More Related Content
More from Alireza Mojahedi
More from Alireza Mojahedi (20)
Service management86
- 1. Service Management
بخير صبح ،سالم
آموزشي دوره به
خدمات مديريت
آمديد خوش
دهنده ارائه:نسب مجاهدي عليرضا
15-14شهريور1386-تهران
منابع و وري بهره مطالعات موسسه
انساني
- 3. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir3
سخنران معرفي
نسب مجاهدي عليرضا سيد
تحرير رادان شركت عامل مدير و موسس
اجرايي مديريت ارشد كارشناسMBAسازمان از
صنعتي مديريت
تبريز آزاد دانشگاه از صنعتي مديريت كارشناس
آمريكا كيفيت جامعه رسمي عضو
اقيانوسيه و آسيا كيفيت سازمان رسمي عضو
ايران مديريت انجمن پيوسته عضو
ايران كيفيت مديريت انجمن فردي عضو
وب:www.mojahedi.ir – weblog.mojahedi.ir
ايميل:alireza@mojahedi.ir - alirezamojahedi@ G ,H ,Y
- 7. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir7
خدمات
نفت
و صنعت
معدن
كشاورزي
0
10
20
30
40
50
درصد
ملی منبع نوع
معدنو صنعت
7/16%
يزركشاو
4/10%
خدمات
45%
نفت
9/27%
خدمات و كاالها توليد براي ملي منابع توزيع چگونگي
سال در1384
- 8. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir8
47152
%27.8
80092
%47.3
28310
%16.7
17590
%10.4
41970
169200
1384
بخش سهم
گاز و نفت
10039
%15
20968
%21.5
25117
%22.6
34667
%25
%40.5
بخش سهم
خدمات
35359
%53
44283
%48.1
53511
%48.5
66725
%48
%23.6
بخش سهم
معدن و صنعت
13482
%20
16985
%18.4
19735
%18
24513
%17.8
%24.7
بخش سهم
كشاورزي
8523
%12
11037
%12
13113
%11.9
15547
%11.2
%18.9
GDPواقعي33056371043997040900%5.5
GDPاسمي6646291703109530138481%26.1
سال
شاخص
1380138113821383
متوسط
رشد ساالنه
ايران كالن اقتصاد هاي شاخص(واحد-تومان ميليارد)
*است شاخص هر درصد قرمز رنگ.
- 9. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir9
GDP كل از مختلف هاي بخش سهم
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
1380 1381 1382 1383 1384
سال
اسميGDPكل
گاز و نفت
خدمات
معدن و صنعت
كشاورزي
- 10. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir10
كل از ها دهك سهمدرآمد
خانوار
%
50
40
30
20
10
20%20%20%20%20%
5%
9%
15%
22%
49%
خانوار ها دهک دو
خانواردرآمدازکلدرصد
- 11. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir11
داشت خواهد بيشتري مصرف كه بازاري
%
50
40
30
20
10
20%20%20%20%20%
10%
25%
35%
25%
5%
خانوار ها دهک دو
خانواردرآمدازکلدرصد
- 12. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir12
به اقتصادي فعاليت عمده هاي بخش در اشتغال سهم
روستايي و شهري نقاط ،جنس تفكيك
9/38
8/28
2/32
زن
صنعت2/317/310/341/26
خدمات3/457/460/601/19
كشاورزي5/236/210/67/54
شرحكلمردشهري نقاط
نقاط
روستايي
- 13. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir13
14037
5894-
7612
13506
19043
40969
60012
11189
48823
1384
خدمات تراز495-3503-4535-5011-
حساب تراز598535858163989
صادرات جمع23904282373399143852
واردات18129220362956138199
خدما صادرات
ت
3488502562496905
خدما واردات
ت
398385281078411916
تراز
بازرگاني
5775620144305653
غير صادرات
نفتي-كاال
4565527166367537
نفتي صادرات19339229662735536315
سال
تراز اقالم
1380138113821383
ها پرداخت تراز جدول(واحد:دالر ميليون)
- 15. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir15
خدمت تعريف
يكخدمتتجربهاياست:
ناملموس
زودمصرفوزايلشدني
براييكمشتريكهبدونوجودمشتري
فرايندتوليداتفاقنميافتد
ودرستدرلحظهمصرفاستكهخدمتي
توليدميشود
- 16. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir16
خدمت تعريف
يكخدمتتجربهاياستناملموس،
زودمصرفوزايلشدنيبراييك
مشتريكهبدونوجودمشتريفرايند
توليداتفاقنميافتدودرستدر
لحظهمصرفاستكهخدمتيتوليد
ميشود
درحاليكهيككاالشيئياستفيزيكي
وملموسيامحصولياستكهميتوان
آنرادرستكردومنتقلنمودودر
- 24. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir24
سازمان در خدمات مديريت
نگاهسازمانهابهخدماتميتواند
دراينمواردخالصهشود:
•كلفعاليتسازمانيكنوعفعاليت
خدماتياست
•سازمانفعاليتتوليدكاالدارد
وليبرايجلبرضايتمشتريخدمات
رابهكااليشاضافهنمودهاست
- 25. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir25
سازمان در خدمات مديريت
درسازمانهاييكهخدماتمكملكاال
ميباشدخدماتدرسهمرحلهقابل
عرضهخواهندبود:
•خدماتپيشازفروش
•خدماتحينفروش
•خدماتپسازفروش
–جبراننارضايتيمشتريانمواجهشده
بامحصولمعيوب
- 26. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir26
خدمات بارز مشخصات
•مشاركتمشتريدرفرايند
•فوريت
–توليددرزمانمصرف
–غيرقابلانباركردن
- 29. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir29
خدمات بارز مشخصات
•مشاركتمشتريدرفرايند
•فوريت
–توليددرزمانمصرف
–غيرقابلانباركردن
–مشكالتكنترلكيفيناشيازتوليدومصرف
همزمان
•بيدوامي
–مديريتتقاضا
