Fakultas Farmasi UGM sedang merencanakan pengembangan jangka panjang melalui dokumen Rencana Induk Fakultas (RIF) hingga tahun 2040. RIF bertujuan mengembangkan proses perencanaan yang komprehensif dan berkesinambungan guna mendukung pengembangan Fakultas secara menyeluruh. Diperlukan pemetaan bidang keilmuan dan Sumber Daya Manusia yang akan dikembangkan untuk mendukung pengemb

1. www.ugm.ac.id
Sosialisasi Rencana Kegiatan Pembuatan
RENCANA INDUK FAKULTAS
Tim RIF Fakultas Farmasi
Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada

2. LATAR BELAKANG
1. Perkembangan ilmu dan teknologi yang pesat serta kebutuhan dunia kerja menuntut
peningkatan kualitas dan relevansi pendidikan tinggi yang adaptif dan responsif dalam
memecahkan permasalahan bangsa.
2. Fakultas Farmasi memiliki program studi (prodi) S1, S2, S3 dan profesi apoteker. Semua
program studi sudah terakreditasi A oleh BAN-PT kecuali prodi S3 terakreditasi B yang
saat ini dalam proses reakreditasi. Namun kondisi ini perlu pengembangan Fakultas
Farmasi ke tahap internasional.
3. Kurikulum Fakultas Farmasi yang berjalan selama ini adalah kurikulum 2011, yang perlu
dilakukan revisi atau perubahan untuk kurikulum 2016.
4. Proses pembejaran yang menggunakan student centre learning namun belum didukung
fasilitas yang memadai seperti ruang kelas yang masih besar, ruang kerja mahasiswa S3
yang belum ada, ruang diskusi yang masih sangat terbatas serta ruang pendukung
kegiatan ekstra kurikuler yang masih sangat minimal.

3. 5. Dalam penelitian dan publikasi, cukup banyak prestasi yang membanggakan seperti
publikasi di jurnal internasional dan beberapa paten yang dimiliki dosen Fakultas Farmasi
UGM. Namun kondisi ini perlu dijaga dan dikembangkan dengan memberikan fasilitas
pendukung seperti alat-alat laboratorium yang memadai serta laboratorium yang
terakreditasi.
6. Beberapa laboratorium yang ada di Fakultas Farmasi UGM, baru 2 laboratorium
terakreditasi.
7. Upaya mendukung publikasi internasional Fakultas Farmasi UGM telah memiliki jurnal
terakreditasi DIKTI dan beberapa jurnal lainnya. Jurnal ini masih perlu penataan dan
pengelolaan yang efektif agar menjadi jurnal yang bertaraf internasional.
8. Fakultas Farmasi UGM didukung oleh 86 orang dosen. Sebanyak 54 orang dari 86 orang
dosen Fakultas Farmasi UGM bederajat doktor (S3) dan 26 diantaranya mempunyai
jabatan Guru Besar (profesor). kondisi yang cukup bagus ini belum banyak dimanfaatkan
secara optimal untuk pengembangan fakultas. Kendala utama adalah fasilitas-fasilitas
pengembangan tridharma yang dirasakan masih sangat terbatas.

4.  Pengembangan Fakultas Farmasi UGM dalam jangka
menengah dan panjang sangat diperlukan, sehingga
diperlukan adanya dokumen Rencana Induk Fakultas (RIF)
Farmasi UGM.
 Dokumen RIF:dasar untuk pengembangan Fakultas Farmasi
sampai tahun 2040.
 Selama ini pelaksanaan kegiatan pengembangan fakultas
dilakukan tiap periode kepemimpinan fakultas dan kurang
ada kesinambungan antar periode kepemimpinan.
 Perlu dokumen RIF Farmasi sampai tahun 2040, dalam
upaya pengembangan Fakultas secara komprehensif dan
berkesinambungan.

5. Kebijakan Umum
Rencana Induk
Kampus
Rencana
Strategis
Rencana Kerja dan
Anggaran
www.ugm.ac.id

6. B. TUJUAN
1. Mengembangkan proses penyusunan dokumen RIF secara
komprehensif agar menjadi konsep yang implementatif
untuk mengelola perubahan di Fakultas dalam rangka
mendukung penyusunan dokumen RIK UGM.
2. Mendorong perencanaan dan pengembangan jangka
panjang bagi Fakultas
3. Mengembangkan proses pengelolaan perubahan yang
mendorong munculnya inovasi-inovasi dan terobosan-
terobosan akademik yang berkelanjutan.

