Srategi dan Prioritas Menuju Industri 2020 dalam Menghadapi Globalisasi (Sektor Telekomunikasi)
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,341 views
Dokumen tersebut membahas strategi dan prioritas industri telekomunikasi Indonesia menuju tahun 2020 dalam menghadapi tantangan globalisasi. Beberapa poin kunci yang diangkat antara lain perlunya meningkatkan daya saing melalui efisiensi, investasi, dan teknologi serta mempersiapkan sumber daya manusia yang handal.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Srategi dan Prioritas Menuju Industri 2020 dalam Menghadapi Globalisasi (Sektor Telekomunikasi)
Similar to Srategi dan Prioritas Menuju Industri 2020 dalam Menghadapi Globalisasi (Sektor Telekomunikasi) (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Srategi dan Prioritas Menuju Industri 2020 dalam Menghadapi Globalisasi (Sektor Telekomunikasi)
- 1. INTERNASIONAL SUMMIT IKATAN ILMUWAN INDONESIA INTERNASIONAL (I- 4) 16 – 19 DESEMBER 2010 STRATEGI DAN PRIORITAS MENUJU INDUSTRI 2020 DALAM MENGHADAPI GLOBALISASI (SEKTOR TELEKOMUNIKASI) Oleh : Anang Z. Gani Institut Teknologi Telkom
- 2. STRATEGI DAN PRIORITAS MENUJU INDUSTRI 2020 DALAM MENGHADAPI GLOBALISASI LIBERALISASI PERTELEKOMUNIKASIAN NASIONAL PPEERRUUBBAAHHAANN HUKUM, POLITIK, GGLLOOBBAALLSSIIAASSII WWTTOO EKONOMI, OTDA IIPPTTEEKK PERUBAHAN PARADIGMA KKAAJJIIAANN SSIISSTTEELLNNAASS SSTTRRAATTEEGGII AZG ITT-2010
- 3. AZG ITT-2010
- 4. AZG ITT-2010
- 5. KESTABILAN POLITIK DALAM JANGKA PANJANG KEADAAN EKONOMI MAKRO KEADAAN PRASARANA EKONOMI KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PENGUASAAN ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI KEMAMPUAN KEWIRAUSAHAAN DAYA SAING NEGARA (MODAL DASAR) FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DAYA SAING SUATU NEGARA AZG ITT-2010
- 6. GGAATTTT • Berdiri tahun 1947 • Barang standar dan unik • Free Trade dan Fair Trade • Tidak ada hambatan tarif dan hambatan “protektif” (non-tarif) GGAATTSS • Persetujuan Putaran Uruguay (tahun 1994) • Persetujuan multi sektoral pertama yang meliputi perdagangan dan investasi dalam bidang jasa • Services • Trade Related Property Right (TRIPS) atau HAKI - hak cipta, paten,merek dan trade secret - kemempuan industri dan kompetisi rendah - Kemampuan teknologi - Jasa telekomunikasi berkembang secara dinamis EFESIENSI (Berdaya saing tinggi) MENINGKATKAN TARAF HIDUP • Perdagangan internasional yang efisien • Peningkatan produksi dan investasi • Memperluas lapangan kerja • Meningkatkan pendapatan masyarakat AZG ITT-2010
- 7. WTO AZG ITT-2010 (MEDAN PERANG)
- 8. LIBERALISASI (GATS/WTO) ADALAH PERANG DAGANG AZG ITT-2010 BAGAIMANA POSISI DAN STRATEGI KITA ?
- 9. WTO (Persaingan berbasis Teknologi) TEKNOLOGI (Dinamis) NATIONAL CAPABILITY (SDM, Industri, R & D, Konsultan, Kontraktor) CPC (KLASIFIKASI ) (Tidak Jelas) INVESTASI (Cross Ownership) SUASAN A PERANG AZG ITT-2010
- 10. IINNVVEESSTTAASSII EFESIENSI NASIONAL PELAYANAN/ COVERAGE KONTRIBUSI EKONOMI KETAHANAN DAN KEAMANAN LAPANGAN KERJA (SDM) KONTRIBUSI SOSIAL NATIONAL CAPABILITY IINNFFRRAASSTTRRUUKKTTUURR SSEERRVVIICCEESS CCOONNTTEENNTT PMDN PMA INVESTASI TELEKOMUNIKASI (SASARAN PERANG) AZG ITT-2010
- 11. MODEL SISTEM TELEKOMUNIKASI NASIONAL GLOBALISASI (PETA LAPANGAN - SISTELNAS) (SoC) IIPPTTEEKK INVESTASI (ASING) PERANAN SWASTA NASIONAL SSDDMM TTAARRIIFF KKUUAALLIITTAASS PEMERATAAN PELAYANAN PERATURAN PERUNDANG -UNDANGAN IISSSSUUEE PEMBUAT KEBIJAKAN RREEGGUULLAATTOORR BBUUMMNN SWASTA LOKAL ASING • AS PROFESI • KONSULTAN • KONTRAKTOR PEMELIHARAAN • INDUSTRI • PUSDIK • LITBANG • SDM • TEKNOLOGI • DANA • DLL UUSSEERR PPEENNYYEELLEENNGGGGAARRAA PPEENNDDUUKKUUNNGG PPEENNUUNNJJAANNGG SSIISSTTEELLNNAASS SSAAAATT IINNII SSIISSTTEELLNNAASS AAKKAANN DDAATTAANNGG EFESIENSI NASIONAL PELAYANAN/ COVERAGE KONTRIBUSI EKONOMI KETAHANAN DAN KEAMANAN KONTRIBUSI SOSIAL LAPANGAN KERJA (SDM) KKOOMMPPEETTIITTIIFF • GLOBALISASI • KRISIS EKONOMI • KEBIJAKAN PEMERINTAH • FAKTOR EKSTERNAL/ INTERNAL • PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN • KOMPETITIF • PENINGKATAN MUTU • KEMAMPUAN NASIONAL • EFESIENSI • SDM SSTTUUDDII KKEELLAAYYAAKKAANN DDEESSAAIINN PENGADAAN/ MANUFACTURING PPEEMMBBAANNGGUUNNAANN PENGOPERASIAN DAN VVEENNDDOORR NATIONAL CAPABILITY AZG ITT-2010
- 12. PERTANYAAN MENARIK AZG ITT-2010 SIAPAKAH JENDERAL (KOMANDAN) PERANG ?
