Download to read offline
Uploaded byPlamen Petrov
Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners - UNICEF)
Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners - UNICEF)
Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners - UNICEF)
- 1. „Социалното предприемачество - възможностза обезкуражените млади хора“ Програма за укрепване на капацитета на социалните предприятия и развитие на средата в областите Шумен, Сливен и Монтана Обучение 3 „Как се прави бизнес и какво ни е необходимо за това?“ 27-28 февруари 2017 г., зала „BCNL“, Къщата на гражданските организации, гр. София, ул. Христо Белчев 3, ет. 2 Фасилитатори: Екип на Екуинокс Партнърс ООД
- 2. „Човек е толковаголям, колкото са големи мечтите му!” Антоан дьо Сент Екзюпери
- 3. Какво предстои? 10.00 –12.30 ч – Бизнес планиране 1 12.30 – 13.30 ч - Обяд 13.30 – 15.00 ч – Бизнес планиране 2 1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята 2. Бизнес моделиране и планиране 3. Финансово планиране и следващи стъпки
- 4. 2. Действия 3.Резултати4. Вярвания 1.Личен потенциал … Преди да започнем с бизнес планирането…
- 5. 1. Селектиране ивалидиране на бизнес идеята Пазарна ниша и клиентско търсене Налични и потенциални ресурси Лична мотивация и способности
- 6. 1. Селектиране ивалидиране на бизнес идеята Пазарна ниша и клиентско търсене: 1…………….. 2…………….. 3……………...
- 7. 1. Селектиране ивалидиране на бизнес идеята Лична мотивация (X) и способности (Y) = личен потенциал 1…………….. 2…………….. 3……………...
- 8. 1. Селектиране ивалидиране на бизнес идеята Налични и потенциални ресурси: 1……………. 2…………… 3……………
- 9. 1. Селектиране ивалидиране на бизнес идеята Пазарна ниша и клиентско търсене Налични и потенциални ресурси Лична мотивация и способности
- 10. 2. Бизнес моделиранеи планиране Изграждащи елемента 9
- 11.
- 12. Клиентски сегменти Отделните клиенти(индивиди и организации), които целим да достигнем и да повишим качеството на техния живот
- 13. Стойностно предложение Добавената стойност,която получават клиентите след покупката на продукта или услугата, която повишава качеството на техния живот
- 14. Канали за дистрибуция Начинаи подходите, които са подходящи за достигане до всеки клиент
- 15. Взаимоотношения с клиентите Създаванеи развитие на взаимоотношения с клиентите, които спомагат за дългосрочно партньорство и взаимноизгодно сътрудничество
- 16. Източници на приходи Разнообразнитеизточници на приходи, които могат да се генерират за бизнеса
- 17. Ключови ресурси Основните вътрешнии външни ресурси, които организацията трябва да осигури за производството на продуктите или услугите
- 18. Ключови дейности Основните операциии процеси, които компанията извършва в стопанската си дейност
- 19. Ключови партньори Основните доставчиции партньори, чрез които компанията създава добавена стойност за своите клиенти
- 20. Разходна структура Основните групиразходи и тяхното категоризиране по видове – постоянни, променливи и други за достигане на оптимална себестойност и възможности за развитие
- 21.
- 22. Стойностно предложение Канали за дистрибуция Взаимоотноше- ния склиентите Клиентски сегменти REVENUE STREAMSРазходна структура Ключови активности Ключови партньорства Ключови ресурси Бизнес Модел
- 23. 1. Източниците нафинансиране през предстоящия период 2. Структура на активите и пасивите 3. Структура на приходите и разходите 3. Финансово планиране – етапи
- 24. 3. Финансово планиране– нетен паричен поток Месец 1 Месец 2 Месец 3…12 1. Продажби 2. Покупки 3. Заплати 4. Наеми 5. Други разходи 6. Данъци 7. Нетен паричен поток 7=1-(2+3+4+5+6)
- 25. 1. Кои саключовите ви научавания до сега? 2. Как ще ги използвате в бизнес планирането? 3. Коя е първата стъпка, която ще предприемете? Обобщение в 3 въпроса:
- 26. 1. Кои саключовите ви научавания до сега? 2. Как ще ги използвате в бизнес планирането? 3. Коя е първата стъпка, която ще предприемете? Обобщение в 3 въпроса:
- 27. 1. Кои саключовите ви научавания до сега? 2. Как ще ги използвате в бизнес планирането? 3. Коя е първата стъпка, която ще предприемете? Обобщение в 3 въпроса:
- 28. Лице за контактиот екипа на Екуинокс Партнърс: Кристина Танева Мениджър Ключови Клиенти ЕКУИНОКС ПАРТНЪРС ООД Метро Сити Бизнес Център Бул. Александър Малинов 51 Телефон: +359 893 723 808 E-mail: kristina.taneva@equinox-partners.bg Web: www.equinox-partners.bg