7. SASARAN PENGEMBANGAN
A. CAPAIAN YANG DIINGINKAN HINGGA 25 TAHUN KEDEPAN
1. Pendidikan
a. Pengembangan kurikulum perguruan tinggi farmasi yang
menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi yg memecahkan
masalah kesehatan dan memenuhi kebutuhan masyarakat di tingkat
nasional.
b. Menjadi lembaga pendidikan yang unggul di tingkat ASEAN.
c. Menjadi rujukan pendidikan farmasi di ASEAN yang menerima
mahasiswa internasional melalui program Internasional.
d. Terselenggaranya program double major maupun double degree
(sebagian waktu kuliah di Fakultas Farmasi UGM, waktu yang lain
ditempuh di Fakultas Farmasi di luar negeri).

8. 2.Penelitian
a. Menetapkan jumlah minimal penelitian tiap tahun bagi
setiap dosen.
b. Memiliki jurnal bereputasi internasional (terindeks
internasional).
c. Meningkatkan kolaborasi penelitian dengan institusi di
luar negeri.
d. Meningkatkan jumlah publikasi dosen di jurnal
internasional terindeks
e. Meningkatkan kualitas penelitian dengan melibatkan
pemangku kepentingan eksternal

9. www.ugm.ac.id
Produk Obat yang Segera Komersial 2015
Sedang Perizinan di BPOM

10. Produk Obat yang
Segera Komersial 2015
Sedang Perizinan di BPOM

11. 3. Pengabdian
a. Dapat berpartisipasi dalam kegiatan sosial
kemasyarakatan di lingkup Asia.
b. Pengabdian kepada masyarakat berbasis
pemanfaatan hasil penelitian dan penerapan
teknologi tepat guna untuk meningkatkan
ekonomi.

12. 4. Performance internasional
 Sekurang-kurangnya 1 program studi terakreditasi internasional.
5. Integrasi tridharma dan integrasi S1-S2-S3
• Terselenggaranya kegiatan tridharma terintegrasi antar program studi di
tingkat fakultas.
6. Kemitraan
• Peningkatan jumlah mitra dalam hal hal pendidikan, penelitian, maupun
pengabdian di tingkat internasional.

13. B. KONDISI SUMBERDAYA PENDUKUNG
PADA 25 TAHUN KEDEPAN
1. Infrastruktur
a. Tersedia fasilitas gedung dan ruang yang memadai dan kondusif untuk
mendukung kelancaran kegiatan belajar-mengajar mahasiswa tingkat
sarjana, profesi apoteker, dan pascasarjana.
b. Tersedia fasilitas ruang laboratorium yang memadai untuk mendukung
kegiatan akademik dan penelitian yang meliputi laboratorium eksperimen
dan simulasi.
c. Tersedia peralatan laboratorium yang terkini dan memadai untuk
mendukung kegiatan akademik dan penelitian.
d. Tersedia fasilitas gedung/ruang/instansi praktik mahasiswa yang memadai
untuk mendukung kegiatan akademik.
e. Tersedia fasilitas ruang untuk mendukung kegiatan mahasiswa.
f. Tersedia ruang publik untuk mendukung kelancaran kegiatan seluruh civitas
akademika Fakultas.

14. 2. Sumber Daya Manusia
1. Fakultas Farmasi UGM mempunyai kebijakan untuk memberikan kesempatan seluas-
luasnya kepada semua dosen untuk mengikuti pendidikan lanjut. Kebijakan tersebut
tertuang dalam dokumen Rencana Strategis Fakultas Farmasi UGM.
2. Fakultas Farmasi UGM selalu memantau kinerja dosen yang berujung kepada
pengembangan karir dosen. Pemantauan ini sangat penting mengingat suatu program
studi S1, S2, S3 dan program profesi apoteker pun harus diampu oleh dosen yang
profesional termasuk pengelola yang visioner.
3. Sumber Daya Manusia Fakultas Farmasi harus dikembangkan berdasarkan
pengembangan ilmu dan teknologi. SDM farmasi meliputi pengembangan dosen dan
tenaga kependidikan.
4. Pengembangan SDM dikaitkan juga dengan pengembangan bidang keilmuan.
Pengembangan keilmuan ilmu farmasi mengarah pada bidang pengembangan
pharmaceutical sciences dan ilmu farmasi kearah pelayanan kefarmasian.
Pengembangan SDM dibidang pharmaceutical sciences selama ini sudah baik walaupun
masih dikembangkan, namun untuk pengembangan SDM bidang pelayanan kefarmasian
(ilmu farmasi) sangat perlu. Disamping itu pengembangan SDM diharapkan juga
membantu menyelesaikan permasalahan nasional ataupun global.
5. Pengembangan tenaga dosen dapat diharapkan 90 persen Doktor dan atau profesor
yang sesuai bidang keilmuan. Tahun 2040 diharapkan juga SDM sudah berkolaborasi
dengan dunia kerja misalnya industri farmasi, rumah sakit, apotek dan pihak-pihak
terkait.

