Download to read offline
Session 3 Tom Ramstedt
- 1. Uppdraget 1. Är dagens krav på externa utförare tillräckliga för rätt produkt? 2. Kartlägg möjligheter till att ställa kompetenskrav. 3. Föreslå förändrade krav vid behov 4. Standardisering av krav på externa utförares kompetens i Skandinavien Under analysens gång har ett stort kompetensbehov inom säkerhet identifierats 1 2012-01-16
- 2. ”Circle of regret” för Drift och underhåll Före 1992 Överresurser Resursbrist Konkurrens Generationsskifte Strukturrationalisering Kompetensbrist Äldre teknik Rekryteringsbas Riskminimering Låg status Jakt på underentreprenörer Bristande Kompetenstapp lönsamhet 2 2012-01-16
- 3. ”Circle of hope” för Drift och underhåll Renodla roller Tillströmning av Profilkrav på kompetensresurser befattningshavare Upphandla Jobb finns skallkrav /meritering Elevtillströmning Efterfråga formell kompetens Grund för lönsam Högre status utbildning Examen, Certifiering 3 2012-01-16
- 4. Tillkommande kompetenskrav mapintension i ny beställarroll BESTÄLLARE Upphandlingsteamet Projektledare, upphandlare och teknikspecialist o Ökad skärpa och samarbete Upphandling med LCC krav och beaktande av samhällsnytta Projektstyrning Uppföljning o Övergång till mer Total- och Funktionsentreprenader o ”Certifierade” nyckelkompetenser i hela förädlingskedjan o Skärpta HMS krav 4 2012-01-16
- 5. Tillkommande kompetenskrav mapintension i ny beställarroll UTFÖRARE Entreprenörer, Konsulter och deras under entreprenörer o Bredda kompetensen – samhällsfunktionen Miljömedvetande Förstå, samverka och kommunicera med kunderna kundernas kunds behov Förstå det ”politiska spelet” och planprocessen. o Bidra till livscykelkostnad o Nya konkurrensmedel exempel Helhetslösningar och minskade störningar Internationell spetskompetens och Innovationer Bättre riskhantering 0-vision inom HMS Verifierat kompetenta medarbetare System för lärlingar och praktikanter 5 2012-01-16
- 6. Tillkommande kompetenskrav mapintension i ny beställarroll BESTÄLLARE Genomförandeteamet Projektledare och teamet i projektet o Driva effektiv process Förstå helhet Maximera nytta minimera störning Livscykelkostnad i fokus o Ta inte över leverantörens ansvar Samverka med renodlade roller o Fokusera på vad och säkerhet o Uppföljning HMS krav Likabehandling över tid och över landet Nationell metodik för systematisk uppföljning av ställda krav 6 2012-01-16
- 7. Analys av dagensbrister hos utförare Dagens brister Utbildning Kompetens Resurser Vision Nya roller Underhåll (DoU) Väg Underhåll (DoU) Järnväg OK Investering Väg och Järnväg OK OK Slutsats: o Läget är akut för Underhåll (DoU) Väg. Snabb start behövs. o Läget är akut för Underhåll (DoU) Järnväg för vissa kategorier, bl a Operatörer. o Läget är mer tillfredställande för investering. o Nya roller påverkar kompetensbehov hos alla 7 2012-01-16
- 8. Renodlade roller Kompetensutveckling TrV Långsiktiga kompetenskrav TRV Upphandling Kompetenskrav Underlag Utbud på utförare utbildning Kompetensutv. Framtagande Utbildare av utbildning Bidrar Ökad effektivitet till Bättre kvalitet Branschattraktivitet Arbetstillfällen Elever Högre status Framtidsbransch Personliga examina Brist: Examina / Bevis på färdigheter 18000 ingenjörer Färdighetsintyg / av nyckelindivid xxx yrkesarbetare ”Certifiering” ”Certifierad” utbildare 8 2012-01-16
- 9. Ett snabbt sättatt komma igång. En möjliggörare: Förändrat kravställande på kompetens i upphandlad verksamhet. Datum Datum Datum Utförare Entreprenör / konsult Tidpunkt för Trafikverket Tidpunkt för användningför Tidpunkt Upp- Projekt användning användning av handling start av av kompetensen kompetensen kompetensen ”Certifierade” Utbildare Utbildning / Färdighetstest - Nya entreprenörer - Kompetenskonvertering 9 2012-01-16
- 10. Gemensamma krav iSkandinavien Nationellt 1. Skulle underlätta om stora svenska infraförvaltares krav likriktas. (SL) Skandinavien 1. Återstarta ett vilande GNA kompetensprojekt i någon form med de myndigheter som är intresserade av samordning (Sverige, Norge, Danmark, Finland??) 2. Vidareutveckla pågående GNA projekt HMS i någon form Internationellt arbete tar tid men det är viktigt för att minska inträdesbarriärer för nya utförare och nå ökad effektivitet. 10 2012-01-16