B2C Ecommerce: Người tiêu dùng và hoạt động quảng cáo trực tuyếnXuân Lan Nguyễn
B2C Ecommerce: Người tiêu dùng và hoạt động quảng cáo trực tuyến của doanh nghiệp.
Báo cáo được xây dựng bởi Moore Corporation, với sự hỗ trợ truyền thông của Digitalk và Brandsvietnam
lớp CEO, kỹ năng lãnh đạo, giam doc dieu hanh, câu lạc bộ doanh nhânKrystal Nguyen
đào tạo kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, diễn đàn doanh nhân,học CEO ở đâu,CEO la gi,lớp CEO,giam doc dieu hanh, học quản trị kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo,kỹ năng mềm, ban hang chuyen nghiep
câu lạc bộ doanh nhân,
Top 5 nhà bán lẻ hàng đầu Trung Quốc 2010thegioibanle
The document lists sales figures for 2009 in US dollars and sales per square meter for several major retailers: Gome Home Appliance Group had sales of $10.084 billion and $2,301 per square meter; Suning Appliance had sales of $8.527 billion and $2,136 per square meter; Wal-Mart Stores had sales of $7.508 billion and $2,097 per square meter; Carrefour (China) Hypermarket had sales of $5.379 billion and $4,580 per square meter; and Dalian Dashang Group had sales of $3.072 billion and $1,333 per square meter. All figures are sourced from Retail Asia 2010 from the website
Khóa học Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệpTâm Việt Group
Tài liệu giới thiệu khóa học Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp dành cho cộng đồng của Tâm Việt Group.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
Website: http://www.tamviet.edu.vn
B2C Ecommerce: Người tiêu dùng và hoạt động quảng cáo trực tuyếnXuân Lan Nguyễn
B2C Ecommerce: Người tiêu dùng và hoạt động quảng cáo trực tuyến của doanh nghiệp.
Báo cáo được xây dựng bởi Moore Corporation, với sự hỗ trợ truyền thông của Digitalk và Brandsvietnam
lớp CEO, kỹ năng lãnh đạo, giam doc dieu hanh, câu lạc bộ doanh nhânKrystal Nguyen
đào tạo kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, diễn đàn doanh nhân,học CEO ở đâu,CEO la gi,lớp CEO,giam doc dieu hanh, học quản trị kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo,kỹ năng mềm, ban hang chuyen nghiep
câu lạc bộ doanh nhân,
Top 5 nhà bán lẻ hàng đầu Trung Quốc 2010thegioibanle
The document lists sales figures for 2009 in US dollars and sales per square meter for several major retailers: Gome Home Appliance Group had sales of $10.084 billion and $2,301 per square meter; Suning Appliance had sales of $8.527 billion and $2,136 per square meter; Wal-Mart Stores had sales of $7.508 billion and $2,097 per square meter; Carrefour (China) Hypermarket had sales of $5.379 billion and $4,580 per square meter; and Dalian Dashang Group had sales of $3.072 billion and $1,333 per square meter. All figures are sourced from Retail Asia 2010 from the website
Khóa học Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệpTâm Việt Group
Tài liệu giới thiệu khóa học Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp dành cho cộng đồng của Tâm Việt Group.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
Website: http://www.tamviet.edu.vn
Tiểu luận về Công ty bán lẻ lớn nhất Thế giới Walmart. a. Kinh tế: Mặc dù do sự suy yếu chung của nền kinh tế thế giới và xuất hiện các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ, nhưng tăng trưởng kinh doanh của Walmart vẫn lên tới 6.4 tỉ đô la, đạt mức 11%.Trong ba thập kỷ, nó đã phát triển từ cái nôi Arkansas ở khu vực nông thôn lên thành một công ty lớn nhất thế giới, và là nhà bán lẻ mạnh nhất thế giới.
TIỂU LUẬN VỀ SẢN PHẨM OMO CỦA UNILEVER 9 điểm. Sản xuất hàng tiêu dùng đang sở hữu những thương hiệu lớn như Lipton, Hellman’s, Ragu, Rama, Magnum, Bertolli, Knorr, Bird’Eyes, Slim-Fast, Dove, Pond, Signal, Close-up, Surf và Omo...với hơn 265000 nhân viên làm việc trong hơn 500 công ty tại 90 quốc gia trên thế giới cùng mức lợi nhuận hàng năm trên toàn cầu vào khoảng 40 tỷ Euro.
2. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Được thành lập ở Arkansas vào năm 1962 bởi Sam
Walton, hơn bốn thập kỷ qua Wal-Mart đã phát triển
nhanh chóng để trở thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, với
năm 2005 doanh thu của 315.000.000.000 $, và gần như
7.000 cửa hàng.