15. 3. Keuangan
 bersumber dari dana masyarakat SPP, BOP, SPMA dan UKT, serta
dana dari pemerintah (DikNas). Dana yang diperoleh diupayakan
untuk pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.
 Upaya pengembangan adalah mencari pemasukan melalui
kerjasama yang menghasilkan dana, misalnya kerjasama dengan
industri farmasi untuk penelitian dan pengabdian, kerjasama
dengan Alumni, serta kerjasama dengan stakeholder lainnya
dalam upaya memperoleh dana untuk mendukung kegiatan Tri
dharma Perguruan Tinggi.

16. 4. SOTK
 Kepemimpinan efektif mengarahkan dan mempengaruhi
perilaku semua unsur dalam program studi, mengikuti nilai,
norma, etika, dan budaya organisasi yang disepakati bersama,
serta mampu membuat keputusan yang tepat dan cepat.
 Kepemimpinan mampu memprediksi masa depan, merumuskan
dan mengartikulasi visi yang realistis, kredibel, serta
mengkomunikasikan visi ke depan, yang menekankan pada
keharmonisan hubungan manusia dan mampu menstimulasi
secara intelektual dan arif bagi anggota untuk mewujudkan
visi organisasi, serta mampu memberikan arahan, tujuan,
peran, dan tugas kepada seluruh unsur dalam perguruan tinggi.

17. 5. IT dan Sistem Informasi
a. Penguatan kapasitas sistem informasi dan
teknologi di tingkat fakultas.
b. Pengembangan sistem perkuliahan, praktikum,
dan penelitian berbasis IT.
c. Pengembangan sistem evaluasi pembelajaran
secara online dan terintegrasi.

18. Langkah awal yang dilakukan adalah
Program:
Pengembangan Ilmu dan pemetaan
SDM di Fakultas sebagai masukan
untuk penyusunan Rencana Induk
Fakultas (RIF)
18

19. Pengantar
19
Fakultas Farmasi UGM merupakan sebuah
lembaga di bidang pengetahuan yang
mempunyai misi: (1) pendidikan, (2) penelitian;
dan (3) pengabdian pada masyarakat.
Pertanyaan untuk penyusunan RIF
Bidang keilmuan apa yang akan dikembangkan
dan/atau dilestarikan di masa depan dan
menjadi landasan pengembangan institusi
Fakultas Farmasi UGM seperti yang diharapkan
ada di dalam RIF?
Bagaimana peta SDM dan pengembangannya
untuk mendukung pengembangan ilmu

20. Istilah kunci
•Excellence
•UGM sebagai
pemimpin
20

21. Pertanyaan-pertanyaan kunci untuk menjadi
Excellence
1. Dimana ilmu-ilmu tersebut dikembangkan?
2. Dimana peran Dekanat dan kepala Bagian/Departemen?
3. Bagaimana Unit-unit Front-Line bekerja? Dengan dasar apa?
4. Adakah Unit front-line yang tidak berdasarkan Demand and
Supply?
5. Apakah Unit-Unit Front-Line ini menarik menjadi tempat kerja
yang menarik bagi para Dosen?
21

22. Dimana ilmu-ilmu tersebut dikembangkan?
22
Struktur
Unit-unit garis depan (front-line)
Sekolah-
sekolah
Pascasarjana
(untuk S2
dan/atau S3)
Prodi Pusat-
Studi/Pusat
Lab Studio Bengkel
Fakultas/Sekolah
Vokasi
Sub-fakultas
Departemen
A. Dosen 1, 2, 3
dstnya
B,
C.
...

23. Dekan/Rektor, departemen
Dosen
Dosen
Dosen
Dosen
Dosen
Staf manajemen pendukung
Kepemimpinan struktural:
Dekan dan kabag
Sumber: Workshop manajemen PT, SPS-
UGM (2012)
Kepemimpinan Ilmu dan
Ilmuwan:
Dosen sebagai pemimpin ilmu
dan Ilmuwan
Di mana peran Dekanat dan
Departemen
23

24. Rektor, Dekan dan
Departemen
Dosen
Dosen
Dosen
Dosen
Dosen
Staf manajemen pendukung
Sumber: Workshop manajemen PT, SPS-
UGM (2012)
Dekan, Kabag
dan Rektor
memimpin satu
sistem untuk
mendukung
dosen
Pra Pelayanan
di kampus
Proses Pelayanan
Pendidikan,
Penelitian, Pelatihan
dll
Pelayanan
Pasca Lulus:
Continuing
Education
Mutu
Pendidikan
dan
Penelitian
Budaya Organisasi
Manfaat
yang
didapat
pengguna
Aktifitas
Pelayanan
Aktifitas
Pendu-
kung
Pengelolaan
Fakultas yang
Efisien dan
Produktif: SDM,
Keuangan
Penyediaan
Sarana dan
Prasarana yang
mendukung
mutu.
Kemandirian
Organisasi dan
Jaringan
Kerjasama
Struktur Organisasi
Fa
kul
tas
/Ju
ru
sa
n
Berbagai Unit dan Satuan Kerja di Fakultas
Pendekatan Konsepsual
24

