Tesi di laurea magistrale in architettura che punta a far interagire i nuovi media legati al web 2.0 con l'architettura sostenibile per cercare di sviluppare processi sempre più orizzontali e a favorire il long life learning.
Tesi di laurea magistrale in architettura che punta a far interagire i nuovi media legati al web 2.0 con l'architettura sostenibile per cercare di sviluppare processi sempre più orizzontali e a favorire il long life learning.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
La gamification dell'innovazione un "Social Game"Vianello Michele
Queste slide sono collegate al mio nuovo libro "Smart Citizen, Istituzioni e Politica - Dal potere dello zapping, al diritto all'interlocuzione" Dicembre 2015
I servizi di assistenza ai Comuni per digitalizzare e riorganizzareVianello Michele
I miei servizi professionali: Programmare la riorganizzazione e la digitalizzazione dei Comuni seguendo quanto indicato dal Piano per l?informatica per la P.A. 2019-2021
Aggiornamento del company profile di Michele Vianello.
Vengono elencati i principali servizi offerti alle Pubbliche Amministrazioni anche utilizzando il MEPA.
La corretta applicazione del FOIA (Freedom of Information Act) necessita di modelli organizzativi aperti e di un processo orizzontale di digitalizzazione
Organizzare la trasparenza Le azioni per applicare il FOIAVianello Michele
Le Amministrazioni Pubbliche troppo spesso affrontano le disposizioni del FOIA in modo burocratico.
Queste slide tracciano alcune linee pratiche di intervento.
L'entrata in vigore della nuova legislazione sulla trasparenza e la prevenzione della corruzione, pone alle pubbliche amministrazioni il compito di procedere sollecitamente alla riorganizzazione del loro modo di lavorare e di erogare servizi.
Illustro alcune metodologie per creare in una realtà cittadina una rete di smart citizen consapevoli delle infinite potenzialità offerte dal mondo digitale. Senza smart citizen non si può parlare di una smart city. ulteriori informazioni http://www.michelevianello.net
1. Social media e P.A. :
storia di un amore possibile
MIchele Vianello
Direttore Generale del VEGA
2. Sono il Direttore Generale
del VEGa (Il Parco Scientifico e
Tecnologico di Venezia).
Mi sono occupato e mi
occupo di WEB e di Social Media,
di Smart Cities.
Mi trovate di Facebook, su Twitter,
su Linkedin ecc. ecc.
Se volete seguirmi, leggete il
mio blog:
http://www.michelecamp.it
slide di Michele Vianello
4. “All’inizio del XXI secolo,
l’e-governement si farà
strada a partire dai
Governi esistenti come
una loro propaggine,
oppure stiamo assistendo
a un momento fondante
in cui l’e-governement
emerge dai nuovi
cittadini?”
David Weinberger
slide di Michele Vianello
8. Open Government è:
piena interazione tra i cittadini e le
Istituzioni,
ciò genera più democrazia, più valore, più
efficienza, più conoscenza.
slide di Michele Vianello
50. “Le nostre città si stanno trasformando velocemente in
ecosistemi artificiali composti da organismi
digitali interdipendenti ed interconnessi”
William J.Mitchell
slide di Michele Vianello
51. Nelle aree urbane
miliardi di mezzi
di trasporto
generano dialoghi e
informazioni
milioni di persone ogni edificio
generano dialoghi e genera dialoghi e
informazioni informazioni
ogni infrastrttura i vegetali
genera dialoghi e generano dialoghi e
informazioni informazioni
slide di Michele Vianello
53. Ma, insomma, chi governa una smart city?
La governance di una smart city è il
frutto di dialoghi tra soggetti pubblici
(istituzioni)
cittadini, imprese.
GOVERNANCE
slide di Michele Vianello
54. Ma, insomma, chi governa una smart city?
La governance di una smart city è il
frutto di dialoghi tra soggetti pubblici
(istituzioni)
cittadini, imprese.
GOVERNANCE
La governance di una smart city
deve affrontare e gestire
la complessità e la continua trasformazione,
indirizzare le politiche verso la
sostenibilità ambientale.
slide di Michele Vianello
55. Ma, insomma, chi governa una smart city?
La governance di una smart city è il
frutto di dialoghi tra soggetti pubblici
(istituzioni)
cittadini, imprese.
GOVERNANCE
La governance di una smart city
deve affrontare e gestire
la complessità e la continua trasformazione,
indirizzare le politiche verso la
sostenibilità ambientale.
Forma di governo fondata sui dialoghi;
una politica “conseguentemente” 2.0
slide di Michele Vianello
57. Il Web 2.0 sta determinando una redistribuzione
dei poteri nelle Istituzioni, poiché
mette in crisi le forme di rappresentanza
conosciute,
elimina ogni forma di autoreferenzialità,
offre straordinarie opportunità al cittadino per
diventare un protagonista e alle imprese per
guadagnare in efficienza.
Costringerà la “politica” a ripensare le
proprie forme organizzative e di relazione con i
cittadini.
(Michele Vianello)
slide di Michele Vianello
58. grazie per l’attenzione!!!
michele.vianello@vegapark.ve.it
il mio blog
http://www.michelecamp.it
e, ovviamente,
Facebook, Twitter, Linkedin, FourSquare
ecc.ecc.
slide di Michele Vianello