1. Specificitatea managementului
japonez

2. "Logic,orice problema,indiferent de nivelul la care
apare,national sau international,este creata de om,dar in cele
din urma tot el este cel care o rezolva.Ca atare a avea oameni
potriviti la locul si timpul potrivit reprezinta cheia care asigura
succesul unei companii pe plan international.Daca reusim sa
solutionam aceasta problema inseamna ca vom fi capabili sa le
rezolvam mult mai repede si mai usor pe toate celelalte"
R.Schuller

3. Cuprins
1.Managementul resurselor umane:
1.1 Caracteristici generale
2.Pilonii sistemului japonez de management al
resurselor umane:
1.1 Angajarea pe termen lung,
1.2 Principiul senioritatii,
1.3 Uniunile sindicale
3.STUDIU DE CAZ:Dezvoltarea resurselor umane la
locul de munca:Compania japoneza Toyota.

4. Managementul resurselor umane
•In opinia specialistilor,Japonia
reprezinta expresia modelului de
dezvoltare in Asia.
•Principalele caracteristici de
diferentiere ale modelului japonez
pot fi identificate cu
preponderenta in domeniul
resurselor umane.

5. •Accentul este pus pe metodele si
tehnicile de management utilizate
in domeniul resurselor umane.
•Forta de munca este considerata
ca reprezentand adevaratul secret
al succesului japonez.

6. "Care este atunci tipul de
avantaj pe care il confera
practicile de resurse umane?"
Avantajul consta intr-o forta
de munca stabila cu un grad
ridicat de angajament fata
de companie.

7. Angajarea
pe termen
lung
Sindicatele

8. Angajarea pe termen lung
•Incurajeaza
stabilitatea,angajamentul si
sentimentul de apartenenta a
salariatilor la organizatie.
•Asigura companiilor japoneze
capacitatea de a reactiona rapid la
schimbarile din domeniul de
activitate.

9. Principiul senioritatii
• Are implicatii la nivelul activitatilor de
promovare si recompensare a angajatilor.
• In prezent,tendinta este de a inlocui
conceptul de stabilitate a locului de
munca cu cel de dezvoltare a carierei.
• Elementele de baza al sistemul japonez
de management al resurselor umane au o
influenta ridicata la nivelul practicilor
manageriale.

10. Sindicatele
•Reprezinta interesul majoritatii
salariatilor.
•Are la baza rezolvarea problemelor
si incheierea negocierilor prin
consens.

11. STUDIU DE CAZ:Dezvoltarea
resurselor umane la locul de
munca:Compania japoneza Toyota

12. •La Toyota,dezvoltarea
resurselor umane se
realizeaza prin instruirea
la locul de munca sau
prin consiliere.

13. •Compania incurajeaza
persoanele cu
dizabilitati,oferindu-le
posibilitatea de a lucra cu
celelalte persoane.
•Mediul de lucru trebuie
sa fie prietenos,si include
gazduirea unui atelier al
limbajului semnelor
interne,desfasurarea
consilierilor si
raspandirea exemplelor
bune.

14. •Toyota intelege ca produsele sunt
fabricate de oameni si fabricarea
este bazata pe
muncitori.Astfel,cresterea acestei
companii este dependenta de
abilitatile si competentele
lucratorilor sai.

15. Bibliografie
• White M,Trevor M-Under Japanee Management :the
experience of british workers,Heinemann
Publisher,London,1983.
• Yang Zhuang J-The Japanese Approach to Quality
Management-a human resource perspective,Journal of
Organizational Change,vol 7,no 3/1994,MCB University
Press.
• http://unc.edu/
• http://geert-hofstede.com/
• http://search.com/search