Năm 1991, hoạt động của Wal-Mart được giới hạn trong
nước Mỹ.
Năm 1990, Wal-Mart nhận ra rằng cơ hội của mình cho
sự phát triển tại Hoa Kỳ đã trở thành hạn chế hơn. Vì vậy,
các công ty quyết định mở rộng trên toàn cầu.
3. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Vào năm 1991, Wal-Mart bắt đầu phát triển ra thị trường quốc
tế với việc khai trương các cửa hàng đầu tiên ở Mexico. Wal-Mart xâm
nhập vào thị trường ban đầu bằng hình thức liên doanh với công ty
Cifera, một công ty bán lẻ lớn nhất của Mexico.
Cơ sở hạ tầng thấp kém, đường xá đông đúc, vì thế nên việc vận
chuyển cung ứng hàng hóa ở Mexico của Wal-Mart sẽ gặp khó khăn,
rất nhiều nhà cung ứng hàng hóa không thể hoặc là không muốn giao
hàng trực tiếp đến các cửa hàng của Wal-Mart hoặc ở các trung tâm
phân phối của Wal-Mart, việc này sẽ gây ra các vấn đề về việc trữ hàng,
làm tăng chi phí và giá bán. Ngoài ra, còn có vấn đề với việc lựa chọn
hàng hóa, do đó với những mặt hàng bán không tốt, nhà quản lý giải
quyết bằng cách giảm giá bán.
4. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Tuy nhiên, vào khoảng giữa những năm 1990, Wal-Mart đã
học được những bài học kinh nghiệm từ những sai lầm của nó
trước đó và điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của nó ở
Mexico cho phù hợp với môi trường địa phương. Hợp tác với
công ty vận chuyển đã cải thiện hệ thống phân phối. Do Wal
Mart phát triển khắp mọi nơi, nhiều nhà cung ứng đã cho nó xây
dựng các nhà máy sản xuất gần các trung tâm phân phối củaWal-
Mart ở Mexico để có thể phục vụ công ty tốt hơn.
5. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Mexico được xem là thị trường dẫn đầu trong các hoạt động
kinh doanh toàn cầu của Wal-Mart.
Vào năm 1998, Wal-Mart đã mua lại cổ phần dự án liên doanh
của công tu Cifera. Đến năm 2005, Wal-Mart rất phát triển tại
Mexico, và nó có thể cạnh tranh ngoài Mỹ. Năm 2006, công ty
đã có hơn 2700 cửa hàng bên ngoài nước Mỹ.
6. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Ngoài tốc độ tăng trưởng cao, mở rộng quốc tế đã mang lại cho
Wal-Mart hai lợi ích lớn khác:
quy mô sức mua toàn cầu (lợi ích kinh tế theo quy mô). Nhiều nhà
cung cấp chính của Wal-Mart là những công ty đa quốc gia như
GE (hàng gia dụng), Unilever (hàng thực phẩm), và P&G (sản
phẩm chăm sóc cá nhân).
khai thác các ý tưởng kinh doanh tại các nước mà Wal-Mart đang
cạnh tranh. Ví dụ, một cửa hàng hai tầng tại New York xuất hiện
nhờ vào sự thành công của chuỗi cửa hàng nhiều tầng tại Hàn
Quốc. Những ý tưởng khác, như là quầy hàng rượu tại cửa hàng ở
Argentina hiện đã có mặt tại nhiều mô hình bán lẻ của công ty
trên toàn cầu.
7. SỰ MỞ RỘNG TOÀN CẦU CỦA WAL-MART
Wal-Mart nhận ra rằng nếu không mở rộng ra quốc tế thì những
nhà bán lẻ toàn cầu khác đã hạ gục nó. Wal-Mart phải đối diện
với sự cạnh tranh toàn cầu khốc liệt từ Carrefour của Pháp,
Ahold của Hà Lan, và Tesco của Anh.
Thành công của Wal-Mart:
Doanh thu năm 2010: 421,849 tỷ USD (tăng 3,3% so với 2009).
Lợi nhuận: 16,389 tỷ USD (tăng 14,3% so với 2009).
Nếu là một quốc gia, Wal-Mart sẽ là nền kinh tế lớn thứ 25 trên thế
giới bởi trong năm 2011, doanh thu của Wal-Mart là 419 tỷ USD,
nhiều hơn 7 tỷ USD so với GDP của Nauy.
Hiện tại, tổng diện tích của tất cả các cửa hàng trên toàn thế giới của
Wal-Mart là 84 triệu m2. Tính ra, phần diện tích này rộng gấp 1,5 lần
diện tích quận Manhattan, New York, Mỹ.