•تامينتقاضا(تبليغبراياوقاتكمتقاضا–
پيشبينيتقاضا–انگيزههايماليونقدي
(تخفيفبرايتماسهايعصر))
•تعديلظرفيت(نيرويپارهوقت–زمانبنديشيف
كاري–سلفسرويس)
•درانتظارنگهداشتنمشتر(طوالنيكردنپروسه
فرايند)
- 30. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir30
خدمات بندي تقسيم ماتريس
پذيري سفارش و مشتري تعامل ميزان
زيادكم
بريكارميزان(بهكارنيرويهزينه
سرمايه)
زيادكم
خدمات توليد:
•هواپيمايي خطوط
•بار نقل و حمل
•هتلها
انبوه خدمات:
•فروشي خرده
•فروشي عمده
•مدارس
اي حرفه خدمات:
•پزشكان
•وكال
•مشاوران
خدمات فروش:
•بيمارستانها
•اتومبيل تعميرگاههاي
•تعميرگاهها ساير
- 31. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir31
كم كار نيروي كاربري:
•اي سرمايه هاي تصميم
•تكنولوژيك پيشرفتهاي
•تقاضا مديريت
•خدمات ارائه بندي زمان
كم تعامل-سفارش
كم پذيري:
•بازاريابي
•صميمانه و گرم رساني خدمات
•فيزيكي محيط به توجه
•و خشك نسبتا مراتب سلسله
استاندارد عملياتي هاي رويه
زياد تعامل-سفارش
زياد پذيري:
•ها هزينه افزايش با مقابله
•كيفيت حفظ
•كننده مصرف دخالت به پاسخگويي
فرايند در
•دهنده ارائه كاركنان مديريت
•كاركنان وفاداري جلب
زياد كار نيروي كاربري:
•استخدام
•آموزش
•كاركنان رفاه
•انساني نيروي بندي زمان
فروشخدمات:
(كاربرينيرويكار
نيرويكاركم–
كم–سفارشپذيري
پذيريزياد)
توليدخدمات:
خدمات:
(كاربرينيرويكار
نيرويكاركم–
كم–سفارشپذيري
پذيريكم)
خدماتحرفهاي:
اي:
(كاربرينيرويكار
نيرويكارزياد–
زياد–سفارش
پذيريزياد)
خدماتانبوه:
انبوه:
(كاربرينيرويكار
نيرويكارزياد–
زياد–سفارش
پذيريكم)
چالشهاي
مديران
خدمات
- 32. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir32
خدمات بندي طبقه
خدماتكالبراساسطبقهبنديكه
كريستوفرالوالكانجامدادهاستبه
ماكمكميكنندتاخدماتخودراهر
چهبيشتربراساسانتظارات
مشتريانطراحينماييم.خدماتبر
اساسمواردزيرطبقهبنديميشوند
:
•ماهيتعملخدمات
•روابطبامشتريان
•سفارشيشدن
- 33. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir33
ماهيت اساس بر بندي طبقه
خدماتي عمل
خدمات مستقيم كننده دريافت
مردمچيزها
فيزيكي اموال و كاالها متوجه خدمات:
•كاال نقل و حمل
•نگهداري و تعمير
•حشكشويي
•سبز فضاي و چمنها از مراقبت
•حيوانات از مراقبت
ناملموس هاي دارايي متوجه خدمات:
•بانكداري
•حسابداري
•حقوقي خدمات
•بيمه
•بهادار اوراق
مردم افكار متوجه خدمات:
•آموزش
•راديو و تلويزيون هاي برنامه
•اطالعاتي خدمات
•تاترها
•ها موزه
مردم خود متوجه خدمات:
•بهداشتي مراقبتهاي
•مسافر حمل
•زيبايي سالنهاي
•ها رستوران
•ورزشي باشگاههاي
خدماتيعملماهيت
ملموساعمالملموسنااعمال
- 34. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir34
روابط اساس بر بندي طبقه
مشتريان با
مشتريانش و خدماتي سازمان ميان روابط نوع
عضويت روابطرسمي رابطه نوع هر فاقد
•پليس خدمات
•عمومي بزرگراههاي
•نشاني آتش
•پستي سرويس
•تئاتر و سينما
•عمومي نقل و حمل
•رستوران
•دولتي سازمان
•تلفني دور راه هاي تماس
•ترافيك طرح مجوز
•هواپيما برگشت و رفت بليط
•بيمه
•تلفن اشتراك
•دانشگاه در نام ثبت
•بانكداري
•صنف اتحاديه
خدماتتحولوارائهشيوه
خدماتمستمرارائهناپيوستهمبادالت
- 35. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir35
ميزان اساس بر بندي طبقه
شدن سفارشي
خدمات شدن سفارشي ميزان
زيادكم
•عمومي آموزش(درس كالس)
•پيشگيري بهداشتي برنامه
•ها سرويس سلف
•عمومي نقل و حمل
•دستگاهها روتين تعمير
•تئاتر و سينما
•گروهي ورزشهاي
•ها فروشي ساندويج
•هتل خدمات
•بانكداري
•خانوادگي رستوران
•دور راه و تلفني خدمات
•اي حرفه خدمات
•جراحي
•ماليات
•خصوصي آموزش
•خاص رستوران
•زيبايي خدمات
كاركبامشتريمستقيمتماسميزاننان
زيادكم
- 36. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir36
ماهيت اساس بر بندي طبقه
تقاضا و عرضه
زمان طول در تقاضا نوسانات ميزان
زيادكم
•بيمه
•حقوقي خدمات
•بانكداري
•اتوشويي و خشكشويي
•توان با اما فوق خدمات مشابه
ناكافي
•ماليات و حسابداري
•مسافر نقل و حمل
•ها هتل
•ها رستوران
•ها سينما
•الكتريسيته(پيك ساعات)
•طبيعي گار
•تلفن
•نشاني آتش و پليس
عرضهمحدوديتميزان
راتقاضااوجراتقاضااوج
دادپاسخميتواندادپاسخنميتوان
- 37. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir37
روش اساس بر بندي طبقه
خدمات تحويل
خدماتي سازمان و مشتري بين تعامل ماهيت
مراجعه مشتريمراجعه سازماندر دو هر
ميكندميكندهستند تعامل
•تلفن شركت
•تلوزيون ملي شبكه
•بانكها
•كارت شركت
اعتباري
•است تلوزيون شبكهاني
•نگهداري خدمات
سبز فضاي
•پاشي سم
•سرويس تاكسي
•پستي تحويل
•خودرو امدادي تعميرات
خدماتعرضهمحلهايفراواني
محليكمحلچند
•تئاتر
•آرايشگاه
•اتوبوس
•زنجيره هاي رستوران
اي
- 39. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir39
خدمات بسته
براييكرستورانفضوجوحاكمبر
رستورانبهاندازهغذايرستوران
مهماستچونبسيارياز،مشتريان
رستورانرفتنرابهانهايبراي
گردهمآمدنبادوستانوكنار
يكديگربودنميدانند.
