Где искать суперменов цепей поставок? Выступление Марии Ермолиной, APICS CSCP, в формате Печа Куча на конференции ТренингЭкспо 2011. Нам кажется, отлично получилось!
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Smart Person
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Группа "Омега"
Описание управления закупками и товарными запасами компании по методике "Точно в цель", и услуг ООО "Группы "Омега" по управлению закупками и товарными запасами, в т.ч. на аутсорсинге
Повышение маржинальности бизнеса за счет внедрения интегрированного планированияSmart Person
Внедрение современных методов и ИТ-систем для комплексного планирования продаж и операций позволяет по-новому взгляднуть на качество управленческих решений, принимаемых менеджерами на разных участках производственно-логистической цепочки компании. Правильно организованный процесс, адекватная методика и эффективная автоматизация позволяют окупить вложенные инвестиции за 1 год и дают компаниям новые возможности для управления маржинальностью своей деятельности. В докладе будет представлен пример такого проекта.
Где искать суперменов цепей поставок? Выступление Марии Ермолиной, APICS CSCP, в формате Печа Куча на конференции ТренингЭкспо 2011. Нам кажется, отлично получилось!
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Smart Person
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Группа "Омега"
Описание управления закупками и товарными запасами компании по методике "Точно в цель", и услуг ООО "Группы "Омега" по управлению закупками и товарными запасами, в т.ч. на аутсорсинге
Повышение маржинальности бизнеса за счет внедрения интегрированного планированияSmart Person
Внедрение современных методов и ИТ-систем для комплексного планирования продаж и операций позволяет по-новому взгляднуть на качество управленческих решений, принимаемых менеджерами на разных участках производственно-логистической цепочки компании. Правильно организованный процесс, адекватная методика и эффективная автоматизация позволяют окупить вложенные инвестиции за 1 год и дают компаниям новые возможности для управления маржинальностью своей деятельности. В докладе будет представлен пример такого проекта.
Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.
Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.
Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.
Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших!
25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский»
Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015
Наши рекомендации о том, как планировать интернет-маркетинг в кризис (да и просто в ситуации, когда ресурсы ограничены). Человек-Иннокентий снова спасает мир!
В презентации изложены некоторые принципы систематизации деятельности подразделения/компании, которые вы сможете применить в своей практике уже на следующий день.
Рассмотрим:
1. Основные причины возникновения проблем выполнения целей компании.
2. Недостатки традиционных подходов исправления ситуации.
3. Как описать бизнес-процессы вашего подразделения или сотрудника.
4. Как добиться выполнения поставленных целей сотрудником и гарантировать его высокую эффективность.
Планирование продаж и операций в России: средний уровень - ниже среднего.Smart Person
Согласно нашему исследованию, зрелость процесса планирования продаж и операций по шкале "Класс А" Оливера Уайта в российских предприятиях в среднем находится на уровне ниже среднего. Но есть намек на улучшения
Портал и отчетность для руководства - Как сделать бизнес прозрачнымPrognoz
- Как быстро руководитель получает управленческую отчетность по окончании периода?
- Сколько времени потребуется на получение информации по структуре продаж за вчера, за прошлую неделю со всех подразделений?
- Сколько времени нужно для создания и утверждения инвестиционной программы?
- Как оценивается влияние инвестпрограммы на годовой бюджет?
- Сколько времени потребуется на корректировку плана производства после отправки запроса по количеству запасов?
- С какой периодичностью оценивается и регулируется себестоимость?
Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.
Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.
Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.
Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших!
25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский»
Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015
Наши рекомендации о том, как планировать интернет-маркетинг в кризис (да и просто в ситуации, когда ресурсы ограничены). Человек-Иннокентий снова спасает мир!
В презентации изложены некоторые принципы систематизации деятельности подразделения/компании, которые вы сможете применить в своей практике уже на следующий день.
Рассмотрим:
1. Основные причины возникновения проблем выполнения целей компании.
2. Недостатки традиционных подходов исправления ситуации.
3. Как описать бизнес-процессы вашего подразделения или сотрудника.
4. Как добиться выполнения поставленных целей сотрудником и гарантировать его высокую эффективность.
Планирование продаж и операций в России: средний уровень - ниже среднего.Smart Person
Согласно нашему исследованию, зрелость процесса планирования продаж и операций по шкале "Класс А" Оливера Уайта в российских предприятиях в среднем находится на уровне ниже среднего. Но есть намек на улучшения
Портал и отчетность для руководства - Как сделать бизнес прозрачнымPrognoz
- Как быстро руководитель получает управленческую отчетность по окончании периода?
- Сколько времени потребуется на получение информации по структуре продаж за вчера, за прошлую неделю со всех подразделений?
- Сколько времени нужно для создания и утверждения инвестиционной программы?
- Как оценивается влияние инвестпрограммы на годовой бюджет?
- Сколько времени потребуется на корректировку плана производства после отправки запроса по количеству запасов?
- С какой периодичностью оценивается и регулируется себестоимость?
Практика применения динамического страхового запасаBrightColours
Доклад Марии Ермолиной, APICS CSCP на XIII Московском международном логистическом форуме.
Что такое динамический страховой запас, когда он может быть полезен, и каковы результаты его применения в бизнесе
APICS Moscow session presentation Nov 18, 2009BrightColours
Презентация Элмари Херлофф-Петерсен, регионального директора Европейского отделения APICS, на первой ознакомительной сессии APICS в Москве, 18 ноября 2009 года
Service Level as KPI for suppliers in Supply ChainsBrightColours
Доклад на семинаре, организованном компанией Logist-ICS на выставке Склад.Транспорт.Логистка 27 октября 2009г.
Управление отношениями с поставщиками в цепях поставок. Уровень сервиса как показатель качества работы поставщика.
Service Level as KPI for suppliers in Supply Chains
S&OP. BrightColours.ММЛФ 2011
1. Влияние планирования продаж и операций на логистические решения компании Ольга Хрущёва, APICS CSCP Генеральный директор «ООО БрайтКолорс» Москва, 2011г.
4. Какова причина такой ситуации? Отсутствие реалистичной, своевременной и достаточно детализированной информации о потребностях в площадях хранения 5
5. Как мы традиционно подходим к решению этой задачи? 6 Ищем эксперта! А если его нет?...
6.
7.
8. О чём речь? Планирование продаж и операций (sales and operations planning, S&OP) это процесс эффективного достижения и поддержания равновесия между спросом и снабжением, как по объёму продаваемой продукции, так и по её номенклатуре 10
9. Почему так важен баланс? «Сначала приведите в соответствие спрос и мощности. Если вы не начнете именно с этого, вы будете постоянно заняты устранением последствий несбалансированных спроса и операционных мощностей.» И останется совсем немного времени и энергии для роста бизнеса 11
10. Место планирования продаж и операций в структуре планов компании 12 Создание стратегии Стратегия Бизнес-план Планирование Продаж и операций Тактика Детальное планирование мощностей производства и поставок Действия Исполнение
12. План использования и развития ресурсов и мощностей Производственных Складских Транспортных Человеческих ресурсов 14 На горизонте 18-24 месяцев
13. Планы продаж и операций Согласование и утверждение Бизнес-план Ресурсы Продукты и услуги Производство и поставки Финансовый план Спрос интеграция всех планов Ежемесячный цикл S&OP 15
19. Наши контакты Для связи с нами Звоните +7 (917) 579-03-05 пишитенаdocs@brightcolours.ru заходите на сайт http://www.brightcolours.ru и читайте блогhttp://brightcolors_sc.livejournal.com С уважением, Ваш BrightColours 21