SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
SOAL SELIDIK : KEWUJUDAN KEPIMPINAN LESTARI YANG DIAMALKAN OLEH PENGETUA
BAHAGIAN A
SOAL SELIDIK LATAR BELAKANG RESPONDEN
Anda dikehendaki menandakan (X) di dalam petak yang disediakan atau mengisi tempat kosong dengan
ikhlas dan jujur. Segala maklumat tuan/puan adalah RAHSIA dan hanya digunakan untuk penyelidikan
sahaja. Kerjasama daripada pihak tuan kami dahului dengan ucapan terima kasih.
1.JANTINA
Lelaki Perempuan
2. BANGSA
Melayu India
Cina Lain-lain (nyatakan) ____________
3. UMUR: _________________ tahun
4.TARAF PERKAHWINAN
Berkahwin Bujang Duda/Janda/Balu
5.JAWATAN YANG DISANDANG
GPK Kurikulum Guru Kanan
GPK Hem KetuaPanitia
GPK Kokurikulum Guru Akademik
6.TEMPOH BERKHIDMAT DI SEKOLAH INI: ________________ tahun
7.PENGALAMAN MENGAJAR: __________________ tahun
8.KELAYAKAN AKADEMIK TERTINGGI
SPM/MCE Ijazah Sarjana Muda
STPM/HSE Ijazah Sarjana
Diploma
9.KELAYAKAN IKHTISAS
Sijil Perguruan
Diploma Perguruan Malaysia
Diploma Pendidikan (Lepasan Ijazah)
Ijazah Pendidikan
BAHAGIAN B
SOAL SELIDIK BERKAITAN GAYA KEPIMPINAN LESTARI YANG DIAMALKAN
OLEH PENGETUA
Bahagian ini bertujuan untuk mendapatkan maklum balas daripada pihak tuan/puan mengenai “Kewujudan Gaya
Lestari yang Diamalkan oleh Pengetua di Sekolah” berdasarkan persepsi tuan/puan. Berdasarkan pengalaman atau
pemerhatian semasa tuan/puan berkhidmat di sekolah ini.Tuan/puan dikehendaki untuk menilai penyataan-
penyataan yang dikemukakan dengan jujur.
Sila baca dengan teliti dan BULATKAN jawapan tuan/puan mengikut skala Likert berikut;
5 - Teramat Setuju
4 - Sangat Setuju
3 - Setuju
2 - Tidak Setuju
1 - Sangat Tidak Setuju
ITEM-ITEM
MENGGALAKKA PEMBELAJARAN BERTERUSAN KEKERAPAN
1. Pengetua memberi sokongan yang berterusan kepada
pembelajaran sepanjang hayat kepada guru dan
pelajar.
1 2 3 4 5
2. Pengtua mengutamakan penguasaan ilmu bukan untuk
lulus peperiksaan semata-mata.
1 2 3 4 5
3. Pengetua menjadikan pembelajaran sebagai
keutamaan di sekolah.
1 2 3 4 5
4. Walaupun pengetua sebagai pentadbir,beliau turut
mengambil berat akan aspek pembelajaran.
1 2 3 4 5
5. Pengetua memberi pandangan/ nasihat kepada pelajar
untuk memilih mata pelajaran yang diminati
1 2 3 4 5
6. Pengetua menggalakkan perkembangan emosi pelajar. 1 2 3 4 5
MEWUJUDKAN PEMIMPIN PELAPIS DI SEKOLAH KEKERAPAN
7. Pengetua mengagihkan tugasan kepada guru lain 1 2 3 4 5
8. Pengetua membina perkongsian ilmu dalam aspek
pengurusan dalam kalangan guru.
1 2 3 4 5
9. Pengetua membina budaya kepimpinan yang dikongsi
bersama antara guru.
1 2 3 4 5
10. Pengetua kerap mengadakan latihan yang berkaitan
kepimpinan yang dalam usaha menerapkan kemahiran
kepimpinan guru.
1 2 3 4 5
11. Pengetua cuba melatih guru sebagai pemimpin supaya
mereka mudah apabila menjadi pentadbir sekolah
kelak.
1 2 3 4 5
12. Pengetua memberi aspirasi kepada guru yang berminat
menjadi pemimpin.
1 2 3 4 5
13. Pengetua tidak menggalakkan guru merasa taksub
(percaya sepenuh hati) kepada kepimpinan beliau.
1 2 3 4 5
14. Pengetua pernah berhasrat untuk melihat
penggantinya mempunyai kualiti kepimpinan yang
lebih baik daripada beliau.
1 2 3 4 5
15. Pengetua sentiasa berusaha memastikan penggantinya
mampu memikul tugas pemimpin setelah ketiadaan
beliau.
1 2 3 4 5
PENERAPAN BUDAYA PERKONGSIAN PEMBELAJARAN DALAM
KALANGAN GURU
KEKERAPAN