نظرمشريبانكباسرعتعملونحوه
برخوردكارمندبانكتحتتاثير
قرارميگيرد.
- 40. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir40
زير اجزاي شامل خدماتي بسته
است:
.1تسهيالتحمايتگر:آندستهازمنابعفيزيكي
كهبايدقبلازارائهخدماتدرمحلموجودباشند.
(ساختمانهتلومبلمانآن)
.2كاالهايتسهيلكننده:اقالميكهتوسط
مشتريخريدارييامصرفميشوند.(غذاووسائل
استحمام)
.3خدماتآشكار:مزاياييكهملموسوقابل
مشاهدهاند(تختراحتدراتاقتميزيابرخورد
كاركنان)
.4خدماتپنهان:مزايايغيرماديوروانيكه
مشتريبهشكلمبهمآنهارااحساسوتجربهميكند.
- 41. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir41
معيارهاي از مثالهايي
خدماتي بسته ارزيابي
حمايتگر تسهيالت
.1محل:آيادرمركزشهرقرارگرفتهاست؟آياباوسيلهحمل
ونقلعموميقابلدسترساست؟
.2دكوراسيونداخلي:آياازشكلمناسبيبرخورداراست؟
(كيفيتوهماهنگيمبلمان)
.3تجهيزاتحمايتكننده:خطهواييازچهنوعهواپيماهايي
استفادهميكند؟
.4تناسبمعماري:ظاهرگرانيتيبانكمركزشهر
.5طرحتسهيالت:آيافضايكافيبرايانتظارتعبيهشده
است؟
- 42. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir42
معيارهاي از مثالهايي
خدماتي بسته ارزيابي
گر تسهيل كاالي
.1انسجام:كنترلپرسغذا
.2كميت:نوشابه،كوچكمتوسطوبزرگ
.3انتخاب:تعدادغذاهايقابلانتخابمنو
- 43. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir43
معيارهاي از مثالهايي
خدماتي بسته ارزيابي
آشكار خدمات
.1آموزشكاركنانخدمات:آياصالحيتمهراتيوآموزشي
كاركنانتاييدشدهاست؟
.2جامعيت:بيمارستانهايعموميدرمقايسهبادرمانگاههاي
تخصصي
.3انسجام:سابقهخوبخطهواييازحيثپروازبدونتاخير
.4فراواني:خدماتشبانهروزي
- 44. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir44
معيارهاي از مثالهايي
خدماتي بسته ارزيابي
پنهان خدمات
.1ديدگاهخدمات:گارسونخوشبرخورد
.2حالوهوايمحل:دكوراسيون،رستورانپخشموزيك
.3انتظار:اجباربهايستادندرصفبانك
.4وضعيت:رتبهدرميانرقبا
.5احساسرفاه:پاركينگبانوروفضايكافي
.6خصوصيبودن:كارتمغناطيسيبهجايكليددرباتاق
هتل
.7راحتي:پاركرايگاناتومبيل
- 46. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir46
خدمات ارائه باز سيستم
فراتربودنشيوههايمديريتيموسسات
خدماتينسبتبهموسساتتوليدكاالباعث
بازبودنوبزرگشدنسيستمارائهخدمات
ميشودومشتريبهعنوانيكمشاركتكننده
درفرايندخدماتديدهميشود.
نقشمديرعملياتخدماتشاملفعاليتهاي
توليدوبازاريابيهمراهبامشاركت
مشتريميباشد.
بازاريابيدونقشمهمدرعملياتروزانه
خدماتدارد:
1-آموختنبهمشتريوتشويقاوبهايفاي
نقشبهعنوانمشاركتكننده
- 47. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir47
خدمات ارائه باز سيستم
-درسيستمباز،خدماتمحصولهمان
فراينداست.
-كاركنانمستقيمابامشتريتعامل
ميكنندومديريتامكانوفرصت
چندانيبرايمداخلهندارد.لذا
تفويضاختياروآموزشبهمشتريان
بسيارمهماست.
-برداشتمشتريدرخصوصكيفيت
خدماتبرتجربهكاملخدماتتوسط
خودمشتريمبتنياستنهفقطبه
خدماتيكهارائهميشود.
- 49. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir49
خدمات كيفيت
كيفيتباطراحيسيستمتحويلو
ارائهخدماتآغازميشود.بنابر
اينمفاهيمازتوليدگرفتهميشوند
وروشهاييشامل،پوكايوكهتاگوچي
وحتيششسيگمادرطراحياين
سيستمهامورداستفادهقرار
ميگيرد.
كيفيتخدماتشاملپنجبعداستكه
ازاينابعادبرايمعرفيشكاف
كيفيتخدماتكهمبتنيتفاوتبين
انتظاراتمشتريازيكخدمتو
- 50. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir50
خدمات كيفيت
دربخش،خدماتارزيابيكيفيتدر
حينفرايندصورتميگيرد.
هرتماسمشتريبهعنوانلحظهاي
برايايجاداعتمادوفرصتيبراي
راضيكردنياناراضيكردنبهشمار
ميرود.
رضايتمشتريازيكخدمتراميتوان
ازطريقمقايسهانتظاراتاواز
خدماتبابرداشتاوازخدمات
- 51. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir51
ابعاد
خدمات كيفيت
نمودن ظاهر حفظ
بودن اعتماد قابل
داشتن همدلي
بودن پاسخگو
دادن اطمينان
- 52. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir52
خدمات كيفيت ابعاد
قابلاعتمادبودن:
عبارتاستازتواناجراوارائه
خدماتوعدهدادهشدهبهطرزي
،مناسبدقيقوقابلاتكاء
اجرايقابلاعتمادخدماتبهاين
معنياستكهخدماتدرزمانمقرر،
بههمانشكلوعدهدادهشدهوبدون
اشتباهدراختيارمشتريقرار
- 53. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir53
خدمات كيفيت ابعاد
پاسخگوبودن:
يعنيتمايلبهكمكبهمشتريانو
ارائهخدماتفوري.