- 13. SENJATA GELAP “ GLOBALISASI” DEMOKRASI HAM HAKI LINGKUNGAN STANDARISASI (ISO) RISK COUNTRY TERORIS AZG ITT-2010
- 14. STRATEGI INDUSTRI TELEKOMUNIKASI KONTRIBUSI 3% DARI TOTAL EKONOMI GLOBAL (US$ 1.1 TRILUN) PROYEKSI PERTUMBUHAN DI INDONESIA BISNIS SELULER 50% LLIIBBEERRAALLIISSAASSII KKOOMMPPEETTIISSII GGAATTSS ((WWTTOO)) TTEEKKNNOOLLOOGGII BBIIAAYYAA MMAARRGGIINN KONVERGENSI / NGS INVESTASI / OPERASIONAL EFISIENSI & PRODUKTIVITAS DDAAYYAASSAAIINNGG AZG ITT-2010
- 15. GLOBAL COMPETITIONS 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Perang Dunia Ke-2 Modifikasi/Improvement Aplikasi teknologi pada produk baru High Technology Future Technology Invention New Technology Principle ‘76 ‘82 GATT ‘80 ‘83 WTO AFTA APEC ‘86 ‘95 ‘94 ‘98 Nuklir Perang Dingin Perang Ekonomi AZG ITT-2010
- 16. APLIKASI PATEN DI BEBERAPA NEGARA (1994) (PERSIAPAN SENJATA PERANG) Country/Organization Resident Non Resident Total %tage Australia 9.402 25.624 35.026 36,7 Brazil 2.296 18.947 21.242 11 Canada 3.043 38.419 41.462 7 China 11.241 23.500 34.741 32,4 Egypt 308 528 836 36,8 France 16.130 70.155 86.285 18,7 Germany 49.402 78.011 127.413 38,8 India 1.588 3.212 4.800 33,1 Indonesia 75 2.307 2.382 3,15 Japan 320.175 50.477 370.652 80,5 Malaysia 223 3.364 3.587 6,2 Netherland 4.357 61.733 66.090 7 Thailand 634 3.294 3.928 16,1 U.S.A 109.981 99.710 209.691 50 AZG ITT-2010
- 17. AZG ITT-2010 Aplikasi Paten di Cina : Tahun 1994 : 35 ribu Tahun 2009 : 6,3 juta Ini adalah suatau kenaikan yang drastis (200 kali) Sedangkan HUAWEI perusahaan telekomunikasi mengajukan aplikasi sebanyak 1.783 paten yaitu melebihi : Panasonic, Philips, Toyota maupun Bosch
- 18. AZG TI-ITB - 2003 AZG ITT-2010
- 19. PERTUMBUHAN JASA TELEKOMUNIKASI TELEGRAPHY TELEPHONY TELEGRAPHY TELEX FACSIMILE TELEPHONY TELEGRAPHY RADIOPHONE DATEL TELEX FACSIMILE TELEPHONY TELEGRAPHY ISDN APPLICATIONS HOME BANKING CASHLESS CALLING CARD CALLING SUPPLEMENTARYSERVICES ENHANCED FREEPHONE VOICEBANK TELEPOINT SELECTIVE RINGING TELEVOTING AUTO CALL DISTRIBUTION CENTREX WIDE AREA CENTREX ELECTRONIC MAIL VIDEOTEXT CELLPHONE MESSAGING SKYPHONE RADIOPAGING CONTRAVISION VIDEOPHONE LOW COST FAX TELEMETRY TELECOMMAND ENHANCED DATA RADIOPHONE DATEL TELEX FACSIMILE TELEPHONY TELEGRAPHY B-ISDN APPLICATIONS HDTV PERSONAL NUMBERS VIDEO MESSAGEING INTERACTIVE VIDEO INTERNET FULL MULTIMEDIA LANGUAGE TRANSLATION POCKET PHONE VIOCE RECOGNITION END-END DIGITAL PERSONAL SERVICE PROFILES DIGITAL MOBILE SATELLITE BUSINESS SERVICES PERSONAL COMMUNICATIONS VIRTUAL PRIVATE SYSTEM INTERNATIONAL PAGING TELEWORKING TELESHOPING TELEMAIL HOME NEWSPAPERS COLOUR FAX ISDN APPLICATIONS HOME BANKING CASHLESS CALLING CARD CALLING SUPPLEMENTARYSERVICES ENHANCED FREEPHONE VOICEBANK TELEPOINT SELECTIVE RINGING TELEVOTING AUTO CALL DISTRIBUTION CENTREX WIDE AREA CENTREX ELECTRONIC MAIL VIDEOTEXT CELLPHONE MESSAGING SKYPHONE RADIOPAGING CONTRAVISION VIDEOPHONE LOW COST FAX TELEMETRY TELECOMMAND ENHANCED DATA RADIOPHONE DATEL TELEX FACSIMILE TELEPHONY TELEGRAPHY 1870 1900 1950 1970 1990 2000 AZG ITT-2010
- 20. Evolusi Teknologi Telekomunikasi Sebelum 1980 1980-1990 1990 – 2010 2010 - ……. Public Switched Telephone Network Public Switched Telephone Network PPSSTTNN Broadband Network (Internet Protocol Based Network) Intellegent Network PPSSTTNN&&IINN Broadband Network Intellegent Network AZG ITT-2010
