SlideShare a Scribd company logo
Sistem Informasi Dan Pengendalian Internal
Conseptual Framework
Dibuat oleh :
Irena Fatya (55517110074)
Dosen Pengampu :
Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM, CMA
MAGISTER AKUNTANSI
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS MERCU BUANA
2017
Kerangka Kerja Konseptual ( Conceptual Framework ) : Hapzi , 2017. Modul TM 7, Mercu
Buana
1. Tujuan (objectives)mengidentifikasi tujuan dan sasaran dari akuntansi serta merupakan
bagian inti dari kerangka kerja konseptual.
2. Karakteristik kualitatif (qualitative characteristic) yang membuat siklus informasi
akuntansi berguna dan unsur-unsur (elements) laporan keuangan.
3. Konsep-konsep pengukuran dan pengakuan (measurement and recognition concept)
yang akan digunakan dalam menetapkan dan mengaplikasikan standar-standar
akuntansi. Konsep-konsep ini meliputi asumsi, prinsip, dan kendala yang menjelaskan
lingkungan pelaporan berjalan.
Perkembangan Kerangka Kerja Konseptual
Perkembangan dari rerangka konseptual dipengaruhi oleh dua isu seperti yang akan di bahas
Berikut:
Konsep – konsep Pengakuan dan Pengukuran
1) Pengaturan standar dengan pendekatan berbasis prinsip (Principles-Based) dan berbasis
aturan (Rule-Based). Pengaturan standar ada yang dipengaruhi prinsip dan ada yang
dipengaruhi aturan dari lingkungan pengambilan keputusan.
Perbedaan Principles-Based dan Rule-Based :
Principles-Based
 Standar berdasar prinsip – prinsip akuntansi
 Baku dan berlaku umum
 Prinsip adalah keyakinan yang kuat dan tidak dapat diubah
 Dampaknya harus membuat estimasi misalnya : Jika terjadi banjir maka rumahnya
akan digenangi sehingga harus pindah rumah ( mengungsi )
Rule-Based
 Standar berdasar aturan/ persyaratan rinci
 Lingkupnya hanya untuk kelompok tertentu dimana akuntansi dilaksanakan
 Konsisten
 Akurat (siapapun yang mengukur hasilnya sama sehingga informasinya netral )
 Ada adjusment karena lingkungan para stakeholdernya berbeda – beda
 Dipengaruhi politik ( pihak yang dominan seperti pada teori Private Interst )
Contoh Principle based : IFRS termasuk principle karena digunakan semua negara
(standarnya berlaku secara internasional)
Contoh Rules Based : seperti PSAK di Indonesia atau USGAAP di Amerika
2) Informasi untuk pembuatan keputusan dan pendekatan teori keputusan
Dalam banyak hal penekanan dalam pembuatan keputusan berdampak pada penggunaan
current value. Jika memungkinkan, pengguna akan memiliki informasi actual tentang
peristiwa-peristiwa masa depan yang akan mempengaruhi perusahaan. Namun demikian kita
hanya dapat memprediksi peristiwa-peristiwa tersebut.
Pendekatan teori keputusan dalam akuntansi berguna dalam menguji akuntansi apakah telah
mencapai targetnya. Teori harus berperan sebagaimana standar dimana praktik akuntansi akan
diterapkan.
Kritik terhadap Kerangka Kerja Konseptual: Anonim 1, 2017.
http://awaccounting.blogspot.co.id/2015/02/rerangka-kerja-konseptual-tingkat.html ( 28
Desember 2017, jam 21.00 )
Di Amerika berbagai kritik ditujukan terhadap proyek kerangka konseptual bahwasanya
perkembangan berjalan agak lambat. Dua pendekatan yang digunakan dalam analisis adalah :