هرنوعتاخيريدرتحويلخدمات
بخصوصاگردليلمشخصينداشته
،باشدميتواندموجبنارضايتي
مشتريشود.
مهارتوتواناييجبرانفوري
- 54. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir54
خدمات كيفيت ابعاد
اطميناندادن:
عبارتاستازجلباعتمادواطمينان
مشتريمبنيبرتواناييارائهخدمتمورد
ادعا.
اينبعدشاملويژگيهايزيرميشود:
-شايستگيارائهخدمات
-مودببودنواحترامگذاشتنبهمشتري
-برقراريارتباطموثربامشتري
-باورايناصلكليكهمحبتواعتماد
- 55. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir55
خدمات كيفيت ابعاد
همدليداشتن:
يعنياعمالدركشرايطمشتريوتوجهخاص
وگرمبهاو.
همدليشاملويژگيهايزيرميباشد:
-گرموخوشاخالقبودن
-حساسبودننسبتبهنيازهايمشتري
-تالشبرايدركآنها
بهترينوموثرترينراهبرايدركمشتري
آناستكهخودراجايمشتريودرشرايط
- 56. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir56
خدمات كيفيت ابعاد
حفظظاهرنمودن:
يعنيظاهرتسهيالتوتجهيزات
،فيزيكيكاركنانوابزارارتباطي
موجوددرمحلعرضهخدمات
وضعيتمحيطفيزيكيمحلارائهخدمت
ميتونديكگواهيقابلاحساساز
توجهشركتبهمشتريباشد.مانند
تميزبودنمحيط.
براي بعد پنج اين از مشتريان
استفاده خدمات كيفيت ارزيابي
ميكنند
انتظارات مقايسه بر آنها قضاوت كه
است استوار موجود واقعيات با خود
- 57. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir57
خدمات كيفيت
انتظار مورد خدمات
شده دريافت خدمات
شده درك يا
خدمات كيفيت ابعاد:
بودن اعتماد قابل
بودن پاسخگو
دادن اطمينان
داشتن همدلي
نمودن ظاهر حفظ
خدمات كيفيت
شده درك:
1-حد از فراتر
انتظار(عالي كيفيت)
2-انتظار حد در
(بخش رضايت)
3-انتظار حد از كمتر
(نارضايتي)
- 58. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir58
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دريافت خدمات
شده درك يا
ديگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نيازهاي قبلي تجربه
خدمات تحويل و ارائه تبليغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعريف
مشتريان انتظارت از مديريت ادراك
مشتري
شركت
فاصله
1
فاصله2
فاصله3 فاصله4
فاصله5
- 59. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir59
خدمات كيفيت شكافهاي
شكاف1:عبارتاستازتفاوتومغايرتبينانتظارات
مشتريونحوهادراكاينانتظراتتوسطمديريتشركت
خدمات
زمانياينشكافبروزميكندكهمديريتشركتخدماتيبه
طوركاملدركنكندكهانتظاراتمشتريچيستوچگونه
شكلگرفتهاست
برايپركردناينشكافابزارهايينظيربهبوددرتحقيقات
،بازارتقويتارتباطبين،كاركنانمديريتوكلمجموعه
شركتبامشتريانراميتوانبكاربست
- 60. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir60
خدمات كيفيت شكافهاي
شكاف2:براثرناتوانيمديريتدرتعريفويژگيهاي
كيفيتخدماتيبراساسادراكاتخودازانتظارات
مشترياننسبتبهكيفيتخدماتميباشد
اينشكافممكناستازعدمحساسيتمديريتبه
كيفيتخدماتياتصورناممكنبودنتامينتوقعات
مشتري،ميباشداماباهدفگذاريواستانداردسازي
وظايفتحويلخدماتميتواناينشكافراپركرد.
- 61. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir61
خدمات كيفيت شكافهاي
شكاف3:اينشكافراشكافعملكردخدماتنيزمينامند
زيراتحويلوارائهخدماتدرعملباآنچهكهمديريت
شركتوعدهدادهاستياميخواستهاستمطابقتندارد.
اينشكافناشيازاختالفتصوراتوخواستههايمديريت
باآنچهكاركنانارائهميدهندباشد.
انتخابكاركنان،توانمندآموزشكافيوبازآموزيمداومو
ايجاديككارگروهيميتوانددركاهشاينفاصلهوشكاف
بسيارموثرباشد.
- 62. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir62
خدمات كيفيت شكافهاي
شكاف4:اينشكافعبارتاستازمغايرتبين
تحويلخدماتوآنچهدرتبليغيامعرفيارائهشدهاست
وياهرنوعمبالغهدروعدههاوفقداناطالعاتالزم
برايارائهبهكاركنان
تبليغاتدررسانههاوسايرارتباطاتانتظارات
مشتريانراشكلميدهدوميتوانبامديريتصحيحآن
سطحرضايتمشتريانراارتقاداد.
- 63. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir63
خدمات كيفيت شكافهاي
شكاف5:اينشكافهمانفاصلهانتظاراتمشتريو
آنچهكهدريافتنمودهاستميباشدكهعمدتاباتوجهبه
ابعادپنجگانهكيفيتخدماتموردارزيابيمشتريقرار
گرفتهورضايتياعدمرضايتاوراموجبميگردد
- 65. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir65
خدمات تضمين
تضمينخدماتبايدپنجويژگيمهمداشتهباشد:(كريستوفرهارت)
.1غيرمشروطباشد.رضايتمشتريغيرمشروط،است
استثنائيهموجودندارد.
.2بهآسانيبتوانمتنآنرادرككردوبرايديگرانتعريف
نمود.مشتريانبايددقيقابدانندكهازيكتضمينخدماتچه
چيزيبايدانتظارداشتهباشند
.3قابلتوجهباشد.تضمينخدماتازلحاظماليونوعخدمات
برايمشترياهميتداشتهباشد.
.4بهآسانيبتوانازآناستفادهكرد.يكمشتريناراضينبايد
براياستفادهازتضمينبهدردسربيفتديامراحلزيادباشد.
.5بهآسانيبتوانآنراوصولكرد.بايدفوراقابلوصولباشند
وتاخيريازاينبابتمتوجهمشترينشود.