16. Pengetua menggalakkan guru belajar daripada guru
lain yang lebih senior.
1 2 3 4 5
17. Pengetua menggalakkan guru supaya berkongsi
maklumat dan informasi tentang aspek pembelajaran.
1 2 3 4 5
18. Pengetua mengadakan sistem mentor-mentee untuk
guru.
1 2 3 4 5
19. Pengetua kerap menganjurkan latihan dalaman untuk
guru.
1 2 3 4 5
20. Pengetua mengambil berat tentang kompetensi guru. 1 2 3 4 5
21. Pengetua menggalakkan kerjasama yang berterusan
antara guru walaupun mereka bukan daripada panitia
yang sama.
1 2 3 4 5
22. Pengetua mengutamakan konsep berpasukan dalam
kalangan guru ketika mereka melaksanakan sesuatu
tugas.
1 2 3 4 5
MENGGALAKKAN PERKONGSIAN DENGAN RAKAN ATAU
ORGANISASI DILUAR SEKOLAH
KEKERAPAN
23. Pengetua turut membantu pentadbir di sekolah lain
ketika mereka menghadapi sesuatu masalah.
1 2 3 4 5
24. Pengetua meminta bantuan kepakaran pentadbir di
sekolah lain untuk menyelesaikan masalah di sekolah..
1 2 3 4 5
25. Pengetua berkawan rapat dengan pentadbir di sekolah
lain bagi mempelajari rahsia kecemerlangan sekolah
mereka
1 2 3 4 5
26. Pengetua sanggup menyumbangkan kepakaran yang
ada di sekolah untuk tujuan peningkatan prestasi di
sekolah yang bermasalah.
1 2 3 4 5
27. Pengetua sanggup berkongsi maklumat dengan
pentadbir di sekolah lain agar mereka turut cemerlang
seperti sekolahnya
1 2 3 4 5
28. Pengetua sanggup berkongsi kepakaran yang ada di
sekolahnya untuk tujuan peningkatan prestasi
keseluruhan daerah atau negeri.
1 2 3 4 5
29. Pengetua dilihat bertanggungjawab untuk membantu
rakan pentadbir di sekolah lain yang menghadapi
masalah dalam aspek pengurusan
1 2 3 4 5
KEPELBAGAIAN KEKERAPAN
30. Pengetua dilihat cuba membina kerangka yang dapat
dijadikan landasan kepada perkongsian nilai dan
matlamat sekolah.
1 2 3 4 5
31. Pengetua menggalakkan guru mempunyai
kepelbagaian dalam semua aspek kepakaran walaupun
tidak diperlukan oleh pihak sekolah
1 2 3 4 5
32. Pengetua bersikap terbuka kepada segala idea,
pandangan dan kreaviti yang diberikan oelh guru.
1 2 3 4 5
33. Pengetua dilihat fleksibel kepada perubahan yang
berlaku di luar sekolah.
1 2 3 4 5
34. Pengetua mempunyai ketahanan diri yang kuat kepada
sebarang jenis tekanan.
1 2 3 4 5
35. Pengetua amat menghormati guru yang dapat
menyelesaikan masalah pengurusan di sekolah tanpa
bantuannya.
1 2 3 4 5
36. Pengetua dilihat merasa tertekan jika guru tidak mahu
mendengar pandangannya.
1 2 3 4 5
PEMELIHARAAN KEKER
37. Pengetua memimpin sekolah berdasarkan pengalaman
yang dimiliki sebagai pentadbir di sekolah lain.
1 2 3 4 5
38. Pengetua menjadikan masalah yang dihadapi pada
masa lalu sebagai kanduan kepadanya agar dapat
memimpin sekolah dengan lebih efektif.
1 2 3 4 5
39. Pengetua dilihat membuat keputusan tentang sekolah
berdasarkan kepada data yang diperolehi pada tahun
lalu.
1 2 3 4 5
40. Pengetua dilihat tidak akan meniru program yang telah
berjaya dilaksanakan di sekolah lain untuk dilaksanakan
di sekolah tanpa menganalisis kesesuaiannya.
1 2 3 4 5
41. Pengetua akan memperbaiki visi sekolah jika ia tidak
mampu direalisasikan.
1 2 3 4 5
42. Pengetua menggalakkan budaya pembelajaran
berterusan untuk dirinya sendiri.
1 2 3 4 5
43. Pengetua akan mengambil langkah drastik, misalnya
mengubah tugas guru yang tidak melaksanakan tugas
yang diberikan.
1 2 3 4 5
TERIMA KASIH ATAS KERJASAMA YANG DIBERIKAN UNTUK MENJAWAB SOALAN SOAL SELIDIK INI.