1. Kerangka konseptual seharusnya merupakan pendekatan ilmiah yang mampu
membenarkan observasi berdasarkan logika dan bukti empiris
2. Pedekatan yang dipusatkan pada pemilihan tindakan yang dianggap paling baik
berdasarkan nilai-nilai professional.
3. Kelemahan rule-based antara lain :
 Dipengaruhi kelompok dominan (sesuai dengan lingkungan dimana kelompok
itu berada) sehingga standarnya tidak berlaku umum.
 Kelemahan dalam pendefinisian yaitu pendefinisian elemen–elemen tertentu yang sulit
ditentukan kepastiannya.
Kerangka Konseptual Untuk Standar Auditing
Salah satu pemakai laporan keuangan adalah auditor. Hal yang perlu dilakukan auditor adalah
memeriksa laporan keuangan dan memberi pendapat. Tujuannya untuk meyakinkan laporan
keuangan disusun sesuai aturan yang berlaku. Karena ada kritikan maka ada masalah yang
ditimbulkan yaitu: karena standarnya banyak terdapat kelemahan (padahal tugas auditor adalah
memberi pendapat tentang kesesuaian laporan keuangan dengan standar) maka dengan
pendapat wajar pun tidak dapat dijadikan pedoman utama. Pekerja auditor tidak cukup hanya
memberi pendapat kewajaran sehingga akuntan publik harus melakukan hal–hal berikut agar
laporan audit masih dapat digunakan:
 Pengambil keputusan mendapat informasi yang lengkap
 Harus mempertimbangkan atau melibatkan resiko bisnis klien
 Menekankan kegiatan internal auditor yang bertujuan untuk lebih meyakinkan
keabsahan
Tabel Rekomendasi perencanaan sistem informasi. Anonim 2, 2017.
http://digilib.esaunggul.ac.id/public/UEU-Undergraduate-963-BABIV.pdf ( 28 desember
2017, jam 21.20 )
No. Rekomendasi Alasan Keuntungan
1. DSS
Eksekutif kesulitan untuk mengambil
keputusan yang cepat dan tepat
Membantu para manajer
dalam mengambil keputusan
2. EIS
Untuk penentu arah bisnis di masa
depan
Membantu direktur dalam
menghadapi permasalahan
tidak terstruktur
No. Rekomendasi Alasan Keuntungan
3. E-CRM
Belum adanya teknologi yang
membantu untuk mengatur hubungan
pelanggan serta kepuasan pelanggan
Mendapat data pelanggan dan
meningkatkan penjualan
4.
Struktur
organisasi
Ada beberapa unit organisasi yang
perlu ditambahkan
Kinerja perusahaan berjalan
dengan baik
5.
Kualifikasi
personil IS/IT
Kurang efisiennya kinerja karyawan
Memiliki karyawan yang
kompeten
6.
Arsitektur
jaringan
Ada beberapa infrastruktur pendukung
yang belum dimasukan
Tercipta aliran data sistem
informasi yang diperlukan
bagi perusahaan
Saran:
Jangan ada perangkapan jabatan, tugas dan wewenang yang tidak jelas, maka diusulkan
struktur organisasi yang baru agar diharapkan setiap divisi di dalam perusahaan mendapat
kejelasan tentang dimana posisinya ditempatkan dan apa wewenang dan tugasnya dalam
perusahaan. Pada struktur organisasi baru ada penambahan divisi IT dan unit-unit organisasi
baru.
Daftar Pustaka:
Anonim 1, 2017. http://awaccounting.blogspot.co.id/2015/02/rerangka-kerja-konseptual-
tingkat.html ( 28 Desember 2017, jam 21.00 )
Anonim 2, 2017. http://digilib.esaunggul.ac.id/public/UEU-Undergraduate-963-BABIV.pdf (
28 desember 2017, jam 21.20 )
Hapzi , 2017. Modul TM 7, Mercu Buana