- 21. CONVERGENCE IN TELECOMMUNICATIONS NNeettwwoorrkk SSeerrvviiccee TTeerrmmiinnaall • IP Based • Heteregeneous environment • Ubiquitous • Contiunity of services and content • Broadband based • Supporting mobility • Convergence faculty • Smart facility • User friendly interface AZG ITT-2010
- 22. AZG ITT-2010
- 23. Otonomi Daerah Permendagri No. 39/2010 Tentang ketentuan impor barang jadi oleh produsen Perpres No. 76, No.77 tahun 2007 dan Perpres 36 tahun 2010 (tentang investasi) Deindustrialisasi semakin nyata Ekspor bahan mentah semakin meningkat dibandingkan produk olahan Kecenderungan proses pembangunan diserahkan semua kepada vendor AZG ITT-2010
- 24. AZG TI-ITB - 2003 AZG ITT-2010
- 25. PERUBAHAN PARADIGMA ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU 1. Pada mutu dan efisiensi 2. Daur hidup yang pendek 3. Terintegrasi (multimoda) 4. Perkembangan menuju konvergensi 5. Teknologi informasi menjadi kebutuhan primer 6. Haki merupakan trend mutlak 7. Standarisasi 8. TQM (ISO) 9. Menghasilkan produk primadona 10. Continous improvement (kaitan) 11. Out ward looking 12. Just in time 13. Orientasi pada proses 14. Konsep optimasi 15. Produk jasa (kustomisasi massa) 16. Berorientasi nilai tambah 17. Teknologi : » Hardware, » Humanware, » Organiware, » Infoware 1. Berorientasi harga murah 2. Daur hidup yang panjang 3. Sektoral (sendiri-sendiri) 4. Perkembangan masing-masing 5. Teknologi informasi masih sebagai kebutuhan sekunder 6. Haki belum dipersyaratkan 7. Tanpa standarisasi 8. Kurang perhatian terhadap mutu 9. Menghasilkan jasa/produk yang luas (Broad spectrum) 10. Kurang perhatian terhadap perbaikan (improvement) 11. In ward looking 12. Orientasi ketidakpastian 13. Orientasi pada hasil 14. Konsep penghematan 15. Produk (jasa massa) 16. Berorientasi teknis 17. Teknologi : Hardware AZG ITT-2010
- 26. AZG TI-ITB - 2005 PERUBAHAN PARADIGMA INDUSTRI (BISNIS) PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU 1. Pada mutu dan efisiensi 2. Daur hidup yang pendek 3. Terintegrasi (multimoda) 4. Perkembangan menuju konvergensi 5. Teknologi informasi menjadi kebutuhan primer 6. Haki merupakan trend mutlak 7. Standarisasi 8. TQM (ISO) 9. Menghasilkan produk primadona 10. Continous improvement (kaitan) 11. Out ward looking 12. Just in time 13. Orientasi pada proses 14. Konsep optimasi 15. Produk jasa (kustomisasi massa) 16. Berorientasi nilai tambah 17. Teknologi : » Hardware, » Humanware, » Organiware, » Infoware 1. Berorientasi harga murah 2. Daur hidup yang panjang 3. Sektoral (sendiri-sendiri) 4. Perkembangan masing-masing 5. Teknologi informasi masih sebagai kebutuhan sekunder 6. Haki belum dipersyaratkan 7. Tanpa standarisasi 8. Kurang perhatian terhadap mutu 9. Menghasilkan jasa/produk yang luas (Broad spectrum) 10. Kurang perhatian terhadap perbaikan (improvement) 11. In ward looking 12. Orientasi ketidakpastian 13. Orientasi pada hasil 14. Konsep penghematan 15. Produk (jasa massa) 16. Berorientasi teknis 17. Teknologi : Hardware AZG ITT-2010