More Related Content

What's hot

Perbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatif
Perbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatifPerbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatif
Perbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatifHuiping Lu
 
ASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKAN
ASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKANASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKAN
ASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKANLinda Salleh
 
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)Mohd Shirazi
 
61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinanNorshaidi Mohd Nor
 
Kajian tindakan dan kajian kes
Kajian tindakan dan kajian kesKajian tindakan dan kajian kes
Kajian tindakan dan kajian kesasiahjupry
 
Nota ringkas kajian tindakan
Nota ringkas kajian tindakanNota ringkas kajian tindakan
Nota ringkas kajian tindakanKmk Ktk
 
Slide kajian kepimpinan
Slide kajian kepimpinanSlide kajian kepimpinan
Slide kajian kepimpinanlienor mazlie
 
Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...
Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...
Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...Sara Zaleha
 
Pembelajaran berasaskan projek
Pembelajaran berasaskan projekPembelajaran berasaskan projek
Pembelajaran berasaskan projekIentan Nazurana
 
Rubrik Analitik dan Holistik.pptx
Rubrik Analitik dan Holistik.pptxRubrik Analitik dan Holistik.pptx
Rubrik Analitik dan Holistik.pptxMahmudAhmad21
 
Pengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikan
Pengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikanPengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikan
Pengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikankamektok2011
 
Pembangunan profesionalisme berterusan
Pembangunan profesionalisme berterusanPembangunan profesionalisme berterusan
Pembangunan profesionalisme berterusanNur Fazlin Mohd Naim
 
Kajian kes -_andrew_huang_
Kajian kes -_andrew_huang_Kajian kes -_andrew_huang_
Kajian kes -_andrew_huang_Dina Amira
 
Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)
Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)
Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)ikhwankmk92
 
Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)
Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)
Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)JOLIN TAIMIN
 

What's hot (20)

Kualiti guru
Kualiti guruKualiti guru
Kualiti guru
 
Perbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatif
Perbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatifPerbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatif
Perbezaan antara penilaian formatif dan penilaian sumatif
 
ASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKAN
ASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKANASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKAN
ASAS TEORI DAN CIRI-CIRI KAJIAN TINDAKAN
 
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
Edup2132 topik 3 (peringkat perkembangan guru)
 
61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan61771831 teori-teori-kepimpinan
61771831 teori-teori-kepimpinan
 
Kajian tindakan dan kajian kes
Kajian tindakan dan kajian kesKajian tindakan dan kajian kes
Kajian tindakan dan kajian kes
 
Nota ringkas kajian tindakan
Nota ringkas kajian tindakanNota ringkas kajian tindakan
Nota ringkas kajian tindakan
 
Slide kajian kepimpinan
Slide kajian kepimpinanSlide kajian kepimpinan
Slide kajian kepimpinan
 
Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...
Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...
Definisi dan contoh pentaksiran, pentafsiran, penilaian, pengukuran dan pengu...
 
