Gli OKR - Objectives and Key Results - sono un framework utilizzato per creare allineamento sugli obiettivi e sui risultati da raggiungere, sia a livello aziendale che a livello di team, fino al singolo individuo. In questa presentazione potrai farti un idea del framework e di come può essere applicato al team che si occupa di formazione. Altri miei contenuti inerenti alla Formazione e, più in generale, al LEARNING DESIGN li trovi su www.design-learning.it

1. OKR

2. Come posso creare vero
VALORE con la Formazione
(o con qualsiasi altro
processo)?

3. «Avere un’Academy con
una ricca proposta
formativa»
non significa
avere una
«formazione che
crea valore»

5. Approccio
AGILE
(OKR - Objectives &
Key Results)
Approccio tradizionale
A CASCATA
(MBO)

6. OBIETTIVI
A CASCATA
CULTURA
STRATEGIA
APPROCCIO
TATTICA
OPERATIONS
TEAM FOCUS
Top-down, Command & Control
Pianificazione annuale (statica)
Feedback annuale, Silos funzionali
Sviluppo progetti a cascata
Acquisizione requisiti
Consegnare il prodotto X alla data Y

7. «In the digital age,
sitting down once a year
to anything is weird,
is just bizarre.»
- Jeff Immelt, CEO General Electric

8. OBIETTIVI
OKR
CULTURA
STRATEGIA
APPROCCIO
TATTICA
OPERATIONS
TEAM FOCUS
Pensare in grande, Adattiva
Data-driven, Interattiva, Incrementale
Feedback veloce e continuo
Lean Startup, Lean Product mngt.
Agile, Multidisciplinare, Lean
Consegnare valore

9. «Having goals improve
performance.
Spending hours cascading
goals does not.»
- Laszlo Bock, VP of People Operations, Google

10. OKR
OKRs comprise an objective
— a clearly defined goal —
and key results specific measures used to track
the achievement of that goal.

12. «Ideas are precious,
but they’re
relatively easy.
It’s execution that’s
everything.»
- John Doerr

13. OKR OKR

14. Gli OKRs sono i tuoi post-it
sul muro, che ogni giorno
ti permettono di
rispondere alle domande:
Cosa devo fare?
Su cosa devo
focalizzarmi?
Quanto sono lontano dal
mio obiettivo?

15. VALORI PRINCIPI
COMPONENTI
OBIETTIVI KEY RESULTS

16. Goal Management
Leadership
Performance Management
Agility

17. Tutte le operazioni hanno O (obiettivi) e KRs (risultati) tra loro correlati al
fine di sincronizzare gli sforzi di tutti verso gli stessi obiettivi strategici.

18. Esempio

19. Correlazioni

20. Focalizzazione e Condivisione
Avviare l’Academy per i
Skills Gap Analysis
Assunzione due
componenti del team
Completare 70% dei
corsi onboarding Dealers
Corso e-learning prodotto A
Analisi fabbisogni
Instructional design
corso sul prodotto A
Traduzione corsi onboarding
fin qui realizzati in ENG e FRA
Dealers
Testo tradotto
Speakeraggio e
sottotitoli
Definizione interfaccia
UX/UI delle presentazioni
Studio materiali esistenti
Setting Training Center
per la registrazione dei filmati
video
Definizione learning
analytics
Setting LMS per Dealers
Check ns. madrelingua
Raccolta e studio
Montaggio video per
preview corso sul prodotto A
materiale informativo esistente
Intervista SME
e formalizzazione requisiti
tecnici e di contenuto
L&D - OKR Board

21. Vantaggi
OKR aiuta ad attribuire le priorità
OKR incentiva
l’approccio lean,
con piccoli batch
Abilita l’autonomia operativa
e organizzativa
Abilita la trasformazione da approccio a cascata ad Agile
Cambia il focus, dalla
funzionalità al valore
OKR aiuta a creare
una cultura basata
sulla misurazione del
valore prodotto
OKR incrementa il
coinvolgimento e la
soddisfazione
OKR allinea i team
sugli stessi obiettivi