More Related Content

Similar to Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, conseptual framework, mercu buana 2017

PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdfPPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdfrizkiaditya58
 
Diktat Metedologi dan Pengembangan Sistem Informasi
Diktat Metedologi dan Pengembangan Sistem InformasiDiktat Metedologi dan Pengembangan Sistem Informasi
Diktat Metedologi dan Pengembangan Sistem InformasiJacob Dwi Cristian Umboh
 
Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...
Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...
Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...Imel Aisyah Amini
 
pert-11 Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptx
pert-11  Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptxpert-11  Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptx
pert-11 Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptxummi1206
 
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...kairunnisa
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Cilin christianto
 
SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...
SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...
SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...Rahma Kesumawati
 
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Lauhul Machfuzh
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...Sari Kartika
 
SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017
SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017
SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017khairul anwar
 
7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...
7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...
7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...RonnaAzaniDwiSeptian
 
Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...
Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...
Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...Rahmah siti
 
Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...
Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...
Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...Mutia Nabila
 
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...Mutia Nabila
 
5. pengembangan sistem-informasi
5. pengembangan sistem-informasi5. pengembangan sistem-informasi
5. pengembangan sistem-informasivicky alhuda
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...yohana premavari
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...yohana premavari
 

Similar to Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, conseptual framework, mercu buana 2017 (20)

PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdfPPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
PPT DAFA Chp 5 & Chp 6.pdf
 
Diktat Metedologi dan Pengembangan Sistem Informasi
Diktat Metedologi dan Pengembangan Sistem InformasiDiktat Metedologi dan Pengembangan Sistem Informasi
Diktat Metedologi dan Pengembangan Sistem Informasi
 
Kelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasiKelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasi
 
Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...
Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...
Sim, imel aisyah, hapzi ali, analisa dan perancangan si pada pt.mpm,universit...
 
pert-11 Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptx
pert-11  Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptxpert-11  Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptx
pert-11 Mengembangkan solusi bisnis dan teknologi informasi.pptx
 
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, conceptual framework, universi...
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
 
Tahap pengembangan sistem
Tahap pengembangan sistemTahap pengembangan sistem
Tahap pengembangan sistem
 
SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...
SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...
SIM, Rahma Kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,. Implementasi SIM pa...
 
Meeting 2 pengembangan sistem
Meeting 2   pengembangan sistemMeeting 2   pengembangan sistem
Meeting 2 pengembangan sistem
 
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
 
SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017
SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017
SIM1, Khairul Anwar, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Universitas Mercu Buana, 2017
 
7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...
7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...
7. sim, ronna azani dwi septiani, hapzi ali, system development, universitas ...
 
Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...
Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...
Sim 12, siti rahmah, hapzi ali, sistem pendukung pengambilan keputusan , umb ...
 
Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...
Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...
Sim15, mutia nabila, hapzi ali, analisis sim pada gudang, universitas mercu b...
 
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...
 
5. pengembangan sistem-informasi
5. pengembangan sistem-informasi5. pengembangan sistem-informasi
5. pengembangan sistem-informasi
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
 

More from irenafatya

Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...irenafatya
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...
Sipi,  irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...Sipi,  irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...irenafatya
 

More from irenafatya (10)

Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, siklus pros...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, proses bisn...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, pengendalia...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, internal co...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, dalam aktiv...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma,sistem penge...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, membandingk...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, hubungan an...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, dbms relasi...
 
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...
Sipi,  irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...Sipi,  irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...
Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, cma, sistem inf...
 