Pembelajaran berasaskan projek
Pembelajaran berasaskan projekPembelajaran berasaskan projek
Pembelajaran berasaskan projek
 
Rubrik Analitik dan Holistik.pptx
Rubrik Analitik dan Holistik.pptxRubrik Analitik dan Holistik.pptx
Rubrik Analitik dan Holistik.pptx
 
Pengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikan
Pengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikanPengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikan
Pengenalan rekabentuk penyelidikan pendidikan
 
Efikasi kendiri
Efikasi kendiriEfikasi kendiri
Efikasi kendiri
 
Penggubalan Item/Soalan Ujian
Penggubalan Item/Soalan UjianPenggubalan Item/Soalan Ujian
Penggubalan Item/Soalan Ujian
 
Pembangunan profesionalisme berterusan
Pembangunan profesionalisme berterusanPembangunan profesionalisme berterusan
Pembangunan profesionalisme berterusan
 
Kajian kes -_andrew_huang_
Kajian kes -_andrew_huang_Kajian kes -_andrew_huang_
Kajian kes -_andrew_huang_
 
Kajian rintis
Kajian rintisKajian rintis
Kajian rintis
 
KEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURAN
KEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURANKEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURAN
KEBOLEHPERCAYAAN ALAT UKURAN
 
Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)
Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)
Isu Yang Berkaitan Dengan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT)
 
Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)
Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)
Jadual Spesifikasi Ujian (Jsu)
 

Similar to Soal selidik plg525 kepimpinan

SOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEM
SOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEMSOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEM
SOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEMPPDKUALAMUDAYANCM31K
 
Borang soal selidik
Borang soal selidikBorang soal selidik
Borang soal selidikZainal Mohd
 
Refleksi Trends n Issues
Refleksi Trends n IssuesRefleksi Trends n Issues
Refleksi Trends n IssuesIzzati Hamid
 
Penerangan intervensi .pptx edit
Penerangan intervensi .pptx editPenerangan intervensi .pptx edit
Penerangan intervensi .pptx editUnithem Ppdkb
 
Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)
Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)
Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)Mohamed Nazul Ismail
 
Kertas kerja program guru muda
Kertas kerja program guru mudaKertas kerja program guru muda
Kertas kerja program guru mudasoulmoon
 
Senarai semak vle selangor 2014
Senarai semak vle selangor 2014Senarai semak vle selangor 2014
Senarai semak vle selangor 2014Vijaen Cool
 
Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02
Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02
Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02Hapizah Hasan
 
Minit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.doc
Minit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.docMinit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.doc
Minit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.docIkmalBong1
 
KBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptx
KBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptxKBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptx
KBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptxMDRAZIFBINARAZAKMoe
 
4. panduan tugas
4. panduan tugas4. panduan tugas
4. panduan tugasnpc3932
 
Kumpulan 10 isu-kualiti-guru
Kumpulan 10   isu-kualiti-guruKumpulan 10   isu-kualiti-guru
Kumpulan 10 isu-kualiti-guruIrma Gurlz
 
Isu Kualiti Guru
Isu Kualiti GuruIsu Kualiti Guru
Isu Kualiti GuruRain_Ain
 
pdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdfpdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdfPDPPI21022AhmadSyaki
 
Fail Meja PKHEM SR
Fail Meja PKHEM SRFail Meja PKHEM SR
Fail Meja PKHEM SRSari naz
 