- 27. PERUBAHAN PARADIGMA PEMERINTAHAN PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU AZG TI-ITB - 2005 1. Peran pemerintah mengawasi kegiatan pelayanan (sebagai regulator) 2. Sinergikan sumberdaya terbatas 3. Sebagai katalisator dan fasilitator 4. Kepemilikan kepada masyarakat (partisipasi masyarakat) atau full service operator 5. Kriteria ukuran kinerja jelas 6. Berorientasi pada lembaga publik 7. “Enterprenerial” dengan menciptakan sistem pemerintah yang berwawasan 8. Desentralisasi manajemen 9. Berorientasi pada pasar 10. Pemberdayaan masyarakat 11. Orientasi pada mekanisme pasar dan persaingan global 1. Peran Pemerintah memberikan pelayanan 2. Sumberdaya tidak terbatas 3. Sebagai Operator (Provider) 4. Pemilikan pada Birokrasi 5. Kriteria kinerja lebih banyak ditentukan oleh persyaratan administratif 6. Berorientasi pada kekuasaan 7. Sistem birokrasi yang kaku 8. Sistem Sentralisasi 9. Berorientasi “produk” 10. Sistem tertutup 11. Orientasi pada persaingan lokal AZG ITT-2010
- 28. AZG TI-ITB - 2003 AZG ITT-2010
- 29. ANALISA STRATEGI AZG KONDISI SISTELNAS SEKARANG KONDISI SISTELNAS YG AKAN DATANG RREEFFEERREENNSSII PPRROOSSPPEEKK LLIIBBEERRAALLIISSAASSII GGAATTSS KONDISI YG KESIAPAN & PERSIAPAN KKOOMMIITTMMEENN ADA SSDDMM RR&&DD KKLLAASSIIFFIIKKAASSII OOPPEERRAATTOORR INVESTASI ASING HHAAKKII IINNDDUUSSTTRRII ANTAR DEP. SSTTRRAATTEEGGII ITT-2010
- 30. KOMITMEN INTERNASIONAL EQUITY ASING DI SEKTOR TELEKOMUNIKASI DUNIA KELOMPOK NEGARA YANG MASIH MENOLAK EQUITY ASING KELOMPOK NEGARA YANG MEMBATASI EQUITY ASING DI BAWAH 50%. KELOMPOK NEGARA YANG MEMBATASI EQUITY ASING DI ATAS 50%. KELOMPOK NEGARA YANG MEMBEBASKAN EQUITY ASING 100%. AZG ITT-2010
- 31. INVESTASI ASING KKRRIITTEERRIIAA TTUUNNGGGGAALL SATU KRITERIA (HARGA) KKRRIITTEERRIIAA MMAAJJEEMMUUKK MULTI KRITERIA • EFESIENSI NASIONAL • PELAYANAN/COVERAGE • DAMPAK EKONOMI • MEMBANGUN LAPANGAN KERJA BARU • KETAHANAN DAN KEAMANAN • ALIH TEKNOLOGI • DAMPAK SOSIAL IINNFFOORRMMAASSII TTEERRBBAATTAASS IINNFFOORRMMAASSII LLEENNGGKKAAPP RREESSIIKKSSOO BBEESSAARR RREESSIIKKOO MMOODDEERRAATT AZG ITT-2010
- 32. DAFTAR KEPEMILIKAN ASING NAMA OPERATOR PEMILIK ASING PERSENTASE (%) PT Excelcomindo Pratama Tbk. Indosel Holding Sdn. Bhd. 59,63 Khazanah Nasional Bhd. 16,81 PT Rajawali Corpora 15,97 AIF (Indonesia) Limited 7,38 PT Telekomunikasi Selular Singapore Telecom Mobile 35 PT Indosat Tbk. Singapore Technologies Telemedia Pte. Ltd. 41,94 PT Hutchison CP Telecommunication Hutchison Telecommunications International Ltd. 60 Charoen Pokphand Group 40 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Investor asing perorangan 45,58 PT Bakrie Telecom Tbk. CMA Fund Management Ltd. 15,10 Richweb Investment Ltd. 2,08 PT Mobile-8 Telecom Asia Link 6,03 Qualcomm 5,17 KTFI 2,07 AZG ITT-2010
- 33. KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM ASING SEKTOR TELEKOMUNIKASI TAHUN 2009 NAMA OPERATOR PEMILIK ASING (%) SAHAM ASING % TOTAL PEMILIK ASING Indosel Holding Sdn. Bhd. 86,5 ETISALAT 13,3 PT. Indosat Tbk. Qtel Asia 65,0 65,0 Jerash Investment Ltd. 24,3 Qualcomm Incorporated 3,8 Corporate United Investment 7,9 Ltd. Eltrading Securities 7,4 Boquete Group S.A 2,7 PT. Telekomunikasi Indonesia (termasuk PT. Telekomunikasi Selular) Investor Asing 40,7 40,7 PT. Excelcomindo Pratama Tbk. PT. Mobile-8 Telecom 99,8 46,1 AZG ITT-2010