Recently uploaded

Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024AndrianiWimarSarasWa1
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAAndiCoc
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfNurSriWidyastuti1
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfgloriosaesy
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfTarkaTarka
 
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfCONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfPangarso Yuliatmoko
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024SABDA
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxEkoPutuKromo
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxKurnia Fajar
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdferlita3
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfyuniarmadyawati361
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfnaqarin2
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptDedi Dwitagama
 
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaiKonflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaimuhammadmasyhuri9
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusiSusanti94678
 
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptxSejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptxGallantryW
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnalrepyjayanti
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)saritharamadhani03
 
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufalKhawariz
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIgloriosaesy
 

Recently uploaded (20)

Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
 
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfCONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
 
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaiKonflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
 
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfSusi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Susi Susanti_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptxSejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 

Sipi, irena fatya, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre m sc, mm, mca, conseptual framework, mercu buana 2017

  • 1. Sistem Informasi Dan Pengendalian Internal Conseptual Framework Dibuat oleh : Irena Fatya (55517110074) Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM, CMA MAGISTER AKUNTANSI PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MERCU BUANA 2017
  • 2. Kerangka Kerja Konseptual ( Conceptual Framework ) : Hapzi , 2017. Modul TM 7, Mercu Buana 1. Tujuan (objectives)mengidentifikasi tujuan dan sasaran dari akuntansi serta merupakan bagian inti dari kerangka kerja konseptual. 2. Karakteristik kualitatif (qualitative characteristic) yang membuat siklus informasi akuntansi berguna dan unsur-unsur (elements) laporan keuangan. 3. Konsep-konsep pengukuran dan pengakuan (measurement and recognition concept) yang akan digunakan dalam menetapkan dan mengaplikasikan standar-standar akuntansi. Konsep-konsep ini meliputi asumsi, prinsip, dan kendala yang menjelaskan lingkungan pelaporan berjalan. Perkembangan Kerangka Kerja Konseptual Perkembangan dari rerangka konseptual dipengaruhi oleh dua isu seperti yang akan di bahas Berikut: Konsep – konsep Pengakuan dan Pengukuran
  • 3. 1) Pengaturan standar dengan pendekatan berbasis prinsip (Principles-Based) dan berbasis aturan (Rule-Based). Pengaturan standar ada yang dipengaruhi prinsip dan ada yang dipengaruhi aturan dari lingkungan pengambilan keputusan. Perbedaan Principles-Based dan Rule-Based : Principles-Based  Standar berdasar prinsip – prinsip akuntansi  Baku dan berlaku umum  Prinsip adalah keyakinan yang kuat dan tidak dapat diubah  Dampaknya harus membuat estimasi misalnya : Jika terjadi banjir maka rumahnya akan digenangi sehingga harus pindah rumah ( mengungsi ) Rule-Based  Standar berdasar aturan/ persyaratan rinci  Lingkupnya hanya untuk kelompok tertentu dimana akuntansi dilaksanakan  Konsisten  Akurat (siapapun yang mengukur hasilnya sama sehingga informasinya netral )  Ada adjusment karena lingkungan para stakeholdernya berbeda – beda  Dipengaruhi politik ( pihak yang dominan seperti pada teori Private Interst ) Contoh Principle based : IFRS termasuk principle karena digunakan semua negara (standarnya berlaku secara internasional) Contoh Rules Based : seperti PSAK di Indonesia atau USGAAP di Amerika 2) Informasi untuk pembuatan keputusan dan pendekatan teori keputusan