- 66. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir66
افزايش موجب چگونه خدمات تضمين
ميشود؟ سازمان بخشي اثر
خدمات تضمين
سيستم درك افزايش
خدمات تحويل
مشتري وفاداري جلب تضمينها فيدبكهاي مشتريان روي تمركز
استانداردهاي تعيين
مشخص
- 67. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir67
خدمات تضمين نمونه
.1اگرنتوانيمظرفمدت2ساعتسفارششماراتحويلدهيمبعداهركجاكه
سفارشدهيدآنرارايگانتحويلميدهيم
.2اگرمحصولمامناسبنيازشمانبودآنراظرف30روزوحسبسليقهشما
تعويضميكنيموياوجهشماراپسميدهيم
.3اگرازمحصولماخوشتاننيامدبدونهيچسواليآنراتا30روزوحسب
سليقهشماتعويضميكنيموياوجهشماراپسميدهيم
.4اگرمحصولشمادراثرمشكلفنيخرابشودبراي12ماهاولآنرا
تعويضميكنيم
.5اگرمحصوليراكهميخواستيد،نداشتيدهرمحصولديگريراكههركجاي
ديگر،ديديدآنراظرف48ساعتبرايشماتهيهميكنيم(حتياگررقيبما
مراجعهكندومحصولساختخودشراسفارشدهدآنراازاوميخريموبه
همانقيمتخريدتحويلميدهيم)
.6اگرهيچيكازمدلهايمارانپسنديدمامحصوليدرستبابميلشما
برايتاندرستميكنيم
.7اگرمحصولمارادرجايديگريباقيمتكمتريپيدا،كرديدمابهالتفاوت
قيمتخودراباآنقيمتبهشمابرميگردانيم
- 69. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir69
كنيم؟ جبران چرا
-قيمتهرپيتزا1000تومان
-يكنفربهطورمتوسط50پيتزادرسال
ميخرد
1000 x 50 = 50000
-پسدرطول10سالخريداينمشتري
برابرخواهدبودبا:
50000 x 10 = 500000
پيتزا يك ما مشتري اين دادن دست از با
- 70. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir70
خدمات جبران
يكمشتريناراضيتنهايكفروشازدسترفتهدرآينده
نيستبلكهيكخطربالقوهبرايشهرتواعتبارشركت
است.
توصيهنگرش:اگرمشتريشكايتميكندبهآنبهعنوان
فرصتيبرايافزايشرضايتمشتريوبهبودسيستمنگاه
كنيد
آموزشودادناختياركاملبهكاركنانيكهمستقيمابا
مشتريسروكاردارندطوريكهبراياقدامسريعدرجهت
- 71. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir71
خدمات جبران
•بهطورمتوسطچهاردرصدمشتريانناراضيازكاالهايا
خدمات،شركتنارضايتيخودرابهشركتمنعكسميكنند.از96
درصديكهشكايت،نميكنند25درصدشانبامشكالتجديمواجه
بودند.
•چهاردرصديكهشكايتميكننددرمقايسهبا96درصديكه
شكايتنميكنندبهشركتوفادارترهستند.
•حدود60درصدشكايت،كنندگاناگربهمشكالتشانرسيدگي
شوددركنارشركتباقيخواهندماندواگرمشكالتشانبهسرعت
رفعشود95درصدشاندركنارشركتباقيميمانند.
•يكمشتريناراضيبا10نفراز20نفريكهمالقاتميكنددر
بارهمشكالتخودصحبتميكندومشتريراضيكهمشكلش
توسطشركتحلشدهتقريبابا5نفردراينبارهصحبتميكند.
- 72. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir72
خدمات جبران روشهاي
.1روشموردبهموردCase – to - case:رسيدگيبه
شكايتهرمشتريبهصورتانفرادي.ايراداينروش
ايناستكهممكناستبهافرادناراضيتروپرخاشگر
پاسخهايرضايتبخشترينسبتبهمشتريانمعقول
دادهشودوممكناستمشتريفكركندشركتعادالنه
عملنميكند
.2روشپاسخسيستماتيك:ازيكروشاجراييبراي
رسيدگيبهشكاياتمشتريانبهرهميگيرد.بايددقتنمود
تاراهنماهايپاسخدائمابهروزشوند
- 73. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir73
خدمات جبران روشهاي
.3اقدامفوري:تالشبرايمداخلهواقدامفوريجهت
رفعمشكلقبلازآنكهرويمشترياثربگذارد
.4ارائهيكجبرانخدماتجايگزين:ارائهخدماتي
جايگزينخدماتيكهموجبنارضايتيشدهاست.
- 74. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir74
اول اولويت:به سريع رسيدگي
اختيار تفويض طريق از شكايات
كاركنان به
بهترينسيستمپاسخگوييآناستكهفوراودراولين
مراجعهبهشكاياترسيدگيكند.تفويضاختياربه
كاركنانيكهمستقيمابامشتريارتباطدارنداقدامبسيار
مهمياستكهروشهايمتعدديدارد:
1-تفويضاختياركامل:
بهكاركناناجازهدادهميشودبدونكسباجازهازمقام
باالترهرآنچهراكهبرايجلبرضايتمشتريصالح
ميبينندانجامدهند.
- 75. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir75
اول اولويت:به سريع رسيدگي
اختيار تفويض طريق از شكايات
كاركنان به
2-تفويضاختيارمحدودباكنترلنسبي:
بهكاركناناجازهدادهميشودبرايرفعمشكلمشتريو
ياپيداكردنراهحليبراييكمشكلتامبلغمشخصيرا
هزينهكنند.
مثالبرايبازگرداندنبستهايكهاشتباهاارسالشدهيك
تاكسيبفرستند.