- 34. KEPEMILIKAN SAHAM ASING DI BEBERAPA NEGARA AUSTRALIA tidak mengijinkan investasi asing di Telstra melebihi 35% atau 5% untuk investor perorangan CHINA buka pasarnya untuk investor asing sejak tahun 2002 dengan kepemilikan saham asing dibatasi hingga 25% untuk 3 kota untuk fixed operators (meningkat menjadi 49% di semua tempat tahun 2006), 35% untuk 17 kota untuk mobile (meningkat 49% untuk semua tempat tahun 2005), dan 50% untuk semua value added services di semua tempat JEPANG tidak membatasi kepemilikan asing untuk Type 1 (facilities – based carries) kecuali NTT (33%) dan pemerintah harus memiliki paling sedikit 33% di NTT MALAYSIA mengijinkan sampai 61% untuk operator yang ada dan harus menurunkan menjadi 49% dalam 5 tahun NEW ZEALAND mmeennggiijjiinnkkaann ssaammppaaii 4499..99%% ddaallaamm TTeelleeccoomm NNZZ sumber: Apectel Stocktake 2004 AZG ITT-2010
- 35. BATASAN MAKSIMAL KEPEMILIKAN MODAL ASING SANGAT BERVARIASI: 25 PERSEN KEPEMILIKAN MODAL ASING SANGAT BERVARIASI: 25 PERSEN HINGGA 95 PERSEN. PEMBATASAN BESARAN MAKSIMAL KEPEMILIKAN BATASAN MAKSIMAL HINGGA 95 PERSEN. PEMBATASAN BESARAN MAKSIMAL KEPEMILIKAN ASING ASING "SELERA" "SELERA" KEMENTERIAN MASING-MASING KEMENTERIAN MASING-MASING PEMERINTAH TIDAK MEMILIKI SUATU STANDAR BAKU TENTANG ARTI STRATEGIS SUATU BIDANG USAHA TAK ADA LANDASAN IDEOLOGIS YANG KUAT DALAM MENETAPKAN MANA YANG TERBUKA BAGI KEPEMILIKAN ASING DAN SEBERAPA TERBUKANYA AZG ITT-2010
- 36. KEPEMILIKAN ASING DI SEKTOR TELEKOMUNIKASI HINGGA 65 PERSEN MEMBATASI KEPEMILIKAN ASING DIBIDANG USAHA TELEKOMUNIKASI SELULER PPEEMMEERRININTTAAHH HINGGA 65 PERSEN MEMBATASI KEPEMILIKAN ASING DIBIDANG USAHA TELEKOMUNIKASI SELULER HINGGA 49 PERSEN HINGGA 49 PERSEN UNTUK JARINGAN TETAP UNTUK JARINGAN TETAP (FIXED LINE) (FIXED LINE) Lampard D:LiberalisasiKepemilikan asing.ppt AZG ITT-2010
- 37. ANALISA PERKEMBANGAN STRUKTUR INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA Analisa Perkembangan Jumlah Pelanggan Seluler • Dari 8 (delapan) pemain seluler yang beroperasi di Indonesia, pasar seluler nasional masih dikuasai oleh 3 (tiga) pemain besar, yaitu Telkomsel, Indosat, dan XL. • Pada akhir tahun 2007, ketiga pemain utama tersebut menguasai 94,1% dari total pasar seluler (dari jumlah pelanggan), sisanya sebesar 5,9% dibagi oleh 5 (lima) pemain lainnya. AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 38. Pertumbuhan EBITDA Operator Seluler (2005 - 2007) AZG ITT-2010 Pada kurun waktu 2004 sampai dengan 2007, EBITDA Telkomsel mencapai 3 (tiga) kali lipat EBITDA Indosat dan sekitar 8 (delapan) kali EBITDA XL, yang menjadikan Telkomsel sebagai market leader. Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 39. PERBANDINGAN EBITDA GLOBAL Source : Derived from data Merrill Lynch, Global Wireliss matrix Q4 2006, Table 32. AZG ITT-2010
- 40. Pertumbuhan EBITDA Operator Seluler (2005 - 2007) AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8 EBITDA Telkomsel dan Indosat berada di atas 50%. Hal tersebut mengindikasikan bahwa operasional Telkomsel dan Indosat mampu menciptakan cash perusahaan 100% lebih dari biaya yang harus dikeluarkan untuk menciptakan layanan jasa seluler