Similar to Soal selidik plg525 kepimpinan (20)

Penilaian guru
Penilaian guruPenilaian guru
Penilaian guru
 
SOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEM
SOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEMSOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEM
SOAL SELIDIK-KESAHAN BERKENAAN DENGAN KESAHAN ITEM
 
Borang soal selidik
Borang soal selidikBorang soal selidik
Borang soal selidik
 
Projek bilik darjah kondusif
Projek  bilik  darjah  kondusifProjek  bilik  darjah  kondusif
Projek bilik darjah kondusif
 
Refleksi Trends n Issues
Refleksi Trends n IssuesRefleksi Trends n Issues
Refleksi Trends n Issues
 
Penerangan intervensi .pptx edit
Penerangan intervensi .pptx editPenerangan intervensi .pptx edit
Penerangan intervensi .pptx edit
 
Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)
Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)
Ppg math & sains (kepentingan kajian tindakan)
 
Kertas kerja program guru muda
Kertas kerja program guru mudaKertas kerja program guru muda
Kertas kerja program guru muda
 
Senarai semak vle selangor 2014
Senarai semak vle selangor 2014Senarai semak vle selangor 2014
Senarai semak vle selangor 2014
 
Matematik kspk full
Matematik kspk fullMatematik kspk full
Matematik kspk full
 
Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02
Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02
Matematikkspkfull 130915214336-phpapp02
 
Minit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.doc
Minit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.docMinit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.doc
Minit-Mesyuarat-Kurikulum-Kali-Pertama-1.doc
 
KBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptx
KBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptxKBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptx
KBAT PP UNTUK PANDUAN SISC+.pptx
 
4. panduan tugas
4. panduan tugas4. panduan tugas
4. panduan tugas
 
Kualiti guru
Kualiti guruKualiti guru
Kualiti guru
 
Kumpulan 10 isu-kualiti-guru
Kumpulan 10   isu-kualiti-guruKumpulan 10   isu-kualiti-guru
Kumpulan 10 isu-kualiti-guru
 
Isu Kualiti Guru
Isu Kualiti GuruIsu Kualiti Guru
Isu Kualiti Guru
 
Isu kualiti-guru
Isu kualiti-guruIsu kualiti-guru
Isu kualiti-guru
 
pdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdfpdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_pembelajaran-terbeza-pdf-free.pdf
 