  • 4. Dalam banyak hal penekanan dalam pembuatan keputusan berdampak pada penggunaan current value. Jika memungkinkan, pengguna akan memiliki informasi actual tentang peristiwa-peristiwa masa depan yang akan mempengaruhi perusahaan. Namun demikian kita hanya dapat memprediksi peristiwa-peristiwa tersebut. Pendekatan teori keputusan dalam akuntansi berguna dalam menguji akuntansi apakah telah mencapai targetnya. Teori harus berperan sebagaimana standar dimana praktik akuntansi akan diterapkan. Kritik terhadap Kerangka Kerja Konseptual: Anonim 1, 2017. http://awaccounting.blogspot.co.id/2015/02/rerangka-kerja-konseptual-tingkat.html ( 28 Desember 2017, jam 21.00 ) Di Amerika berbagai kritik ditujukan terhadap proyek kerangka konseptual bahwasanya perkembangan berjalan agak lambat. Dua pendekatan yang digunakan dalam analisis adalah : 1. Kerangka konseptual seharusnya merupakan pendekatan ilmiah yang mampu membenarkan observasi berdasarkan logika dan bukti empiris 2. Pedekatan yang dipusatkan pada pemilihan tindakan yang dianggap paling baik berdasarkan nilai-nilai professional. 3. Kelemahan rule-based antara lain :  Dipengaruhi kelompok dominan (sesuai dengan lingkungan dimana kelompok itu berada) sehingga standarnya tidak berlaku umum.  Kelemahan dalam pendefinisian yaitu pendefinisian elemen–elemen tertentu yang sulit ditentukan kepastiannya.
  • 5. Kerangka Konseptual Untuk Standar Auditing Salah satu pemakai laporan keuangan adalah auditor. Hal yang perlu dilakukan auditor adalah memeriksa laporan keuangan dan memberi pendapat. Tujuannya untuk meyakinkan laporan keuangan disusun sesuai aturan yang berlaku. Karena ada kritikan maka ada masalah yang ditimbulkan yaitu: karena standarnya banyak terdapat kelemahan (padahal tugas auditor adalah memberi pendapat tentang kesesuaian laporan keuangan dengan standar) maka dengan pendapat wajar pun tidak dapat dijadikan pedoman utama. Pekerja auditor tidak cukup hanya memberi pendapat kewajaran sehingga akuntan publik harus melakukan hal–hal berikut agar laporan audit masih dapat digunakan:  Pengambil keputusan mendapat informasi yang lengkap  Harus mempertimbangkan atau melibatkan resiko bisnis klien  Menekankan kegiatan internal auditor yang bertujuan untuk lebih meyakinkan keabsahan Tabel Rekomendasi perencanaan sistem informasi. Anonim 2, 2017. http://digilib.esaunggul.ac.id/public/UEU-Undergraduate-963-BABIV.pdf ( 28 desember 2017, jam 21.20 ) No. Rekomendasi Alasan Keuntungan 1. DSS Eksekutif kesulitan untuk mengambil keputusan yang cepat dan tepat Membantu para manajer dalam mengambil keputusan 2. EIS Untuk penentu arah bisnis di masa depan Membantu direktur dalam menghadapi permasalahan tidak terstruktur
  • 6. No. Rekomendasi Alasan Keuntungan 3. E-CRM Belum adanya teknologi yang membantu untuk mengatur hubungan pelanggan serta kepuasan pelanggan Mendapat data pelanggan dan meningkatkan penjualan 4. Struktur organisasi Ada beberapa unit organisasi yang perlu ditambahkan Kinerja perusahaan berjalan dengan baik 5. Kualifikasi personil IS/IT Kurang efisiennya kinerja karyawan Memiliki karyawan yang kompeten 6. Arsitektur jaringan Ada beberapa infrastruktur pendukung yang belum dimasukan Tercipta aliran data sistem informasi yang diperlukan bagi perusahaan Saran: Jangan ada perangkapan jabatan, tugas dan wewenang yang tidak jelas, maka diusulkan struktur organisasi yang baru agar diharapkan setiap divisi di dalam perusahaan mendapat kejelasan tentang dimana posisinya ditempatkan dan apa wewenang dan tugasnya dalam perusahaan. Pada struktur organisasi baru ada penambahan divisi IT dan unit-unit organisasi baru.
  • 7. Daftar Pustaka: Anonim 1, 2017. http://awaccounting.blogspot.co.id/2015/02/rerangka-kerja-konseptual- tingkat.html ( 28 Desember 2017, jam 21.00 ) Anonim 2, 2017. http://digilib.esaunggul.ac.id/public/UEU-Undergraduate-963-BABIV.pdf ( 28 desember 2017, jam 21.20 ) Hapzi , 2017. Modul TM 7, Mercu Buana