают качество жизни, но не уровень дохода.
7. Заработная плата:
-ILF
- ведущие национальные
- локальные / региональные
Бонусы:
- количество выставленных на клиента часов
- проектный бонус (от суммы проекта)
- success fee
Возможные варианты поощрительных премий:
- за привлечение клиентов (5-10% от суммы первой
сделки)
- за привлечение новых сотрудников в компанию.
8. Социальные льготы
Медицинская страховка
Страховка жизни
Оплата мобильного телефона
Пенсионный план
Оплата автомобиля
Profit sharing.
9. Оценка деятельности как эффективный
инструмент мотивации
Обратная связь на основании личной
результативности каждого юриста
Должностные перемещения, повышения
окладов – как результат оценки
деятельности
Прозрачность системы выплаты
премиальных
Подведение итогов – Годовое собрание
фирмы.
10. СПАСИБО!
Наши контакты:
01034, Киев, Украина
переулок Георгиевский, 7, эт. 4
Тел.: +380 67 916 26 96