Fail Meja PKHEM SR
Fail Meja PKHEM SRFail Meja PKHEM SR
Fail Meja PKHEM SR
 

Soal selidik plg525 kepimpinan

  • 1. SOAL SELIDIK : KEWUJUDAN KEPIMPINAN LESTARI YANG DIAMALKAN OLEH PENGETUA BAHAGIAN A SOAL SELIDIK LATAR BELAKANG RESPONDEN Anda dikehendaki menandakan (X) di dalam petak yang disediakan atau mengisi tempat kosong dengan ikhlas dan jujur. Segala maklumat tuan/puan adalah RAHSIA dan hanya digunakan untuk penyelidikan sahaja. Kerjasama daripada pihak tuan kami dahului dengan ucapan terima kasih. 1.JANTINA Lelaki Perempuan 2. BANGSA Melayu India Cina Lain-lain (nyatakan) ____________ 3. UMUR: _________________ tahun 4.TARAF PERKAHWINAN Berkahwin Bujang Duda/Janda/Balu 5.JAWATAN YANG DISANDANG GPK Kurikulum Guru Kanan GPK Hem KetuaPanitia GPK Kokurikulum Guru Akademik 6.TEMPOH BERKHIDMAT DI SEKOLAH INI: ________________ tahun 7.PENGALAMAN MENGAJAR: __________________ tahun 8.KELAYAKAN AKADEMIK TERTINGGI SPM/MCE Ijazah Sarjana Muda STPM/HSE Ijazah Sarjana Diploma 9.KELAYAKAN IKHTISAS Sijil Perguruan Diploma Perguruan Malaysia Diploma Pendidikan (Lepasan Ijazah) Ijazah Pendidikan
  • 2. BAHAGIAN B SOAL SELIDIK BERKAITAN GAYA KEPIMPINAN LESTARI YANG DIAMALKAN OLEH PENGETUA Bahagian ini bertujuan untuk mendapatkan maklum balas daripada pihak tuan/puan mengenai “Kewujudan Gaya Lestari yang Diamalkan oleh Pengetua di Sekolah” berdasarkan persepsi tuan/puan. Berdasarkan pengalaman atau pemerhatian semasa tuan/puan berkhidmat di sekolah ini.Tuan/puan dikehendaki untuk menilai penyataan- penyataan yang dikemukakan dengan jujur. Sila baca dengan teliti dan BULATKAN jawapan tuan/puan mengikut skala Likert berikut; 5 - Teramat Setuju 4 - Sangat Setuju 3 - Setuju 2 - Tidak Setuju 1 - Sangat Tidak Setuju ITEM-ITEM MENGGALAKKA PEMBELAJARAN BERTERUSAN KEKERAPAN 1. Pengetua memberi sokongan yang berterusan kepada pembelajaran sepanjang hayat kepada guru dan pelajar. 1 2 3 4 5 2. Pengtua mengutamakan penguasaan ilmu bukan untuk lulus peperiksaan semata-mata. 1 2 3 4 5 3. Pengetua menjadikan pembelajaran sebagai keutamaan di sekolah. 1 2 3 4 5 4. Walaupun pengetua sebagai pentadbir,beliau turut mengambil berat akan aspek pembelajaran. 1 2 3 4 5 5. Pengetua memberi pandangan/ nasihat kepada pelajar untuk memilih mata pelajaran yang diminati 1 2 3 4 5 6. Pengetua menggalakkan perkembangan emosi pelajar. 1 2 3 4 5 MEWUJUDKAN PEMIMPIN PELAPIS DI SEKOLAH KEKERAPAN 7. Pengetua mengagihkan tugasan kepada guru lain 1 2 3 4 5 8. Pengetua membina perkongsian ilmu dalam aspek pengurusan dalam kalangan guru. 1 2 3 4 5 9. Pengetua membina budaya kepimpinan yang dikongsi bersama antara guru. 1 2 3 4 5 10. Pengetua kerap mengadakan latihan yang berkaitan kepimpinan yang dalam usaha menerapkan kemahiran kepimpinan guru. 1 2 3 4 5 11. Pengetua cuba melatih guru sebagai pemimpin supaya mereka mudah apabila menjadi pentadbir sekolah kelak. 1 2 3 4 5 12. Pengetua memberi aspirasi kepada guru yang berminat menjadi pemimpin. 1 2 3 4 5