- 76. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir76
مشكل موثر فصل و حل چارچوب
1-سريعاقدامكنيد:ظرف24ساعتاقدامكنيدواگرپروسه
طوالنياستمشتريراازاغازبررسيمطلعكنيد
2-اشتباهرابپذيريداماحالتتدافعيبهخودنگيريد:تدافعيعمل
كردنبهاينمعنااستكهشركتچيزيراپنهانميكند
3-نشاندهيدمشكلراازديدگاههريكازمشترياندركميكنيد:
ازدريچهديدمشتريانبهمشكلنگاهكنيد.تنهاراهفهميدنمشكل
هميناست
4-بامشتريانبحثنكنيد:هدفبرندهشدننيستبلكهرسيدنبه
راهحلياستكهموردتوافقطرفينباشد
5-بهاحساساتمشترياعتناكنيد:احساساتاوراباگفتن”
متوجههستمكهچقدرشماراناراحتنموده“تاييدكنيد
- 77. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir77
مشكل موثر فصل و حل چارچوب
6-حقرابهمشتريبدهيد:تماممشتريانصادقنيستندوشكاياتنيز
همگيتوجيهندارندامابايدچنانرفتارشودگوييحقبااوستتاباارائه
مداركخالفآنثابتشود
7-اقداماتموردنيازرابرايحلوفصلمشكلمشخصكنيد:گاهامكان
حلوفصلفوريوجودندارد.آنچهموسسهبناداردانجامدهدراشرح
دهيدووعدهبيجاندهيد
8-مشتريانرادرجريانپيشرفتكارقراردهيد:باارائهگزارش
پيشرفتكارمشتريتمايلبيشتريبهپذيرشمشكالتازخودنشانخواهد
داد
9-تامينخسارترابررسيكنيد:اگرمشتريانمعادلپوليكهپرداخت
ميكنندخدمتيدريافتنكنندپرداختوجهاقداممناسبياست
10-سعيكنيداعتبارازدسترفتهرااحياكنيد:مشتريرامتقاعدكنيد
كهاقدامالزمبرايجلوگيريازتكرارمسئلهدرپيشاست.اقدامات
- 79. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir79
استراتژيك خدمات مفهوم
طرحخدماتاستراتژيكدردودسته
كليو8بعددارد:
1-ساختاري:
–سيستمتحويل(بخشاداريو،عملياتي
،اتوماسيونمشاركتمشتري)
–طرحتسهيالت(،اندازه،زيباييطرحو
نحوهاستقرار)
–محل(ويژگيهاي،جمعيتيتعداد
محلهاي،عرضهرقابت)
–برنامهريزيظرفيت(مديريتصف
- 80. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir80
استراتژيك خدمات مفهوم
2-مديريتي:
–مواجههيابرخوردخدماتي(فرهنگ
،خدمات،انگيزشانتخابو،آموزش
تفويضاختياربهكاركنان)
–كيفيت(،ارزيابي،نظارت،روشها
انتظاراتدرمقابل،ادراكاتتضمين
خدمات)
–مديريتظرفيتوتقاضا(استراتژي
هايتغييرتقاضاوكنترل،عرضه
مديريتصف)
–اطالعات(منبع،رقابتيجمعآوري
- 81. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir81
خدمات رقابتي محيط
داليلزياديبرايسختبودنمحيط
رقابتيخدماتنسبتبهصنعتوجود
دارد:
1-موانعورودكوتاهاست:خدمات
سرمايهبرنيستونميتوانبراي
ابداعاتحقامتيازياحقاختراع
صادركرد
2-فرصتهايكمتربرايصرفهجويي
درمقياس:بدليلتوليددرمحل
عرضه
- 82. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir82
خدمات رقابتي محيط
4-جايگزينيكاالها:ابداعاتدر
كاالجايگزينمانندتستخانگيقند
خون
5-وفاداريمشتريان:بااستفاده
ازتكنولوژيوITميتوانشرايطرا
باافزايشوفاداريمشتريانبراي
رقباسختنمود
6-موانعخروج:بدليلآنكهبرخي
خدماتبرپايهسودطراحينشدهاند
- 83. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir83
رقابتي خدمات هاي استراتژي
مايكلپورترسهاستراتژيعمومي
رقابتيرامعرفيميكند:
1-رهبريهزينه
2-تمايز
3-تمركز
- 84. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir84
1-هزينه رهبري استراتژي
اجراياستراتژيپيشگاميهزينه
مسنلزموجودتحهيزاتبه،صرفه
كنترلشديدسرباروهزينههاويك
تكنولوژينويناست.
معموالاجراييكاستراتژيكاهش
هزينههامستلزمسرمايهگذاريهاي
سنگيندرتجهيزاتبسيار،پيشرفته
قيمتگذاريبسياردقيقومحتاطانه
وتحملضرردرمرحلهآغازفعاليت
استتاسهمبازارايجادشود.
- 85. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir85
1-هزينه رهبري استراتژي
چگونه؟
1-جستجويمشتريانكمهزينه
2-استانداردكردنخدمات(روتين
بودن)
3-كاهشكاركنانتحويلخدماتبه
شرطافزايشراحتيمشتريان(مانند
دستگاههايخودپردازبانكها)
4-كاهشهزينههايشبكه
5-انجامعملياتخدماتبهشكلغير
- 86. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir86
2-تمايز استراتژي
هدفازاجراياستراتژيتمايزخلق
خدماتياستكهازنظرمشتريمنحصر
بهفردوبينظيراست
تمايزازلحاظشهرتنام،تجارياز
حيث،تكنولوژيازحيثويژگيهاي
،ملموسازحيثخدمات،مشترياز
حيثشبكهتوزيعو...
هدفازاجراياستراتژيتمايز
- 87. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir87
2-تمايز استراتژي
چگونه؟
1-ملموسنمودنناملموس(ايجاديادگاري
فيزيكيازخدمات–لوازمآرايشيو
بهداشتيهتلها)
2-سفارشيكردنمحصولاستاندارد(جلوه
ايازسفارشيبودنخدماتراارائهنمودن
–تحويلگرفتنمشتريدرمراجعهبعدي
هتل)
3-كاهشريسكدركشده(فقداندانشفني
يااعتمادبهنفسمشتريونيازبه
دريافتتوضيحاتبيشتر–آرامشخاطريكه
- 88. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir88
3-تمركز استراتژي
هدفازاجراياستراتژيتمركز
ارائهخدمتبهيكبازارخاصبه
شكليبسيارمطلوبوازطريقتوجه
بهنيازهايخاصمشتريانآنبازار
است.
تمركزميتواندرويمشتريانيخاص
(مثالمعلمان)ياخدماتخاص(مثال
آرايشگري)يامنطقهجغرافيايي
خاص(منطقهشمالكشور)باشد.