- 41. Perkembangan EBITDA Rata-Rata Penyelenggara Telekomunikasi, 2000-2009 AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 42. KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM ASING SEKTOR TELEKOMUNIKASI TAHUN 2009 AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 43. PERKEMBANGAN SAHAM ASING DAN SAHAM TOTAL TELEKOMUNIKASI, 2001-2009 AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 44. Perkembangan Asset, Pendapatan Usaha, Beban Usaha, EBITDA, Laba Usaha, Laba Sebelum Pajak, dan Laba Bersih Keenam Operator Telekomunikasi Tahun 2004 AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 45. Asset, Pendapatan Usaha, Beban Usaha, dan Laba Bersih Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie AZG ITT-2010
- 46. Perkembangan Asset, Pendapatan Usaha, Beban Usaha, EBITDA, Laba Usaha, Laba Sebelum Pajak, dan Laba Bersih Keenam Operator Telekomunikasi Tahun 2007 AZG ITT-2010 Sumber: Laporan Keuangan Telkom, Telkomsel, Indosat, XL, Mobile-8, Bakrie
- 47. STRATEGI PERTELEKOMUNIKASIAN NASIONAL SAAT INI PERTELEKOMUNIKASIAN 2020 LIBERALISASI ISSUE-ISSUE REFERENSI : SISTELNAS 1999 KENYATAAN YANG ADA WTO (GATS+ ATURAN GELAP) CCPPCC PENGUASAAN TEKNOLOGI SSDDMM KONTRIBUSI ASING FFDDII NATIONAL CAPABILITY PERSIAPAN DAN KESIAPAN PPPP 7766//7777 AZG ITT-2010
- 48. STRATEGI IT INDIA CHINA KOREA SDM = 80.000/TAHUN ENGINEERING MANUFACTURING AZG ITT-2010
- 49. SDM LULUSAN INDIA USA EROPA CHINA SARJANA (pertahun) 3 juta (2005) 6 juta (2010) 1,3 juta 2,9 juta 2,4 juta IT ENGINEER 400.000 (2005) 1 juta (2008) Bengalore India : 150.0000 IT Engineer : Silicon Valley 130.000 Engineer AZG ITT-2010
- 50. STRATEGI PERTELEKOMUNIKASIAN NASIONAL SAAT INI PERTELEKOMUNIKASIAN 2020 LIBERALISASI ISSUE-ISSUE REFERENSI : SISTELNAS 1999 KENYATAAN YANG ADA WTO (GATS+ ATURAN GELAP) CCPPCC PENGUASAAN TEKNOLOGI SSDDMM KONTRIBUSI ASING FFDDII NATIONAL CAPABILITY PERSIAPAN DAN KESIAPAN PPPP 7766//7777 AZG ITT-2010
- 51. STRATEGI SSIISSTTEELLNNAASS SSAAAATT IINNII SSIISSTTEELLNNAASS AAKKAANN DDAATTAANNGG • GLOBALISASI • KRISIS EKONOMI • KEBIJAKAN PEMERINTAH • FAKTOR EKSTERNAL/ INTERNAL • PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN • KOMPETITIF • PENINGKATAN MUTU • KEMAMPUAN NASIONAL • EFESIENSI • SDM SSTTUUDDII KKEELLAAYYAAKKAANN DDEESSAAIINN PENGADAAN/ MANUFACTURING PPEEMMBBAANNGGUUNNAANN PENGOPERASIAN PEMELIHARAAN DAN EFESIENSI NASIONAL PELAYANAN/ COVERAGE KONTRIBUSI EKONOMI KETAHANAN DAN KEAMANAN KONTRIBUSI SOSIAL LAPANGAN KERJA (SDM) NATIONAL CAPABILITY AZG ITT-2010
- 52. STRATEGI PENGEMBANGAN STAKEHOLDERS 1. BRTI 2. KPPU PEMBUAT KEBIJAKAN RREEGGUULLAATTOORR BBUUMMNN SWASTA LOKAL ASING KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA DITJEN POS DAN TELEKOMUNIKASI DPR KEMENTERIAN PERDAGANGAN KEMENTERIAN LUAR NEGERI KEMENTERIAN KEUANGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN KEMENTRIAN RISTEK 10. KEMENTERIAN TENAGA KERJA 11. KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL 12. BAPENAS 13. BPN 14. PEMDA • AS PROFESI • KONSULTAN • KONTRAKTOR • INDUSTRI • PUSDIK • LITBANG • SDM • TEKNOLOGI • DANA • DLL UUSSEERR PPEENNYYEELLEENNGGGGAARRAA PPEENNDDUUKKUUNNGG PPEENNUUNNJJAANNGG VVEENNDDOORR AZG ITT-2010