  • 3. 13. Pengetua tidak menggalakkan guru merasa taksub (percaya sepenuh hati) kepada kepimpinan beliau. 1 2 3 4 5 14. Pengetua pernah berhasrat untuk melihat penggantinya mempunyai kualiti kepimpinan yang lebih baik daripada beliau. 1 2 3 4 5 15. Pengetua sentiasa berusaha memastikan penggantinya mampu memikul tugas pemimpin setelah ketiadaan beliau. 1 2 3 4 5 PENERAPAN BUDAYA PERKONGSIAN PEMBELAJARAN DALAM KALANGAN GURU KEKERAPAN 16. Pengetua menggalakkan guru belajar daripada guru lain yang lebih senior. 1 2 3 4 5 17. Pengetua menggalakkan guru supaya berkongsi maklumat dan informasi tentang aspek pembelajaran. 1 2 3 4 5 18. Pengetua mengadakan sistem mentor-mentee untuk guru. 1 2 3 4 5 19. Pengetua kerap menganjurkan latihan dalaman untuk guru. 1 2 3 4 5 20. Pengetua mengambil berat tentang kompetensi guru. 1 2 3 4 5 21. Pengetua menggalakkan kerjasama yang berterusan antara guru walaupun mereka bukan daripada panitia yang sama. 1 2 3 4 5 22. Pengetua mengutamakan konsep berpasukan dalam kalangan guru ketika mereka melaksanakan sesuatu tugas. 1 2 3 4 5 MENGGALAKKAN PERKONGSIAN DENGAN RAKAN ATAU ORGANISASI DILUAR SEKOLAH KEKERAPAN 23. Pengetua turut membantu pentadbir di sekolah lain ketika mereka menghadapi sesuatu masalah. 1 2 3 4 5 24. Pengetua meminta bantuan kepakaran pentadbir di sekolah lain untuk menyelesaikan masalah di sekolah.. 1 2 3 4 5 25. Pengetua berkawan rapat dengan pentadbir di sekolah lain bagi mempelajari rahsia kecemerlangan sekolah mereka 1 2 3 4 5 26. Pengetua sanggup menyumbangkan kepakaran yang ada di sekolah untuk tujuan peningkatan prestasi di sekolah yang bermasalah. 1 2 3 4 5 27. Pengetua sanggup berkongsi maklumat dengan pentadbir di sekolah lain agar mereka turut cemerlang seperti sekolahnya 1 2 3 4 5 28. Pengetua sanggup berkongsi kepakaran yang ada di sekolahnya untuk tujuan peningkatan prestasi keseluruhan daerah atau negeri. 1 2 3 4 5 29. Pengetua dilihat bertanggungjawab untuk membantu rakan pentadbir di sekolah lain yang menghadapi masalah dalam aspek pengurusan 1 2 3 4 5 KEPELBAGAIAN KEKERAPAN 30. Pengetua dilihat cuba membina kerangka yang dapat dijadikan landasan kepada perkongsian nilai dan matlamat sekolah. 1 2 3 4 5 31. Pengetua menggalakkan guru mempunyai kepelbagaian dalam semua aspek kepakaran walaupun tidak diperlukan oleh pihak sekolah 1 2 3 4 5
  • 4. 32. Pengetua bersikap terbuka kepada segala idea, pandangan dan kreaviti yang diberikan oelh guru. 1 2 3 4 5 33. Pengetua dilihat fleksibel kepada perubahan yang berlaku di luar sekolah. 1 2 3 4 5 34. Pengetua mempunyai ketahanan diri yang kuat kepada sebarang jenis tekanan. 1 2 3 4 5 35. Pengetua amat menghormati guru yang dapat menyelesaikan masalah pengurusan di sekolah tanpa bantuannya. 1 2 3 4 5 36. Pengetua dilihat merasa tertekan jika guru tidak mahu mendengar pandangannya. 1 2 3 4 5 PEMELIHARAAN KEKER 37. Pengetua memimpin sekolah berdasarkan pengalaman yang dimiliki sebagai pentadbir di sekolah lain. 1 2 3 4 5 38. Pengetua menjadikan masalah yang dihadapi pada masa lalu sebagai kanduan kepadanya agar dapat memimpin sekolah dengan lebih efektif. 1 2 3 4 5 39. Pengetua dilihat membuat keputusan tentang sekolah berdasarkan kepada data yang diperolehi pada tahun lalu. 1 2 3 4 5 40. Pengetua dilihat tidak akan meniru program yang telah berjaya dilaksanakan di sekolah lain untuk dilaksanakan di sekolah tanpa menganalisis kesesuaiannya. 1 2 3 4 5 41. Pengetua akan memperbaiki visi sekolah jika ia tidak mampu direalisasikan. 1 2 3 4 5 42. Pengetua menggalakkan budaya pembelajaran berterusan untuk dirinya sendiri. 1 2 3 4 5 43. Pengetua akan mengambil langkah drastik, misalnya mengubah tugas guru yang tidak melaksanakan tugas yang diberikan. 1 2 3 4 5 TERIMA KASIH ATAS KERJASAMA YANG DIBERIKAN UNTUK MENJAWAB SOALAN SOAL SELIDIK INI.