- 89. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir89
در مشتريان جلب رقابتي ابعاد
بازار
1-قابلدسترسبودن:خودپردازهاي
بانكهارا24ساعتهدردسترسقرار
دادهاند(24x7)
2-راحتيمراجعه:محلوموقعيت
عرضه
3-قابليتاعتماد
4-شخصيبودن
5-قيمت(رقابتبرسرقيمتخدمات
مانندكاالنيست.چرا؟)
چونگاهاپايينبودنخدماتبه
- 90. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir90
در مشتريان جلب رقابتي ابعاد
بازار
6-كيفيت(كيفيتتابعياستاز
رابطهبينانتظاراتمشتريودرك
اوازخدماتدريافتشده)
7-شهرتواعتبار(درموقعترديد
مشتريكاالييكهنامشآشناست
انتخابميشود)
8-ايمني
9-سرعت
- 91. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir91
مشتري به دادن پاداش و جايزه
شرايطيكهباعثميگردنداينطرح
اجراگردد:
1-فشاررقبا(رقبادرحال
استفادهازطرحمشابههستند)
2-فشاربيشتريرويقيمتوجود
دارد
3-جلوگيريازورودرقيبيتازهبه
بازار
4-جمعآورياطالعاتمربوطبه
- 92. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir92
مشتري به دادن پاداش و جايزه
درپاداشهابايدبهاينمواردتوجه
نمود:
-مشتريانهدف
-انتخابروشهايتشكرازمشتريانباوفا
-پاداشهايمناسب
-باالبودناحتمالبرخورداريازجوايز
-راحتياستفاده
-اثرباشگاهي(احساسعضويتدريكگروهو
باالبودنارزشمعنويهديهنسبتبهارزش
مادي)
-روزآمدكردنپاداشها
-ارتباطمستمر
- 93. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir93
مشتري به دادن پاداش و جايزه
آياپرداختحقعضويتموجبافزايشتعهد
طرفينميگردد؟
بلي
مشتريباپرداختپولوبهرهگيريازاين
امتيازاتاحساسميكنددرمنافعحاصلاز
اجرايطرحسهيمشدهاستوشركتنيزبابت
- 94. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir94
مثال1
شركتگرنداپتيكالكارتهاي
وفاداريخودرابهقيمت250يورو
ميفروشد.امتيازاتاينكارت
عبارتنداز:
-بهرهمندياز10%تخفيفدر
خريدهايبعدي
-بيمهعينكساتهاينشركتدر
برابرشكستگيبهمدت3سال
-دريافترايگان4شمارهمجلههاي
- 95. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir95
مثال2
شركتپورشهكارتوفاداريخودرا
75پوندارزشگذاريكردهاست.از
خدماتشركتهاييچونماستركارتو
ويزاولوفتهانزااستفادهنمايد.
مثالاگراينمشتريباخطوطهوايي
لوفتهانزامسافرتنمايدميتواند
اتومبيلخودرارايگاندرپاركينگ
پاركنمايدوتابرگشتمشتري
اتومبيلاوبادقتنگهداريوحتي
شستهميشود.
- 96. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir96
مشتريان دادن مشاركت
براساساينطرحشركتميتواند
مشتريانخودرادرفعاليتهايخود
مشاركتدهدوحستعلقوتعهدآنها
رابهخودافزايشدهد.
مثال:شركتفداكسبهمشتريانش
اجازهميدهدتاشكلبستهبنديخود
راخودانتخابنمايندويااز
طريقسرويس،رديابيمرسوالتخودرا
تعقيبنمايند.
- 99. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir99
کار يک انجام پروسس نقشه
اقدامات
جلوس
صحنه
اعمال
پشت
صحنه
را تصادف مشتري
ميكند اعالم بيمه به
نماينده مشتري
را دعاوي
ميكند مالقات
جزئيات مشتري
تهيه را تصادف
ميكند
چك مشتري
خود حساب تسويه
ميكند دريافت را
صحنه به ورود
تصادف
اطالعات آوري جمع
برداري عكس و
بيمه نماينده
را اطالعات
ميكند ثبت
نمايندگي با تماس
دعاوي
كنترل
نامه بيمه
پليس با تماس
ادارات ساير و
به گزارش ورود
كامپيوتري سيستم
نمودن مطلع
از دعاوي نماينده
حساب تسويه
درخواست فرآيند
- 100. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir100
فرايند طرح بندی طبقه
خدماتکالبهدودستهاستانداردو
سفارشیتقسيمميشوند
همچنينازلحاظميزانتماسبا
مشتریدرطولزمان
ارائهخدماتنيزبهدودسته
تقسيمميشوند
- 101. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir101
فرايند طرح بندی طبقه
موضوع
فرايند
تماس ميزان
استاندارد خدماتسفارشی خدمات
منابع
ع
فيزيکی
کی(اموال
(مشتری اموال)
منابع
ع
اطالعات
اتی
منابع
انسانی ع
منابع
ع
فيزيکی
کی
(مشتری اموال)
منابع
ع
اطالعات
اتی
منابع
انسانی ع
با تماس بدون
مشتری با
خشکشويیصورتحس
کارت اب
کارت
اعتباری
تعمير
ي اتومبيلا
خياطی يا ل
برنامه
ريزی
کامپيوتری
مستقي غير تماسبا م
مشتر با مستقيمی
بانک تلفنبرج
مراقبت
تماسسلفمونتاژاز برداشتاز استفادهبند بستهیجستجواز استفاده
- 103. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir103
او نيازهاي و مشتري شناخت
نيازهايمشتريبهدوستهنيازهاي
آشكارونيازهايپنهانتقسيم
ميشوند.
نيازهايپنهانآندستهاز
نيازهاييهستندكهمشتريدرهنگام
بررسيبهآنتوجهنميكندولياگر
تاميننشودموجبنارضايتياورا
فراهمميكند
- 104. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir104
مشتري احساسات بر موثر عوامل
مشتري احساسات
رواني عوامل فيزيكي عوامل
شركت وجهه
- 105. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir105
فيزيكي عوامل
نيازهايمشتريبهدوستهنيازهاي
آشكارونيازهايپنهانتقسيم
ميشوند.
وقتيبههتلي،ميرويدبهآبگرم
نيازداريدوآبگرميكنياز
پنهاناست.
آنچهبرايناحساسنيازتاثير
ميگذاردسهدستهاست:
1-عواملفيزيكي
- 106. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir106
سيستم طرح به اساسی نگرشهای
خدمات
بستهخدماتمجموعهایازمسائلی
کهمشتریتجربهميکندميباشد.