25. Dekan dan pimpinan diharapkan seorang
pemimpin yang kompeten untuk
memimpin sebuah sistem yang solid:
Pra Pelayanan
di kampus
Proses Pelayanan
Pendidikan,
Penelitian, Pelatihan
dll
Pelayanan
Pasca Lulus:
Continuing
Education
Mutu
Pendidikan
dan
Penelitian
Budaya Organisasi
Manfaat
yang
didapat
pengguna
Aktifitas
Pelayanan
Aktifitas
Pendu-
kung
Pengelolaan
Fakultas yang
Efisien dan
Produktif: SDM,
Keuangan
Penyediaan
Sarana dan
Prasarana yang
mendukung
mutu.
Kemandirian
Organisasi dan
Jaringan
Kerjasama
Struktur Organisasi
Fa
kul
tas
/Ju
ru
sa
n
Berbagai Unit dan Satuan Kerja di Fakultas
Structurall leader yang supportive
Unit dan satuan kerja Universitas-Fakultas
Sumber: dimodifikasi dari Workshop
manajemen PT, SPS-UGM (2012)
Scientist Leader
25

26. Bagaimana Unit-unit Front-Line bekerja? Dengan
dasar apa?
Demand
• Dari pemerintah,
masyarakat, pihak swasta
dan lain-lain
Supply
• Berbagai unit serupa di
universitas-universitas lain dan
pihak swasta
• Kompetitif
26
Terkait dengan:
• Ideologi Negara
• Kemampuan fiskal negara untuk mendanai penelitian
• Kemauan policy maker untuk alokasi anggaran

27. Adakah Unit front-line yang tidak
berdasarkan Demand and Supply?
• Mandat dari
Pemerintah (Subdisi)
• Dana Sumbangan
Perusahaan atau
Kelompok Kemanusiaan
• Hibah luar
negeri/donor
27
Tetap berciri
Kompetitif

28. Apakah Unit-Unit Front-Line ini menarik menjadi
tempat kerja yang menarik bagi para Dosen?
•Bisa Ya
•Bisa Tidak
28
Apa arti menarik?
- Menggairahkan
- Memberikan Income
yang cukup
- Menjadikan dosen
sebagai individu yang
produktif
- Tidak tergoda untuk
pergi ke tempat lain
- Bercita-cita untuk
menjadi Profesor sampai
pensiun
- …..

29. Dekanat dan Rektorat:
kehilangan SDM potensial, dan
sulit mencari pengganti
Sumber: Workshop manajemen PT, SPS-
UGM (2012)
Dosen/Scientist Leaders dapat
meninggalkan Unit-unit Di Garis
Depan untuk bekerja di lembaga di
luar UGM.
Meninggalkan: Keluar, atau bekerja
rangkap
Mempunyai karir kedua di luar UGM
(bukan sementara 2-3 tahun)
Jika Unit tidak
menarik….
29

30. Hasil yang diharapkan
Dokumen yang berisikan:
• Pemetaan mengenai pengembangan ilmu dan ketersediaan
Scientist Leaders di fakultas saat ini;
• Program Pengembangan Keilmuan fakultas, dan kerjasama dengan
fakultas lain di masa depan untuk mencapai keunggulan UGM;
• Program Inovasi untuk pengembangan tenaga Pendidik Dosen
dalam rangka menunjang Pengembangan Keilmuan;
• Masukan mengenai Pengembangan Ilmu Fakultas untuk Proses
Penyusunan RIF Farmasi UGM.
30

31. Tim Pengembangan Keilmuan
• Pengarah: Dekan dan ketua Komisi 1 SF
• Penanggung jawab: WD 1
• Ketua : PIC RIF
• anggota: perwakilan lab di Fakultas:
1. Prof, Dr. Lukman Hakim
2. Prof. Dr. Suwaldi
3. Prof. Dr. Sudarsono
4. Prof. Dr. Sismindari
5. Prof. Dr. Abdul Rohman
6. Dr. Chairun W
7. Dr. Fita Rahmawati
8. Dr. Erna P
9. Dr. T.N. Saifullah
10. Dekanat
31

32. Pemetaan SDM
32

33. TERIMA KASIH
33