- 53. AZG ITT-2010 KEKUATAN: BOBOT (%) RATING BOBOT (%) X RATING PANGSA PASAR YANG TERBUKA (JUMLAH PENDUDUK 220 18.00 JUTA, LUAS WILAYAH) 3 54.00 PENGALAMAN OPERATOR 9.00 3 27.00 BERPENGALAMAN MENERAPKAN TEKNOLOGI MAJU (SATELIT, 10.00 SENTRAL DIGITAL) 3 30.00 PERNAH MEMILIKI INDUSTRI MANUFAKTUR YANG KUAT (SEBELUM 1998, RFC, PT INTI, LEN, ELEKTRINDO) 6.14 2 12.29 LEMBAGA PENDIDIKAN TELEKOMUNIKASI YANG BERPONTENSI 10.14 2 20.29 LITBANG / RISTI TELKOM, BPPT, LIPI 10.57 2 21.14 ORGAN REGULASI SUDAH LENGKAP DAN BERPENGALAMAN 11.14 3 33.43 SDM TELEKOMUNIKASI CUKUP KOMPETITIF DALAM HAL CONTENT 10.29 2 20.57 POLITIK DAN EKONOMI RELATIF STABIL 7.43 4 29.71 INFRASTRUKTUR MEMADAI 7.29 3 21.86 JUMLAH 100% 2.70 KELEMAHAN: BOBOT (%) RATING BOBOT (%) X RATING KETERGANTUNGAN TERHADAP LUAR NEGERI TINGGI 10.57 (INFRASTRUKTUR, SERVICE, SOFTWARE) 5 52.86 INDUSTRI TELEKOMINIKASI MANUFAKTUR TIDAK BERKEMBANG SEJAK 1998 8.57 5 42.86 DAYA SAING RENDAH 6.86 5 34.29 GEOGRAFI TIDAK MERATA (JUMLAH PENDUDUK, 6.86 PENDAPATAN, FASILITAS) 4 27.43 BELUM MEMANFAATKAN POTENSI LUAS WILAYAH 7.86 5 39.29 DAYA BELI RELATIF RENDAH 7.43 4 29.71 KETERBATASAN SUMBER DANA / INVESTASI 6.00 4 24.00 LAW ENFORCEMENT RENDAH 6.29 5 31.43 KESADARAN HUKUM RENDAH 5.43 5 27.14 KETERBATASAN TENAGA AHLI 5.14 4 20.57 TERHADAP SDM TEKNIK KURANG 4.29 4 17.14 PEMBINAAN DAN PENGHARGAAN TERHADAP FAKTOR 5.29 PENDUKUNG KURANG (KONTRAKTOR, KONSULTAN) 4 21.14 KOORDINASI ANTAR LEMBAGA PEMERINTAHAN KURANG 6.00 4 24.00 KEMITRAAN PEMERINTAH DAN SWASTA LEMAH 6.00 4 24.00 KETIDAKSIAPAN DALAM MENGHADAPI GLOBALISASI 7.43 4 29.71 100% 4.46
- 54. AZG ITT-2010 PELUANG: BOBOT (%) RATING BOBOT (%) X RATING PENETRASI MASIH RENDAH 15.14 4 60.57 MULAI TERBUKANYA KOMPETISI DIBISNIS TELEKOMUNIKASI 11.00 (HILANGNYA ERA DUOPOLY) 2 22.00 PELUANG PASAR BEBAS (ASEAN, APEC, WTO) BELUM DIMANFAATKAN 6.57 3 19.71 INFRASTRUKTUR MAKIN MURAH 6.86 2 13.71 KEBUTUHAN AKAN JASA TELEKOMUNIKASI SEMAKIN 11.00 MENINGKAT 2 22.00 KEBUTUHAN AKAN JASA TELEKOMUNIKASI SEMAKIN BERAGAM (KONVERGENSI) 8.43 2 16.86 BELANJA NEGARA SEKTOR TELEKOMUNIKASI SEMAKIN MENINGKAT 8.14 3 24.43 PELUANG TENAGA AHLI IT DI DALAM DAN LUAR NEGERI 7.43 2 14.86 PEMANFAATAN TELEKOMUNIKASI DI BERBAGAI SEKTOR 8.29 4 33.14 PENGEMBANGAN INDUSTRI CONTENT MASIH LUAS 7.86 3 23.57 PENYEBARAN AKSES TELEKOMUNIKASI BAGI MASYARAKAT 9.29 SAMPAI KEPEDESAAN 4 37.14 100% 2.88 ANCAMAN: BOBOT (%) RATING BOBOT (%) X RATING KETERGANTUNGAN TEKNOLOGI TERHADAP LUAR NEGERI 13.86 5 69.29 ADANYA PERUSAHAAN ASING MASUK KEINDONESIA DENGAN 16.86 MEMANFAATKAN KELEMAHAN LAW ENFORCEMENT 5 84.29 KEBIJAKAN TEKNOLOGI NETRAL (ASAL MURAH BOLEH MASUK INDONESIA) 11.86 3 35.57 KERAWANAN TERHADAP STABILITAS POLITIK, EKONOMI DAN KEAMANAN PADA NEGARA LAIN 12.43 4 49.71 BANYAKNYA MERGER ANTAR PERUSAHAAN BESAR ASING 10.00 3 30.00 PENGALIHAN INVESTASI KENEGARA PESAING 14.43 4 57.71 SIKLUS PERUBAHAN TEKNOLOGI YANG MAKIN CEPAT 13.14 5 65.71 INVESTASI SEKTOR TELEKOMUNIKASI PADAT MODAL DAN 7.43 MENYERAP BANYAK DEVISA 3 22.29 100% 4.15
- 55. ROADMAP EKSTERNAL 2.5 2 1.5 1 0.5 KUADRAN I (POSISI AGRESIF) 0.5 1 1.5 2 2.5 -2.5 2 -1.5 1 -0.5 0 -0.5 -1 -1.5 -2 AZG ITT-2010 y: 1.27 INTERNAL KUADRAN II (POSISI PENUH TANTANGAN) -2.5 x: 1.75 KUADRAN IV (POSISI PROAKTIF) KUADRAN III (POSISI REAKTIF) y : 0.10 x : 0.69