اينبستهشاملچهارويژگی:
1-تسهيالتحمايتکننده
2-کاالهایتسهيلکننده
3-خدماتآشکار
4-خدماتپنهان
تعريفبستهخدماتیکليداصلیدر
طراحیسيستمخدماتاست.
- 107. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir107
سيستم طرح به اساسی نگرشهای
خدمات
1-نگرشخطتوليدبهخدمات:
مادوستداريمخدماتراچيزیشخصی
بدانيم:بهوسيلهافرادومستقيما
برایافراد
درايننگرشبرايبرنامهريزيو
طراحيدقيقبههرجزءكامالتوجه
ميشود.
روشخطتوليددرطرحسيستمخدمات
تالشداردتايكمفهومموفقدربخش
توليدرانيزدربخشخدماتقابل
- 108. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir108
سيستم طرح به اساسی نگرشهای
خدمات
برخيمشخصاتنگرشخطتوليدبه
خدمات:
.1استانداردسازي(خدماتروتين
استانداردشده–ثباتدرخدمات
موردتقديرمشتريانخواهدبود)
.2اختياراتمحدودكاركنان(بهجهت
يكساننگهداشتنكيفيتخدمات)
.3تقسيمنيرويكار
.4جايگزينيتكنولوژيبهجايانسان
- 109. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir109
سيستم طرح به اساسی نگرشهای
خدمات
2-نگرشمشتريبهعنوانكمكتوليد
كننده:
برايبيشترخدماتمشتريدرهنگام
اجرايخدماتحضورداردپسميتواند
بهجاياينكهفردبيتفاوتيباشد
فعاالنهحضورداشتهباشد.
ميتوانبرخيفعاليتهارابهمشتري
واگذارنمود.
- 110. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir110
سيستم طرح به اساسی نگرشهای
خدمات
3-نگرشتماسمشتري:
سيستمهايتحويلخدماتراميتوانبراساس
عملياتمشتريكمتماسومشتريباتماس
زيادتقسيمبندينمود.منظورازتماس
مشتريحضورفيزيكيمشتريدرسيستماست.
مشتري تماس ميزان=شده صرف زمان كل نسبت/كه زماني
است سيستم در مشتري
مشتريدرحالتجربهنمودناست.زمان
تماسبيشترتجربهبيشتر.
ميتوانهريكازعملياتكمتماسوتماس
زيادراجداگانهطراحينمود.عمليات
تماسزيادبهكاركنانبامهارتباالتر
- 111. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir111
طرح و فروش فرصت ماتريس
خدمات سيستم
منبع:R.B. Chase and N.J. Aquilano, “A Matrix for Linking Marketing and Production Variables in Service System Design” Production and
Operation Management, 6th ed., Richard D. Irwin, Inc.
باز سيستمپذير نفوذ سيستم
بسته سيستم
تماس ميزان زيادكم
پستي تماس
ثابت تكنولوژي
تلفني تماس
كم پذيري سفارش
رو در رو
متوسط پذيري سفارش
رو در رو
كامل پذيري سفارش
رو در رو
مهارتهاي
اداري
بازي كاغذ
اتوماسيون
اداري
كمك مهارتهاي
كردن
تقاضا مديريت
روشهاي
يكنواخت
مهارتهاي
كالمي
تماسها ثبت
بانكهاي
اطالعاتي
مهارتهاي
فرايندي
جريان كنترل
طرحهاي
تفصيلي
مهارتهاي
تجاري
مديريت
ظرفيت
خدمت خود
مهارتهاي
تشخيص
هاي گروه
كارفرما/كارگ
ز
زياد
كم
الزامات
نيروي
كار
فروشفرصت
كم
زيا
د
راندمان
- 113. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir113
خدماتي مواجهه مثلث
يكيازويژگيهاياصليبيشتر
فعاليتهاي،خدماتيمواجههو
برخوردبينعرضهكنندهخدماتو
مشترياست.
مواجههدربااليخطرويتنقشه
تفصيليرخميدهد.اينتعاملراكه
معرفكيفيتدرذهنمشترياسترا
لحظهحقيقتمينامند(ريچاردنورمن)
اينبرخوردكوتاهاغلبلحظهاي
استكهطيآنمشتريبهارزيابي
- 114. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir114
بين تعامالت از ناشي مشكالت
كاركنان و مشتريان
م تقسيم زير دسته دو به تعامالت اين از ناشي مشكالتيشوند:
•انتظاراتغيرواقعبينانهمشتريان
•ناكاميهايغيرمترقبهخدمات
- 115. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir115
1-بينانه واقع غير انتظارات
مشتري
تقريبا75%مشكالتارتباطيگزارش
شدهعلليغيرازناتوانيفنيدر
ارائهخدماتاست.اينبرخوردهابه
مشتريانيمربوطاستكهتوقعاتي
غيرواقعبينانهدارند.
باربيشازاندازهبرايبردنبه
،هواپيماسروصدايزياددر
رستورانو...
- 116. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir116
1-بينانه واقع غير انتظارات
مشتري
انتظاراتغيرواقعبينانهمشتريان
راميتوانبهچهاردستهتقسيم
كرد:
1-تقاضاهاينامعقول:تقاضاهاي
مشتريدرزمانهاينامناسبوتوقع
بيجايتوجهوخدماتيكهشركت
نميتواندارائهكند
2-تقاضايخالفمقررات:
درخواستهاييكهبهدليلمغايرتبا
- 117. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir117
1-بينانه واقع غير انتظارات
مشتري
3-برخوردنامناسبباكاركنان:
برخوردبدباكاركنانبابددهاني
ياسواستفادهفيزيكي
4-نقصهنجارهاياجتماعي:مانند
صدايبلندتلوزيوندراتاق
- 118. 14-15شهريور1386-انساني منابع و وري بهره مطالعات موسسه www.Mojahedi.ir118
2-مترقبه غير هاي ناكامي
خدمات
1-موجودنبودنخدماتدرخواست
شده:ميزرزروشدهجلويپنجره
برايمشتريآمادهنيستياپراست
2-كنديدرارائهخدمات:ارائه
خدماتبهكنديصورتميگيردوموجب
معطليمشتريميگردد
3-خدماتغيرقابلقبول:خدمات
ارائهشدهپايينترازسطح
استانداردقابلقبولاست