- 56. Untuk Untuk mengembangkan sektor telekomunikasi mengembangkan sektor telekomunikasi di Indonesia di Indonesia pemerintah hendaknya pemerintah hendaknya memfasilitasi memfasilitasi pertumbuhan berbagai produk telekomunikasi. pertumbuhan berbagai produk telekomunikasi. Diantaranya dengan membuat kebijakan yang mengharuskan para vendor mendirikan pabrik di Indonesia Diantaranya dengan membuat kebijakan yang mengharuskan para vendor mendirikan pabrik di Indonesia dalam setiap dalam setiap pelaksanaan proyek telekomunikasi, biaya perangkat jauh lebih besar dari biaya instalasi pelaksanaan proyek telekomunikasi, biaya perangkat jauh lebih besar dari biaya instalasi Biaya instalasi plus manajemen proyek, hanya berkisar 10 hingga 20 persen dari biaya proyek selebihnya Biaya instalasi plus manajemen proyek, hanya berkisar 10 hingga 20 persen dari biaya proyek selebihnya merupakan biaya merupakan biaya perangkat perangkat Sehingga meski proyek-proyek Sehingga meski proyek-proyek telekomunikasi telekomunikasi telah banyak ditangani oleh para tenaga ahli dalam negeri, namun keuntungan telah banyak ditangani oleh para tenaga ahli dalam negeri, namun keuntungan yang diperoleh tidak sebanding dengan harga perangkat yang dibeli dari pabrikan luar negeri yang diperoleh tidak sebanding dengan harga perangkat yang dibeli dari pabrikan luar negeri Lampard D:LiberalisasiKepemilikan asing.ppt AZG ITT-2010
- 57. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 1. Dalam menghadapi globalisasi terlihat adanya kurang persiapan dan kesiapan 2. Indonesia merupakan pasar yang potensial bagi investor asing yang memberikan keuntungan yang besar (Ebitda yang tinggi) 3. Saat ini Indonesia hanya berkonsentrasi dan berperan pada pengoperasian dan pemeliharaan saja. Sedangkan kegiatan lainnya yang mempunyai nilai ekonomi yang lebih besar diambil alih oleh asing (antara lain supplier). Jelas kondisi ini akan mengarah ketergantungan pada asing 4. Ada kecenderungan Deindustrialiasi dan makin ketergantungan pada pihak asing 5. Maka perlu adanya koordinasi antara pihak yang terkait dalam kebijakan dan pengambilan keputusan dalam usaha mengurangi atau menghilangkan celah-celah kelemahan hukum dan perlu diciptakan satu pihak (kemkominfo) yang bertanggung jawab secara keseluruhan. 6. Perlu adanya berbagai policy mengenai kepemiikan saham (GATS/WTO, ASEAN, DNI, dan EPA) yang merupakan awal celah kelemahan kebijakan yang dapat dimanfaatkan oleh investor. AZG ITT-2010
- 58. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 7. Penyempurnaan Persiapan lingkungan yang kondusif • Menyempurnakan dan mengimplementasikan legislasi dasar untuk mengakomodasi perubahan teknologi (konvergensi) dan lingkungan yang terjadi • Memperkuat independensi BRTI • Menyempurnakan dan mengembangkan policy baru dengan memperhatikan referensi WTO principles • Efisiensi nasional (tarif, produktivitas) • Pelayanan/coverage (teledensity, jangkauan pelayanan, akses pengguna, kualitas layanan) • Kontribusi ekonomi (pajak, PPN, BHP-USO) • Ketahanan dan keamanan (rahasia negara, keamanan) • Lapangan kerja dan (SDM) (lapangan kerja baru, penambahan tenaga kerja, pengurangan pengangguran) • Kontribusi sosial (pemanfaatan telekomunikasi, pendapatan meningkat, PDB) • National capability (alih teknologi, daya saing) AZG ITT-2010
- 59. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI AZG ITT-2010 Peningkatan mutu SDM Indonesia tingkat global. Indonesia pun dapat melakukan penetrasi ketenagakerjaan dan institusi di jasa telekomunikasi ke negara asing dengan meningkatkan profesionalisme secara individu atau institusi
- 60. TANTANGAN GLOBALISASI MEMANG PEDAS TERIMAKASIH AZG ITT-2010
- 61. GLOBALISASI ……. AZG ITT-2010